軟件業(yè)職位總結3 項目管理類(lèi)[2]

高級項目經(jīng)理

同他的名字，就是比項目經(jīng)理更厲害的項目經(jīng)理。有時(shí)高級項目經(jīng)理是老板對跟隨自己多年的老功臣的安慰，有時(shí)只是為了讓薪水拉開(kāi)距離，有時(shí)是只有高級項目經(jīng)理去做大項目，也有的時(shí)候高級項目經(jīng)理來(lái)管理項目經(jīng)理，它是項目經(jīng)理的老板�？傊�具體的工作還是那些只不過(guò)更高級了，就像有些人的職務(wù)前加個(gè)“資深”。我在公司做的就是“高級架構師”但是做的就是架構師的工作，給個(gè)高架的職位是老板對你安慰，而且他還不讓你寫(xiě)代碼，如果不做開(kāi)發(fā)時(shí)間長(cháng)了很多東西就會(huì )逐漸流失落后。

我們來(lái)說(shuō)說(shuō)項目管理類(lèi)的職位會(huì )用到哪些工具，最基礎的就是Word和Excel，不要小看這兩樣，他為項目管理提供了最基礎的數據，每份統一了格式的文檔，每份精心設計的Excel都是項目的重要成果，包括各個(gè)項目周報，個(gè)人周報等等。然后就是專(zhuān)門(mén)用于項目管理的軟件如MS Project。軟件生產(chǎn)是智力密集型的活動(dòng)，其產(chǎn)品無(wú)物理外形，生產(chǎn)狀態(tài)也“不可見(jiàn)”，因而難于檢查和駕馭。如何管理項目的計劃、調度、通信、費用估算、資源分配以及質(zhì)量控制等。軟件項目管理工具就是要使這種生產(chǎn)過(guò)程成為可見(jiàn)、可控的過(guò)程。使用它能幫助進(jìn)行成本估算、作業(yè)調度和任務(wù)分配，并制定出成本較低、風(fēng)險較小的項目開(kāi)發(fā)計劃；同時(shí)能設法在預計工期和經(jīng)費之內適當調整項目的安排，以節省時(shí)間和人力，從而對軟件生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格、科學(xué)的管理，使項目開(kāi)發(fā)活動(dòng)獲得最佳的進(jìn)程。 使用專(zhuān)業(yè)的項目管理工具不僅有效的幫助項目管理，而且它還能規范你的管理過(guò)程。

QA工程師

如果一個(gè)軟件企業(yè)正在實(shí)施CMMI或者已經(jīng)建立了研發(fā)管理體系都會(huì )在項目組中加入一名QA工程師。在我的工作經(jīng)驗中只有到達軟件企業(yè)的公司，組織規模在300人以上，才可能去實(shí)施CMMI，就算去實(shí)施CMMI，最后也只不過(guò)是為了拿個(gè)CMMI的證書(shū)，QA工程師很多時(shí)候都是為了CMMI才存在的。不知道是咱們的軟件公司不重視研發(fā)管理還是CMM和CMMI不適用于中國人。CMMI標準文件說(shuō)，QA是高級經(jīng)理的“ears and eyes”。研發(fā)人員眼中的QA往往也是“警察”，QA的作在于發(fā)現和報告項目的問(wèn)題。一個(gè)合格的QA在項目中會(huì )充當三種角色：

角色1-老師，具備學(xué)習和培訓的能力。

角色2-醫生，通過(guò)度量數據對項目過(guò)程進(jìn)行診斷，幫助分析原因，開(kāi)處方。

角色3-警察，以企業(yè)流程為依據，但要告訴大家流程背后的原因；如果和項目組針對某些問(wèn)題意見(jiàn)相左，可以直接匯報高層。

但在我的工作經(jīng)驗中卻沒(méi)有看到過(guò)這樣的QA，雖然我的項目組也有為QA，但是主要為了實(shí)施CMMI而設置的，她是一位女性，不參與我們的討論，只是默默地看著(zhù)聽(tīng)著(zhù)，然后回去寫(xiě)她的文檔，只有在項目組研究去哪里吃飯慶祝階段成果時(shí)就是看到她積極踴躍發(fā)言。

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