三十歲職場(chǎng)慌亂 “多挖井”還是“挖井深”[2]

這一次他瞄準了獵頭。我直接表示了不可能推薦他。他問(wèn)我為什么。我說(shuō)你最大的問(wèn)題是沒(méi)有方向，不知道自己想要做什么，不知道自己未來(lái)的工作是什么。能否認，這位應聘者的某些想法也許是對的，但在現實(shí)生活中，沒(méi)有一家企業(yè)希望招聘的人員只是抱著(zhù)來(lái)學(xué)習的目的。一個(gè)企業(yè)愿意讓你學(xué)習，是想培養你，希望你能夠和企業(yè)一起進(jìn)步并做出貢獻。

這位應聘者在每次跳槽中也希望有向上的機會(huì )，希望當一個(gè)小小的負責人，但他的期望被否定了。他沒(méi)有弄清楚什么樣的人能夠向上發(fā)展。很多人希望在不斷跳槽的機會(huì )中爭得向上發(fā)展的`機會(huì )。其實(shí)，這個(gè)理解是錯誤的。

譬如，如果一個(gè)人希望在30歲之后成為營(yíng)銷(xiāo)老總，那么至少要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。一是做員工的時(shí)候，在一個(gè)崗位把自己的業(yè)績(jì)做到優(yōu)秀，被人認同。第二階段，如果有機會(huì )晉升到組長(cháng)或經(jīng)理，就不再只是對自己負責，而是對幾個(gè)人負責、對一個(gè)區域負責，這時(shí)會(huì )發(fā)現跟過(guò)去相比要做出改變和調整--- 如何去帶領(lǐng)別人、影響別人，而不只是自己做好；如何把公司下達的任務(wù)指標完成，也就是企業(yè)強調的執行力，一種上傳下達的能力。第三階段，如果有幸成為總監或老總，就必須了解戰略規劃、目標設定、系統搭建和資源整合。以上三個(gè)層面的工作完全不一樣，如果僅僅在不同的公司，在同一個(gè)層面上跳槽，就永遠無(wú)法積累到第二、第三個(gè)層面上的經(jīng)驗和相關(guān)技能。所有這些向上的突破都是漸變性的、量變到質(zhì)變的過(guò)程，總是希望通過(guò)跳槽達到質(zhì)的變化，這在職場(chǎng)中是不現實(shí)的。

守好深挖的那口“井”

不過(guò)，雖然走了彎路也不用自暴自棄在30歲的坎上重新做職業(yè)生涯規劃同樣來(lái)得及。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的歷練，回顧過(guò)往工作的整體情況，明確自己最擅長(cháng)和最不擅長(cháng)的，然后結合自己的興趣點(diǎn)進(jìn)行未來(lái)的職業(yè)規劃。

我們曾有這么一位候選人，他從大學(xué)畢業(yè)到32歲都在政府部門(mén)，還是當時(shí)該市最年輕的處級干部，仕途前景很好。但他說(shuō)，這些不是他最終想要的，因為他問(wèn)了自己這樣一個(gè)問(wèn)題：什么樣的工作環(huán)境、什么樣的挑戰能讓自己活得更開(kāi)心。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的反復思考，他找到了自己的方向，做了這樣一個(gè)決定：辭掉了當時(shí)的‘肥差',到國外讀了他喜歡的行業(yè)的MBA�；貒�后，他遇到一個(gè)機會(huì )，一家著(zhù)名外資物流公司在華南區開(kāi)始建立業(yè)務(wù)，他進(jìn)入這家公司，并把以前在政府學(xué)到的一些用人經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗和處理政府關(guān)系的經(jīng)驗以及在國外學(xué)到的物流管理經(jīng)驗運用到新崗位中，經(jīng)過(guò)四到五年，他在華南區擦亮了這個(gè)品牌。

這個(gè)案例也告訴我們，在任何時(shí)間段都可以做職業(yè)生涯規劃。但不要隨處“挖井”,一心一意守好深挖的那口“井”,然后用未來(lái)的五到十年去不斷投資。

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