做好職業(yè)生涯規劃的10大關(guān)鍵要素
為自己制定一個(gè)科學(xué)的職業(yè)生涯規劃，就是構筑自己人生的宏偉大廈。每個(gè)人都有屬于自己的美好愿望，而職業(yè)生涯規劃就是讓自己每天做的事情和自己的美好愿望形成一個(gè)科學(xué)的、緊密的連接。
有人制定的目標就像是藍天上的一朵白云，美麗、浪漫，但是飄忽不定；
也有人定的目標像天空中的一輪明月，它也美麗、浪漫，但相距甚遠，在有生之年達不到。
我們要把目標定成遠處山岡上的一棵樹(shù)，雖然腳下沒(méi)有一條筆直的大道通向那棵樹(shù)，但是我們堅信：只要不放棄，只要堅持去努力，就一定能走出一條路，到達那棵樹(shù)，摘取成功的果實(shí)。
這就是做職業(yè)生涯規劃的作用
第一步——敢做美夢(mèng)
夢(mèng)想是成功的起點(diǎn)！如何才能將模糊的夢(mèng)想變?yōu)槊鞔_的方向？如何將明確的方向變?yōu)榫唧w的目標？
規劃題目
1．題目的內容
（1）寫(xiě)下你的名字
首先要寫(xiě)下你的姓名，從題目可以看出是誰(shuí)的職業(yè)生涯規劃�？赡苣阋呀�(jīng)無(wú)數次寫(xiě)過(guò)你的姓名，但這次卻擁有特別的意義：你開(kāi)始規劃你的人生！
（2）規劃年限
題目中最難寫(xiě)的是確定“幾年”，是階段性的還是終生的。職業(yè)生涯規劃中的年限是目前可以確定的最主要目標的實(shí)現時(shí)間，可以是兩、三年，也可以是十幾年、幾十年。
（3）起止日期
何時(shí)開(kāi)始，到何時(shí)實(shí)現目標。開(kāi)始日期要詳細到年、月、日，終止日期可以到年
（4）年齡跨度
年齡跨度是指從多少歲至多少歲。
例：程社明十年職業(yè)生涯規劃
1998年9月1日——2008年38歲~48歲
或者：
程社明終生職業(yè)生涯規劃
1998年9月1日——2028年38歲~68歲
2．具體說(shuō)明
題目的這種寫(xiě)法，反映職業(yè)生涯個(gè)性化的特征和時(shí)間坐標原則
建議第一次寫(xiě)職業(yè)生涯規劃的人，規劃年限不要寫(xiě)很長(cháng)，因為是處于職業(yè)生涯初期的年輕人，比如剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生或者參加工作剛剛幾年的人，可以寫(xiě)兩至三年的職業(yè)生涯規劃。
職業(yè)方向和總體目標
職業(yè)生涯規劃第二個(gè)內容是職業(yè)方向和總體目標。
1．職業(yè)方向
職業(yè)方向是你對職業(yè)的選擇，是在職業(yè)生涯規劃時(shí)間范圍內準備從事什么職業(yè)。在職業(yè)的道路上應該先找準自己的方向和定位，然后再謀求什么樣的職位。有很多人努力地去爭取某些職位，但他卻搞不清楚自己的職業(yè)是什么。
要明確自己的職業(yè)方向，職業(yè)方向反映一個(gè)人職業(yè)生涯的動(dòng)機，或稱(chēng)主觀(guān)愿望。
確定職業(yè)方向有幾個(gè)注意事項。
（1）不能沒(méi)有方向
為什么確定職業(yè)生涯方向這件事非常重要？有個(gè)小故事可以跟大家分享。
在撒哈拉沙漠里有一個(gè)小小的村莊，它的名字叫比塞爾。比塞爾多年以前是一個(gè)不為人知、幾乎與世隔絕的落后的小村落，當地的人很少走出村莊，外面的人也很少來(lái)到這個(gè)村莊。
后來(lái)有一個(gè)歐洲青年叫肯萊文，來(lái)到了比塞爾，他問(wèn)當地人：“你們怎么不到外面去看看，外面的世界很精彩！”
比塞爾人說(shuō)：“我們很想到外面去看看，但是我們不知道為什么就是走不出沙漠。”
肯萊文說(shuō)：“不可能��？！”他自己走出沙漠只用三天半的時(shí)間。
他對比塞爾人說(shuō)：“你看看，可以走得出去啊，你們怎么走不出去呢？”比塞爾人說(shuō)：“真是奇怪了，我們怎么總是走不出去呢？”
“這樣，我跟你們的人走，他說(shuō)怎么走我就怎么走，看看到底為什么走不出去。”
當地一個(gè)叫阿古特爾的青年，自告奮勇，愿意和肯萊文一起走。阿古特爾預備了兩峰駱駝和半個(gè)月的糧食半個(gè)月的水。
第二天他們出發(fā)了，出發(fā)以后阿古特爾怎么走，肯萊文就跟著(zhù)怎么走，三天、四天沒(méi)有走出沙漠，七天、十天也沒(méi)有走出沙漠。到了第十一天早晨，令肯萊文萬(wàn)分驚奇的是，他們又回到了比塞爾。阿古特爾說(shuō)：“你看，我說(shuō)咱們走不出去吧，幸虧預備了這些水和糧食。”
肯萊文很是奇怪，怎么跟著(zhù)他們的人就走不出去呢？他苦思冥想，晚上看著(zhù)滿(mǎn)天的星斗突然想明白了，原來(lái)比塞爾人不懂得使用任何導向工具，他們在茫茫幾千平方公里的大沙漠中就是跟著(zhù)自己的感覺(jué)走。
大家知道，人體的兩側肌肉并不是完全對稱(chēng)的，當失去方向感的時(shí)候，假如右腿的勁大一些、肌肉發(fā)達一些，左腿的勁小一些，那你會(huì )不知不覺(jué)走出一個(gè)弧型，會(huì )朝左拐，而且拐的這個(gè)幅度會(huì )越來(lái)越小，最后就走成了一個(gè)像卷尺的螺旋狀，最終又回到了起點(diǎn)。
比塞爾人就是憑著(zhù)自己的感覺(jué)，以為是往前走，但實(shí)際上是在繞圈子，最后又繞回到比塞爾�？先R文發(fā)現了這個(gè)秘密，對阿古特爾說(shuō)：“你按我的方法走，保準你走出沙漠。你白天休息，晚上認準北斗星。”阿古特爾年輕力壯，心情迫切，按照這種方法三天就走出了沙漠。
后來(lái)他把外面的人帶進(jìn)來(lái)，把里面的人帶出去。多年以后，比塞爾成了一個(gè)遠近聞名的世外桃源、旅游勝地。當地人還在村子中央小廣場(chǎng)上設了一個(gè)阿古特爾的銅像，因為他后來(lái)做了很多的工作，銅像的基座上寫(xiě)著(zhù)一句話(huà)，對我們大家會(huì )有啟示。
這句話(huà)是：新生活，從選定方向開(kāi)始。
摘自《讀者》，2001年第18期
這個(gè)故事告訴我們，一個(gè)人無(wú)論年齡多大，真正的人生是從設定目標的那一天開(kāi)始的，以前的日子都只不過(guò)是在繞圈子而已。
想一想，在過(guò)去的經(jīng)歷中，你有沒(méi)有過(guò)繞圈子的感覺(jué)？如果你已經(jīng)繞了幾年，你還想再繼續繞下去嗎？記�。盒律钍菑倪x定方向開(kāi)始的。
要想確定自己的職業(yè)生涯方向首先要選定自己的職業(yè)。有人問(wèn)：“我選擇這個(gè)職業(yè)是一輩子就必須干這個(gè)嗎？”不一定。在市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )中，人一生可能換四至八個(gè)職業(yè)。但一旦決定在某幾年中從事哪一個(gè)職業(yè)，那么就應該按照這個(gè)職業(yè)去提高專(zhuān)門(mén)的知識和技能，以提高自己的職業(yè)化水平。
（2）不能同時(shí)有很多方向
生命短暫，一個(gè)人的時(shí)間與精力是有限的，只能在特定的一個(gè)或幾個(gè)職業(yè)中謀求成功。在確定職業(yè)方向的時(shí)候，一定要理解特定職業(yè)對人生的意義，思考自己可能在特定職業(yè)中擔任的職務(wù)，自己在這個(gè)職業(yè)中是短期發(fā)展，還是長(cháng)期發(fā)展。
（3）不能隨意改變方向
我們一生當中可能會(huì )換四、五個(gè)職業(yè)，但想在每一個(gè)職業(yè)上都取得成功是不容易做到的。因此我們在確定職業(yè)方向、修改職業(yè)方向時(shí)，一定要特別慎重。
（4）方向引導未來(lái)
有人說(shuō)：“我現在的職業(yè)生涯發(fā)展得挺順利，處于一個(gè)階段性成功期，我似乎登上了一座山的頂峰，環(huán)顧四周，風(fēng)景秀麗，心情很不錯！這時(shí)，我還要再定什么規劃嗎？”
也有人說(shuō)：“我的職業(yè)生涯，現在處于一個(gè)低谷，正是倒霉的時(shí)候，干什么全都不順心。還定什么規劃？”
職業(yè)生涯明言
位置與方向
在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是現在所處的位置，而是邁出下一步的方向。
在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是你現在所處的位置，而是邁出下一步的方向。即便你是在一座山的頂端，如果方向搞錯了，再跨出一步可能就是萬(wàn)丈深淵；雖然你現在是在一個(gè)山谷里，但是如果你找準了方向，每邁出一步都是在上升。
2．總體目標
規劃中的職業(yè)生涯總體目標是指當前可以預見(jiàn)的最長(cháng)遠目標。
（1）定目標的意義
傳說(shuō)《西游記》中唐僧前往西天取經(jīng)前，曾經(jīng)到長(cháng)安附近的一個(gè)村子選擇坐騎。前來(lái)報名的有白馬、黃羊、黑驢和青牛。最后唐僧選擇了白馬。
這一去就是17年。待唐僧返回東土大唐時(shí)，已是名滿(mǎn)天下的傳奇英雄。這匹白馬跟隨唐僧過(guò)火焰山、打白骨精、斗妖魔、戰鬼怪，也成了取經(jīng)的功臣，被譽(yù)為“大唐第一名馬”。
白馬衣錦還鄉，來(lái)到昔日的村莊看望老朋友。很多兒時(shí)的同伴都無(wú)比崇拜地聽(tīng)它講這些年的經(jīng)歷，只有黑驢很不服氣：“為什么你現在這么威風(fēng)？我這些年閑著(zhù)了嗎？我出的力比你少嗎？我走的路比你少嗎？憑什么大家對你這么崇拜，聽(tīng)你眉飛色舞地講？”
白馬很平靜地說(shuō)：“驢老弟，我隨玄奘大師去西天取經(jīng)，我們有一個(gè)優(yōu)秀的團隊，我們有方向、有目標、有使命，遇到任何困難都勇往直前。這些年你走的路確實(shí)不比我少，甚至比我還多。你受的累也不比我少。但區別是自從我走了以后，你就被蒙上雙眼一直在轉圈拉磨。所以你什么也講不出來(lái)。我有一個(gè)建功立業(yè)、豐富多彩的馬生，你卻只有一個(gè)碌碌無(wú)為、無(wú)聊至極的驢生。”
沒(méi)有使命、沒(méi)有定方向、沒(méi)有定目標的人不代表他這幾年不忙著(zhù)做一些事情，他也會(huì )很辛苦忙碌，但可能只是為滿(mǎn)足生存上的需求在忙。
我們定目標是為了什么？是要讓自己度過(guò)一個(gè)有意義的人生。但是，定了目標，這個(gè)目標一定能實(shí)現嗎？一定能成功嗎？
職業(yè)生涯明言
就差一點(diǎn)點(diǎn)
成功的人和不成功的人就差一點(diǎn)點(diǎn)：
成功的人可以無(wú)數次修改方法，但絕不輕易放棄目標；
不成功的人總是改變目標，卻從不改變方法。
1991年11月份我受法國一家大型制藥集團的委派回國開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。我帶回的這個(gè)藥品主要功能是治療腹瀉，名字叫思密達。怎樣開(kāi)發(fā)市場(chǎng)？怎樣組建銷(xiāo)售隊伍？這對我來(lái)說(shuō)都是很大的挑戰。
我開(kāi)始時(shí)只帶了五萬(wàn)法郎（當時(shí)合四萬(wàn)人民幣）做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用。對于中國這么大的市場(chǎng)，這點(diǎn)錢(qián)實(shí)在是太少。不得已我只能使用自行車(chē)、公共汽車(chē)作為交通工具，出差去外地也只能住一天10塊錢(qián)的床位。我要用我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)說(shuō)服法國總部再向中國投資。
第一年我的銷(xiāo)售額是100萬(wàn)人民幣。我想我回國創(chuàng )業(yè)不僅僅是要引進(jìn)一個(gè)藥品，增加自己的收入，還要引進(jìn)法國先進(jìn)的技術(shù)、引進(jìn)法國的資金、引進(jìn)法國的管理、從而建設一個(gè)現代化的制藥企業(yè)。但是我的知識、經(jīng)驗、能力都還遠遠不夠。
于是，我在創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，又閱讀管理專(zhuān)著(zhù)。自1992年起，我開(kāi)始準備報考南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)系陳炳富教授的博士研究生。
陳炳富教授在當時(shí)已是享譽(yù)中外的管理學(xué)家、孫子兵法專(zhuān)家，他是最早在中國講授企業(yè)文化企業(yè)戰略管理、孫子兵法和企業(yè)倫理的教授。1993年我終于考上陳炳富教授的博士研究生，跟他學(xué)習企業(yè)文化建設、企業(yè)倫理、孫子兵法、企業(yè)戰略管理等課程。
職業(yè)生涯的每一次質(zhì)躍發(fā)展，都是以學(xué)習新知識、樹(shù)立新觀(guān)念作為前提條件的。
我為建立一個(gè)現代化的制藥企業(yè)制定了一系列的發(fā)展戰略，例如：企業(yè)文化建設戰略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略、組織結構發(fā)展戰略、管理 人才 隊伍建設戰略等等。在藥品推廣過(guò)程中我堅持學(xué)術(shù)推廣的道路，同時(shí)堅持對患者高度負責的精神禁止以回扣的方式賣(mài)藥。企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在第二年達到300多萬(wàn)，第三年達到1000多萬(wàn)，第五年達到了一個(gè)億。
1997年，法國總部被中國同事的工作業(yè)績(jì)所鼓舞，終于同意在中國投資建廠(chǎng)。在天津高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區，一個(gè)現代化的高科技制藥企業(yè)僅用一年多的時(shí)間便建成投產(chǎn)。
同年我完成了我的博士論文，題目就是“職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理”。這是中國第一篇研究職業(yè)生涯的博士論文，從此填補了國內理論研究空白。
值得一提的是，1997年合資企業(yè)建成時(shí)，這個(gè)外方股份占到90％的合資企業(yè)，總經(jīng)理是中國人，財務(wù)副總經(jīng)理、人事副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理也都由中國人來(lái)?yè)�，這在合資企業(yè)中是極為少見(jiàn)的，因為我們建立了員工職業(yè)生涯發(fā)展管理系統。
這一年，我曾兩次受到法國總統希拉克的接見(jiàn)。希拉克對我的工作成就給予了高度的評價(jià)。我和法國總統的合影在法國的報紙、雜志上發(fā)表，法國電視臺也對我進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
就這樣，我從一個(gè)人開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，到1999年的時(shí)候，公司已經(jīng)有300多位優(yōu)秀的同事，全國有24個(gè)辦事處，銷(xiāo)售額從1992年的一百萬(wàn)升到一億五千萬(wàn)。
艱苦的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷使我明白：只要不放棄目標，每一次挫折，每一次失敗，都是有價(jià)值的！
想想看，如果過(guò)去的職業(yè)生涯中有成功，是不是因為你堅持了自己的目標？有些事情半途而廢，是不是因為你放棄了目標？
現在請你做一件事情：如果你現在正在一個(gè)房間里，你能不能以最快的速度（比如三秒鐘）找出你所在房間里的六樣含有藍色元素的物品？你可能會(huì )突然發(fā)現，屋里含有藍色元素的物品很多，它們一直存在于這個(gè)房間中，只是以前沒(méi)有注意而已。
對個(gè)人來(lái)講，訂立目標有一個(gè)很重要的作用，就是幫助這個(gè)人集中注意力去發(fā)現那些對實(shí)現目標最有用的信息和資源。
我們要明白：目標沒(méi)有不行；目標太多不行；目標總變不行；方法不對不行；時(shí)間不夠也不行。
（2）個(gè)人目標舉例
例如：用10年時(shí)間成為集團公司董事長(cháng)；5年內成為 國際貿易 領(lǐng)域的優(yōu)秀律師。
（3）好目標的標準
好目標通常有九條標準：
① 正面語(yǔ)言
“我不想說(shuō)話(huà)水平那么差。”這是負面語(yǔ)言。
“我要成為一名口才出色的人。”這是正面語(yǔ)言。
② 具體明確
“我想掌握一門(mén)外語(yǔ)。”這樣說(shuō)一點(diǎn)也不具體。
“我想能用 日語(yǔ) 和商務(wù)伙伴自如溝通。”這樣說(shuō)則比較具體。
③ 可能實(shí)現
“我要在2008年奪得奧運會(huì )冠軍。”
除非說(shuō)這句話(huà)的人是具備國際頂尖水平的運動(dòng)員，否則作為平常人的我們，實(shí)現的可能性微乎其微。不是絕對沒(méi)有可能，而是可能性太小了。
④ 可以衡量
“我想掌握 英語(yǔ) 。”
“我想自己能看懂英文合同。”或“我想能用 英語(yǔ) 參與對 外貿 易談判。”
兩者相比，后者可以衡量，而前者標準則難以衡量。
⑤ 有挑戰性
好的目標需要有挑戰性。挑戰性是指某件事情需要自己付出努力才可能實(shí)現的特性。相反，不需要付出努力，自然而然就能實(shí)現的事情就不具有挑戰性。
“我想50多歲退休。”如果你的“后備金”充裕的話(huà)，這件事情就沒(méi)有什么挑戰性。
“我想在40歲時(shí)成為合資企業(yè)總經(jīng)理。”這句話(huà)就具有挑戰性。
⑥ 自力可為
自力可為是靠自己的力量有可能實(shí)現。
“我希望這里的冬天最冷不低于零下五度。”雖然有句話(huà)叫“人定勝天”，但是這個(gè)目標不是靠人的力量能實(shí)現的。
“我想取得本公司今年銷(xiāo)售額第一名的業(yè)績(jì)。”這個(gè)目標就有可能實(shí)現。
⑦ 有時(shí)間限定
“我想掌握 英語(yǔ) ”、“我想用英語(yǔ)和外國人溝通”、“我想自己能看懂英文材料。”
所有說(shuō)的這些目標在什么時(shí)候實(shí)現呢？
“在我死之前做到就行了。”這樣定目標就完全沒(méi)有時(shí)間限定。
“我想用兩年的時(shí)間做到能用英語(yǔ)看相關(guān)的資料。”這才具有時(shí)間限定。
⑧ 整體平衡
“我為了當上處級干部，寧愿每天累得半死。”
“我為了當上公司的高層領(lǐng)導，寧可妻離子散。”
這樣定目標就不是整體平衡。整體平衡是指自己的健康、家庭、工作能夠得到均衡發(fā)展。
⑨ 實(shí)現時(shí)有成功喜悅感
有的人目標實(shí)現了，但是非常痛苦。這樣定目標，即使成功了也不能算是一個(gè)好的目標。
當制定的目標達到后自己感覺(jué)特別有價(jià)值，在實(shí)現的時(shí)候有成功的喜悅，這才是一個(gè)好目標。
（4）個(gè)人目標與企業(yè)目標的關(guān)系
① 找到利益結合點(diǎn)
個(gè)人目標是自己的目標，但并非僅靠自己就能實(shí)現。
企業(yè)目標的實(shí)現是所有員工部分個(gè)人目標（與企業(yè)目標一致的部分）的實(shí)現之和。我們用大箭頭代表企業(yè)發(fā)展，小箭頭代表個(gè)人發(fā)展。
我們發(fā)現能真正和企業(yè)發(fā)展目標一直保持一致的人數極少，大部分人在職業(yè)生涯過(guò)程中僅僅是與這個(gè)企業(yè)有一段交叉時(shí)期�？赡芙徊鏁r(shí)間比較長(cháng)，也可能交叉時(shí)間很短。
②個(gè)人目標必須融入企業(yè)目標
個(gè)人的職業(yè)生涯目標跟企業(yè)目標有什么樣的關(guān)系？
有很多人的理想抱負是通過(guò)一個(gè)企業(yè)來(lái)體現的，把個(gè)人目標融入企業(yè)目標，即找到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的利益結合點(diǎn)；企業(yè)目標分解成部門(mén)目標；部門(mén)目標再分解成崗位目標；最后把崗位目標轉化成在這個(gè)崗位上工作的個(gè)人目標，即不僅僅是按照企業(yè)的要求完成工作，還與個(gè)人的發(fā)展前景連在一起。這樣，員工才會(huì )有更大的動(dòng)力。他的個(gè)人目標實(shí)現了，崗位目標才能更好地實(shí)現；崗位目標實(shí)現了，部門(mén)目標才能實(shí)現；部門(mén)目標實(shí)現了，企業(yè)目標才能實(shí)現；企業(yè)目標實(shí)現了，企業(yè)決策人的職業(yè)生涯目標才能實(shí)現。這是一個(gè)良性循環(huán)，相輔相成。
因此，如果管理人員希望員工做職業(yè)生涯規劃，企業(yè)管理人員一定要首先掌握做職業(yè)生涯規劃的方法，先給自己做一份科學(xué)的職業(yè)生涯規劃。
3．分清方向與目標的關(guān)系
職業(yè)生涯明言
方向與目標
只有方向沒(méi)有目標 如同踢球只知進(jìn)攻不看球門(mén)
只看目標不看方向 可能將球射入自家球門(mén)
方向不等于目標，應該在方向正確的前提下建立目標。比方說(shuō)，目標就是地圖上已經(jīng)畫(huà)出標記的目的地，我們要手拿指南針找對方向，沒(méi)有正確的方向，很可能找不到要去的地方，而如果沒(méi)有目標，就好像拿著(zhù)指南針，在路上徘徊，也許轉了一圈之后，又回到原點(diǎn)，因為不知道目的地在哪里。
第二步——可行性研究
若使美夢(mèng)變成現實(shí)，如何利用周?chē)沫h(huán)境？需要培養哪些能力？需要什么貴人相助？
社會(huì )環(huán)境、職業(yè)環(huán)境分析
1．社會(huì )環(huán)境分析
我們將所選職業(yè)放到社會(huì )環(huán)境中分析，才能堅定職業(yè)方向和職業(yè)目標。
（1）什么是社會(huì )環(huán)境分析
通過(guò)對社會(huì )大環(huán)境的分析，了解所在國家或地區的政治、經(jīng)濟、法制建設發(fā)展方向，以尋找各種發(fā)展機會(huì )。
（2）我國社會(huì )現狀
中國現在正處于近兩百年以來(lái)最好的歷史時(shí)期。雖然社會(huì )上還有許多的體制弊端，還有許多沒(méi)有解決的矛盾，但是政治上比較穩定，法制化進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)始，市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)初步形成并步入正軌。二十一世紀的`中華大地充滿(mǎn)各種 人才 成長(cháng)發(fā)展的機遇。
但是我們也要看到， 人才 的競爭日趨激烈，大學(xué)生就業(yè)難、失業(yè)率居高不下等等，都使我們的就業(yè)環(huán)境看起來(lái)不容樂(lè )觀(guān)，這就更需要在分析好社會(huì )現狀的基礎下，有針對性地做好自己的職業(yè)生涯規劃。
2．職業(yè)環(huán)境分析
對一種職業(yè)是否有深刻的認識將關(guān)系到我們能否長(cháng)期堅定職業(yè)方向，能否建立明確的職業(yè)目標。
（1）什么是職業(yè)環(huán)境分析
職業(yè)環(huán)境分析是我們需要認清所選定的職業(yè)在社會(huì )環(huán)境中的發(fā)展過(guò)程和目前所處的社會(huì )地位，社會(huì )發(fā)展趨勢對此職業(yè)的影響。包括職業(yè)的發(fā)展趨勢，職業(yè)內涵中的五個(gè)因素（社會(huì )分工，專(zhuān)門(mén)知識技能，創(chuàng )造財富方式，報酬水平，滿(mǎn)足需求的程度）發(fā)展變化的趨勢。
（2）為什么要做職業(yè)環(huán)境分析
國家經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，定會(huì )導致社會(huì )職業(yè)結構的變化，新的職業(yè)會(huì )出現，還有一些職業(yè)會(huì )衰退，或是有些職業(yè)雖然存在，但其相關(guān)屬性或內涵已經(jīng)發(fā)生了變化。
是否能預測一種職業(yè)的發(fā)展趨勢，是否能預測職業(yè)內涵的演化，對一種職業(yè)是否有深刻的認識將關(guān)系到我們能否在把握社會(huì )環(huán)境變化的基礎上，為自己人生的發(fā)展找到或創(chuàng )造適宜的職業(yè)平臺，有效的規劃職業(yè)生涯。
如果你希望抓住機遇，建立明確的職業(yè)目標，有效降低機會(huì )成本和降低選擇的風(fēng)險，那么深入的職業(yè)環(huán)境分析是必不可少的重要一環(huán)。
社會(huì )發(fā)展趨勢對于目前所從事的職業(yè)有何影響和需求？你選擇的這個(gè)職業(yè)是不是社會(huì )越來(lái)越需求的職業(yè)？在此行業(yè)里，企業(yè)是否具有競爭力和發(fā)展機會(huì )？你如何讓自己在選擇的職業(yè)中保持核心競爭力？可能的風(fēng)險是哪些？我們可以通過(guò)有效的職業(yè)環(huán)境分析得到啟示或答案。
3．社會(huì )環(huán)境分析、職業(yè)環(huán)境分析個(gè)人案例
案例一
孫女士，十年規劃，人力資源經(jīng)理
目前中國改革開(kāi)放取得了巨大成果，成為世界經(jīng)濟發(fā)展最快的地區之一，中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟已日趨成熟，國有企業(yè)改革、改制步伐加快，中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，國外公司和資金大量涌入。
加入WTO之后，中國與國際全面接軌。在目前的時(shí)代，人才是企業(yè)的根本。入世后，中國的中小企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者將直面國外企業(yè)的人才競爭。因此，人力資源管理在企業(yè)的地位將會(huì )日趨重要，需要完整的、與企業(yè)戰略管理匹配的人力資源規劃，良好的人員激勵制度等。
面對新的競爭環(huán)境與挑戰，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要環(huán)節。對企業(yè)組織中最重要的資產(chǎn)——人員，進(jìn)行戰略性的管理，應成為21世紀企業(yè)組織最高領(lǐng)導人的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得最大價(jià)值增值和豐厚利潤回報的最大秘訣，同時(shí)也是杰出組織與一般性組織的根本區別所在。因此，人力資源管理是一個(gè)非常有發(fā)展前景的朝陽(yáng)職業(yè)。
點(diǎn)評：此份分析將社會(huì )環(huán)境分析與職業(yè)環(huán)境分析相結合，觀(guān)點(diǎn)明確、正確。
案例二
李先生，深圳，IT業(yè)管理人員
一、社會(huì )的一般環(huán)境
1、中國經(jīng)濟持續高速增長(cháng)，給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機會(huì )；
2、加入WTO后，中國企業(yè)面臨國際競爭，競爭壓力增大，機會(huì )也倍增；
3、國外企業(yè)本土化加快；
4、深圳作為中國經(jīng)濟的特區，在高科技方面具有明顯的地域優(yōu)勢。
二、IT產(chǎn)業(yè)管理職業(yè)的特殊社會(huì )環(huán)境
1、IT業(yè)作為高科技企業(yè)，目前屬于朝陽(yáng)行業(yè)，未來(lái)也會(huì )有廣闊的前景；
2、IT業(yè)經(jīng)過(guò)2001的全面調整，已逐年復蘇，恢復旺盛的勢頭；
3、國外企業(yè)的不斷涌入及本土化策略，使IT企業(yè)競爭加��；
4、熟悉國情、有經(jīng)驗并有客戶(hù)資源的IT企業(yè)高級企業(yè)管理者將會(huì )成為稀缺資源。
點(diǎn)評：此分析說(shuō)出了IT業(yè)的基本現狀，對IT業(yè)的管理人員是個(gè)鼓舞。
行業(yè)分析、企業(yè)分析
行業(yè)分析、企業(yè)分析
1．行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析就是一個(gè)人對目前所在行業(yè)和將來(lái)想從事的目標行業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析，包括行業(yè)現狀、行業(yè)目前的優(yōu)勢與問(wèn)題所在、行業(yè)發(fā)展前景預測、國際國內重大事件對該行業(yè)的影響等。
（1）行業(yè)與職業(yè)的區別
從社會(huì )的角度來(lái)講，職業(yè)是個(gè)體的集合。只有從事同樣工作的人達到一定的數量時(shí)才能形成一個(gè)職業(yè)；行業(yè)是企業(yè)的集合，從事同樣的產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)或提供類(lèi)似服務(wù)的企業(yè)達到一定的數量時(shí)才能形成一個(gè)行業(yè)，而當這一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)總值或銷(xiāo)售總額在社會(huì )經(jīng)濟中占有相當權重位置時(shí)，則可稱(chēng)為產(chǎn)業(yè)。
在同一行業(yè)可以從事不同的職業(yè)。比如在建筑行業(yè)，你可以做建筑工程師，也可以做財務(wù)經(jīng)理。在不同行業(yè)里，可以從事同一職業(yè)。如在金融行業(yè)、運輸行業(yè)你都可以擔任人力資源經(jīng)理。
（2）目前從事的行業(yè)
你現在從事的是什么行業(yè)？是制藥行業(yè)、制鞋行業(yè)、還是咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)？這個(gè)行業(yè)在我們國家是怎樣一個(gè)發(fā)展趨勢？是一個(gè)逐漸萎縮的行業(yè)？比如資源耗費大、造成環(huán)境污染的小型采礦業(yè)，還是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)？比如旅游業(yè)、保險業(yè)、管理咨詢(xún)行業(yè)等等。
（3）企業(yè)是否跨行業(yè)發(fā)展
你所處的企業(yè)是在原來(lái)的領(lǐng)域發(fā)展還是要跨領(lǐng)域發(fā)展？企業(yè)是否決定跨領(lǐng)域發(fā)展取決于兩點(diǎn)。第一取決于外界環(huán)境有沒(méi)有這樣的機遇，這是外部條件；第二取決于你企業(yè)的內部條件：有沒(méi)有相應的人才和資金。有的企業(yè)一看保健品賺錢(qián)趕緊投資保健品；一看建筑賺錢(qián)趕緊投資建筑業(yè)，別人賺了錢(qián)不等于你一定也會(huì )賺錢(qián)。有沒(méi)有相關(guān)的人才和所從事這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識和技能，是決定是否跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。
（4）國家政策
做職業(yè)生涯規劃時(shí)，有必要研究國家在相關(guān)行業(yè)中的政策。政府會(huì )根據國家宏觀(guān)經(jīng)濟狀況對一些行業(yè)發(fā)布法規政策，對一些行業(yè)鼓勵、扶持；對一些行業(yè)限制、縮小規模。國家政策可能會(huì )對一些專(zhuān)業(yè)人才的培養給予鼓勵支持，對某些職業(yè)人員給予限制。這些政策對企業(yè)和職業(yè)的發(fā)展都會(huì )產(chǎn)生重要的影響。
2．企業(yè)分析
企業(yè)分析包括企業(yè)在本行業(yè)或新的發(fā)展領(lǐng)域中的地位和發(fā)展前景，以及企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展前景。
（1）企業(yè)實(shí)力
企業(yè)在本行業(yè)中具備很強的競爭力，還是處于一個(gè)很快被吞并的境地？發(fā)展前景如何？是不是企業(yè)越大，企業(yè)越強，生命力就越強？達爾文說(shuō)過(guò)：物競天擇，適者生存。在激烈的市場(chǎng)競爭當中不一定是最大的企業(yè)就能生存，即不是大者生存，而是適者生存。只有適應這個(gè)環(huán)境、適應社會(huì )發(fā)展趨勢的企業(yè)才能生存。關(guān)注企業(yè)的生存，可以從企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展前景來(lái)分析。有些產(chǎn)品紅極一時(shí)，卻像流星一樣短暫，一、兩年以后便銷(xiāo)聲匿跡，這類(lèi)產(chǎn)品是沒(méi)有生命力的。能夠影響和改變人們的生活方式的產(chǎn)品和服務(wù)才是最有長(cháng)期生命力的。
（2）企業(yè)領(lǐng)導人
企業(yè)主要領(lǐng)導人的抱負及能力是企業(yè)發(fā)展的決定因素。企業(yè)主要領(lǐng)導是想撈了錢(qián)就走人，還是真的想干一番事業(yè)？可以說(shuō)，企業(yè)家要做的事不是找到顧客群，而是制造顧客群。滿(mǎn)足顧客的顯在需求和激發(fā)顧客的潛在需求不是一回事。如果他是一個(gè)平庸的沒(méi)有什么能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，最多只是找到顧客，并滿(mǎn)足他們的顯在需求而已。一個(gè)真正的企業(yè)家能夠制造顧客群，他的產(chǎn)品和服務(wù)就能滿(mǎn)足顧客的潛在需求。另外，該領(lǐng)導人有沒(méi)有考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展也是評價(jià)分析企業(yè)的重要因素之一。
（3）企業(yè)文化和企業(yè)制度
企業(yè)分析還包括對企業(yè)文化、企業(yè)制度，特別是企業(yè)用人制度的分析。
企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導所倡導并且身體力行的、得到員工認同和遵循的價(jià)值觀(guān)和行為準則。一個(gè)企業(yè)最本質(zhì)的企業(yè)文化到哪里去找？墻上寫(xiě)的標語(yǔ)，公司彩色宣傳單里印的口號和領(lǐng)導大會(huì )上講的那些是企業(yè)文化嗎？是，但并不是最本質(zhì)的企業(yè)文化。最本質(zhì)的企業(yè)文化可以到企業(yè)的衛生間里去找，到食堂找，到電梯里找，到樓道里找，因為往往是員工私下所說(shuō)的悄悄話(huà)才是企業(yè)文化的真實(shí)表露。別以為領(lǐng)導在大會(huì )上說(shuō)的就是企業(yè)文化，那可能是，但也可能是表面的幌子，他這么說(shuō)但實(shí)際上不一定那么做。真正的企業(yè)文化是在沒(méi)有任何掩飾的時(shí)候仍然堅持的理念。你所在企業(yè)的企業(yè)文化到底是什么？最根本的價(jià)值觀(guān)是什么？用人制度到底是用人為賢還是用人為先？用人為親？或是用人為傻、用人為笨？有沒(méi)有這種用人為傻、用人為笨的領(lǐng)導人？有，他用的人一定是比他傻、比他笨的人，比他聰明的人不用，因為這會(huì )顯示出他自己的無(wú)能。員工不僅看企業(yè)領(lǐng)導人強調什么，更看實(shí)際上他是怎么做的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之魂，是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。
企業(yè)第一次創(chuàng )業(yè)靠的是什么？第一次創(chuàng )業(yè)的切入點(diǎn)是機會(huì )、資源和產(chǎn)品，靠的是企業(yè)的創(chuàng )始人具有的企業(yè)家的氣魄和捕捉良好機會(huì )的眼光。僅僅靠膽量，靠跟誰(shuí)有什么關(guān)系就可以挖到第一桶金的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，因此第二次創(chuàng )業(yè)的支撐點(diǎn)一定是戰略、文化、人才管理和流程。
（4）分析結果
通過(guò)對企業(yè)分析，你要得出以下結論：自己對企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)文化和管理制度的認同程度，企業(yè)組織結構發(fā)展的變化趨勢，與自己有關(guān)的未來(lái)職務(wù)的發(fā)展預計。如果你是企業(yè)的最高領(lǐng)導人，要給員工講企業(yè)組織結構發(fā)展變化的趨勢，企業(yè)所能提供的各種教育培訓機會(huì )，擔任更高職務(wù)或職務(wù)內涵變化的可能性，相關(guān)職務(wù)的待遇以及發(fā)展趨勢等。每個(gè)人要考慮自己在本企業(yè)內實(shí)現職業(yè)生涯目標的可能性有多大。
3．行業(yè)分析、企業(yè)分析個(gè)人案例
案例一
某女士，三年規劃，中餐連鎖店經(jīng)營(yíng)者——場(chǎng)所環(huán)境設計者，深圳
社會(huì )環(huán)境分析：深圳為新型 移民 城市，城市人口年齡較為年輕，擁有為數相當多的單身人口，并且大多數人由于工作緊張，時(shí)間寶貴，很少自己在家做飯。這樣，餐飲市場(chǎng)，尤其是快餐市場(chǎng)發(fā)展空間極大。另外，由于中式餐館普遍環(huán)境較差，從而使得環(huán)境幽雅，價(jià)位為中、低檔的中式餐廳有極大發(fā)展潛力。
點(diǎn)評：此份行業(yè)分析簡(jiǎn)明扼要，切合本地實(shí)際情況。
案例二
某先生，十年規劃，科技創(chuàng )新，職業(yè)經(jīng)理
我所在的企業(yè)是從事電子通信產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售的高新科技公司，擁有豐富的人才資源和技術(shù)優(yōu)勢。
由于領(lǐng)導認識不足，比較強調理論創(chuàng )新，不大看重產(chǎn)業(yè)化，成果產(chǎn)業(yè)轉化滯后，市場(chǎng)開(kāi)拓起步晚，資本力量不足，管理革新障礙多，企業(yè)在同行業(yè)中仍處于相對弱小地位。
由于對企業(yè)的管理遠遠跟不上市場(chǎng)對企業(yè)的要求，管理方法陳舊，管理思想僵化，人治代替法治，致使公司內耗嚴重，直接影響公司快速成長(cháng)。
困難的積極面就是機會(huì )與挑戰共存，我如果能夠迅速進(jìn)步，企業(yè)對于我的職業(yè)生涯成功有很大的激勵和推動(dòng)作用。
點(diǎn)評：客觀(guān)分析企業(yè)的長(cháng)處和不足，面對問(wèn)題不是抱怨而是愿意承擔責任，迎接挑戰。企業(yè)應重視這樣的優(yōu)秀人才。
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