- 相關(guān)推薦
企業(yè)員工職業(yè)生涯的規劃問(wèn)題
要形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，營(yíng)造一個(gè)良好的勞資關(guān)系，不僅應當讓員工獲得一系列生理，心理滿(mǎn)足，還應該關(guān)心員工的成長(cháng)。關(guān)心員工的成長(cháng)，讓員工產(chǎn)生一個(gè)良好的認同感，也可以制造一個(gè)良好的企業(yè)文化。關(guān)心員工的成長(cháng)，讓員工知道企業(yè)在關(guān)心他，對他是充滿(mǎn)期待的，企業(yè)員工就會(huì )以企業(yè)為中心產(chǎn)生更好的向心力。員工在企業(yè)中的成長(cháng)，應當做好員工的職業(yè)生涯規劃，做好其職業(yè)生涯指導，應當常常進(jìn)行職業(yè)生涯的督促并進(jìn)行及時(shí)的反饋。企業(yè)應在新進(jìn)員工的培訓中加強職業(yè)生涯的培訓，樹(shù)立員工具有職業(yè)生涯規劃的意識，讓員工具有持續學(xué)習的品質(zhì)，員工關(guān)系管理營(yíng)造一個(gè)學(xué)習的氛圍，使員工積極奮發(fā)向上。
職業(yè)生涯是指從某一類(lèi)工作或某一組織出發(fā)，把職業(yè)生涯看作其中一系列職位構成的總體。而職業(yè)生涯規劃則看作是個(gè)人對職業(yè)生涯目標與戰略的開(kāi)發(fā)，實(shí)施以及監督的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)要實(shí)行職業(yè)生涯規范化管理，筆者認為要應當有一個(gè)在職業(yè)生涯規劃方面有強烈的信念的人力資源主管或經(jīng)理。制定一個(gè)完整的《職業(yè)生涯管理》條例作為行為行動(dòng)的指導依據。另外，公司的人力資源部同樣應該為培訓專(zhuān)員，培訓主管進(jìn)行職業(yè)生涯規劃方面的知識的培訓，讓其在新入職員工中進(jìn)行充分的，完善的職業(yè)生涯規劃培訓，員工關(guān)系管理應當首先讓員工在入職公司中感受到企業(yè)文化的影響，產(chǎn)生對企業(yè)文化的認同。同時(shí)企業(yè)也在無(wú)形中強化了企業(yè)文化。職業(yè)生涯分為職業(yè)生涯前期、職業(yè)生涯早期、職業(yè)生涯中期、職業(yè)生涯晚期。每個(gè)時(shí)期企業(yè)都應當做好培訓，指導，監督及反饋工作。從傳統意義上來(lái)講，職業(yè)生涯的進(jìn)步和提升是依時(shí)間來(lái)進(jìn)行的。隨著(zhù)時(shí)間的向前推進(jìn)，工作年限增長(cháng)，工作經(jīng)驗的增加，職業(yè)生涯依期進(jìn)入。作為一個(gè)制造性企業(yè)來(lái)說(shuō)，在職業(yè)生涯早期中做好對員工的職業(yè)生涯教育是最為有利的、有效的，做好早期培訓教育有助于員工在企業(yè)的成長(cháng)，發(fā)展，讓員工充分的為企業(yè)貢獻，充分學(xué)習進(jìn)步，不斷獲取新的知識，從而作出更大的貢獻，因此，員工關(guān)系管理在對員工的早期培訓中一定要培養員工持續學(xué)習的精神。一個(gè)持續學(xué)習的組織才是一個(gè)優(yōu)秀的組織，向上的組織，一個(gè)持續學(xué)習的團隊才是優(yōu)秀進(jìn)步的團隊。職業(yè)生涯的發(fā)展尤其是職位上升的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習的精神，而對一般員工，筆者認為要應當讓員工產(chǎn)生對現場(chǎng)管理知識的學(xué)習，質(zhì)量管理知識的學(xué)習如5S、ISO9001、ISO14001、制程知識的學(xué)習，良好的品德素養的學(xué)習，對于一般員工，這些基礎知識的培養有助于他們職業(yè)生涯的成長(cháng)，而伴隨著(zhù)職位的上升對許多由以前的一線(xiàn)員工成長(cháng)起來(lái)的基層管理者乃至中高層管理者，公司應當積極鼓勵其進(jìn)一步深造如參加大學(xué)夜校的學(xué)習，成人自學(xué)考試，大學(xué)的短期培訓，脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)式的參加各種各樣的培訓班。筆者個(gè)人認為參加成人自考大學(xué)對大家的成長(cháng)更為有利。員工的充分成長(cháng)，為企業(yè)作出充分貢獻，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)生新的目標和愿景，更讓員工看到企業(yè)的未來(lái)，產(chǎn)生更大的斗志和以企業(yè)為中心，培訓的作用，在員工關(guān)系管理中樹(shù)立持續學(xué)習的作用不能小覷。
在職業(yè)生涯中，把成長(cháng)快，有突出的工作成就者，優(yōu)秀員工，具有一定領(lǐng)導能力的員工要提拔起來(lái)。企業(yè)的領(lǐng)導者要充分利用自己犀利的眼光發(fā)掘優(yōu)秀員工，進(jìn)行內部提升，授權，進(jìn)行薪資激勵或其他福利形式的獎勵，讓優(yōu)秀員工充分發(fā)揮其特長(cháng)，并在崗位之間進(jìn)行競爭，讓工作能力不足者換崗或進(jìn)行降職，讓優(yōu)秀者充分施展才能。優(yōu)秀雇員的提拔應當在整個(gè)公司公布出來(lái)，讓其他雇員應該知道這樣的提拔充分體現了公平、公正、公開(kāi)的原則，員工關(guān)系管理是靠雇員個(gè)人能力而得到的提升并非靠關(guān)系或走后門(mén)。這樣可以激勵其他雇員在其崗位上盡職盡責，努力學(xué)習，提升個(gè)人能力。在公司中或許許多中高層管理者已經(jīng)處于其職業(yè)生涯中期或職業(yè)生涯晚期，他們的一些思維觀(guān)念可能已經(jīng)滯后于公司的發(fā)展，經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，他們已經(jīng)落伍了。此時(shí)組織可能不得不作出一些決策來(lái)改善這樣的現狀，其中一些老雇員可能是公司的“開(kāi)國元老”，如果在他們身上實(shí)行較大的改革他們就可能認為，公司已經(jīng)拋棄我們這些老頑固了，公司已經(jīng)不再需要我們了，公司可能要解雇我們這些整天只知道占著(zhù)位置白拿工資卻無(wú)作為的老觀(guān)念者了。也許這樣的影響可能是局部的，但卻很可能傳染到年輕員工或新員工的觀(guān)念之中，他們或許認為公司連這樣為公司奉獻多年的老員工都不給予珍視更何況我們這些新人，初出茅廬者，經(jīng)驗不足者，造成他們對公司文化認同的懷疑，他們就可能不再那么賣(mài)力的工作，不再處處為公司著(zhù)鄉，甚至可能離職。在社會(huì )上傳播該公司如何不尊重奉獻大的人，所以對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如何解決如員工職業(yè)生涯中期的問(wèn)題同樣重要。這樣才可以避免公司層與員工層之間的沖突，在職業(yè)生涯中期，企業(yè)應該做好員工關(guān)系管理如下職業(yè)規劃方面的工作，來(lái)減少員工關(guān)系管理中變得激烈的可能：
�。�1）為老員工提供更廣泛，更靈活的流動(dòng)機會(huì )，可以讓他們在各個(gè)部門(mén)，一個(gè)部門(mén)不同職位提高任務(wù)尤其是那種更需要他們積累了好多年經(jīng)驗之需求的職位，工作的輪崗，讓他得到充分的工作滿(mǎn)足，學(xué)習到更多的知識，也能讓他們的觀(guān)念得到改善；
�。�2）挖掘當前工作的潛力，盡管許多到職業(yè)中期的員工他們不再期望得到什么晉升，但他們卻對成功和自主權的要求更強烈，公司可以讓他們承擔更重要的任務(wù)，充分的進(jìn)行賦權，公司高層不應作更多的干涉而應提供更多各方面的支持，應當對他們提出明晰的工作職責和績(jì)效目標；
�。�3）員工關(guān)系管理進(jìn)行培訓和持續教育，對進(jìn)行職業(yè)中期的員工進(jìn)行培訓和再培訓，讓他們的技能和知識在已有經(jīng)驗上更成熟，同時(shí)應當傳遞出更多新知識，新技能給處于這一階段的員工。而持續教育則起到催化劑的作用，能鼓勵員工考慮在將來(lái)某一時(shí)期到另一不同的組織，從事另一種職業(yè)有多大的可能性，對于“富裕的”經(jīng)理人員提前從本組織退休，另找一個(gè)職業(yè)生涯領(lǐng)域中去追求新的目標或激勵他們自主創(chuàng )業(yè)；
�。�4）應當拓寬獎勵方面，獎勵不應只限于晉升和加薪，而其他的獎勵應該同樣有效，對處于職業(yè)中期的員工讓他們從事令他們感興趣而又富于挑戰性的工作，更刺激的任務(wù)，領(lǐng)導的認可或表?yè)P，或進(jìn)行每年一個(gè)星期，半個(gè)月的有薪年假，或組織外出旅游等，同時(shí)在實(shí)施這些激勵計劃的同時(shí)，公司仍不能停止讓他們制定長(cháng)期的學(xué)習和接受培訓的計劃，參加持續教育的計劃。
而對于處于職業(yè)生涯晚期的員工來(lái)說(shuō)，組織則應當積極認真做好這部分員工的退休工作，不能忽視這類(lèi)群體的員工，不要因為他們即將不再為組織作貢獻而置于一旁不顧，其實(shí)老員工的退休所能產(chǎn)生的社會(huì )影響可能更大，同樣組織在對待員工的職業(yè)生涯晚期應當做好如下工作：1.制定出針對該群體員工一個(gè)合理而科學(xué)的績(jì)效考核標準并進(jìn)行及時(shí)反饋；2.加強職業(yè)教育并進(jìn)行適當的工作調整；3.制定落實(shí)對他們非歧視的政策，讓他們深切感受到組織并沒(méi)有拋棄他們；4.制定一個(gè)完善的退休計劃；5.制定出一個(gè)彈的工作制度，如果讓他們接受和年輕員工一樣的工作他們可能將會(huì )無(wú)法適應。
總之，各類(lèi)公司均應重視職業(yè)生涯對員工關(guān)系管理所產(chǎn)生的影響，組織不應只認金錢(qián)、物質(zhì)的獎勵來(lái)關(guān)心他們，心理的關(guān)心同樣不可少，組織不應該只為職業(yè)生涯管理而去搞職業(yè)生涯的一系列行為，而應時(shí)刻關(guān)注每位員工，不同類(lèi)型的員工屬于不同團體的員工應采用不同類(lèi)型的職業(yè)生涯規劃方法或措施。
【企業(yè)員工職業(yè)生涯的規劃問(wèn)題】相關(guān)文章：
企業(yè)與員工職業(yè)生涯規劃03-24
企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃論文06-13
企業(yè)與員工職業(yè)生涯規劃書(shū)10-08
企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃的實(shí)施03-22
職業(yè)生涯規劃訪(fǎng)談問(wèn)題06-05