- 相關(guān)推薦
電廠(chǎng)員工職業(yè)規劃設計論文
電廠(chǎng)員工職業(yè)規劃設計論文
一個(gè)善于經(jīng)營(yíng)并有一定規模的電廠(chǎng)必須有與之適應的懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的管理人才，而這些人才一般都是從企業(yè)內部進(jìn)行挑選。本文根據發(fā)電企業(yè)不同職業(yè)員工特征，對員工職業(yè)規劃進(jìn)行設計，以實(shí)現員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)雙贏(yíng)。
一、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)階段特點(diǎn)
發(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)密集型、資金密集型的行業(yè)，其主要產(chǎn)品“電能”需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才和管理人才進(jìn)行協(xié)控才能保障企業(yè)的正常運行。近年來(lái)，發(fā)電企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，因此唯有從內部進(jìn)行員工的職業(yè)規劃才能使企業(yè)人力資源得到保障，實(shí)現企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。發(fā)電企業(yè)員工在企業(yè)生命周期工作分為三個(gè)階段：引入階段，員工剛進(jìn)企業(yè)，學(xué)習維護、控制和檢修等技術(shù)；成長(cháng)階段，員工已在基層站穩腳步，并獲得相關(guān)經(jīng)驗，亦能發(fā)揮最大作用；衰落階段，在企業(yè)內工作多年卻一直無(wú)晉升機會(huì )的員工，可以說(shuō)進(jìn)入衰退期。
二、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規劃設計
目前發(fā)電企業(yè)員工工作職位主要分為五類(lèi)：管理、技術(shù)、操作、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)。下面逐一對這五類(lèi)工作職位進(jìn)行職業(yè)規劃，以滿(mǎn)足員工自我發(fā)展和發(fā)電企業(yè)組織需要。
1、管理類(lèi)員工職業(yè)規劃設計
管理類(lèi)員工由于始終把精力和時(shí)間集中在管理領(lǐng)域，因而能使人快速成長(cháng)，這對培養青年干勁的人十分有利。而在設計過(guò)程中，由于管理人員也需要對某項工作有自己的見(jiàn)解，因此一般會(huì )將管理人員輪轉到其他性質(zhì)崗位上進(jìn)行鍛煉，以填補知識，明白整個(gè)流程，進(jìn)而才能找出問(wèn)題，彌補不足。以總經(jīng)理工作部門(mén)為例，其職業(yè)規劃如下表1：
由表1可見(jiàn)，管理類(lèi)職業(yè)規劃呈現橫縱之分，職業(yè)縱向規劃根據企業(yè)組織結構的管理等級，決定員工等級跨越的時(shí)期。橫向規劃著(zhù)重考慮的因素是協(xié)調，每位員工的縱向設計必須考慮其他員工的職業(yè)通道，盡可能結合橫向規劃，避免沖突。橫縱規劃有利于員工擴大視野，對職業(yè)生涯進(jìn)行定位，進(jìn)而培養全面管理技能，環(huán)節晉升壓力。
2、技術(shù)類(lèi)員工職業(yè)規劃設計
發(fā)電企業(yè)技術(shù)含量高，因而要求專(zhuān)業(yè)人才多。對此對其職業(yè)規劃定位于技術(shù)帶頭和技術(shù)管理兩類(lèi)，技術(shù)帶頭和技術(shù)管理不是截然分開(kāi)的，一個(gè)技術(shù)類(lèi)員工可以同時(shí)擁有很強的技術(shù)定位和管理定位，擔任很高的行政職務(wù)。見(jiàn)表2。
圖2可見(jiàn)，技術(shù)帶頭員工具備較強技術(shù)基礎，對相關(guān)項目資源進(jìn)行計劃、協(xié)調與控制，而無(wú)直接調動(dòng)技術(shù)人員的權利；而技術(shù)管理人員會(huì )對項目的預算及人員調動(dòng)進(jìn)行負責，對技術(shù)人員各項技能及指標進(jìn)行考核。
3、操作及生產(chǎn)職業(yè)規劃設計
發(fā)電企業(yè)一線(xiàn)員工占據多數，從事維護、控制和檢修，其工作效率的高低直接影響企業(yè)目標的實(shí)現。從現實(shí)意義上講，操作及生產(chǎn)員工職業(yè)規劃是幫助工人成長(cháng)，緩解工作枯燥感、孤獨感和成就缺乏癥的有效措施。見(jiàn)表3。
由表3可見(jiàn)，員工既可以選擇管理通道模式，又可以選擇技術(shù)通道模式。并且在發(fā)現自己的生涯模式其實(shí)與自己的能力和性向有沖突時(shí)，還可以即使調整其發(fā)展模式。
2.4 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工職業(yè)規劃設計
由于發(fā)電企業(yè)直接用戶(hù)少，營(yíng)銷(xiāo)渠道狹窄，其營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主要職務(wù)是成本控制、生產(chǎn)統計、電力市場(chǎng)競價(jià)等，因而可以采用以橫向交叉為主導的多通道職業(yè)規劃。見(jiàn)表4。
從表4可見(jiàn)，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)縱向發(fā)展人數不多，這種偏向橫向發(fā)展。這樣既儲備了綜合的營(yíng)銷(xiāo)人員，又增加了員工對新崗位的滿(mǎn)意度。同時(shí)，到達主管層次之后，員工可以選擇向其他一級發(fā)展，也可以選擇同級之間輪崗，增加自己的知識技能儲備。此時(shí)他們還可以選擇到別的崗位，如經(jīng)理部、生產(chǎn)安全部等進(jìn)行同級跳躍。
三、結語(yǔ)
綜上所述，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規劃將被逐漸提上議程。在滿(mǎn)足員工自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源的同時(shí)，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規劃的成功可以以橫向調整的形式實(shí)現，并通過(guò)原地成長(cháng)實(shí)現發(fā)電企業(yè)組織結構的明朗清晰與可調控化。
【電廠(chǎng)員工職業(yè)規劃設計論文】相關(guān)文章：
電廠(chǎng)員工培訓總結04-01
電廠(chǎng)員工培訓總結08-11
什么是職業(yè)規劃設計？02-08
職業(yè)規劃設計細分08-24
電廠(chǎng)新員工培訓總結03-09
電廠(chǎng)員工辭職報告08-23
電廠(chǎng)員工自我鑒定06-29
電廠(chǎng)員工辭職信05-16
電廠(chǎng)員工形象培訓心得08-13
電廠(chǎng)新員工培訓計劃08-13