找出屬于自己的職場(chǎng)里程碑與努力路線(xiàn)圖只需7步
不要只是默默努力，然后期待自己的認真哪天會(huì )被看到。后者太不實(shí)際，而且也可能讓自己在錯誤的地方努力。
引言：畫(huà)里程碑意思就是試著(zhù)尋找一下別人走過(guò)的足跡。這對于單純只是想在大公司穩定往上爬的朋友而言，是個(gè)簡(jiǎn)單但很重要的動(dòng)作。
蠻多人會(huì )問(wèn)我們該不該去做特定某些事情。比方說(shuō)“該不該出國念書(shū)”、“該不該去考PMP”、“該不該再去拿個(gè)碩士或博士”、或“該不該換跑道”等。
看過(guò)我們文章一段時(shí)間的讀者，應該都知道我們會(huì )問(wèn)當事人“長(cháng)期目標是什么”。畢竟唯有知道長(cháng)期目標的狀況下，才能評估這些選擇是否為最有效的手段。
不過(guò)也有很多人雖然找到了自己的長(cháng)期目標，但還是會(huì )在諸多的方法中迷失。比方說(shuō)最近有個(gè)網(wǎng)友就是如此。他說(shuō)他很確定想在目前的公司往上爬，可是目前進(jìn)展好像有點(diǎn)卡住了。覺(jué)得自己可以做的都做了，工作也很認真努力，不知道自己還能做些什么。所以想說(shuō)是不是該去考些證照或是去上MBA之類(lèi)的東西。我給他了這么一個(gè)建議：畫(huà)里程碑。
畫(huà)里程碑是什么意思呢?意思就是試著(zhù)尋找一下別人走過(guò)的足跡。這對于單純只是想在大公司穩定往上爬的朋友而言，是個(gè)簡(jiǎn)單但很重要的動(dòng)作。組織很大且公司有些歷史的情況下，每個(gè)部門(mén)都有其發(fā)展沿革。每階層的主管之所以會(huì )能在那位置，也都有高層的戰略考量。
所以若想在這樣的階層式組織往上爬，參考前人的經(jīng)驗是最直接有效的。不要只是默默努力，然后期待自己的認真哪天會(huì )被看到。后者太不實(shí)際，而且也可能讓自己在錯誤的地方努力。但這具體該怎么做呢?
第一步：標出位階
把你想去的位置在組織圖上畫(huà)出來(lái)。比方說(shuō)“將來(lái)有一天要當到公司PMO的主管”。然后也列出你“目前”所在的位置(如專(zhuān)案助理之類(lèi))。
把要到達目標，中間過(guò)程的所有位階也都標示出來(lái)。
第二步：關(guān)鍵技能
找出目前這些位階的長(cháng)官，他們過(guò)往到底是什么背景、因為什么才能與歷練才被拔擢到現在的位置。把這些要素花些時(shí)間研究一下。
可能是查查公司的資料文獻，或是多認識些人來(lái)了解這些長(cháng)官的過(guò)往事跡。不過(guò)也得小心，一些高階主管的故事有可能被夸大，所以得小心查證為是。
這些知道了，才知道往那途徑上的“關(guān)鍵技能”自己到底該收集什么。而不是亂收集、亂考證照。
原則上，要爬上基層主管跟中階主管，累積些技術(shù)能力、證照、學(xué)歷或許會(huì )有些加分。
但要上到更高層的主管，具備市場(chǎng)經(jīng)驗、具備跨部門(mén)跨單位的合作經(jīng)驗、有管理實(shí)務(wù)、有帶人經(jīng)驗通常很重要。
但畢竟每間公司重視的特質(zhì)還是不同，所以你該把目前的位置當成起點(diǎn)，把到終點(diǎn)過(guò)程的所有里程碑都畫(huà)出來(lái)。研究這些人(以及過(guò)去幾任)的一切資料。
第三步：訓練清單
了解目前這些位在里程碑上主管們的成功要素后，就該把達成所需要的技能、經(jīng)驗、資格、該認識的人、要做的事情列成訓練清單，以此當成你中短期的.工作目標。
有類(lèi)似的案子，想辦法自請參加;有能累積資歷的事情，就算辛苦也該去累積;有相關(guān)的課程，自費也該去。
當你知道過(guò)程的主要里程碑是什么，你就明確了解自己“該往哪邊努力”，也就不會(huì )疑惑到底自己今天該去考證照還是該調部門(mén)歷練。
第四步：是否有捷徑?
另外，也想想看，過(guò)去有沒(méi)有人曾經(jīng)被破格提拔過(guò)?如果有，是因為什么原因?你有沒(méi)有可能走同樣的捷徑?
第五步：開(kāi)拓新捷徑
有沒(méi)有可能自己開(kāi)拓什么新的捷徑?內部創(chuàng )業(yè)?自己有什么特殊人脈能開(kāi)展新的業(yè)務(wù)或增加自我籌碼?(如跟老板的女兒約會(huì )之類(lèi))
自己有個(gè)沒(méi)人想過(guò)的概念可以做創(chuàng )新提案?這若能說(shuō)服長(cháng)官讓自己執行，成功的狀況下搞不好可以跳過(guò)幾個(gè)步驟。
第六步：多看看
若可以的話(huà)，同時(shí)也花些時(shí)間，羅列一下跟自己同樣產(chǎn)業(yè)的不同公司，在類(lèi)似位置的狀況。
比方說(shuō)自己目前的公司是個(gè)家族企業(yè)，除非通婚不然不可能再往上爬。
可是另一個(gè)類(lèi)似產(chǎn)業(yè)的公司卻是上市公司，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人是有機會(huì )進(jìn)入董事會(huì )的，或至少同樣資歷的人晉升機會(huì )多一些，那你或許未必要死守在一個(gè)地方。
總之，多看看，才會(huì )知道目前選擇的道路到底是合理的、是簡(jiǎn)單的、還是非常困難。
第七步：努力是否值得?
這些都分析完后，你一方面知道該努力的方向是什么。此外也建議順便想想，投入這些努力是否值得?
很可能列出來(lái)后發(fā)現要培養各項經(jīng)歷很驚人，但努力與回報比較起來(lái)似乎不太值得。那你也或許可以想想，有沒(méi)有其他路徑(如轉職)的投資報酬比會(huì )更合理?
畢竟努力終究還是要用對地方，而不是悶著(zhù)頭努力。
以上這七步驟，希望對大家能有所幫助。
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