人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū)（通用13篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，你在職業(yè)發(fā)展道路上還順利嗎？請一起努力，寫(xiě)一份職業(yè)規劃吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的職業(yè)規劃呢？下面是小編收集整理的人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 1
讓我們從薪酬的角度來(lái)關(guān)心一下這群專(zhuān)業(yè)的、無(wú)私的人。為此，我們先從人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生邁入職場(chǎng)說(shuō)起，依次探討“事業(yè)塑造”、“事業(yè)鎖定”、“事業(yè)開(kāi)拓”、“事業(yè)平穩”這四部曲：
1、離開(kāi)校園初涉職場(chǎng)：
剛畢業(yè)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，一般只會(huì )在企業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)類(lèi)別和職業(yè)的性質(zhì)上有所選擇，而為了就業(yè)，不太會(huì )去挑選做人力資源什么職能的工作。該階段的職場(chǎng)新人，對自己的判斷和認識，有時(shí)候不太清楚，一切都處于摸索階段，面對第一份工作，一般比較有激情，暫時(shí)不會(huì )有什么困惑或者不滿(mǎn)。
金融、軟件等行業(yè)的人力資源從業(yè)者收入，比同類(lèi)型職位其他行業(yè)的人力資源從業(yè)者收入要高。如，金融業(yè)人力資源總監的年度稅前現金收入總額為14萬(wàn)至25萬(wàn)元之間，人力資源總經(jīng)理則為10萬(wàn)至19萬(wàn)元之間；軟件業(yè)的人力資源總監基本年薪為17萬(wàn)至36萬(wàn)元之間，人力資源經(jīng)理則為8萬(wàn)至16萬(wàn)元之間。
因此，如果僅僅從薪酬角度出發(fā)，可以考慮進(jìn)入以上提到的行業(yè)。同時(shí)，要到企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)中去！例如制造業(yè)，重點(diǎn)是銷(xiāo)售，因此，其銷(xiāo)售類(lèi)的相關(guān)職位，從普通銷(xiāo)售代表到銷(xiāo)售總監，每年能拿到5萬(wàn)至40萬(wàn)元不等的年薪，而作為輔助部門(mén)的人力資源，從專(zhuān)員到總監，卻只能拿到3—17萬(wàn)元不等的基本年薪。這兩類(lèi)職位在企業(yè)里面的權力和地位也可想而知。
2、開(kāi)始了解自己及所在組織的情況，并逐步調整職業(yè)方向：
這時(shí)候，你一方面逐漸熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)的實(shí)際情況，建立初步的人際關(guān)系網(wǎng)；另一方面，經(jīng)過(guò)多種嘗試和積累，你的職業(yè)性格特點(diǎn)也開(kāi)始顯現出來(lái)，并出現了一些想法或者偏好。因此，在這個(gè)階段，常常面臨深造、跳槽與留守的選擇。經(jīng)過(guò)多次的職業(yè)調整和塑造，最終才能鎖定到理想的職業(yè)方向。
大部分行業(yè)的最高收入學(xué)歷，是MBA，而不是博士�？梢�(jiàn)學(xué)歷不是越高越好。除非你想當老師，否則，別輕易脫產(chǎn)地去讀博。
另外，如果你能保證，能從A公司的人力資源專(zhuān)員職位跳到B公司的人力資源經(jīng)理職位，或者從B公司的`人力資源經(jīng)理職位跳到C公司的人力資源總監職位；或者從人力資源從業(yè)者收入低的行業(yè)跳槽到人力資源從業(yè)者收入高的行業(yè)。那么，這次跳槽是值得去冒險的。
因為僅從收入上來(lái)講，風(fēng)險很小，甚至如果企業(yè)不倒閉，就幾乎沒(méi)有什么風(fēng)險。但是如果不是這樣，你就需要衡量了：在A(yíng)企業(yè)，如果我不跳槽，獲得升遷發(fā)展的可能性有多少，需要多長(cháng)時(shí)間？如果我跳槽到B企業(yè)，從進(jìn)入企業(yè)到獲得升遷發(fā)展的可能性又是多少，需要多長(cháng)時(shí)間？
無(wú)論什么行業(yè)，收入總額與工作年限都成正相關(guān)，收入隨著(zhù)工作年限的增長(cháng)而增長(cháng)。舉個(gè)例子，如果你在本企業(yè)內升遷無(wú)望，制造業(yè)人力資源專(zhuān)員的年度基本收入大概在3萬(wàn)至6萬(wàn)元的范圍，如果你跳槽到金融行業(yè)，同樣是人力資源專(zhuān)員的職位，就能達到5萬(wàn)至8萬(wàn)元左右的水平。
但是對于畢業(yè)3年的你，很可能馬上就能升遷到主管的職位，將能拿到更多。如果這時(shí)選擇跳槽，跳到金融行業(yè)依然當人力資源專(zhuān)員，盡管兩個(gè)職業(yè)的工資差不多，但這次跳槽的選擇將會(huì )對以后的職業(yè)發(fā)展會(huì )有很大的影響。
讓我們繼續假設，每次升遷的時(shí)間大概都是3年左右，而且你無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都很順利。那么，如果你不選擇跳槽，而是專(zhuān)注地留在制造企業(yè)，再過(guò)6年，你就能升遷至人力資源總監的級別，享受一年14—25萬(wàn)的薪酬水平。
而如果選擇跳槽到金融行業(yè)，你一切都要重新再來(lái)，也需要比不跳槽的情況多花3年的時(shí)間，才能晉升到人力資源總監的職位，但年收入，最高也不過(guò)25萬(wàn)元。值不值得，需要你來(lái)考慮其他非物質(zhì)因素，也只有你才能明白和理解。
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 2
一、自我分析與角色建議
個(gè)人分析：
職業(yè)興趣：對管理型、社會(huì )型的工作也比較有興趣。
職業(yè)能力：我對于邏輯推理的能力比較強，而信息分析能力也不錯，比較喜歡對復雜的事物進(jìn)行思考，工作認真、負責。善于規劃自己的方向與目標，善于利用自己的優(yōu)勢。但人際關(guān)系一般，不善于處理復雜的人際關(guān)系�？箟耗芰ζ�，有時(shí)過(guò)于謹慎，不敢嘗試新鮮事物。
個(gè)人特質(zhì)：洞察力強，我這個(gè)人有很強的責任心，因而對工作比較熱情，能吃苦耐勞，是努力工作的典型
職業(yè)價(jià)值觀(guān)：管理、成就感和自我實(shí)現取向是我最重視的。我認為“不想當將軍的士兵不是好士兵”。當然我也會(huì )考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問(wèn)題。
勝任能力：
能力優(yōu)勢：處事沉穩、認真；做事有始有終且縝密，決定一件事情后，就堅定不移的做下去；有責任心并值得依賴(lài)；重視邏輯與客觀(guān)分析，獨立工作能力很強；很低調，不喜歡顯露也會(huì )顯得沉著(zhù)與。
能力劣勢：容易變得頑固，過(guò)于相信自己的判斷，從而否定一些有益的觀(guān)點(diǎn)；有時(shí)候不夠大膽與具備魄力；不善于表達，也不善于表?yè)P別人，缺乏人際、人情的處理能力。
自我分析小結：我認為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力，并且有適應理想職業(yè)需要的一些特質(zhì)，但是也有一定的`劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自己的能力，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類(lèi)型要求是重視思考能力，關(guān)注細節，擁有客觀(guān)公正的態(tài)度，能有條理的完成工作。
角色建議：
父親：努力提升自己。
母親：要安穩，自己喜歡就好。
自己：加油，我一定可以。
二、社會(huì )環(huán)境規劃與職業(yè)分析
1、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟能力一般，收入穩定，能維持正常生活，但對我的學(xué)習費用仍覺(jué)得有一定負擔；家庭文化氛圍很好，父母從小就十分重視對我的培養；家庭成員之間關(guān)系融洽。
2、學(xué)校環(huán)境分析：學(xué)校周?chē)鷮W(xué)習氛圍良好。
3、社會(huì )環(huán)境分析：近年來(lái)，我國畢業(yè)大學(xué)生數量急劇增多但是我相信只要善于抓住機會(huì )，未來(lái)還是很光明的。
4、職業(yè)環(huán)境分析：
前景分析：管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)是目前比較熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)之一，不管是在外企還是國企，高層管理人員價(jià)值越來(lái)越高。而人力資源管理又是管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中興起的一闕。在另一方面，我國的人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識人才十分稀缺�？偟膩�(lái)說(shuō)前景不錯。但，這個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作和財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)相比，還是有差距，而且發(fā)展也會(huì )比較慢，所以一定要有耐性。懂得用時(shí)間換空間。
企業(yè)分析：在這個(gè)人才是一切的新時(shí)代，許多企業(yè)將會(huì )以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。因而，我可以選擇在一個(gè)相對規范的企業(yè)從基層做開(kāi)始，一步步慢慢積累經(jīng)驗。在校期間多考證件，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。
總結：人力資源崗位的發(fā)展前景不錯——一需求量越來(lái)越大，受重視程度越來(lái)越高；
5、地域分析：
目標城市：無(wú)錫
簡(jiǎn)介：發(fā)展較快，有利于大學(xué)生的發(fā)展
優(yōu)勢：經(jīng)濟——綜合實(shí)力不斷上升，近年對外經(jīng)濟與旅游業(yè)超常發(fā)展，財政實(shí)力持續增強，信貸規模繼續擴大。另外，保險事業(yè)也穩健發(fā)展，人民生活水平大幅度提高。
三、職業(yè)生涯目標劃分
對于目標規劃，我沒(méi)有像別人的那種三年，五年規劃，我只想在最短的時(shí)間內，盡自己最大的努力做到中高層管理，當然，因為我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)不是人力資源，相對于本專(zhuān)業(yè)的人理論知識相對薄弱，所以我會(huì )給自己一個(gè)學(xué)習提升的空間，踏實(shí)的從基層做起。
四、計劃實(shí)施方案
基本方法：教育培訓法
1、大學(xué)期間：
1）學(xué)習一些關(guān)于人力資源的專(zhuān)業(yè)知識，盡量減少與本專(zhuān)業(yè)學(xué)生的理論知識的差距。
2）努力學(xué)習英語(yǔ)，爭取過(guò)六級。
3）與同學(xué)交流，從同學(xué)那里學(xué)到對自己有益的知識。
2、長(cháng)期計劃：
1）不斷學(xué)習各方面的知識，拓寬自己的視野
2）參加一些活動(dòng)，與人多溝通，學(xué)會(huì )人際交流。建立良好的交流網(wǎng)。
3）努力工作，積極博得提升的機會(huì )。
4）多看書(shū)，在獲得知識的同時(shí)不斷提高自己的修養。
5）堅持鍛煉身體，以保證自己能以最佳狀態(tài)來(lái)面對任何事。
結束語(yǔ)：
事情是不會(huì )一成不變的，我會(huì )對自己的規劃適時(shí)作出調整，并每半年做一次自我評估，按照實(shí)際情況作出一些變更，使我的職業(yè)生涯規劃書(shū)能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路減少阻礙。
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 3
一、自我分析與角色建議
個(gè)人分析：
職業(yè)興趣：根據測評分析報告中得出，我屬于典范的研究型，對抽象的、分析的、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比較感興趣，喜歡尋根問(wèn)底，熱衷于思考問(wèn)題，擅長(cháng)分析，獨立性強。另外，對管理型、社會(huì )型的工作也比較有興趣。
職業(yè)能力：我對思維推理的能力比較強，而信息分析能力也不錯，比較喜歡對復雜的事物進(jìn)行思考，工作認真、負責。善于規劃自己的方向與目標，善于利用自己的優(yōu)勢。但人際關(guān)系一般，不善于處理復雜的人際關(guān)系�？箟耗芰ζ�，有時(shí)過(guò)于謹慎，不敢嘗試新鮮事物。
個(gè)人特質(zhì)：洞察力強，我這個(gè)人有很強的責任心，對工作比較熱度，能吃苦耐勞，是努力工作的典范，并且秉著(zhù)”一旦開(kāi)始，我就要努力做到最好“的理念做任何事；總是試圖用理論分析各種問(wèn)題。
職業(yè)價(jià)值觀(guān)：從我的測評結果可以知道，管理、成就感和自我實(shí)現取向是我最重視的。我認為“不想當將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否連續創(chuàng )新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導和同事的肯定，同時(shí)也會(huì )考這份工作能否實(shí)現自己的目標和理想，最后也會(huì )考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問(wèn)題。
勝任能力：
能力優(yōu)勢：處事沉穩、做事認真、嚴肅；做事有始有終且縝密，決定一件事情后，就堅定不移的做下去；注重實(shí)務(wù)和環(huán)境的現實(shí)狀況，講究實(shí)際的效果；有責任心并值得依賴(lài)；重視思維與客觀(guān)分析，獨立工作能力很強；很低調，不喜歡顯露，即使在危機之時(shí)也會(huì )顯得沉著(zhù)與平靜。
能力劣勢：容易變得頑固，過(guò)于相信自己的判斷，從而否定一些有益的觀(guān)點(diǎn)；做事上謹小慎微，有時(shí)候不夠大膽與具備魄力；不善于表達，也不善于表?yè)P別人，會(huì )讓別人看上去感覺(jué)我很冷酷與孤傲，不敢與我交往；過(guò)于追求原則與效率，會(huì )讓工作環(huán)境充滿(mǎn)壓抑與敵意，職員工士氣不高，動(dòng)力降低；缺乏人際、人情的處理能力。
自我分析小結：我有自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力，并且有適應理想職業(yè)需要的一些特質(zhì)，但是也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自己的能力，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類(lèi)型要求是重視思考能力，關(guān)注細節，擁有客觀(guān)公正的態(tài)度，能有條理的完成工作。
角色建議：
父親：努力提升自己。母親：要安穩，自己喜歡就好。老師：要去能實(shí)現自我價(jià)值的領(lǐng)域。同學(xué)：相信自己是最棒的!
二、社會(huì )環(huán)境規劃與職業(yè)分析
1、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟能力一般，收入穩定，能維持正常生活，但對我的學(xué)習費用仍覺(jué)得有一定負擔；家庭文化氛圍很好，父母從小就十分重視對我的培養；家庭成員之間關(guān)系融洽。
2、學(xué)校環(huán)境分析：
3、社會(huì )環(huán)境分析：近年來(lái)，我國畢業(yè)大學(xué)生數量急劇增多，20xx年高校畢業(yè)生將達619萬(wàn)，預計今后三年內還將以每年50萬(wàn)的速度增長(cháng)。整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)需求崗位總體狀況相對趨緊，出現“就業(yè)寒流”。而這一年受美國金融危機的影響，地球經(jīng)濟形式一片暗淡，不少企業(yè)進(jìn)行大面積裁員，所以就業(yè)環(huán)境不是很好。但，根據預計，這場(chǎng)金融危機大概會(huì )持續兩年左右，再加上一定的緩沖期，到我開(kāi)始就業(yè)時(shí)，金融危機應該剛好過(guò)去，地球經(jīng)濟處于重振期，可謂“百廢待新，百業(yè)待舉”，充滿(mǎn)機遇。只要善于抓住機會(huì )，未來(lái)還是很光明的。
4、職業(yè)環(huán)境分析：
前景分析：管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)是目前比較熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)之一，不管是在外企還是國企，高層管理人員價(jià)值越來(lái)越高。而人力資源管理又是管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中興起的一闕。在另一方面，我國的人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識人才十分稀缺�？偟膩�(lái)說(shuō)前景不錯。但，這個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作和財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)相比，還是有差距，而且發(fā)展也會(huì )比較慢，所以一定要有耐性。懂得用時(shí)間換空間。
企業(yè)分析：在這個(gè)人才是一切的新時(shí)代，許多企業(yè)將會(huì )以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。而中國加入WTO的新形勢，客觀(guān)上要求各個(gè)企業(yè)必須充分重視人力資源管理。但企業(yè)最重視的還是實(shí)踐經(jīng)驗，因而，我可以選擇在一個(gè)相對規范的企業(yè)從基層做開(kāi)始，一步步慢慢積累經(jīng)驗。在校期間多考證件，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。
薪金分析：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪金水平在1500~2500之間，薪酬主體集中在3000~3999之間，4000~6000區間也占重要部分，二做到總監級別可拿到10000元以上，工資不菲。
總結：人力資源崗位的發(fā)展前景不錯——一需求量越來(lái)越大，受重視程度越來(lái)越高；二薪資越來(lái)越好；三在企業(yè)位置越來(lái)越重要。
5、地域分析：目標城市：連云港
簡(jiǎn)介：連云港，位于江蘇省東北部，隴海鐵路終點(diǎn)，東臨黃河，北接山東，南連長(cháng)江與淮河，四季分明，溫度適宜，屬濕潤的季風(fēng)氣候。
優(yōu)勢：
地域——水路交通發(fā)達，是亞歐大陸東段的終點(diǎn)，同時(shí)又是我國的重要港口。具有較強的進(jìn)出口貿易能力，腹地廣闊、穩定。
經(jīng)濟——綜合實(shí)力不斷上升，近年對外經(jīng)濟與旅游業(yè)超常發(fā)展，
財政實(shí)力持續增強，信貸范圍繼續擴大。另外，保險事業(yè)也穩妥發(fā)展，人民生活水平大幅度提高。
如果去連云港所要面對的問(wèn)題：
1、戶(hù)口問(wèn)題——如今戶(hù)口很難轉移，而很多企業(yè)害怕被員工欺騙而不敢使用無(wú)本地戶(hù)口的人。
解決辦法：可通過(guò)考研來(lái)轉移自己的戶(hù)口。本人已有考研打算，雖然連云港沒(méi)有我所理想的大學(xué)，但其附近的南京審計大學(xué)的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)在全國是很出名的，可以予以考慮。
2、飲食習慣問(wèn)題——我本人并不喜歡甜食。
解決辦法：一要盡量習慣，二在連云港雖然沒(méi)有能吃地道的湖北菜的地方，但有很多湘、川菜館，口味相近
三、職業(yè)定位
綜合前面的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析兩部分內容，我得出本人的職業(yè)定位的SWOT分析如下：
內部因素
優(yōu)勢因素(S)
思維推理能力與獨立分析能力很強，頭腦靈活。
工作有毅力，認真負責，處事沉穩。
弱勢因素(W)
有時(shí)過(guò)于理性會(huì )忽略別人的感受。
不善與人交流，缺乏處理人際關(guān)系的能力。
外部因素
機會(huì )因素(O)
人力資源管理部門(mén)逐漸受到企業(yè)重視。
在沿海地區工作崗位相對較多，經(jīng)濟方面，仍有發(fā)展前景。
威脅因素(T)
人力資源管理在很多企業(yè)中處于剛起步階段，其運作很不規范。
社會(huì )環(huán)境不斷變化，
競爭激烈，就業(yè)形式日益嚴峻。
結論：
1)職業(yè)目標：根據自己的職業(yè)興趣與個(gè)人能力，我希望最終成為一名從事于第三產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理。
2)職業(yè)發(fā)展途徑：考多種證——考研——人力資源助理——人力資源專(zhuān)員——人力資源經(jīng)理
四、職業(yè)生涯目標劃分
1、20xx年~20xx年
成果目標：進(jìn)入某目標企業(yè)從事人力資源助理工作
學(xué)歷目標：高校研究生畢業(yè)
能力目標：了解公司，將所學(xué)知識一定的用于實(shí)踐
經(jīng)濟目標：20xx~3500左右的月收入
2、20xx年~20xx年
成果目標：人力資源專(zhuān)員
能力目標：熟悉部門(mén)運作，能為公司提出有效的建議，能熟練的`將所學(xué)知識與實(shí)際相結合
經(jīng)濟目標：5000左右的月收入、
3、20xx年~
成果目標：該公司人力資源部經(jīng)理
能力目標：熟悉公司運作，具有遠見(jiàn)，能制定有效的人力資源戰略規劃，使部門(mén)發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，能夠與員工實(shí)現無(wú)障礙溝通。
經(jīng)濟目標：8000~10000左右
五、計劃實(shí)施方案
基本方法：
�。ㄒ唬┙逃嘤柗�
�。ǘ┯懻摻涣鞣�
�。ㄈ⿲�(shí)踐鍛煉法
1.大學(xué)期間:20xx年~20xx
1)學(xué)好各科專(zhuān)業(yè)知識，掌握經(jīng)管行業(yè)的基本知識。
2)努力學(xué)習英語(yǔ)，盡快過(guò)四級，爭取過(guò)六級。用時(shí)主動(dòng)準備考其他多種證書(shū)。
3)從現在開(kāi)始，關(guān)注考研信息，準備考研。
4)假期打工(與本人專(zhuān)業(yè)相符合的工作)，積累社會(huì )經(jīng)驗。
5)與同學(xué)交流，從同學(xué)那里學(xué)到對自己有益的知識。
2.大學(xué)畢業(yè)后五年：20xx年~20xx年
繼續努力學(xué)習，在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識同時(shí)利用空閑時(shí)間繼續積累工作經(jīng)驗。
3.長(cháng)期計劃：
1)工作之余，不斷學(xué)習各方面的知識，拓寬自己的視野
2)參加一些活動(dòng)，與人多溝通，學(xué)會(huì )人際交流。建立優(yōu)良的交流網(wǎng)。
3)努力工作，主動(dòng)博得提升的機會(huì )。
4)多看書(shū)，在獲得知識的同時(shí)不斷提高自己的修養。
5)堅持鍛煉身體，以保證自己能以最佳狀態(tài)來(lái)面對任何事。
六、評估調整
評估內容：職業(yè)目標評估(是否需要重新選擇職業(yè))
職業(yè)途徑評估(是否需要調整發(fā)展方向)
實(shí)施策略評估(是否需要改變行動(dòng)策略)
其他因素評估(身體、經(jīng)濟、家庭狀況等)
事物是不斷變化發(fā)展的，所以我要對我的職業(yè)規劃作出一些風(fēng)險預測，以及準備好解決方案。
1、大學(xué)畢業(yè)后，沒(méi)有考上研究生，則直接參加工作，積累資本，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展做準備。
2、若由于某種原因導致我無(wú)法在連云港開(kāi)始我的職業(yè)生涯，則可嘗試去長(cháng)沙發(fā)展。
3、若一開(kāi)始不能從事與人力資源管理專(zhuān)業(yè)對口的職業(yè)，則可考慮先從其他相關(guān)行業(yè)(如行政管理類(lèi))做起，日后再過(guò)渡到人力資源管理專(zhuān)業(yè)行業(yè)。
結束語(yǔ)：
事情是不會(huì )已成不變的，我會(huì )對自己的規劃適時(shí)作出調整，并每半年做一次自我評估，按照實(shí)際情況作出一些變更，使我的職業(yè)生涯規劃書(shū)能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路減少阻礙。
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 4
曾幾何時(shí)，當我們還是成人們眼中天真的小孩時(shí)，經(jīng)常被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題就是“你長(cháng)大了要干什么”?現在，我們可以把它看成是我們所接受的最早的關(guān)于職業(yè)生涯規劃的問(wèn)題。隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展，“職業(yè)生涯”這個(gè)詞躍入了我們的視野，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展。有人說(shuō)：人放對了地方是天才，人放錯了地方就是垃圾。當今職場(chǎng)中，有的人在自己的崗位上得心應手，有的人卻“身在曹營(yíng)心在漢”，有的人甚至在崗位上做得痛苦不已。職業(yè)生涯規劃的提出為這種情況的改善提供了較好的解決措施。
一、對職業(yè)生涯規劃的認識
職業(yè)生涯，是指一個(gè)人一生連續擔負的工作和職務(wù)的發(fā)展過(guò)程。一個(gè)人的事業(yè)究竟應向哪個(gè)方向發(fā)展，他的一生要穩定從事哪種職業(yè)類(lèi)型，扮演何種職業(yè)角色，都可以事先進(jìn)行設想和規劃。職業(yè)生涯規劃又叫職業(yè)生涯設計，是指個(gè)人與組織相結合，在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀(guān)條件進(jìn)行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權衡，結合時(shí)代特點(diǎn)，根據自己的職業(yè)傾向，確定最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實(shí)現這一目標做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規劃分為個(gè)人的職業(yè)生涯規劃和組織的職業(yè)生涯規劃。本文中的職業(yè)生涯規劃僅指個(gè)人的職業(yè)生涯規劃，其目的在于自我實(shí)現和自我超越。
個(gè)人職業(yè)生涯規劃在了解自我的基礎上確定適合自己的職業(yè)方向、目標并制定相應的計劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低從業(yè)失敗的可能性，為個(gè)人走向職業(yè)成功提供最有效率的路徑。同時(shí)，職業(yè)生涯的每一個(gè)過(guò)程，都會(huì )帶來(lái)對自我能力的新認識，都可以使自己重塑個(gè)人的職業(yè)抱負。為此，我們要善于給自己樹(shù)立階段性的目標，使自己的追求逐步實(shí)現。
二、人力資源管理的行業(yè)狀況
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理的開(kāi)發(fā)與管理作為企業(yè)的重要戰略，擺在了很多人的面前。很多人認為，做好了人的管理工作，就可以做好任何工作，這也許正是吸引許多年輕人加入這個(gè)行業(yè)的原因。
據統計，人力資源管理一直都是人才市場(chǎng)上的緊俏職位。在“中華英才網(wǎng)”發(fā)布的職場(chǎng)人氣排行榜中，人力資源管理一直榜上有名，并位列“十大人氣職位”前五強。不論是金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，還是電子業(yè)、通信業(yè)，幾乎所有行業(yè)的知名企業(yè)都在招聘人力資源管理人員。一般而論，在市場(chǎng)開(kāi)拓前期，企業(yè)為占領(lǐng)市場(chǎng)份額，急需各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；進(jìn)入成熟發(fā)展期時(shí)，則需要對人才資源進(jìn)行重組優(yōu)化，在合理控制成本的基礎上進(jìn)一步擴大人才資本，因而急需建立現代企業(yè)人力資源管理機制。這一切，使企業(yè)無(wú)論對人力資源管理人才的數量還是質(zhì)量，都產(chǎn)生了更高的需求。
有人認為，一個(gè)人力資源管理者首先受益的是眼界的開(kāi)闊，能夠有更多的機會(huì )接觸到最新的管理理念和管理知識，是管理知識最大的受益人。然而，在有的企業(yè)里，雖然人力資源管理人員的地位越來(lái)越突出，卻整天要為招聘、培訓、績(jì)效考核、算工資而忙碌，只有部門(mén)的高層管理者，才能從事人力資源整合，參與企業(yè)決策等重大工作。不同層次的人力資源管理者，其期待值也不盡相同，規劃職業(yè)發(fā)展的人力資源管理者本身也面臨諸多尷尬。
對于長(cháng)期馳騁于市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對人才的管理已跨越了單純的人才招聘，開(kāi)始進(jìn)入了更深層次的優(yōu)化配置階段，急需高素質(zhì)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才，人力資源管理部門(mén)的重要性日益凸顯。企業(yè)對人力資源管理的需求迅速增長(cháng)，對具有豐富從業(yè)經(jīng)驗、熟悉國際規則的高級人力資源管理人才需求尤為迫切。從人才市場(chǎng)的情況來(lái)看，雖然目前我國人力資源管理從業(yè)者達300多萬(wàn)人，但高級人力資源管理人才卻不足9000人。對大多數企業(yè)而言，高級人力資源管理人才是一將難求，因此各大著(zhù)名企業(yè)紛紛高薪攬才，使得高級人力資源管理的薪酬持續看漲。有調查顯示，外企人力資源主管的年薪約6-10萬(wàn)元，人力資源總監達到10-40萬(wàn)元；民企人力資源總監年薪也在10-15萬(wàn)元左右，均大大高于普通人力資源管理人員年薪2-5萬(wàn)元的水平。據了解，具有國際專(zhuān)家資格的高級人力資源管理人才更是身價(jià)不菲，年薪最高可達80萬(wàn)元。
總之，目前我國人力資源管理行業(yè)人才市場(chǎng)的總體狀況是需求總量大，供給增長(cháng)快，從業(yè)人員多，高級人才少。
三、人力資源管理從業(yè)者的職業(yè)生涯規劃
(一)新入行者的職業(yè)規劃
所謂新入行者，我們又可以稱(chēng)之為職場(chǎng)新人，是指剛剛加入某一行業(yè)的就業(yè)者，其中大多數為剛畢業(yè)的各大中專(zhuān)院校的學(xué)生。作為人力資源管理行業(yè)的新人，由于我國教育體制的原因，大部分是指大學(xué)生。那么，人力資源管理新人在跨入這一職業(yè)領(lǐng)域時(shí)，該怎樣規劃自己的職業(yè)生涯呢?
1.了解人力資源管理工作的每個(gè)環(huán)節
通常在一個(gè)人力資源部門(mén)里，人力資源管理的工作有不同的分工。一般由5部分組成，包括人員招聘、員工培訓和發(fā)展、績(jì)效評估、薪酬福利管理、人力資源規劃等。由于缺乏從業(yè)經(jīng)驗，人力資源管理新人大多要從基礎做起，也就是做人力資源助理。
2.積極完成自己的工作
在整個(gè)工作的過(guò)程中，可以先尋找適合自己的發(fā)展領(lǐng)域，并將其作為自己職業(yè)發(fā)展的目標。做事要不怕吃虧，要實(shí)干，自我價(jià)值的砝碼就是不斷地付出。其實(shí)，投機取巧成得了一時(shí)，成不了一世，的確沒(méi)有唾手可得的利益。實(shí)干是態(tài)度問(wèn)題，巧干是方法問(wèn)題，兩者要相得益彰，隨之的結果就是自身能力和水平的迅速提高。成長(cháng)的過(guò)程中呈現了一條規律，做得越多，見(jiàn)得越多，能力越大；鍛煉越多，吃虧越多，能力越強。
3.思考自己將要走怎樣的路
由于人力資源從業(yè)者可以接觸到企業(yè)很多的發(fā)展計劃，在規劃人才儲備、制定應對市場(chǎng)變化的戰略等工作時(shí)，需要了解企業(yè)的長(cháng)遠規劃并制定與之相符的工作方案。因此，了解企業(yè)不同的業(yè)務(wù)知識，對人力資源管理新人的成長(cháng)很有必要。在對企業(yè)有了一定的了解后，人力資源管理新人可以再確定自己下一步將要發(fā)展的方向。在這個(gè)選擇的過(guò)程中，新人可以多與同行或者上司溝通交流，在作出決定后不要后悔，一切還是要向前看。
當然，不管怎么樣，我們首先必須要確定自己對人力資源管理工作有興趣。對于那些希望進(jìn)入本行業(yè)的求職者，應該多收集一些與行業(yè)相關(guān)的信息，以便對人力資源管理行業(yè)有較深刻的了解。這可以使求職者確定自己是否真的適合人力資源管理工作，使自己在以后的職業(yè)生涯中少走彎路，順利地實(shí)現自己的職業(yè)抱負。
(二)遭遇職業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)的對策
職業(yè)規劃是人才與職業(yè)進(jìn)行配對的規劃，它不但是人們對職業(yè)的選擇，也是對企業(yè)的選擇。在人的一生中，職業(yè)規劃并非一次就能完成，它可能會(huì )隨著(zhù)人的成長(cháng)與變化而不斷出現，是人們經(jīng)營(yíng)自己未來(lái)的一項長(cháng)期的戰略工作。作為一個(gè)具體的社會(huì )人，在工作了一段時(shí)間以后，可能會(huì )產(chǎn)生一種困惑，想進(jìn)一步提升自己的事業(yè)，卻十分困難，這幾乎是每個(gè)人都會(huì )遇到的問(wèn)題。人力資源專(zhuān)家建議，人們這時(shí)應勇于打破職業(yè)生涯中的遇到的瓶頸，對自己的職業(yè)生涯重新進(jìn)行規劃，選擇一份真正適合自己的工作。
1.明確自己遭遇職業(yè)發(fā)展瓶頸的原因
在職業(yè)生涯的道路上，有些人常常感到疲憊并因此影響工作熱情，似乎職業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了頂峰，對自己下一個(gè)階段的發(fā)展既迷茫又有點(diǎn)力不從心，從而產(chǎn)生了強烈的職業(yè)危機感。面對這種情況，作為指導企業(yè)其他員工進(jìn)職業(yè)生涯規劃的人力資源管理者，應該保持充分的冷靜，理性分析自己所處的職業(yè)環(huán)境。也許是因為對工作失去了興趣，也許確實(shí)是因為對工作力不從心了，也許是因為對現在的工作條件不滿(mǎn)意，也許是渴望晉升，也許是暫時(shí)的職業(yè)疲勞……不管如何，我們都應該先找出原因，然后再想辦法解決。
2.堅定職業(yè)發(fā)展的信心
在日新月異的社會(huì )和日益激烈的競爭壓力中，如何才能使自己保持強有力的競爭力、怎樣才能夠有進(jìn)一步的提升?相信這是每一個(gè)渴望成功的職業(yè)人士都會(huì )考慮的問(wèn)題。職業(yè)生涯的基石是真誠、實(shí)在，成功的人往往是那些真誠的人、實(shí)在的人、勤快的人，他們不會(huì )被煩雜的人際關(guān)系弄得心神游移。事業(yè)的成功需要用心靈去擁抱，無(wú)論在什么崗位，都應該用心去做到最好，哪怕在別人眼中是一份枯燥的工作，也善于從中尋找樂(lè )趣，做到日新月異。不怕挫折意味著(zhù)善于堅持，許多事情的成功往往在于堅持最后一下的努力之中。最終的命運往往只有兩種：一是被淘汰，即使你過(guò)去成功過(guò)；二是再生，成為真正的精英。
3.平和面對晉升
在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，綜合能力，經(jīng)驗定位和學(xué)歷的契合程度決定了發(fā)展高度和方向。即使是人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為人力資源經(jīng)理，也得從基礎做起。通常情況下，中國企業(yè)具備3個(gè)層次：助理、主任、經(jīng)理。發(fā)展順利的話(huà)，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后可達到經(jīng)理。隨著(zhù)職位的提升，各個(gè)層次的要求自然也不同。在工作中積累經(jīng)驗，不斷學(xué)習充電是必不可少的晉升準備。好的學(xué)歷在某種程度上來(lái)說(shuō)，仍是找到好工作和晉升的階梯，而經(jīng)驗是能力的鋪墊，是晉升的前提。就目前情況而言，要想成為著(zhù)名大企業(yè)、外企的人力資源總監比較難，要多積累專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗以及人脈，多方尋求發(fā)展。但是，只要真的是千里馬，總會(huì )有出頭的時(shí)候，切記不要急功近利。
4.理性應對職業(yè)轉型
據有關(guān)資料表明，約有80%以上的人力資源管理從業(yè)者至少有過(guò)3次跳槽經(jīng)歷。那么，對于這些指導別人職業(yè)生涯規劃的人力資源管理從業(yè)者來(lái)說(shuō)，自己如何做到成功轉型呢?從目前的情況來(lái)看，人力資源管理從業(yè)者主要有以下七個(gè)發(fā)展方向：
(1)在人力資源管理部門(mén)謀求發(fā)展
初入職場(chǎng)，都會(huì )從人力資源助理做起，處理一些檔案整理等最基礎的活；然后可以晉升到人力資源專(zhuān)員，負責培訓、薪酬、招聘等項目；再接下來(lái)就是人力資源經(jīng)理，負責人力資源管理整個(gè)部門(mén)的運作；人力資源總監，一般都只有在大型集團公司才會(huì )有，他們要配合公司戰略目標的實(shí)施，有時(shí)甚至會(huì )上升到成為公司的最高層領(lǐng)導。
(2)做獵頭
人力資源管理人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經(jīng)驗，培養了獨特的.用人理念和招聘眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，為企業(yè)尋找千里馬。
(3)做管理咨詢(xún)顧問(wèn)
隨著(zhù)人力資源管理咨詢(xún)公司的增多，人力資源管理人員轉向做咨詢(xún)顧問(wèn)是條不錯的出路。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托，咨詢(xún)會(huì )更有底氣，并且有實(shí)戰性。
(4)做培訓師
走這條路的人士逐漸多了起來(lái)，但要較高的條件。第一，學(xué)歷要高，越高越好；第二，曾在著(zhù)名的企業(yè)工作過(guò)5-8年，且是高管人員；第三，有豐富的培訓經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jì)；第四，有良好的口才，親和力較強；第五，在某一方面有自己的一套行之有效的辦法。
(5)成為勞動(dòng)爭議處理專(zhuān)家和法規咨詢(xún)專(zhuān)家
由于工作關(guān)系會(huì )經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛，隨著(zhù)時(shí)間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗，對從事這方面的工作大有益處。當然，對相關(guān)法律不僅要有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去。
(6)轉行到業(yè)務(wù)部門(mén)
在覺(jué)得工作發(fā)展出現“瓶頸”時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，即輪崗或是轉部門(mén)。人力資源管理人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內容，可以進(jìn)入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門(mén)，從事一些管理工作。當然，要實(shí)現這個(gè)轉型的前提是具備業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識。
(7)轉換職業(yè)
現在許多人力資源管理從業(yè)者因各種原因正在考慮轉換職業(yè)，謀求新的發(fā)展。人力資源管理的發(fā)展狀況遠沒(méi)有達到人們期望值，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性。需要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，才可能有大起色，這需要大家長(cháng)期的共同努力。
人力資源職業(yè)需要一定的積淀才能有一個(gè)質(zhì)的飛躍。人力資源從業(yè)者必須對一個(gè)組織有了足夠的研究，才能形成個(gè)人的一些管理思想，經(jīng)常跳槽，固然增加自己從業(yè)經(jīng)歷的幅度，卻對深度無(wú)益。只有勇于面對自己在職業(yè)規劃上出現的困惑，想辦法解決它，才能讓自己在職場(chǎng)上取得更大的進(jìn)步。同時(shí)，任何一點(diǎn)從工作中得來(lái)的體會(huì )心得都是寶貴的，如果能持續記錄心得，并經(jīng)常與同行進(jìn)行工作上的交流，那么對促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展是有很大幫助的。但是，如果發(fā)現人力資源管理工作確實(shí)不適合自己，那么越早更換職業(yè)就越有利。
四、人力資源管理職業(yè)展望
目前，大多數人力資源管理從業(yè)者對人力資源管理的發(fā)展前景持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，都認為其前景是廣闊的，道路是寬闊的。但是，一部分當今人力資源管理行業(yè)的精英卻表達了他們的擔憂(yōu)，他們的一些觀(guān)點(diǎn)，讓我們仿佛看到了一些趨勢。
隨著(zhù)各類(lèi)管理咨詢(xún)機構的出現，其以專(zhuān)業(yè)的'服務(wù)為自己贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。人力資源外包的呼聲越來(lái)越強烈，隨著(zhù)IT技術(shù)信息化，網(wǎng)絡(luò )化服務(wù)的增加，人力資源管理淺層次的功能越來(lái)越被剝離，這對人力資源管理的核心能力提出了更多要求。
有人認為，人力資源管理并無(wú)“專(zhuān)業(yè)”可言，或者說(shuō)所謂的人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識并不重要，當人力資源管理從過(guò)去的行政服務(wù)走到今天的科學(xué)化管理；從招聘到薪資，從素質(zhì)測評到組織溝通，人力資源管理的流程越來(lái)越講究專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化則要求科學(xué)化，科學(xué)化則強調規范化。當我們日益強調人力資源管理的專(zhuān)業(yè)時(shí)卻背離了管理的對象——人。人是有感情的，不能一切按照所謂的規范化、程序化去操作。所以，有經(jīng)驗的領(lǐng)導總是說(shuō)：管理是科學(xué)，更是藝術(shù)。這提醒著(zhù)人力資源經(jīng)理們：所有的政策條文都是死的，如果人力資源管理的思維老是局限在人力資源管理的流程上，局限在執行政策的層面。而當人力資源管理只局限于人力資源管理的流程時(shí)，人力資源管理就成為一種重復性工作。任何工作一旦可以重復，那它就有可能被計算機所取代。這時(shí)，人力資源管理就會(huì )面臨失業(yè)的危險。
還有一種有趣的觀(guān)點(diǎn)認為，可以把人力資源的工作用一個(gè)金字塔來(lái)表示，塔底為大量的信息管理工作，塔尖是戰略貢獻，那么現實(shí)中眾多人力資源管理從業(yè)者的日常工作都是沉于塔底。如果把這方面的事務(wù)實(shí)現自動(dòng)化或者外包，企業(yè)內部人力資源管理的作用就有可能往金字塔上端推進(jìn)，讓人力資源管理從業(yè)者們做一些更有價(jià)值的工作。人力資源管理從業(yè)者的發(fā)展具有“金字塔效應”，越在低端的人數越多，競爭越競爭，越往高端，人數越少。作為人力資源管理從業(yè)者，應在力所能及的情況下不斷提升自己，從金字塔底下往上走。具體到個(gè)人的發(fā)展，可以從個(gè)人興趣、能力特長(cháng)、個(gè)性特點(diǎn)等方面來(lái)考慮自己的發(fā)展道路，可以在不同的地方找到自己的定位。
五、結語(yǔ)
當今社會(huì )處在變革的時(shí)代，到處充滿(mǎn)著(zhù)激烈的競爭。物競天擇，適者生存。職業(yè)活動(dòng)的競爭非常突出，要想在這場(chǎng)激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，對我們每個(gè)人而言，必須設計好自己的職業(yè)生涯規劃。那種追求安穩、從一而終、依賴(lài)社會(huì )、消極等待的心態(tài)已經(jīng)完全不符合潮流，幾十年一貫制的職業(yè)計劃必然成為博物館的收藏品，所有的人都開(kāi)始感受到新世紀的職業(yè)觀(guān)。
在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代，非傳統的創(chuàng )新做法常常會(huì )取勝。作為人力資源管理從業(yè)者，第一件事就是要改變自己，改變既有思維，放寬眼界，不局限于某一組織或企業(yè)，而是站在人力資源管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來(lái)考慮問(wèn)題，并且要有財務(wù)觀(guān)念和市場(chǎng)意識�，F在人力資源管理的入行門(mén)檻很低，并不表示人力資源管理這個(gè)職業(yè)不需要專(zhuān)業(yè)技能，而且現在市場(chǎng)真正缺乏的是有操作力的中高級人力資源管理人才，他們能夠把人力資源管理的理論和實(shí)踐結合起來(lái)，在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施，這部分人是很稀缺的。我們要把現在從業(yè)者的素質(zhì)能力與人力資源管理職業(yè)所需要的素質(zhì)能力區別開(kāi)來(lái)�，F在對于我們來(lái)說(shuō)，要成為一個(gè)高價(jià)值的人，要學(xué)的東西很多，如業(yè)務(wù)的知識，人力資源管理的知識等等。我們要有學(xué)習的能力，這樣不管將來(lái)如何變化，我們都能跟上變化。
總之，惟有超前一步的思維，才能有超前半步的行動(dòng)，也才能在未來(lái)復雜多變的國際化競爭中把握先機。我們不要輕言放棄，與職業(yè)生涯的搏斗里有著(zhù)喜悅與歡欣。敢于走進(jìn)職場(chǎng)，善于游刃職場(chǎng)，永懷信心，保持激情，用自己的毅力和勤奮，終身學(xué)習，終身積極，終身提高，這樣才有能力應付環(huán)境的任何變化以實(shí)現自我價(jià)值。
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 5
一、職業(yè)方向及總體目標
我本人的職業(yè)方向是機關(guān)事業(yè)單位，總體目標是通過(guò)自身努力成為一名國家機關(guān)工作人員，也就是國家公務(wù)員，在政府部門(mén)從事行政方面的工作。
二、社會(huì )環(huán)境分析結果
我來(lái)自美麗的江北水城——山東省聊城市，經(jīng)濟雖然比不上青島濟南，但近幾年經(jīng)濟發(fā)展很快，無(wú)論城鎮還是鄉村。盡管如此今年高考后我還是懷著(zhù)我的夢(mèng)想來(lái)到了北京——我的夢(mèng)想天堂，祖國的首都。未到北京時(shí)總以為北京什么都好，可來(lái)到后慢慢發(fā)現，北京好是好——許多高樓大廈林立，名勝古跡眾多，交通發(fā)達，商業(yè)繁榮。各大知名品牌公司云集，機遇比聊城大多了�？膳c此同時(shí)我也發(fā)現在北京生活的壓力之大——物價(jià)高、住房難、落戶(hù)難。我的大學(xué)是北京聯(lián)合大學(xué)生物化學(xué)工程學(xué)院，專(zhuān)業(yè)是人力資源管理（本科），這個(gè)專(zhuān)業(yè)的高級人才是比較缺乏的，在目前這個(gè)“人才是一切”的新時(shí)代，尤其是在這個(gè)人才云集的北京，許多企業(yè)將會(huì )以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現出來(lái)。面對經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò )化、社會(huì )知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調整和改變：
1.人力資源管理部門(mén)職能的弱化：如招聘過(guò)程中，面試、錄用及起薪的確定越來(lái)越多的由用人部門(mén)負責人直接進(jìn)行。
2.人力資源職能的分化：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步深入，社會(huì )分工越來(lái)越細，企業(yè)會(huì )將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。
3.人力資源管理的強化：準確制定人力資源政策影響和引導員工的行為，為實(shí)現組織變革提供保障，參與企業(yè)戰略決策并制定人力資源戰略，幫助員工設計職業(yè)生涯從而實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)和發(fā)展。
4.人力資源管理的`自動(dòng)化：越來(lái)越多的企業(yè)會(huì )將應多讀一些國外的尤其是歐美的管理書(shū)。
三、組織分析結果
進(jìn)入一個(gè)什么樣的組織，對于我們的一生都影響重大，所以要選擇的組織其組織文化一定要先進(jìn)，能激發(fā)我們的動(dòng)力，當今社會(huì )這樣的組織并不少見(jiàn)，如海爾、海底撈、青島啤酒等。
四、自身條件及潛力測評結果
1.性格分析：
我是一個(gè)活潑開(kāi)朗的男孩，喜歡廣交益友，與很多不同性格的人基本上都能處得來(lái)。有時(shí)喜歡與好友開(kāi)開(kāi)玩笑、逗逗樂(lè )子，一般不會(huì )生氣，不過(guò)我很注重感情，我對親情、友情、愛(ài)情都非常注重的。
2.個(gè)人特質(zhì)：
�、傥覐男【妥非笕姘l(fā)展，我從小學(xué)二年級就當班長(cháng)，中學(xué)期間曾經(jīng)擔任過(guò)的職務(wù)有班長(cháng)、團支書(shū)、紀律委員、文藝委員、學(xué)習委員、體育委員、語(yǔ)文和英語(yǔ)課代表，并且在高中當過(guò)三年的年級團總支書(shū)記兼班級團支部書(shū)記，因此有較為豐富的組織與管理經(jīng)驗。
�、谄渌亻L(cháng)：計算機編程，笛子獨奏等。
3.自身缺點(diǎn)：
�、儆袝r(shí)過(guò)于執著(zhù)，激動(dòng)時(shí)不想后果；
�、谙氲玫侥承〇|西時(shí)如果未被滿(mǎn)足便會(huì )煩躁無(wú)比；
�、塾袝r(shí)比較懶，把作業(yè)留到最后才肯做，衣服堆成一大堆才去洗；
�、苡行⿶�(ài)慕虛榮，過(guò)分注重外表。
4.潛力測評結果：
通過(guò)霍爾德職業(yè)興趣測評以及個(gè)人和周?chē)说目捶�，我覺(jué)得我比較適合現實(shí)型、藝術(shù)型、企業(yè)型的職業(yè)，適合管理類(lèi)的工作。
五、角色及其建議
結合我自身的條件，我覺(jué)得我比較適合做一些具有創(chuàng )意性的工作，比如廣告設計師，或者管理人員，如人力資源管理師
六、目標分解及目標組合
20xx—20xx：
�、倥W(xué)習好大一、大二所學(xué)的各門(mén)課程，尤其是專(zhuān)業(yè)知識，多讀一些國外的人力資源管理類(lèi)的書(shū)，豐富自己的理論，為以后的實(shí)踐奠定良好的基礎。
�、谟⒄Z(yǔ)要更加注重，過(guò)四級后再過(guò)六級。
�、叟μ岣咦约旱娜宋乃仞B。
�、軈⒓右恍┥鐣�(huì )實(shí)踐，鍛煉自己的基本社會(huì )實(shí)踐能力、與人交際能力、獨自生存能力。
20xx—20xx：
全心全意投入到學(xué)習，備戰考研�？佳心繕恕袊嗣翊髮W(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)或其他經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)。
20xx—20xx：
�、偃绻佳谐晒�，便全心全意投入到新的研究與學(xué)習中去，不斷豐富自己的理論知識。
�、谌绻佳惺�，便去找工作，目標公司——百度公司，先在百度公司人事部里當一名普通的小職員，然后以自己的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)知識為基礎，自主發(fā)奮學(xué)習，努力掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。
�、鄄还芸佳惺欠癯晒�，都報考國家公務(wù)員。
20xx—20xx：
�、僬乙环菖c專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，去我向往的百度、聯(lián)想或是其他一些知名公司�！咀x完研究生】
�、谠诎俣裙居梢幻÷殕T逐步晉升為人事助理，最終成為人事部經(jīng)理�！疚醋x研究生】
20xx年之前考上國家公務(wù)員，在北京市政府部門(mén)工作。
七、成功的標準
落戶(hù)北京，把父母接到北京；在北京有房有車(chē)，收入高且穩定；能真正為國家作出自身的貢獻；對工作一絲不茍，敢于承擔責任。
八、差距
社會(huì )實(shí)踐經(jīng)歷太少，多方面的實(shí)踐有待豐富；管理類(lèi)書(shū)籍讀的太少，專(zhuān)業(yè)理論知識不豐富；對禮儀方面內容了解較少，實(shí)際做的也不好；英語(yǔ)口語(yǔ)表達能力有待提高，發(fā)音有待清晰；
九、縮小差距的方法及實(shí)施方案
�、賲⒓由鐣�(huì )實(shí)踐，去肯德基、超市等做服務(wù)員；
�、诜e極參加社團活動(dòng)及青年志愿者組織的活動(dòng)；
�、鄞罅块喿x管理類(lèi)的書(shū)籍尤其是歐美的管理書(shū)；
�、芏嘧x讀禮儀方面的書(shū)，從現在自身小事做起；
�、輬猿置刻炻�(tīng)、讀、說(shuō)英語(yǔ)，多看純英語(yǔ)電影。
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 6
一、前言
當今社會(huì )是一個(gè)經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會(huì )，也是一個(gè)競爭激烈的社會(huì )，提前做好自己的職業(yè)規劃為我們更好的適應社會(huì )打下基礎，作為一名大三的學(xué)生，我已經(jīng)到了學(xué)校和社會(huì )的臨界邊緣，更應該對社會(huì )有一個(gè)清醒的認識，比如現在的就業(yè)形式，當今的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境等等，更要對自己的性格、能力有清醒的認識，只有這樣我們才能更好的適應社會(huì )，為社會(huì )做出更大的貢獻，更好的實(shí)現自己的人生價(jià)值。
沒(méi)有方向的船，任何方向吹來(lái)的風(fēng)都是逆風(fēng)。有一個(gè)明確、合理的職業(yè)生涯規劃，猶如航船有了方向，才能朝著(zhù)美好的明天揚帆起航。正如亞里士多德所說(shuō)“人是一種尋找目標的動(dòng)物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追尋自己的人生”。
因此我決定，“立足當下，展望未來(lái)，規劃我的HR總監之路”
二、自我認知
每個(gè)人對自己的認知是至關(guān)重要的，只有知道自己的能力、優(yōu)劣勢以及所能勝任的職業(yè)，才可以更好的經(jīng)營(yíng)和推銷(xiāo)自己。所以首先就要剖析一下我自己。
�。ㄒ唬┞殬I(yè)興趣
從霍蘭德職業(yè)興趣測評分析報告中得出，我屬于典型的企業(yè)型，喜歡要求具備經(jīng)營(yíng)、管理、勸服、監督和領(lǐng)導才能的工作，以實(shí)現社會(huì )、政治、經(jīng)濟目標。因此我很適合人力資源管理工作。我上學(xué)以來(lái)一直擔任學(xué)生干部，喜歡領(lǐng)導和影響別人，為了達到個(gè)人或組織的目的而善于說(shuō)服別人，這為我將來(lái)從事人力資源管理工作提供了經(jīng)驗。
平時(shí)積極組織和參加各種文體活動(dòng)的我又喜歡創(chuàng )造、自我表達、寫(xiě)作、音樂(lè )、藝術(shù)和戲劇，培養了我溝通與組織能力。
�。ǘ┞殬I(yè)能力
一般職業(yè)能力
具有較強的學(xué)習能力語(yǔ)言與文字表達、人際溝通、組織協(xié)調及領(lǐng)導的基本能力；團隊協(xié)作能力強、對環(huán)境能夠很快地適應；遇到挫折時(shí)良好的心理承受能力。
專(zhuān)業(yè)能力
我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是人力資源管理，通過(guò)學(xué)習管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和人力資源管理方面的基本理論和基本知識，并接受人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，我初步掌握了分析和解決管理問(wèn)題的基本能力。主要表現在以下方面：
1、對于管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及人力資源管理的基本理論、基本知識的理解能力；
2、掌握了管理的基本方法，并能夠分析和解決實(shí)踐中的基本問(wèn)題；
3、分析、總結善于從整體上把握事物的能力；
4、理解復雜的理論概念，將事情概念化，并從中推斷出原則的能力；
5、戰略決策的能力
綜合能力
1、具有運用數學(xué)和測量方法的基本能力、能夠進(jìn)行計算機的基本操作、可以運用外語(yǔ)解決技術(shù)問(wèn)題并進(jìn)行交流；
2、善于收集和篩選信息，能夠制定工作計劃、獨立決策和實(shí)施，具備準確的自我評價(jià)能力和接受他人評價(jià)的承受力，并能夠從成敗經(jīng)歷中有效地吸取經(jīng)驗教訓；
3、在工作中能夠協(xié)同他人共同完成工作，對他人公正寬容，具有準確裁定事物的判斷力和自律能力。
職業(yè)道德
了解人力資源管理的基本的職業(yè)道德，具有對工作負責、注重細節的職業(yè)人格。
�。ㄈ﹤�(gè)人特質(zhì)
根據九型人格測試，我屬于成就型，有自信、活力充沛、風(fēng)趣幽默、滿(mǎn)有把握、注意形象的特質(zhì)，喜歡制定長(cháng)遠的目標，并能按照目標執行下去。
我的氣質(zhì)類(lèi)型屬于膽汁質(zhì)，直率、熱情、精力旺盛，情緒易沖動(dòng)，心境變化劇烈，具有外傾性。
我的個(gè)人特質(zhì)測試顯示，我比較適合人力資源管理工作。
�。ㄋ模┞殬I(yè)價(jià)值觀(guān)
從我的測評結果可以知道，管理、成就感和自我實(shí)現取向是我最重視的。我認為“不想當將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否不斷創(chuàng )新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導和同事的肯定，同時(shí)也會(huì )考這份工作能否實(shí)現自己的目標和理想，最后也會(huì )考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問(wèn)題。所以根據職業(yè)價(jià)值觀(guān)測評結果中可以得出我適合人力資源管理工作的結論。
�。ㄎ澹﹦偃文芰�
能力優(yōu)勢
對周?chē)娜撕褪挛镉^(guān)察得比較仔細，可以發(fā)現事物的深層含義和意義，并能看到他人看不到的事物內在的抽象聯(lián)系。有豐富的想象力，善于創(chuàng )新，自信，富有靈感和新思想，警覺(jué)，善于尋找新方法，更注重理解，而不是判斷。喜歡提出計劃，并大力將其付諸實(shí)施。
平時(shí)喜歡關(guān)注與經(jīng)濟管理相關(guān)的政策，并有自己的見(jiàn)解，更熟悉與人力資源管理相關(guān)的方針、政策和法規；了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。積極參加兼職、實(shí)習等社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，擁有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗。
能力劣勢
比較情緒化，容易忽視現實(shí)和事物的邏輯，只要感興趣，什么都去做，如果不感興趣，就什么都不做。能輕意想出很多新主意，喜歡著(zhù)手許多事情，無(wú)法專(zhuān)注于一件事情，很少能把事情“從頭做到尾”�？偰芸吹教嗟目赡苄�，因此無(wú)法確定哪些事情是自己真正追求的。
�。┳晕艺J知小結
我認為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力，并且有適應理想職業(yè)需要的一些特質(zhì)以及基礎，同時(shí)也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自己的能力，使自己更適合職業(yè)崗位。根據對自己的分析，我覺(jué)
得我很適合企業(yè)中的管理工作。
�。ㄆ撸┙巧ㄗh
以下是與我相關(guān)的社會(huì )角色對我職業(yè)選擇的建議
家人：努力提升自己，找到一份穩定的工作，過(guò)上幸福生活；老師：在最適合的職位，最大限度的發(fā)揮自己的價(jià)值；
同學(xué)：多才多藝，可以嘗試一下傳媒及演藝行業(yè)。
三、職業(yè)認知
�。ㄒ唬┘彝キh(huán)境分析
我來(lái)自一個(gè)農民家庭，家里的經(jīng)濟條件不是很好，雖然基本能維持正常生活，但對于支付我的學(xué)習費用仍有一定壓力。文化水平不高的父親從小讓我接受了很好的教育，并教導我要努力學(xué)習，改變自己的命運。所以，我希望將來(lái)通過(guò)自己的努力，讓家人過(guò)上更好的生活。
�。ǘ⿲W(xué)校環(huán)境分析
不可否認的是，個(gè)人的成長(cháng)與學(xué)校的環(huán)境息息相關(guān)。雖然我校比不上重點(diǎn)院校，但是作為安徽省的老牌師范院校，阜陽(yáng)師范學(xué)院秉承“自勝、勤行、厚德、載物”的校訓，為我們創(chuàng )造了良好的環(huán)境，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，不僅為我們提供了優(yōu)良軟硬件條件，還開(kāi)展了各種豐富多彩的課余活動(dòng)，給了我們充實(shí)而愉快的大學(xué)生活的同時(shí)，更大大提高了我們各方面的能力，促進(jìn)我們的全面進(jìn)步。
�。ㄈ┥鐣�(huì )環(huán)境分析
近年來(lái)，我國畢業(yè)大學(xué)生數量急劇增多，20xx年高校畢業(yè)生已達680萬(wàn)，預計今后三年內還將以每年50萬(wàn)的速度增長(cháng)。同時(shí)世界經(jīng)濟危機影響范圍逐漸擴大，大型企業(yè)紛紛裁員。整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)需求崗位總體狀況相對趨緊，出現“就業(yè)寒流”。
新一代大學(xué)生所處的是一個(gè)日新月異的時(shí)代，同時(shí)面臨著(zhù)巨大的機遇和嚴峻的挑戰：如今就業(yè)壓力大，人才飽和程度較高，但是相應的高素質(zhì)的人才在社會(huì )中的地位和待遇也是逐步提高，這對大學(xué)生的素質(zhì)也提出了更高的要求。
�。ㄋ模┞殬I(yè)環(huán)境分析前景分析
管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)是目前比較熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)之一，不管是在外企還是國企，高層管理人員價(jià)值越來(lái)越高。而人力資源管理又是管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中興起的一個(gè)新的領(lǐng)域。在另一方面，我國的人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識人才十分稀缺，并越來(lái)越受到企業(yè)的重視�？偟膩�(lái)說(shuō)前景不錯。但是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作崗位數量、薪酬待遇和財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)相比，還是有差距，而且晉升也會(huì )比較慢，所以需要一定的耐性。
崗位分析
在這個(gè)人才是發(fā)展核心動(dòng)力的新時(shí)代，許多企業(yè)將會(huì )以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。而中國加入WTO的新形勢，客觀(guān)上要求各個(gè)企業(yè)必須充分重視人力資源管理。但企業(yè)最重視的還是實(shí)踐經(jīng)驗，因而，我可以選擇在一個(gè)相對規范的企業(yè)從基層做開(kāi)始，一步步慢慢積累經(jīng)驗。在校期間在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，多考資格證書(shū)，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。薪酬分析
人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪金水平在20xx~2500之間，薪酬主體集中在3000~3999之間，4000~6000區間也占重要部分，做到總監級別可拿到10000元以上，工資不菲。
人力資源崗位的.發(fā)展前景不錯：
一是需求量越來(lái)越大，受重視程度越來(lái)越高；二是薪資越來(lái)越好；三是在企業(yè)位置越來(lái)越重要。
�。ㄎ澹┛偨Y
總的來(lái)說(shuō)，大學(xué)生就業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)。但是挑戰與機遇同在，作為一名即將跨出校門(mén)的大學(xué)生，我們應該馬上行動(dòng)起來(lái)：了解國家最新的就業(yè)政策、關(guān)注本專(zhuān)業(yè)的就業(yè)情況、搜集各方面的招聘信息、參加各種招聘會(huì )、全方位學(xué)習知識、積極參加實(shí)踐鍛煉自己的能力，等等。
四、職業(yè)目標路徑設計
�。ㄒ唬┞殬I(yè)定位
人力資源管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向：
單位：公司、學(xué)校、政府機關(guān)均可
崗位：人力資源專(zhuān)員、企業(yè)培訓師、心理輔導和咨詢(xún)人員、職業(yè)規劃顧問(wèn)、演講家、項目經(jīng)理、銷(xiāo)售人員，營(yíng)銷(xiāo)管理人員、政府官員等。
�。ǘ﹤�(gè)人職業(yè)選項
根據MBTI職業(yè)性格測試，我屬于ENFP公關(guān)型
我適合的工作有：人力資源經(jīng)理、變革管理顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企業(yè)／團隊培訓師、廣告客戶(hù)經(jīng)理、主持人、開(kāi)發(fā)總裁、廣告創(chuàng )意、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳策劃等。
我會(huì )優(yōu)先考慮與我專(zhuān)業(yè)對口的職業(yè)，工資水平中等偏上。如人力資源專(zhuān)員、團隊培訓師、等等；然后再根據我的興趣選擇最適合我的職業(yè)，如廣告客戶(hù)經(jīng)理、開(kāi)發(fā)總裁、廣告創(chuàng )意、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的職務(wù)。
�。ㄈ㏒WOT分析
�。ㄋ模┞殬I(yè)目標：
世界500強企業(yè)中國地區人力資源總監
�。ㄎ澹┞殬I(yè)發(fā)展路徑：本科→研究生→人力資源專(zhuān)員→人力資源總監
五、規劃與實(shí)施計劃
�。ㄒ唬┙谟媱潱�20xx—20xx年）
1、英語(yǔ)過(guò)六級；
2、人力資源管理師三級證書(shū)；
3、證券從業(yè)資格證；
4、會(huì )計從業(yè)資格證；
5、普通話(huà)考過(guò)一級乙等；
6、考上管理類(lèi)研究生。
�。ǘ┲衅谟媱潱�20xx—20xx年）
1、若考上研究生則繼續努力學(xué)習；
2、積極參加實(shí)習，并爭取留在實(shí)習單位；
3、參加各種實(shí)踐活動(dòng)，培養自身時(shí)間能力；
4、廣泛搜集就業(yè)信息，參加各種大小型招聘會(huì )，爭取進(jìn)入世界500強企業(yè)的人力資源部擔任人力資源專(zhuān)員。
�。ㄈ╅L(cháng)期計劃（20xx—20xx年）
1、考取知名大學(xué)的經(jīng)濟管理類(lèi)在職博士，或出國深造，學(xué)習最新人力資源知識。
2、廣交朋友，培養人脈，吸取其他人的工作經(jīng)驗，結合自身的經(jīng)歷，不斷完善自己；
3、努力工作，積極參加企業(yè)培訓，不斷充實(shí)自己，爭取晉升人力資源。
六、評估與備選方案
�。ㄒ唬┰u估內容
1、職業(yè)目標評估（是否需要重新選擇職業(yè)）；
2、職業(yè)途徑評估（是否需要調整發(fā)展方向）；
3、實(shí)施策略評估（是否需要改變行動(dòng)策略）；
4、其他因素評估（身體、住址、經(jīng)濟、家庭狀況等）。
�。ǘ┰u估細節
時(shí)間：踏入工作崗位初期，每半年進(jìn)行一次評估；
職業(yè)穩定之后，每年進(jìn)行一次評估。
方法：自我評價(jià)與他人評價(jià)相結合。
�。ㄈ┱{整原則
優(yōu)先考慮工作待遇和晉升空間，興趣愛(ài)好次之，最好兩者兼顧。
�。ㄋ模﹤溥x方案
根據各方面的分析以及自己的興趣我把我的備選職業(yè)定為：廣告客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和教師。
七、結束語(yǔ)
任何目標，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì )是一場(chǎng)空。然而，現實(shí)是未知的，定出的目標計劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求我們有清醒的頭腦。
一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏和奮斗。成功，不依靠眼淚；未來(lái)，要靠自己去打拼！實(shí)現目標的歷程需要付出艱辛的汗水和不懈的追求，不要因為挫折而畏縮不前，不要因為失敗而一蹶不振；要有屢敗屢戰的精神，要有越挫越勇的氣魄，成功必將屬于你。每天要對自己說(shuō)：“我一定能成功，我一定按照目標的規劃行動(dòng)，堅持直到勝利的那一天�！奔热徽J準了自己的目標，就要一直走下去。
在這里，這份職業(yè)生涯規劃也差不多接近尾聲了，然而，這僅僅是我真正行動(dòng)的開(kāi)始�，F在我要做的就是朝著(zhù)這個(gè)規劃的目標前進(jìn)，以滿(mǎn)腔的熱情去獲取最后的勝利。
最后，讓我們一起：立足當下，展望未來(lái)，規劃自己的精彩人生！
在這里要特別感謝徐朝東和顧家旺兩位老師的悉心指導。拙作粗淺，煩請各位評委老師批評指正。
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 7
一、自我認知小結
現在的我還有很多方面不足，有些缺點(diǎn)我已經(jīng)認識到，這些缺點(diǎn)非常需要改進(jìn)，只剩一年的大學(xué)生活，我應該通過(guò)各方面的鍛煉來(lái)改進(jìn)自己、增強自己的各方面的能力。應該打打工，多吃點(diǎn)苦同時(shí)也增加一些工作經(jīng)驗，體驗體驗社會(huì )。
二、職業(yè)認知
1、外部環(huán)境認知
�、偌彝キh(huán)境分析：作為家里的獨生子，從小家人就比較寵愛(ài)，但因為生長(cháng)在農村，還是很能吃苦的。
�、趯W(xué)校環(huán)境分析:總的來(lái)說(shuō)學(xué)校還是比較令人滿(mǎn)意的，學(xué)風(fēng)還可以，學(xué)校環(huán)境也挺不錯的，老師也都是很優(yōu)秀的。
�、凵鐣�(huì )環(huán)境分析：我是學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)的，這個(gè)專(zhuān)業(yè)近幾年來(lái)說(shuō)算不上是熱門(mén)的。但總的來(lái)說(shuō)還是有比較好的就業(yè)前景。
�、苣繕说赜蚍治�:目標地域最好是南方，說(shuō)起理由有點(diǎn)可笑，因為南方冬天不冷！
2、職業(yè)理想概述
不知道從什么時(shí)候起，或者是受現代都市劇的影響，很羨慕都市里的那些白領(lǐng)，每天朝九晚五的工作著(zhù)，忙忙碌碌的，就現在而言，我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是人力資源管理，理想與現實(shí)可以說(shuō)并沒(méi)有什么差距，以后我想一直從事著(zhù)人力資源相關(guān)的工作。
3、目標職業(yè)分析
一、目標職業(yè)名稱(chēng)：人力資源經(jīng)理。
二、崗位說(shuō)明：制定人力資源的戰略規劃，并監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門(mén)的工作。
三、職責與任務(wù)：
�、僦贫ü救肆Y源的戰略規劃，
�、诙酱俟救肆Y源戰略的執行，
�、圬撠熃惩ǖ臏贤ㄇ篮陀行У募顧C制，
�、苋尕撠熑肆Y源部門(mén)的工作，
�、輧炔拷M織的管理。
四、工作績(jì)效標準
1、人力資源戰略規劃的實(shí)施和反饋情況；
2、人力資源各項管理工作的進(jìn)展情況和結果；
3、是否出現大的勞動(dòng)糾紛和人事失誤情況等。
五、工作關(guān)系
�。ㄒ唬⿲汝P(guān)系
1、合理分解部門(mén)工作計劃，并監督其完成情況。
2、對部門(mén)員工進(jìn)行考查評估。
3、編制部門(mén)各項費用預算并控制其使用情況。
�。ǘ⿲ν怅P(guān)系
1、協(xié)助總經(jīng)理對公司各部門(mén)工作進(jìn)行考核評估。
2、負責公司及其相關(guān)人力資源信息的上傳下達。
3、與公司各部門(mén)保持良好的溝通協(xié)作，為其各項工作開(kāi)展和公司運營(yíng)提供強有力的人力資源及其后勤保障。
4、代表公司與政府及其他相關(guān)單位保持友好協(xié)作的工作關(guān)系。
六、工作權限
1、在本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內對下屬單位具有指導、監督、考核權；
2、對本部門(mén)各崗位編制的業(yè)務(wù)管理方案具有審核與確認權；
3、對本部門(mén)各項工作的開(kāi)展與實(shí)施具有資源調配權；
4、對本部門(mén)人員的績(jì)效具有檢查與考評權；
5、對本部門(mén)崗位與人員調整具有確定與建議權。
七、工作條件
工作場(chǎng)所:辦公室；環(huán)境狀況:舒適；危險性:基本無(wú)危險,無(wú)職業(yè)病危險。
八、任職條件學(xué)歷要求：
大專(zhuān)以上
專(zhuān)業(yè)背景：管理、行政、人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格：人力資源管理師（二級）年齡要求：28以上
職業(yè)背景：5年以上人事工作經(jīng)驗，2年以上同崗位經(jīng)驗或，3年以上部門(mén)主管/副經(jīng)理經(jīng)驗
知識結構：心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源學(xué)、行政管理學(xué)、公文寫(xiě)作、本公司的基本專(zhuān)業(yè)知識
心理狀態(tài)：以直報怨與德、心胸開(kāi)闊、善待他人、強抗壓力、具備全局的高度、敏銳的觀(guān)察分析能力
九、其他技能要求
綜合素質(zhì)高。具有較強的組織、溝通協(xié)調能力，宏觀(guān)分析能力，語(yǔ)言、文字表達能力和親和力；思路開(kāi)闊，有創(chuàng )新意識，能建立科學(xué)、合理的人力資源體系；熟悉《勞動(dòng)法》及地方相關(guān)勞動(dòng)法規、條例。
職業(yè)生涯規劃設計
1、確定職業(yè)目標和路徑目標：人力資源經(jīng)理
路徑：努力學(xué)習人力資源相關(guān)知識，參加社會(huì )實(shí)踐，增加工作經(jīng)驗，畢業(yè)后通過(guò)招聘會(huì )應聘有關(guān)人力資源工作。
�、俳谀繕耍喝肆Y源專(zhuān)員
�、谥衅谀繕耍喝肆Y源經(jīng)理
�、坶L(cháng)期目標：人力資源總監（目標遠大，但只要努力，沒(méi)有什么不可能）
�、苈殬I(yè)發(fā)展路徑：人力資源發(fā)展分兩個(gè)通道，一是職業(yè)HR顧問(wèn)，偏重理論性，二是企業(yè)HR管理者，偏重實(shí)際操作，我首先設定好職業(yè)發(fā)展目標，要做企業(yè)HR的管理者，從基層的專(zhuān)員開(kāi)始，努力的'工作，逐步上升。在上升的過(guò)程中知識能力要不斷的擴展、，最終達到自己設定的目標。
2、制定行動(dòng)計劃
�、俣唐谟媱潱赫J真學(xué)習有關(guān)人力資源專(zhuān)業(yè)相關(guān)的課程，參加社會(huì )實(shí)踐，增加工作經(jīng)驗和社會(huì )閱歷。參加社團活動(dòng)，提高自己交流溝通的能力。學(xué)習心理學(xué)，為以后掌握好員工及領(lǐng)導的心里做好基礎。
�、谥衅谟媱潱哼M(jìn)入職場(chǎng)后，努力做好本職工作，不斷的提高自己晉升的籌碼。
�、坶L(cháng)期計劃：長(cháng)期關(guān)注經(jīng)濟動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)信息，不斷的提高自己的能力。努力向自己的最終職業(yè)目標前進(jìn)。
3、動(dòng)態(tài)反饋與調整
職業(yè)生涯規劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要根據實(shí)施情況及變化進(jìn)行及時(shí)的評估與修正，最好是半年或者一年調整一次，當出現重大的變化或者特殊情況時(shí)，應隨時(shí)進(jìn)行調整。
4、備選職業(yè)規劃和方案
備選職業(yè)：HR顧問(wèn)
方案：HR顧問(wèn)偏重理論性，所以在從事HR管理時(shí)增強HR理論的疏導貫通，不斷的強化理論知識。
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 8
第一章自我認識：
我是一個(gè)沉靜，友善，有責任感和謹慎。做事貫徹始終、不辭勞苦和準確無(wú)誤。忠誠，替人著(zhù)想，細心。關(guān)心別人的感受。努力創(chuàng )造一個(gè)有秩序、和諧的工作和家居環(huán)境。
我屬于ISFJ型，不喜歡表達個(gè)人情感，但實(shí)際上對于大多數的情況和事件都具有強烈的個(gè)人反應。負責、忠于職守的特點(diǎn)，只要認為應該做的事，不管有多少麻煩都要去做，但卻厭煩去做認為毫無(wú)意義的事情。務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，追求具體和明確的事情，喜歡做實(shí)際的考慮。善于單獨思考、收集和考察豐富的外在信息。不喜歡邏輯的思考和理論的應用，擁有對細節很強的記憶力，有奉獻精神。雖然在很多情況下有很強烈的反應，但通常不愿意將個(gè)人情感表現出來(lái)。
1.職業(yè)興趣（性格）：在我的職業(yè)性格測試中，排名的前三項是，奉獻型，藝術(shù)型，創(chuàng )業(yè)型。我適合的職業(yè)有：·內科醫生·營(yíng)養師·圖書(shū)/檔案管理員·特殊教育教師·酒店管理·人事管理人員·電腦操作員·零售業(yè)主·房地產(chǎn)代理或經(jīng)紀人·藝術(shù)人員·商品規劃師·審計師·會(huì )計·財務(wù)經(jīng)理·辦公室行政管理·后勤和供應管理·中層經(jīng)理·公務(wù)（法律、稅務(wù)）執行人員·計算機程序員·律師·外科醫生·藥劑·實(shí)驗室技術(shù)人員·牙科醫生·醫學(xué)研究員等。從我測試的以上職業(yè)來(lái)看，我比較傾向于奉獻型。因此，為了我在本專(zhuān)業(yè)上有更好的發(fā)展前景，我會(huì )盡量的去學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識，爭取做到最好。
2.職業(yè)能力：我對于邏輯推理的能力比較強，而信息分析能力也不錯，比較喜歡對復雜的事物進(jìn)行思考，工作認真、負責。善于規劃自己的方向與目標，善于利用自己的優(yōu)勢。但人際關(guān)系一般，不善于處理復雜的人際關(guān)系�？箟耗芰ζ�，有時(shí)過(guò)于謹慎，不敢嘗試新鮮事物。個(gè)人特質(zhì)：洞察力強，我這個(gè)人有很強的.責任心，因而對工作比較熱情，能吃苦耐勞，是努力工作的典型。
4.職業(yè)價(jià)值觀(guān)——從我的測評結果可以知道，管理、成就感和自我實(shí)現取向是我最重視的。我認為“不想當的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否不斷創(chuàng )新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導和同事的肯定，同時(shí)也會(huì )考這份工作能否實(shí)現自己的目標和理想，最后也會(huì )考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問(wèn)題。
5.自我分析小結:
第二章：環(huán)境分析
1.家庭環(huán)境分析：我出生在一個(gè)鄉村家庭。如今父母在外面打工，經(jīng)濟狀況比較穩定。家人對我的期望都相當的高，很支持我學(xué)習本專(zhuān)業(yè)。
2.學(xué)校環(huán)境分析：我上的是一所專(zhuān)科學(xué)校，主修人力資源管理這專(zhuān)業(yè)。該專(zhuān)業(yè)處于發(fā)展階段，就業(yè)率還是比較高，通過(guò)多方面的學(xué)習，使我更加難得明確了自己的奮斗目標。我知道，無(wú)能以后我所從事的是什么職業(yè)，都需要擁有各方面很強的能力。其實(shí)，上什么樣大學(xué)并不重要，重要的是你怎么樣在大學(xué)里學(xué)習各方面的知識。
3.社會(huì )環(huán)境分析：人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。因此近幾年國內人力資源的發(fā)展趨勢是將有越來(lái)越多的企業(yè)管理者會(huì )借助科技的力量——采用人力資源管理信息化解決方案來(lái)強化企業(yè)的人力資源管理，以達到提升組織能力、推動(dòng)戰略目標實(shí)現的作用。在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏(yíng)得整個(gè)世界的前提，而對人力資源管理者的能力開(kāi)發(fā)，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步、經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理需要更加專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員，他們需要全面掌握人力資源管理的理論與相關(guān)經(jīng)驗，并且要具備終身學(xué)習的能力，積極吸收各種先進(jìn)的管理理念，學(xué)習新的管理技能，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的全面提高，從而有效地應對當前人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員所面對的挑戰。在提高自己終生就業(yè)能力的基礎上，為組織的核心競爭力的提升做出貢獻。
4.職業(yè)環(huán)境分析：這個(gè)專(zhuān)業(yè)其實(shí)有很好的就業(yè)前景，所有稍微大點(diǎn)的企業(yè)、公司等，一般都會(huì )有人事部，此專(zhuān)業(yè)涉及很廣：招聘選拔、人員錄用、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核、薪酬管理、員工關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理等，由于這些方面對于每個(gè)行業(yè)、每個(gè)想要進(jìn)一步發(fā)展的公司都會(huì )很重視，因此只要掌握了專(zhuān)業(yè)知識并且不斷努力積累經(jīng)驗，相信對于各行各業(yè)的公司來(lái)說(shuō)。人力資源的六個(gè)模塊：人力資源規劃；培訓與開(kāi)發(fā)；招聘與配置；績(jì)效管理；薪酬管理；勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源管理專(zhuān)業(yè)的出來(lái)就直接找人資的職位，總的來(lái)說(shuō)，人資的待遇還
不錯，而且每年都會(huì )漲，做人資的基本上就是玩心理的這么一個(gè)職位，你玩的好，升的就快�，F在企業(yè)都要求形象，氣質(zhì)和才藝，尤其是人力資源，不但要做好招聘、培訓、績(jì)效、薪資、勞動(dòng)合同及檔案，還有一個(gè)重要的特點(diǎn)就是員工關(guān)系，企業(yè)經(jīng)常會(huì )讓人資部門(mén)的人去搞一些年會(huì )、晚會(huì )等活動(dòng)，在公司時(shí)就是經(jīng)常組織大型活動(dòng)和策劃晚會(huì )，所以領(lǐng)導很重視發(fā)展，所以人資是一個(gè)要求很全面的工作。
第三章職業(yè)目標定位及其分解組合
1.職業(yè)的目標確定
1）職業(yè)目標：根據自己的職業(yè)興趣與個(gè)人能力，我希望最終成為一名從事于第三產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理。
2）職業(yè)發(fā)展途徑：考多種證——人事助理——辦公室文員——底層管理人員——中層管理人員
2.對職業(yè)定位進(jìn)行SWOT分析：
綜合前面的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析兩部分內容，我的職業(yè)定位的SWOT分析如下：
內部因素優(yōu)勢因素（S）弱勢因素（W）
邏輯推理能力與獨立分析能力很強，頭腦靈活。有時(shí)過(guò)于理性會(huì )忽略別人的感受。工作有毅力，認真負責，處事沉穩。不善與人交流缺乏處理人際關(guān)系的能力。
外部因素機會(huì )因素（O）威脅因素（T）
人力資源管理部門(mén)逐漸受到企業(yè)重視。人力資源管理在很多企業(yè)中處于剛起步階段，其運作很不規范。在沿海地區工作崗位相對較多，經(jīng)濟方面，仍有發(fā)展前景。社會(huì )環(huán)境不斷變化，競爭激烈，就業(yè)形式日益嚴峻。
內部環(huán)境因素優(yōu)勢因素（S）
我將利用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和我個(gè)人的特征，努力的為企業(yè)為企業(yè)做貢獻，也是自己的能力的到增強。
3.職業(yè)目標的分解與組合
短期規劃（大學(xué)三年的規劃）
20xx—20xx年，我將努力的使自己的各方面能力得到增強，完成的學(xué)業(yè)。大一：英語(yǔ)過(guò)國家三級考試，計算機過(guò)一級考試。大二：普通話(huà)過(guò)二級，人力資源管理資格證三級，英語(yǔ)過(guò)國家四級考試。大三：計算機二級，到企業(yè)實(shí)現，汲取工作經(jīng)驗，更多的知識技能、更加的完善自己。建立廣泛的人脈。
中期規劃（畢業(yè)后五年計劃）20xx年—20xx年，畢業(yè)后去一家企業(yè)做辦公室助理——辦公室文員。
長(cháng)期規劃（畢業(yè)后十年計劃）20xx年—20xx年。具體路徑：辦公室助理——初級管理人員——中級管理人員
第四章評估調整
事物是不斷變化發(fā)展的，所以我要對我的職業(yè)規劃作出一些風(fēng)險預測，以及準備好解決方案。
1、大學(xué)畢業(yè)后，直接參加工作，積累資本，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展做準備。
2、若由于某種原因導致我無(wú)法在企業(yè)里開(kāi)始我的職業(yè)生涯，則可嘗試去繼續學(xué)習深造。
3、若一開(kāi)始不能從事與人力資源管理專(zhuān)業(yè)對口的職業(yè)，則可考慮先從其他相關(guān)行業(yè)（如行政管理類(lèi)）做起，日后再過(guò)渡到人力資源管理專(zhuān)業(yè)行業(yè)。
結束語(yǔ)：
事情是不會(huì )已成不變的，我會(huì )對自己的規劃適時(shí)作出調整，并每半年做一次自我評估，按照實(shí)際情況作出一些變更，使我的職業(yè)生涯規劃書(shū)能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路減少阻礙。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著(zhù)理想、信念、追求、抱負每個(gè)人心中都有一片森林，承載著(zhù)收獲、芬芳、失意、磨礪。無(wú)論眼底閃過(guò)多少刀光劍影，只要沒(méi)有付諸行動(dòng)。
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 9
前言：
大學(xué)算是個(gè)小型社會(huì )，多姿多彩，也充滿(mǎn)誘惑。隨時(shí)隨地地可能偏離正規，回首時(shí)，卻赫然發(fā)現時(shí)間已經(jīng)蹉跎得太久了，所以要為自己做個(gè)職業(yè)生涯規劃是相當有必要的。
一. 自我評估
1.自我優(yōu)勢盤(pán)點(diǎn)：
�。�1） 積極主動(dòng)，開(kāi)朗熱情，勤奮向上，有吃苦耐勞的精神；
�。�2） 實(shí)事求是，有目標有主見(jiàn)，追求具體明確的事情，喜歡做實(shí)際的考慮；
�。�3） 人際網(wǎng)廣闊，善于交談，懂得開(kāi)導自己，并以己推人；
�。�4） 做事有自己的原則，強烈要求自己，讓自我更完善。
2.自我劣勢盤(pán)點(diǎn)：
�。�1） 興趣廣泛，但沒(méi)有特專(zhuān)長(cháng)的一面，沒(méi)有注重培養；
�。�2） 自信心不足，對失敗或沒(méi)有把握的事情感到緊張；
�。�3） 脾氣有時(shí)順和，有時(shí)急躁，不過(guò)也在不斷地調整自己的心態(tài)。
3.個(gè)人職業(yè)分析：
�。�1） 相應職業(yè)類(lèi)型：先從一名文員做起，然后通過(guò)不斷地努力，爭取做一名人力資源部高層人員；
�。�2） 我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作，需要具備領(lǐng)導能力，決斷能力，并能在壓力下獨立工作；
�。�3）我的職業(yè)認識：通過(guò)對自己的認識和解析，認為自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)還比較自身的個(gè)性。
二. 職業(yè)生涯條件分析
1. 家庭環(huán)境分析：家庭雖并不富裕，但還能維持基本生活，家人也不會(huì )約束我什么，給予我獨立發(fā)展的空 間。
2. 學(xué)校環(huán)境分析：學(xué)校是新建四年的民辦高校，師資力量薄弱，而且我所學(xué)的人力資源管理也是剛開(kāi)設兩年，學(xué)校 缺乏這方面的經(jīng)驗，所開(kāi)課程很少。
3. 社會(huì )環(huán)境分析：中國政治穩定，持續發(fā)展，在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，扮演著(zhù)重要的角色，加入WTO后，經(jīng)濟發(fā)展的勢頭會(huì )更強勁。
4. 人力資源管理專(zhuān)業(yè)的分析：該專(zhuān)業(yè)一直有著(zhù)很強的生命力。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，它又進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期！現在人力資源管理人才十分短缺，權威機構調查顯示，國內現在需要中高層人力資源專(zhuān)業(yè)人才的量為600多萬(wàn)，相對巨大的市場(chǎng)缺口，人力資源管理者的工資也不菲，而且考證也不斷升溫，還將是未來(lái)幾年的“金飯碗”之一的專(zhuān)業(yè)，所以就業(yè)形勢應該樂(lè )觀(guān)。
三. 職業(yè)目標定位及其分解組合
1.主體目標：成為人力資源部的高層管理人員
2.目標分解：
�。�1）完成大學(xué)課程，順利畢業(yè)，并考取相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)；
�。�2）了解市場(chǎng)，努力培養自己各方面的能力，努力實(shí)現主體目標。
四.職業(yè)生涯規劃（大學(xué)三年規劃）
1.基本目標：
�。�1）首要目標：競選班干部，加入學(xué)生會(huì )，培養自己的組織，交際等方面的能力；
�。�2）能力目標：掌握專(zhuān)業(yè)知識，了解其他方面對自己有用的知識，開(kāi)拓視野；
�。�3）經(jīng)濟目標：做兼職，豐厚自己的經(jīng)濟，同時(shí)還能吸取心得和經(jīng)驗。
2. 大一：探索期
【階段目標】：適應大學(xué)生活，接觸職業(yè)規劃，鍛煉自己。
首先要適應由高中到大學(xué)的環(huán)境和角色的轉變，重新確定自己的學(xué)習目標和要求；其次要了解自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)，分析該專(zhuān)業(yè)是否適合自己，明確目標；然后要建立好的人際關(guān)系網(wǎng)，培養自己的溝通能力,積極參加各種活動(dòng)，增加交流;最后要把基礎課程學(xué)扎實(shí)，爭取通過(guò)英語(yǔ)B級和計算機一級的考級。
3. 大二：定向期和準備期
【階段目標】：初步確定自己的努力方向，進(jìn)行相關(guān)培養。
首先要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，善于自習和上網(wǎng)收集有關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習資料，努力在大二上學(xué)期把助理人力資源管理師的證給考得；其次要爭取在假期中，找與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，更深入的了解市場(chǎng)，增加交流，吸取經(jīng)驗和心得；最后要多搜集就業(yè)信息，了解該專(zhuān)業(yè)的就業(yè)要求，從而鍛煉自己，在以后的就業(yè)中占有一定優(yōu)勢。
4. 大三：沖刺期
【階段目標】：總結前兩年的所做，了解成功就業(yè)的秘訣。
對前兩年所做的'做一個(gè)總結，客觀(guān)認識自己，大量搜集就業(yè)信息，了解就業(yè)形勢，了解招牌單位的基能力項，有利于在面試中更自信。遇挫折了也不灰心，保持樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，相信自己一定會(huì )成功的。
五. 評估調整
1.職業(yè)目標，路徑及其他因素評估：當遇到機遇時(shí)，要好好把握，爭取成功；如果該專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢有變，或者因為身體，家庭等其他因素，不得不放棄該工作，那我會(huì )調整自己，適當的選擇其他的工作；
2.規劃調整的原則：有志者，事竟成。通過(guò)不斷的努力，規劃最終一定會(huì )得以實(shí)現。
六. 結束語(yǔ)
天行健，君子以自強不息!職業(yè)生涯規劃是我對大學(xué)三年勾勒的一幅藍圖，更為自己人生的奮斗點(diǎn)燃一盞心燈。用泰戈爾的詩(shī)句作為自勉：“如果你在黑暗中看不見(jiàn)腳下的路，就把你的肋骨拆下來(lái)，當作火把點(diǎn)燃，照著(zhù)自己向前吧！”
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 10
一．前言
沒(méi)有方向的船，任何方向吹來(lái)的風(fēng)都是逆風(fēng)。有一個(gè)合理的職業(yè)生涯規劃，猶如航船有了方向，在明確的職業(yè)發(fā)展目標之下，采取可行的步驟與措施，不斷增強職業(yè)競爭力，才能讓我們在激烈的競爭中脫穎而出，提高成功的機會(huì )，實(shí)現自己的職業(yè)理想。
�。ú簧偃硕荚�(jīng)這樣問(wèn)過(guò)自己：“人生之路到底該如何去走？”記得一位哲人這樣說(shuō)過(guò)：“走好每一步，這就是你的人生�！笔前�，人生之路說(shuō)長(cháng)也長(cháng)，因為它是你一生意義的詮釋?zhuān)蝗松氛f(shuō)短也短，因為你生活過(guò)的每一天都是你的人生。每個(gè)人都在設計自己的人生，都在實(shí)現自己的夢(mèng)想。在當前大學(xué)生所面對的就業(yè)壓力十分的大，特別是我們這種未經(jīng)世事的大學(xué)生！我們如何在以后嚴峻的就業(yè)形式面前做的更好，在以后應聘時(shí)從眾多的應聘者中脫影而出？我們以后到底做些什么？我們以后往那些方面發(fā)展？我們所以我們有必要提前規劃我們的未來(lái)，為我們以后的發(fā)展做好規劃，也就是我們的職業(yè)生涯設計！
現在社是一會(huì )個(gè)經(jīng)濟迅速發(fā)展的社會(huì )，也是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的社會(huì )，提前做好自己的規劃對我們更好的適應社會(huì )打下基礎，作為新時(shí)代的大專(zhuān)生，就應該對社會(huì )有一個(gè)清醒的認識，對現在的就業(yè)形式，社會(huì )的的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境等等，對自己的性格能力都應有清醒的認識，只有這樣我們才能更好適應社會(huì )，為社會(huì )做出更大的貢獻，更好的實(shí)現自己的人生價(jià)值。）
二、自我分析
1.興趣方面：喜歡流行音樂(lè )，喜歡體育，喜歡去關(guān)注世界動(dòng)態(tài)、周邊動(dòng)態(tài)。
2.我的價(jià)值觀(guān)我覺(jué)得我是一個(gè)很中庸的人，或者是說(shuō)與世無(wú)爭。既不低調，也不張揚，不：尖銳，也不圓滑。我很看重和諧，我追求物質(zhì)與精神同步的豐富。我希望以后我能生活在一個(gè)舒適、安靜、充滿(mǎn)朝氣的小城市。因為我始終認為，這才是生活的本質(zhì)，而非永無(wú)止境的競爭。
3.能力方面：具有較好的組織管理能力，也有較強的與人交流能力，善于交流語(yǔ)言表達能力強，有較強的邏輯思維能力以及學(xué)習領(lǐng)悟能力等但獨立生活能力不夠，由于從小到大都比較順利，所以承受挫折的能力不夠。
4．性格方面：我外向開(kāi)朗，對人和善，也樂(lè )于助人，坦率，真誠愛(ài)開(kāi)玩笑，遇事樂(lè )觀(guān)向上，有責任心，做事也有毅力，只要認準的事情我一定能堅持到底，一定要把事情做得完美，并且一向對自己高標準要求。但是缺點(diǎn)也較為明顯，不夠細心，且有時(shí)候太追求完美，太過(guò)感性，不懂得控制自己的情緒，遇事不夠沉穩，對人有什么說(shuō)什么往往有負面的效果產(chǎn)生。
三、專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向及前景分析
人力資源專(zhuān)業(yè)前景很好，能綜合經(jīng)濟管理部門(mén)，金融機構和企業(yè)從事人力資源規劃、績(jì)效管理、薪酬管理等�？梢詮氖氯肆Y源師，企業(yè)顧問(wèn)，公務(wù)員，財務(wù)會(huì )計，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，客戶(hù)服務(wù)等工作。
四、職業(yè)分析
1、職業(yè)選項：人力資源管理師、總裁助理、公務(wù)員。
2、選擇理由
�。�1）人力資源管理師
人力資源管理是指企業(yè)運用現代管理方法，對人力資源的獲�。ㄟx人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動(dòng)，最終達到實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。
優(yōu)勢（S）：是專(zhuān)業(yè)課程的應用，能更好的融入工作中去，并能最大的發(fā)揮效用，為企業(yè)創(chuàng )造利益。
劣勢（W）：面向的一般是大型企業(yè)，范圍比較局限。
機會(huì )（O）：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，當今企業(yè)更加注重企業(yè)文化的發(fā)展，注重企業(yè)的績(jì)效管理、薪酬管理等，因此需要更多的專(zhuān)業(yè)人員。
風(fēng)險（T）：人力資源管理等職務(wù)是時(shí)下的熱門(mén)行業(yè)，對人才的素質(zhì)和質(zhì)量要求，高競爭力激烈。
�。�2）總裁助理
優(yōu)勢（S）：我的性格決定了我喜愛(ài)富有挑戰性的工作，因此我一直希望在企業(yè)工作，緊張而忙碌的工作，體面的社會(huì )地位，頗豐的收入，對我來(lái)說(shuō)有無(wú)限的吸引力和興趣點(diǎn)。由于父母都在政府機關(guān)工作，因此從小接觸過(guò)很多論資排輩的事物，并對沒(méi)有效率沒(méi)有激情的工作有厭惡情緒。在企業(yè)中，一切則以效益和能力為標準，論資排輩之事較少，無(wú)論在生活還是在工作中都有相對靈活自由的發(fā)揮空間，快節奏高效率的工作可以調動(dòng)我每一根神經(jīng)，使我能完全投入工作。善于進(jìn)行條理分析判斷的理性思維，也適合于在企業(yè)中處理日常大小事物。民族學(xué)專(zhuān)業(yè)注重培養與人的交往能力和溝通能力，可以利用其擴展人脈資源這也是總裁助理所要具備的非常關(guān)鍵的要素之一。
劣勢（W）：專(zhuān)業(yè)不對口，不是每個(gè)企業(yè)都會(huì )招收專(zhuān)業(yè)不相關(guān)的競聘者，在起點(diǎn)上我沒(méi)有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。
機會(huì )（O）：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的需求增加，企業(yè)需要相關(guān)人才為其出謀劃策。
風(fēng)險（T）：金融危機席卷全球，各企業(yè)紛紛裁員，原本就不豐富的崗位數量更大幅縮減，崗位競爭非常激烈，尤其是總裁助理這種高層管理職務(wù)，其競爭力不可小視。
�。�3）公務(wù)員
優(yōu)勢（S）：選擇公務(wù)員一是因為我本科畢業(yè)沒(méi)有什么競爭能力，現在又很多的研究生、碩士、博士等。二是公務(wù)員工作相當穩定，在福利方面更是讓人眼紅，我們也知道薪酬還有增長(cháng)的趨勢。而且工作體面，在工作時(shí)會(huì )接觸大量政府機關(guān)人員，有利于人脈資源的建立。
劣勢（W）：公務(wù)員的工作雖然穩定，但收入并不高，只能維持一般的工薪階層生活。國家招收人力資源專(zhuān)業(yè)的公務(wù)員崗位非常少，能夠競聘的一般是不限專(zhuān)業(yè)的文科類(lèi)職務(wù)，因此競爭壓力非常大。
機會(huì )（O）：隨著(zhù)人力資源的發(fā)展，國家未來(lái)需要更多這方面的人才為政府服務(wù)，專(zhuān)業(yè)前景比較好。
風(fēng)險（T）：公務(wù)員競爭非常激烈，尤其是國家公務(wù)員和北京市公務(wù)員競爭異常激烈。公務(wù)員的工作缺乏挑戰性。
3、人力資源管理師的工作內容和勝任條件
進(jìn)行企業(yè)人力資源規劃、職位分析、激勵員工、人員甄選、培訓與開(kāi)發(fā)員工，并對員工績(jì)效管理、薪酬管理等，減少企業(yè)的人力資本，把合適的人放在合適的崗位。人力資源管理師沒(méi)有明確嚴格的工作職責范圍和工作量。除了日常事務(wù)工作，還要處理一些無(wú)法分配到各部門(mén)的工作，協(xié)調員工關(guān)系、進(jìn)行企業(yè)文化建設等。人力資源管理師不僅能為公司做項目策劃、建議，對企業(yè)進(jìn)行戰略管理，而且要親和力強，責任心強，懂商務(wù)禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)。
4、與職業(yè)目標選項的差距
A．人力資源管理師
缺乏工作經(jīng)驗，且尚未拿到國家的任職證書(shū)。而且，不是每個(gè)企業(yè)都會(huì )愿意雇傭這方面的人才，因此，這種職位主要是面向大型企業(yè)的，選擇范圍相對局限。只有理論基礎，不知道具體情況。
B．總裁助理
各方面素質(zhì)還有待全面提高，組織協(xié)調能力有待進(jìn)一步強化。知識范圍需擴大，并加強氣質(zhì)修養的培養。此外，在經(jīng)濟全球化的今天，英語(yǔ)也是總裁助理所必須擅長(cháng)的'，我的英語(yǔ)水平現在還處于一般水平，應當在大學(xué)四年當中努力將英語(yǔ)學(xué)好學(xué)精，使英語(yǔ)在職場(chǎng)上成為自己所具備的重要的交際手段。
C．公務(wù)員
現在我還不是黨員，很多職業(yè)還有限制，我對時(shí)事政治既不關(guān)心也不了解，對世界、中國形勢也一無(wú)所知，不關(guān)心國家大事，更不了解公務(wù)員是否會(huì )考時(shí)事政治，不知道公務(wù)員的具體情況。
五、實(shí)際職業(yè)目標的具體行動(dòng)計劃
1.近期目標
�。�1）大三通過(guò)英語(yǔ)六級，考取相關(guān)證書(shū)(會(huì )計證、人力資源證)，爭取到大型企業(yè)實(shí)習的機會(huì )。
�。�2）大四優(yōu)秀畢業(yè)，取得學(xué)位，并取得有效證書(shū)，開(kāi)始工作。
2.中期目標
希望可以做人事部部長(cháng)。從低做起，在平時(shí)工作中努力表現自己，不怕苦，多做事，幫企業(yè)獲得更好效益，對企業(yè)忠誠，努力工作，并向有經(jīng)驗人的學(xué)習，爭取在上級面前表現自己。
3.長(cháng)期目標
有自己的公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，熟悉工作流程，積累工作經(jīng)驗，有自己的客戶(hù)或者是跟一些大的企業(yè)保持友好的合作關(guān)系，有自己的工作伙伴，有足夠的資金，其實(shí)資金是越多越好，但是為了盡快達成這個(gè)長(cháng)期的目標，也會(huì )考慮跟其他人合資。
4.行動(dòng)計劃
大三
學(xué)習：當英語(yǔ)四級一過(guò)去就立即準備英語(yǔ)六級，為相關(guān)的等級考試做準備，學(xué)習寫(xiě)簡(jiǎn)歷，求職信等求職技巧，向已畢業(yè)的校友或老師了解求職情況，爭取實(shí)習機會(huì )。
工作：繼續班委的工作，部門(mén)工作視情況而定。
生活：學(xué)會(huì )用比較成熟的想法去看問(wèn)題，學(xué)會(huì )分析情況，衡量問(wèn)題輕重。
大四
學(xué)習：進(jìn)行預習貨模擬面試。積極利用學(xué)校提供的條件，了解就業(yè)指導中心提供的用人公司資料信息，強化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓練。盡可能地在做好較為充分的準備的情況下進(jìn)行施展演練。在撰寫(xiě)畢業(yè)論文的時(shí)候，可大膽提自己的見(jiàn)解，鍛煉自己獨立解決問(wèn)題的能力和創(chuàng )造性。
工作：繼續班委的工作，到企業(yè)去實(shí)習，寫(xiě)實(shí)習總結和報告。
生活：學(xué)會(huì )適應社會(huì )，適應參與工作之后的生活，建立自己的生活模式�？偨Y：大學(xué)的生活是豐富多彩的，每一個(gè)足跡都是我們成長(cháng)的印記。通過(guò)對職業(yè)生涯的管理，考核與修正，使職業(yè)生涯具有科學(xué)性，合理性和可操作性，使自己時(shí)刻把握自己的職業(yè)生涯的目標方向，進(jìn)而可以更容易實(shí)現自己的人生目標。
知識與技能的準備只是一個(gè)方面，能力的培養也是很重要的。怎么樣和同學(xué)和諧相處，怎么才能鍛煉團隊精神很重要。能否處理好與老師、同學(xué)之間的關(guān)系是我現在努力培養的方向。
總之，我現在應該學(xué)好專(zhuān)業(yè)基礎知識，為學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識做準備。對于專(zhuān)業(yè)技能，不用說(shuō)我會(huì )學(xué)得很精通的，因為它是我的就業(yè)之本錢(qián)。與他人和諧相處，鍛煉我的服務(wù)意識和團隊精神。爭取在德、智、體方面全面發(fā)展，做一名合格的準高技能人才！
六、結語(yǔ)
積跬步以至千里，積小流以成江河，只要你不斷積累知識、完善自我，具備真正的能力和實(shí)力，你永遠都會(huì )是職場(chǎng)當中的勝者。大學(xué)不僅是知識的海洋，還是磨練性格、完善自我、鍛煉能力的小社會(huì )。在這知識的海洋中，要找到自己的興趣所在和職業(yè)理想，并為自己的夢(mèng)想不懈努力，你的夢(mèng)想終會(huì )實(shí)現！
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 11
眾所周知，人才是一個(gè)企業(yè)的生存之本，而企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是人力資源。隨著(zhù)21世紀的到來(lái)，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的人才競爭已越來(lái)越激烈，從而導致社會(huì )對人才各方面素質(zhì)的需求不斷地提升。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員應將人力資源職業(yè)生涯規劃的重要性進(jìn)行關(guān)注并正視，同時(shí)將職業(yè)生涯規劃工作做好，并對員工職業(yè)生涯的發(fā)展進(jìn)行保證，才能使員工職業(yè)競爭力與企業(yè)競爭力得以實(shí)現。
一、人力資源職業(yè)生涯規劃管理的內容
西方發(fā)達國家提出了“職業(yè)生涯規劃”一詞，該詞指的是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，通過(guò)判斷、研究市場(chǎng)趨勢性的問(wèn)題，對企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工自身職業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系進(jìn)行指導，從而使企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展獲得雙贏(yíng)。在現代社會(huì )，企業(yè)人力資源管理的核心是職業(yè)生涯規劃管理。但是，人力資源職業(yè)生涯規劃管理不同于現代人力資源管理，前者的對象是企業(yè)所有員工的職業(yè)發(fā)展，而后者的對象是企業(yè)的整體員工。人力資源職業(yè)生涯規劃管理能夠制定相關(guān)的員工培訓計劃將員工的綜合職業(yè)能力進(jìn)行有效地提高，并能夠實(shí)現企業(yè)及其員工的可持續發(fā)展。另外，對企業(yè)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理能夠對人才培養的針對性、具體性起到促進(jìn)作用，從而使企業(yè)發(fā)展的可持續性得到大幅度地增強。
二、人力資源職業(yè)生涯規劃管理的意義
(1)對建立合理的人力資源管理體系起到促進(jìn)作用
職業(yè)生涯規劃管理的前提是建立科學(xué)、合理的人力資源管理體系。而為使企業(yè)擁有更多高素質(zhì)人才與實(shí)現可持續發(fā)展戰略是職業(yè)生涯規劃的最終目的。在企業(yè)發(fā)展戰略中，企業(yè)人力資源管理戰略是一個(gè)極為重要的組成部分，該部分還能夠使職業(yè)生涯規劃管理的戰略基礎得以實(shí)現。因此，將企業(yè)人力資源管理工作做好，尤其應建立合理的人力資源管理體系，包括員工的晉升、獎勵以及考核等制度，不僅能夠對員工職業(yè)生涯規劃的制定起到幫助作用，而且能夠激發(fā)起工作熱情，還能夠將其主動(dòng)性進(jìn)行充分地發(fā)揮。
(2)有效地激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現
有學(xué)者認為，自我實(shí)現需求、尊重需求、社交需求、安全需求以及生理需求等需求的次序是人類(lèi)基本需求由高到低的次序[3]。制定職業(yè)生涯管理規劃不僅能夠實(shí)現人們的基本需求，而且能夠使人們立足于社會(huì )。因此，企業(yè)管理人員應對企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展需求進(jìn)行真正地了解，并幫助其指定個(gè)人職業(yè)生涯規劃，實(shí)現職業(yè)生涯目標，從而使其工作動(dòng)機與積極性得到充分地激發(fā)與調動(dòng)，最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。
(3)對企業(yè)留住人才起到幫助作用
實(shí)現個(gè)人發(fā)展與組織目標的最佳方法是實(shí)施職業(yè)生涯規劃管理。企業(yè)管理者應對所有員工自我定位、識別與確定工作目標進(jìn)行幫助，并協(xié)助其制定職業(yè)生涯規劃，最終實(shí)現自我價(jià)值。在企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規劃的過(guò)程中，也使組織的發(fā)展目標得以實(shí)現，從而成功地留住人才，并使員工對企業(yè)的忠誠度得到提高。
三、人力資源職業(yè)生涯規劃管理中所存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)缺乏對人才競爭的準備
近年來(lái)，我國各大企業(yè)均具有相對較強的人才流動(dòng)性，企業(yè)的人力資源管理工作不能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有完善人才流動(dòng)的準備工作，如職務(wù)競爭是大部分國有企業(yè)高素質(zhì)員工的工作目標，職務(wù)的高低是衡量員工薪資的標準，從而產(chǎn)生了基層人才缺乏、國有企業(yè)機構過(guò)于臃腫的`現象。若一個(gè)企業(yè)缺乏完善、科學(xué)地人才流動(dòng)制度，而優(yōu)秀員工不能繼續發(fā)展，該企業(yè)則難以留住人才;若員工不清楚自己職業(yè)的發(fā)展方向，而企業(yè)的職業(yè)管理模式較為單一，不僅會(huì )對優(yōu)秀人才的發(fā)展起到限制作用，而且還會(huì )對企業(yè)的競爭實(shí)力造成不良的影響。若企業(yè)的人才沒(méi)有形成一個(gè)合理的梯隊，并出現斷檔問(wèn)題，則該企業(yè)會(huì )難以培養后繼人才;職業(yè)管理模式的單一性會(huì )加大企業(yè)員工的晉升壓力，并流失大量的高素質(zhì)人才。
(2)員工的職業(yè)生涯規劃不夠科學(xué)
近年來(lái)，社會(huì )崗位隨著(zhù)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟而日漸增多，職業(yè)人才在選擇和規劃職業(yè)時(shí)存在較大的盲目性。有許多人不清楚哪個(gè)工作崗位適合自己，盲目地競爭高薪資、高級別的崗位，會(huì )形成盲目競聘的現象，并與真正適合自己發(fā)展的崗位失之交臂。而且，部分企業(yè)員工在制定職業(yè)規劃時(shí)，容易被外界因素所誘惑而選擇跳槽;造成員工產(chǎn)生盲目競聘的原因與企業(yè)是否正確、科學(xué)地引導員工具有緊密的聯(lián)系。因此，企業(yè)應對員工的職業(yè)生涯規劃進(jìn)行科學(xué)地引導，并員工進(jìn)行培養、管理，才能真正地留住人才。
四、如何更好地管理企業(yè)員工的職業(yè)生涯規劃
(1)建立科學(xué)的員工考察制度
企業(yè)管理者應改進(jìn)傳統年度績(jì)效考核方法，并引進(jìn)現代人才考察測評技術(shù)。同時(shí)充分地結合不定期與定期、定量與定性，并規范考察的具體操作，將考察員工的重點(diǎn)放在發(fā)展趨勢、工作經(jīng)驗、實(shí)際能力、綜合素質(zhì)、創(chuàng )新能力、分析解決問(wèn)題的能力等方面上。最后，將考察結果體現于符合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度等級中。
(2) 加大對企業(yè)員工的文化教育投入資金
企業(yè)管理者應建立“以人為本”的企業(yè)文化，并將其進(jìn)行維持，從而使人才得到充分地尊重，并形成一種良好的工作氣氛。同時(shí)，企業(yè)管理者應加大對企業(yè)員工的文化教育投入資金，使學(xué)科教育與職業(yè)教育平等，并為員工建立一個(gè)公平競爭的平臺。
(3) 增加員工參與實(shí)踐活動(dòng)的機會(huì )
企業(yè)管理者應為員工提供實(shí)現職業(yè)生涯規劃目標、施展個(gè)人才能的基本工作環(huán)境與舞臺。例如，設置企業(yè)職位等級時(shí)，可以從低至高縱向地發(fā)展;不同職位間可以采取同一層次的橫向發(fā)展。只有為企業(yè)員工爭取更多的工作機會(huì )，才能使其積累更多的工作經(jīng)驗，獲得更多各方面的評價(jià);另外，企業(yè)管理者應注意避免行政干預員工的職業(yè)晉升，使公平競爭得到充分地體現。
(4) 創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )培訓制度
企業(yè)應將建設學(xué)習型企業(yè)、終身教育作為發(fā)展目的，并定期展開(kāi)階段性的各種培訓活動(dòng)(如專(zhuān)業(yè)知識培訓、技術(shù)教育培訓、職業(yè)技能培訓等)。對社會(huì )資源進(jìn)行充分地利用，從而使企業(yè)各階層業(yè)務(wù)的領(lǐng)導能力得到培養。
結語(yǔ)
總而言之，對企業(yè)人力資源職業(yè)生涯規劃進(jìn)行管理不僅能夠對企業(yè)人才的培養起到促進(jìn)作用，而且還能夠使企業(yè)員工的工作創(chuàng )造性與積極性得到充分地調動(dòng)，從而使企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面能得到雙贏(yíng)。因此，企業(yè)管理人員應充分地了解人力資源職業(yè)生涯規劃管理的內容、意義、問(wèn)題以及策略，才能更好地實(shí)現人力資源職業(yè)生涯規劃的科學(xué)管理，并促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 12
第一部分 總體目標
一、總體目標
根據工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從十個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、 完成日常人事招聘與配置;
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、 人事工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此人事部在設計制訂目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。如果一味追求速度，人事部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、 人事工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助
第二部分 完善公司組織架構
一、目標概述
公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒 于此，首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的.職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案：
1、完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;
2、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。人事部負責整理成冊
三、實(shí)施目標注意事項：
1、 公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人事部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、 公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、 組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
第三部分 各職位工作分析
一、目標概述：
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使 公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)
崗 位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。
二、具體實(shí)施方案：
1、 完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績(jì)效考核標準，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人事部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、完成職位分析的基礎信息搜集工作。月初由人事部將職位信息調查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在5月15日前完成匯總工作。5月30日前完成公司各職位分析草案。
3、 向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人事戰略規劃的基礎性資料。
三、實(shí)施目標注意事項：
1、 職位分析作為戰略性人事管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人事部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少人事工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
四、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、 職位信息的調查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;
2、 職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。
第四部分 人事招聘與配置
一、目標概述：
完成人事招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。將嚴格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項工作。人事的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。人事部要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力
成 本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人事的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，人事部將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人事部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘、實(shí)現梯隊建設。
二、具體實(shí)施方案：
1、 計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò )為主，兼顧現場(chǎng)招聘會(huì )、報刊、推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘：和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，簽約網(wǎng)站半年或者一年，如無(wú)憂(yōu)招聘、智聯(lián)招聘等;獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式;人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘：保持與沈陽(yáng)各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式;內部提拔：通過(guò)績(jì)效考核等方式提拔和任用內部員工;熟人推薦：針對特別崗位或柜臺BA實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。
2、 為規范人事招聘與配置，起草《公司人事招聘與配置規定》。完成后請公司領(lǐng)導審批后下發(fā)各部門(mén)。
三、人才儲備和管理目標
為確保人員的合理流動(dòng)，應對突發(fā)情況，人事部要作好人員儲備工作。同時(shí)，將員工培養和管理將作為重點(diǎn)工作，主要突出對員工的育和用的方面。
(1)直營(yíng)店儲備店長(cháng)的培育和使用：
儲備店長(cháng)2—3人，來(lái)源方式——外聘或針對性培養;
�、� 外聘：從招聘的員工中通過(guò)培訓、考試及店中實(shí)際工作情況考核，選拔其中較為優(yōu)秀的作為店長(cháng)的儲備人才�？己瞬块T(mén)為：人力資源部、市場(chǎng)部;考核標準由以上二個(gè)部門(mén)共同制定，儲備對象必須同時(shí)通過(guò)二個(gè)部門(mén)的考核，且在人品、綜合素質(zhì)方面達到公司用人原則。
�、� 內部挖掘：從直營(yíng)店中挖掘可培養的人才，從每次的直營(yíng)店技能考核中選取較為優(yōu)秀的作為店長(cháng)的儲備人選。原則上，所挑選的員工必須具備積極向上的心態(tài)和踏實(shí)的工作作風(fēng)，且出于自愿接受店長(cháng)崗位，承擔工作壓力和管理責任。以工作在半年以上、一年以?xún)鹊膯T工為首選。
�、� 培養時(shí)間：半年，分二個(gè)階段(必須通過(guò)至少一次公司清貨、促銷(xiāo)活動(dòng)的鍛煉)。 培養辦法：安排進(jìn)行提升培訓(涉及管理類(lèi)培訓)。
第一階段：時(shí)間3個(gè)月，培訓和實(shí)習期。儲備人員必須在至少有半年到一年的較好的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)水平，期滿(mǎn)后進(jìn)行階段性考核。參與考核部門(mén)為直營(yíng)店店長(cháng)、市場(chǎng)部、人事部。
第二階段：時(shí)間3個(gè)月，試用期。作為店長(cháng)助理進(jìn)行試用，協(xié)助店長(cháng)全面管理直營(yíng)店內的工作，期滿(mǎn)后進(jìn)行階段性考核。參與考核部門(mén)為直營(yíng)店店長(cháng)、市場(chǎng)部、人事部、行政部。
(2)針對在職的管理、專(zhuān)業(yè)人員合同到期前半年進(jìn)行同崗位人員儲備。
(3)、人員管理指標
全年員工異動(dòng)率控制在10%以下(崗位調整)，正式員工離職率控制在20%以下。做好員工溝通，控制員工離職率，每季度、半年撰寫(xiě)員工離職分析報告。
�、� 控制工作時(shí)間在半年內的員工離職(根據以往了解的情況，員工在工作滿(mǎn)一年將相對穩定)。在促銷(xiāo)活動(dòng)前期半年內的員工離職率會(huì )突然升高(特別是從未參加過(guò)活動(dòng)的，會(huì )因勞動(dòng)強度的大幅增加不適應)，導致人員緊張。主要措施：加強員工溝通和企業(yè)文化的灌輸。
�、� 控制新員工在試用期間離職(排除由公司單方提出終止試用的員工)。一直以來(lái)，新員工在試用期內離職占到了整體離職率的20%以上，不僅加大了人事工作的勞動(dòng)量，且影響整體的工作安排。主要措施：A、把好人員招聘關(guān)，嚴格按照用人條件篩選，特別注意對應聘者的綜合素質(zhì)的考察;B、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規劃職業(yè)愿景，明確員工工作內容和計劃;C、做好崗位培訓工作。D、定期跟蹤新員工工作情況，引導其快速適應崗位;D、員工轉正時(shí)完成家訪(fǎng)工作。
�、� 合理進(jìn)行工作崗位的調整和解聘不合格的員工：根據員工技能考核結果和工作業(yè)績(jì)完成情況進(jìn)行工作調整和解聘。對于不適合本崗位任職要求的員工在轉崗或培訓后依然無(wú)法勝任的，公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，但解聘控制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人員控制在2人以下。
�、� 員工異動(dòng)、離職按制度流程辦理手續率100%，因隨意操作導致人事糾紛事件為0。
人力資源職業(yè)生涯規劃書(shū) 13
一、xx公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理現狀
(一)公司概況
xx工程有限公司成立于20xx年，以土石方工程和專(zhuān)業(yè)運輸為主業(yè)，附帶有旅業(yè)、物業(yè)出租等，幾年時(shí)間發(fā)展到200多人的企業(yè)，幾年來(lái)創(chuàng )業(yè)發(fā)展，已經(jīng)具備必須的規模，在深圳市土石方行業(yè)有必須的知名度，公司將一如既往奉行“遵紀守法預防為主持續改善創(chuàng )質(zhì)量效益;保護環(huán)境關(guān)愛(ài)生命強化過(guò)程管理造綠色工程”的質(zhì)量環(huán)境安全方針，發(fā)揚“誠信和諧務(wù)實(shí)積極創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持“至誠至信，穩步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，為社會(huì )和業(yè)主奉獻優(yōu)質(zhì)的工程與滿(mǎn)意的服務(wù)。
(二)公司人力資源現狀
1、公司組織結構
公司的人力資源結構
截止到20xx年11月5日，公司共有員工218人(數字只限于11月5日17：00)。
2.1員工年齡結構情景表
25歲以下歲的員工47人;26-30歲的員工38人;31-35歲的員工24人;36-40歲的員工25人;41-45歲的員工31人;46-50歲的員工24人;51-55歲的員工4人;55歲以上的員工11人。
2.2員工學(xué)歷結構
小學(xué)學(xué)歷的3人;初中學(xué)歷的147人;高中學(xué)歷的37人;中專(zhuān)(含中師)學(xué)歷的9人;大專(zhuān)以上學(xué)歷的8人
2.3員工職位分類(lèi)情景
經(jīng)理層6人;主管層2人;人力資源部工作人員2人;工程部人員58人;機械部人員114人;物業(yè)出租人員1人;旅業(yè)部人員15人;后勤部工作人員9人;財務(wù)人員3人;
2.420xx年1月至10月公司離職人員信息匯總。
(三)公司在人力資源管理方面的不足
公司創(chuàng )立時(shí)不足50人的小企業(yè)，制度不健全，人力資源的管理20xx才開(kāi)始建立部分的制度，仍在逐步完善管理系統的xx工作：目前公司在人力資源管理方面存在如下幾方面的不足：
1、企業(yè)用工不規范，薪酬結構不合理，員工流動(dòng)性大，員工綜合素質(zhì)不高
�、俟靖邔訉θ肆Y源管理工作不夠重視，勞動(dòng)法規意識不強，造成存在用工不規范的情景，主要表此刻，目前公司沒(méi)有按勞動(dòng)法規定辦理員工五險一金，所以，人力資源管理暫時(shí)不能按勞動(dòng)法規與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，公司用工不規范帶來(lái)的后果風(fēng)險很大，人力資源管理無(wú)法預測什么時(shí)候會(huì )產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)公司是一種社會(huì )的職責，員工計劃長(cháng)期服務(wù)公司的，老年的生活需要有所保障，此因果關(guān)系是公司團隊欠缺凝聚力導致員工流動(dòng)性大的因素之一。
�、诠镜男匠杲Y構不合理，從上表三：《公司員工職位分類(lèi)情景表》的數據分析能夠看到：公司核心領(lǐng)導成員經(jīng)理層薪酬4200-6000與技術(shù)層的薪酬4000-8000機械操作工的薪酬3400-4300與基層管理的薪酬3800-4000這幾組數據分析，說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：公司管理層的薪酬明顯偏低(隱性收入不在此討論)造成的因果是：公司對管理層的肯定和認同不夠，造成管理層的信心不足，導致職責心不強，工作積極性不高，執行力弱化，工作拖拉，團隊效率差等狀況。技術(shù)工和操作工是機械獨立操作的崗位，任其怎樣樣發(fā)揮效益是無(wú)法與管理人員管理一個(gè)團隊產(chǎn)生的效益相比較的，但管理層與技術(shù)工和操作工在待遇方面相比較時(shí)，管理層感覺(jué)沒(méi)有優(yōu)越感，抱怨多，心理不平衡;但管理層所應對的人和事的管理錯綜復雜的工作壓力和職責則遠大于技術(shù)工和操作工所承的職責。
�、蹎T工的流動(dòng)性大和素質(zhì)參差不齊，從上表三至四的統計表反映的數據分析，流失的員工都集中在二個(gè)職位的員工：現場(chǎng)簽卡崗位：薪酬在2000-2300元泥頭車(chē)司機崗位：薪酬在3200-3800元兩個(gè)職位在勞動(dòng)市場(chǎng)上的價(jià)格沒(méi)有什么優(yōu)勢，第一點(diǎn)：我們的行業(yè)因沒(méi)有固定的休息節假日，現場(chǎng)簽卡崗位是露天的工作環(huán)境(灰塵滾滾，日班曬，夜班熬夜;泥頭車(chē)司機崗位是個(gè)高風(fēng)險的職業(yè)等因素)。第二點(diǎn)：現場(chǎng)簽卡和泥頭車(chē)司機崗位的工作的時(shí)間：每個(gè)工作日平均10小時(shí)計算，按合法用工普工的工資計算工資：22天×8時(shí)=174小時(shí)的最低工資標準是1500元【20xx年標準】。
(一)工作日加班工資=基本工資的計算基數÷21.75天×150%
(二)休息日加班工資=基本工資的計算基數÷21.75天×200%
(三)法定節假日加班工資=基本工資的計算基數÷21.75天×300%加班費是：【22天×2小時(shí)×12.93元】+【8天×10小時(shí)×17.24元】﹦工作日加班費44小時(shí)×12.93元+休息日加班費80小時(shí)×17.24元﹦569﹢1379﹦加班費1948元﹢1500元﹦3448元月，如當月遇上節假日按三倍工資計算的話(huà)，一個(gè)合法用工的普工的工資預計超過(guò)3600元+加上當月的高溫補貼費150元月，一年國家規定的節假日共27天(清明節3天，勞動(dòng)節3天，端午節3天，中秋國慶節8天，元旦3天，春節7天)深圳市《高溫辦法》第十一條規定，用人單位應對露天作業(yè)員工在每年6月7月8月9月10月發(fā)放高溫保健費，標準為每人每月不低于150元，高溫保健費不計入工資總額。
以上我們公司現場(chǎng)簽卡和泥頭車(chē)司機崗位的上班工作時(shí)間分析，按深圳市合法用工的普工的待遇已經(jīng)到達：3600元月(并且購買(mǎi)養老保險，失業(yè)保險，醫療保險等公司每個(gè)月為員工多支付300至400元的社保費用)但我們公司用工在待遇上沒(méi)有優(yōu)勢，福利少，工作環(huán)境差，運輸行業(yè)崗位風(fēng)險大等因素，導致員工的素質(zhì)參差不齊，公司團隊懶散，抱怨多，負面的情緒特出;綜合素質(zhì)好的員工選擇機會(huì )多，一般都不會(huì )研究我們公司的現場(chǎng)簽卡和泥頭車(chē)司機的工作崗位。有些經(jīng)驗不足或對深圳市路況不熟悉的司機，入職三個(gè)月在公司累積經(jīng)驗和熟悉深圳市區路況后，以各種理由提出辭工后加盟待遇比我們好的公司，招來(lái)一批流失一批，我們公司的機械部好似是“泥頭車(chē)司機”培訓實(shí)習機構一樣，幫忙深圳市泥頭車(chē)行業(yè)的企業(yè)或車(chē)主有薪地培訓泥頭車(chē)司機。
�、軓纳媳硪恢炼慕y計表反映的數據分析，因薪酬待遇沒(méi)有優(yōu)勢，沒(méi)有工作經(jīng)驗的人年齡在20歲以下占20%，50歲以上退休年齡段的占15%這兩個(gè)年齡階段相對選擇工作的機會(huì )比較少，沒(méi)工作經(jīng)驗工作一段時(shí)間選擇辭工和年齡大的員工由于健康問(wèn)題導致企業(yè)用工的風(fēng)險很大�？偨Y：因崗位的待遇普遍偏低造成對現有崗位員工所受的管理約束力變小，不珍惜目前工作崗位，工作積極不高，對招聘高素質(zhì)的員工沒(méi)有吸引力。
2、缺乏系統的現代人力資源管理與開(kāi)發(fā)思想，人力資源理念不完善。
公司雖然對高層次人才十分重視，并且有意向投資經(jīng)過(guò)獵頭公司用于人才引進(jìn)，可是對人力資源的再開(kāi)發(fā)、創(chuàng )造人才自我激勵、自我約束和促進(jìn)人才脫穎而出的機制等方面缺乏足夠的認識。把人力資源管理的重心放在了人才引進(jìn)等人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節上是正確的�？墒侨狈θ肆Y源進(jìn)行系統、科學(xué)的管理和開(kāi)發(fā)的意識，異常是對人員的培訓和企業(yè)文化等關(guān)鍵環(huán)節重視不夠，措施不利，人力資源管理理念不完善。
3、缺乏與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源發(fā)展戰略。
公司在招聘工作中，很多崗位因在薪酬和福利方面沒(méi)有優(yōu)勢，工作環(huán)境差等因素，來(lái)應聘的人選素質(zhì)都不夢(mèng)想，導致在招聘的工作中，選擇的范圍小，因崗位需要的人急用，人力資源招聘中，能有人肯來(lái)上班就已經(jīng)很不錯了，根本無(wú)法研究到對方的素質(zhì)問(wèn)題，此刻公司人力資源系統沒(méi)有模式“一事一議，一事一辦”帶有很大的隨意性，影響人力資源工作的水平，不能對企業(yè)戰略發(fā)展供給強有力的支持，對人力資源的管理和開(kāi)發(fā)缺乏長(cháng)遠的研究。
4、缺少綜合素質(zhì)好的管理人才(干部都是從員工提拔)制約和影響了公司的高速發(fā)展。
(1)各部門(mén)和有關(guān)職能部門(mén)的負責人，大多數都不是專(zhuān)業(yè)人員出身，是從下一級崗位提拔上來(lái)?yè)喂芾韻徫坏�，沒(méi)有理解過(guò)系統管理和專(zhuān)業(yè)化的培訓。一些部門(mén)領(lǐng)導的決策能力和管理水平都不適應和跟不上企業(yè)快速發(fā)展的要求，影響決策和參謀作用的發(fā)揮，制約企業(yè)的高速發(fā)展。
(2)公司目前缺乏管理環(huán)節再造、提升管理水平的專(zhuān)業(yè)型人才，而管理水平的提高和再造是公司管理經(jīng)營(yíng)上檔次、它的缺乏勢必影響制約公司的運營(yíng)水平和發(fā)展速度。
5、人力資源部作為企業(yè)戰略支持部門(mén)，其作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。
(1)作為戰略支持部門(mén)的人力資源管理部門(mén)的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，目前人力資源部就1個(gè)經(jīng)理+前臺半個(gè)文員構成的人力資源部，只是一個(gè)事務(wù)性的執行部門(mén)。人力資源管理部門(mén)沒(méi)有授權參與到公司的戰略決策和重大決策中，沒(méi)能把人力資源的發(fā)展與企業(yè)的戰略目標很好地結合起來(lái)，基本上陷在人才招聘和辦理離職日常的事務(wù)中。缺乏人力資源管理和開(kāi)發(fā)的戰略思想。沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展相適應的人力資源規劃，在新員工的招聘和高中層管理人員的培養上，沒(méi)有明確的計劃和目標，影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。
(2)公司各部門(mén)仍對于人力資源管理意識還有些模糊，覺(jué)得人力資源管理就是人力資源部的專(zhuān)職工作，而對本部門(mén)人力資源xx忽視現象較為嚴重。管理層與員工之間的溝通、協(xié)作、引導、培養和支持很難進(jìn)行，執行力顯得很無(wú)力。
6、缺乏完整的人力資源管理體系，人力資源管理職能不健全、各部分之間缺乏有效的整合，人力資源管理工作停留在經(jīng)驗管理階段。
(1)人力資源管理基礎工作薄弱。工作分析、職務(wù)評價(jià)等人力資源管理的最基礎工作都未完全進(jìn)行，沒(méi)有規范、實(shí)用的工作規范和職務(wù)說(shuō)明書(shū)。人力資源的管理和開(kāi)發(fā)缺乏有效依據，很多工作只能憑感覺(jué)和經(jīng)驗來(lái)決策和處理，影響和制約了人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展和管理水平。
(2)制度不健全。公司在員工管理方面做了很多的改革工作，也建立了很多規章制度，在很多方面如部門(mén)崗位職責制等建立了一些制度，可是還不完善、不健全，沒(méi)有一個(gè)完整的制度。在有些方面如招聘、晉升、內部交流、人才培養和培訓等方面沒(méi)有構成制度和規范。
(3)職能不健全。對培訓重視不夠，目前培訓工作幾乎是空白，沒(méi)有負責培訓的機構和人員，培訓工作開(kāi)展得很少。
(4)未引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和程序。
公司每年春節后都補充很多的新員工�？墒枪救瞬耪衅腹ぷ鞅容^粗，都是熟人介紹來(lái)的，好也要，差的也要，全部招了還不夠，因為公司的待遇和福利不好，工作環(huán)境差等主要因素導致招聘選擇范圍小，這無(wú)疑會(huì )影響招聘人才的質(zhì)量。缺乏完整、操作性強的績(jì)效考核管理辦法，人員考核方面，全公司缺乏統一完整的標準。公司團隊管理層執行績(jì)效考核工作的經(jīng)驗不足，或考核不公導致考核帶來(lái)很多負面的狀況出現，打壓了好的員工，不好的員工反而得到了更多的利益。
(5)在人員激勵方面重物質(zhì)，輕精神。群體價(jià)值觀(guān)的引導、企業(yè)文化的策劃和xx剛剛起步。在人員激勵方面辦法比較單一，強調物質(zhì)獎勵比較多，對精神和文化方面做得較少。公司沒(méi)有組織過(guò)團隊娛樂(lè )活動(dòng)如旅游，聚餐，團隊溝通，團隊凝聚力xx方面的活動(dòng)更加少。
7、人力資源的開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展得很少。
對培訓重視不夠，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的負責培訓的機構和人員，沒(méi)有培訓制度和計劃。目前新員工培訓企業(yè)情景外，其他培訓工作開(kāi)展得很少，對管理人員和技術(shù)人員沒(méi)有開(kāi)展系統和有計劃的培訓。管理人員從未參加過(guò)培訓，對現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，比例相當高;98%以上的員工期望得到培訓。培訓滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展和員工的需求，制約了企業(yè)人力資源的再開(kāi)發(fā)和人才的成長(cháng)，影響企業(yè)發(fā)展的后勁和人才隊伍的穩定
二、公司所面臨的外部環(huán)境
目前，深圳市政府對土石方泥頭車(chē)行業(yè)的企業(yè)管理越來(lái)越嚴格，引導泥頭車(chē)企業(yè)向正規化發(fā)展，對泥頭車(chē)企業(yè)的管理以及司機素質(zhì)的要求越來(lái)越高，土石方行業(yè)每個(gè)崗位的優(yōu)秀人才必定是同行企業(yè)競爭的對象，然而同行企業(yè)之間的競爭也是崗位優(yōu)秀人才的競爭，尤其是泥頭車(chē)司機崗位的挖角會(huì )十分激烈，行業(yè)人才的緊缺尤為明顯。目前城中村的改造，商業(yè)和住房的xx，市政交通擴建工程項目較多。就深圳市而言，200余家土石方大小企業(yè)近幾年為了生存競爭十分慘烈，最近新聞?dòng)袌蟮溃荷钲谑姓鲋厝文囝^車(chē)行業(yè)，用一年的是間過(guò)渡淘汰外地牌泥頭車(chē)在深圳市營(yíng)運，在一年時(shí)間內經(jīng)過(guò)制度引導和培育10家正規的泥頭車(chē)企業(yè);實(shí)行評分發(fā)放泥頭車(chē)的通行證。人力作為企業(yè)運營(yíng)的第一生產(chǎn)力是必要成為諸多中行企業(yè)競爭中的主要競爭對象，為吸引、招募更多高素質(zhì)崗位專(zhuān)業(yè)人才，大多數企業(yè)會(huì )采用較高的工資和良好的福利、更靈活的用人制度，更多人性化的管理，泥頭車(chē)司機公開(kāi)招聘或挖角的競爭在未來(lái)勢必猶然的趨勢。
當前土石方行業(yè)的形勢，政府在引導行業(yè)企業(yè)走向正規化的管理，目前，深圳市200余家的土石方大小企業(yè)過(guò)渡到明年底將會(huì )重新洗牌，應對行業(yè)激烈的淘汰式競爭之中，我們公司必須從此刻開(kāi)始練好內功，在管理方面提高自身的水平，管理出效益，想把管理提升的基礎就得從規模人力資源管理方面入手，改革合理的薪酬，規范地用工，引入和培育方式提員工的素質(zhì)，引導員工愛(ài)崗敬業(yè)，提升公司內在的員工素質(zhì)，對外再配合公司形象方面的包裝，給客戶(hù)和深圳市民認同企業(yè)，支持企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的戰略目標
(一)公司的戰略目標
公司的總體戰略能夠確定為：土石方工程，專(zhuān)用運輸為主業(yè)，公司主業(yè)定位明確，附帶旅業(yè)部門(mén)，物業(yè)出租部門(mén)。公司秉承“持續改善、強化過(guò)程管理”的經(jīng)營(yíng)宗旨。三年內發(fā)展目標為進(jìn)入深圳市土石方10強之內的企業(yè)，成為“深圳市土石方行業(yè)的知名公司”。
1、20xx年：實(shí)現工程收入3億元;
2、20xx年：實(shí)現工程收入4億元;
3、20xx年：實(shí)現工程收入X億元;
4、20xx年：實(shí)現工程收入X億元;
5、20xx年：實(shí)現工程收入X億元。
(二)公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的戰略目標
建立一支與“xx公司”戰略目標相適應的、精干高效的、高度團結的、具有“開(kāi)拓”精神的一流人才隊伍。同時(shí)構筑一個(gè)適應并且支撐“xx公司”快速發(fā)展和高效運作的自我激勵、自我約束和促進(jìn)人才脫穎而出的現代人力資源管理開(kāi)發(fā)機制。
(1)合理的薪酬調整，使公司各階層的薪酬對外公平，對內公平，擬提高自身崗位的競爭力，吸引優(yōu)秀的人才加盟入公司的團隊來(lái)。
(2)現有崗位在職的人員，經(jīng)過(guò)考核，培訓方法，能力的再開(kāi)發(fā)，能勝任的人員繼續留任，或調崗的方法，逐步優(yōu)化和提升團隊的管理素質(zhì)。
(3)經(jīng)過(guò)績(jì)效考核，能力的再開(kāi)發(fā)過(guò)程，為公司的人力資源儲備和培養重要崗位的接班人，構成一個(gè)接力替換的人才梯隊，為公司后續發(fā)展所需的人才供給保障。
四、公司人力資源需求計劃
﹝一﹞人員需求總預測
根據公司的戰略發(fā)展思路，20xx年12月公司主要目標是增加80臺泥頭車(chē)，需要招聘160名司機，以滿(mǎn)足公司工地工程的需求。
員工流動(dòng)率的預測：公司目前泥頭車(chē)司機和現場(chǎng)員2個(gè)崗位的流動(dòng)率比較高，司機流動(dòng)率在12%左右，此刻管理員流動(dòng)率到達5%左右，總流動(dòng)率在15%左右。研究隨著(zhù)公司購買(mǎi)員工的社會(huì )保險之后，企業(yè)員工流動(dòng)率會(huì )隨之降低。企業(yè)文化xx、梯隊xx、激勵政策、晉升機制、制度、程序、薪酬待遇的不斷完善和提高，員工流動(dòng)利率也會(huì )隨之降低。
企業(yè)人才的流動(dòng)率太高、太低都不好。流動(dòng)率太高，會(huì )造成人員的不穩定，會(huì )加大招聘和培訓的成本;流動(dòng)率太低，會(huì )造成該淘汰的人員淘汰不出去，影響企業(yè)職工隊伍的活力，對企業(yè)的管理和發(fā)展也不是好事。公司應堅持必須的員工的流動(dòng)率。目前大多數先進(jìn)企業(yè)的員工流動(dòng)率一般在5%—10%之間，結合實(shí)際情景，公司的員工流動(dòng)率定為10%左右比較適宜。
未來(lái)幾年人員需求的預測：根據20xx年、20xx年的企業(yè)xx、運營(yíng)實(shí)質(zhì)、經(jīng)營(yíng)目標和各部門(mén)的實(shí)際用人需求比例，針對20xx年的實(shí)際工作目標和20xx年的生產(chǎn)計劃，預測未來(lái)幾年的員工需求量;用當年員工預測值減去前一年的員工預測值，算出當年員工的增加量;將當年員工的增加量再加上當年的流動(dòng)量，就可算出當年需要引進(jìn)的人員數量。
2、20xx-20xx年人員需求預測
20xx機械部增加80臺車(chē)輛，根據我們設計的組織結構、崗位設置和崗位人員編制情景，我們對最近一年人員需求作如下預測(根據情景調整)
﹝二﹞構筑完整的人力資源開(kāi)發(fā)體系
(1)加強人力資源管理的基礎工作
工作分析和職務(wù)評價(jià)是人力資源管理和開(kāi)發(fā)的最基礎的工作，也是最核心的工作，它們供給的信息是其他人力資源管理活動(dòng)的基礎和依據。xx公司沒(méi)有開(kāi)展這項工作，所以很多人力資源的管理工作只能憑感覺(jué)和經(jīng)驗，影響了xx公司人力資源的管理和開(kāi)發(fā)的水平。xx公司進(jìn)行人力資源管理的改造，必須從最基礎的工作做起。
�、俟ぷ鞣治�
工作分析是人力資源管理工作的一項基礎性工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，它就是確定企業(yè)中各項工作的任務(wù)和性質(zhì)并確定哪些人適合于這些類(lèi)型的工作的過(guò)程，并制訂出工作規范(工作的資料是什么)和工作說(shuō)明書(shū)(雇用什么樣的人來(lái)完成這些工作)的過(guò)程。它供給的信息是其他人力資源管理活動(dòng)的基礎和依據。
工作分析是招聘、錄用人員的依據。根據工作說(shuō)明書(shū)和工作規范上供給的信息決定崗位需要招募和雇傭的基本要求。
工作分析是決定報酬的基本依據。報酬通常是同工作本身要求及承擔者所具備的技能，教育水平以及工作中可能會(huì )出現的危害人的身體健康安全等因素聯(lián)系在一齊的，而所有這些因素都必須經(jīng)過(guò)工作分析才能得到確定。
工作分析是對工作績(jì)效考核的依據。職務(wù)說(shuō)明書(shū)供給工作績(jì)效評價(jià)標準。
工作分析是培訓的依據。工作說(shuō)明書(shū)上寫(xiě)明的工作本身對雇員技能的要求，應當說(shuō)就是雇員應理解培訓的資料。
�、诼殑�(wù)評價(jià)
所謂職務(wù)評價(jià)就是指用必須的方法，將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)、難易程度、職責大小、所需受教育程度和技術(shù)高低，進(jìn)行分類(lèi)和分等的過(guò)程。經(jīng)過(guò)職務(wù)評價(jià)確定職位的相對價(jià)值，同時(shí)為薪點(diǎn)確定供給基礎。
建立和完善科學(xué)的薪酬體系薪酬除滿(mǎn)足員工勞動(dòng)損耗給予補償的基本功能外，還有吸引和留住有用人才，堅持較好業(yè)績(jì)水平，提高員工工作主動(dòng)性和積極性的功能。
針對xx公司目前在薪酬管理方面存在的問(wèn)題，提議采取以下措施：
�、俳⑼晟�、科學(xué)的薪酬體系
在工作分析的基礎上，建立全新、完整、統一的工資體系。薪點(diǎn)與企業(yè)的效益、個(gè)人技能、勞動(dòng)貢獻等因素相關(guān)，比較科學(xué)和公平。對所有員工共用同“一把尺子”，用相同的標準來(lái)確定薪酬，增加公平性、科學(xué)性和系統性。改變過(guò)去工資分類(lèi)復雜，憑經(jīng)驗和感覺(jué)確定工資的做法，同時(shí)避免因工資結構太復雜而帶來(lái)的管理上的麻煩和混亂。
�、诮⑼晟�、公平、績(jì)效導向的獎金分配制度�？茖W(xué)設置獎金的分配系數，在科學(xué)考核的基礎上，進(jìn)行獎金分配。防止獎金發(fā)放的大鍋飯，真正向有貢獻的人傾斜，鼓勵員工多做貢獻。
�、鄯e極嘗試高級管理人員和企業(yè)技術(shù)骨干“持股”等新的分配辦法，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大的貢獻。目前國內的許多企業(yè)，異常是新興企業(yè)也都在積極嘗試這種分配和激勵方式，收到了較好的效果。xx公司也應積極籌劃和嘗試這種方式，以之激勵和留住高層次人才。
�、芏ㄆ趯ζ髽I(yè)的工資制度和薪酬水平進(jìn)行檢討，并作出合理的調整。
(3)建立嚴格科學(xué)的考核制度體系
績(jì)效考核：?jiǎn)T工的績(jì)效考核是按照必須的標準，采用科學(xué)方法，檢查和評定企業(yè)員工對職位所規定的職責的履行程度，以確定工作成績(jì)的一種有效的管理辦法。
考核為各項人事政策如任用、晉升、培訓、薪資等供給客觀(guān)依據，是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節，其質(zhì)量直接反映了企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化程度和工作水平�？己说哪康�，是幫忙員工認識自我的潛在能力，并幫忙他們發(fā)揮自我的潛力，從而改善他們的工作狀況，確定他們的努力方向和所需培訓的資料，為他們的個(gè)人全面發(fā)展供給信息和依據。此外，績(jì)效考核還能夠確定企業(yè)整體和各部門(mén)的工作狀況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，為企業(yè)中人力資源的合理配置和調整供給有效的參考。經(jīng)過(guò)考核，加強員工的職責意識和成果意識，引導員工在本職工作中為企業(yè)整體目標的實(shí)現以及企業(yè)持續發(fā)展作貢獻。經(jīng)過(guò)幫忙員工達成工作目標來(lái)實(shí)現公司營(yíng)運目標。
�、俳⑼陚涞目己酥贫群蛧栏竦目己艘幊�
xx公司目前對員工的績(jì)效考核工作還基本停留在粗放管理階段，還沒(méi)有構成規范和完整的考核制度和規程。完備的制度是考核準確的必要保證。
要有規范的考核流程。
要建立溝通制度和反饋制度;考核的目的是幫忙員工提高績(jì)效，激勵他們更加努力工作。一方面企業(yè)根據考核結果對員工進(jìn)行獎勵、培訓或交流，另一方面，企業(yè)應將考核結果向員工進(jìn)行反饋，幫忙他們對自我有一個(gè)更全面的認識，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改善不足，從而改善績(jì)效。
處理好考核制度與企業(yè)文化的關(guān)系。企業(yè)的考核制度應與其企業(yè)文化相適應并且相輔相成�？己酥贫缺仨氝m應企業(yè)文化，否則員工很難理解，也難收到應有的效果。好的考核制度也會(huì )促進(jìn)職工價(jià)值觀(guān)的變化，對企業(yè)文化有引導作用。
考核要做到公開(kāi)、公正，雙向雙贏(yíng)。
�、诮⒖茖W(xué)、規范的考核指標體系。
建立立體考核體系，保證考核結果的全面和公正。所謂立體考核體系就是360度考核，包括上級考核、同級評定、下級評定、員工自評等幾個(gè)部分，員工在工作中接觸到的人都有可能成為評估者。
建立針對不一樣崗位特點(diǎn)和對象的考核指標體系;
要注意定量指標與定性指標的結合。
(4)加強人員招聘工作
員工的招聘：是組織采取一些相應的科學(xué)方法尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織來(lái)任職，并從中選出適宜人員予以聘用的過(guò)程。
招聘也就是選人，是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的起點(diǎn)，從企業(yè)新員工的招聘到高層經(jīng)理的選拔都是該項工作的資料。有多少人可供選擇，選出來(lái)的人才是否貼合企業(yè)的需要、素質(zhì)高低，都將影響企業(yè)培訓、使用和留用的效果，當然直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。做好選人工作是人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作的第一步。
企業(yè)要想招到高素質(zhì)的人才僅有良好的愿望是不夠的，必須要有一套規范化的程序。從招聘計劃到發(fā)布招聘廣告、初試、面試、筆試、心理測試等每個(gè)步驟都要精心準備和認真策劃。招聘成員的水平高低也直接影響招聘的質(zhì)量。應對激烈的人才爭奪競爭，招聘的任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )造成人才與企業(yè)擦肩而過(guò)，影響企業(yè)吸引和招聘高素質(zhì)的人才。
良好的公眾形象是企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的綜合體現，良好的形象本身就是一種無(wú)形的廣告。在招聘過(guò)程中要注意企業(yè)形象的宣傳和維護，加強招聘人員的培訓，提高他們的能力和水平，招聘人員本身就是企業(yè)形象的代表，他們的表現對招聘工作也有十分重要的意義。
(5)加強人力資源管理體系的整合
人力資源管理不僅僅強調各個(gè)部分功能的完善和科學(xué)，并且應注意整個(gè)體系的協(xié)調一致。各個(gè)部分不應再是支離破碎的，應強調各個(gè)部分的有機結合和相互呼應，從而保證人力資源管理的協(xié)調和系統化，防止出現互相影響，實(shí)現人力資源管理體系的整合，使整個(gè)體系的功能更加有效。
5、人才爭奪
企業(yè)發(fā)展需要人力資源的支持。近幾年土石方相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才供給情景不會(huì )有較大的變化，人才需求的進(jìn)一步加大，爭奪人才的競爭勢必進(jìn)一步加強。xx公司為了保證戰略目標的實(shí)現，需要逐步地引進(jìn)高級的執行類(lèi)型的人才。應對激烈的競爭，xx公司要想招到企業(yè)需要的人才，必須采取有效的措施來(lái)加強自身的吸引力，吸引和網(wǎng)羅人才。
(1)供給有競爭力的薪酬水平。
人才到企業(yè)工作最基本的目的就是獲得報酬，這是勞動(dòng)者維持生存和維持勞動(dòng)力供給的基本需要。高層次的人才也毫不例外。報酬的高低從某種意義上也體現企業(yè)對人才工作和人才價(jià)值的認可程度和重視程度。有競爭力的薪酬目前仍是吸引和留住人才的重要因素和手段。目前，xx公司的薪酬水平較低，常言道：一流薪水，雇一流人員，創(chuàng )一流效益。說(shuō)的就是這個(gè)道理。雖然金錢(qián)不是最重要的，在其他情景相近的情景下，較低的薪水很難吸引到一流的人才，并且會(huì )導致人才的流失。所以xx公司要吸引一流的人才，必須供給有競爭力的薪酬水平。
(2)塑造良好企業(yè)公眾形象
一個(gè)有良好公眾形象、對社會(huì )負責的企業(yè)形象本身就是一種無(wú)形的廣告。良好的企業(yè)形象是良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的體現，也是良好的內部管理和企業(yè)文化的外在表現。管理科學(xué)，文化和諧，當然會(huì )帶來(lái)企業(yè)的良好發(fā)展，個(gè)人加盟企業(yè)也會(huì )有良好的發(fā)展空間和機會(huì )，這本身就構成對人才的巨大吸引力。擁有良好形象的企業(yè)員工，自然會(huì )受到社會(huì )的尊重和羨慕，也會(huì )增加員工自豪感和榮譽(yù)感，同樣構成對人才的吸引。
(3)把招聘人才和培養人才結合起來(lái)，將招聘工作前移，先下手為強。
為企業(yè)擬招聘的對象供給實(shí)習、社會(huì )實(shí)踐和暑期工作的機會(huì )，讓他們了解企業(yè)，吸引他們到企業(yè)來(lái)工作。
(4)營(yíng)造良好的用人環(huán)境和留人機制。
企業(yè)招來(lái)人才，是為了使用人才和留住人才，如果招來(lái)人才沒(méi)有用好和沒(méi)有留住，也就等于沒(méi)招。反過(guò)來(lái)企業(yè)用好人才，留住英才又是企業(yè)招才的基礎，留不住人才的企業(yè)，誰(shuí)還會(huì )感興趣呢?在人才市場(chǎng)競爭如此激烈的時(shí)候，企業(yè)要廣納四方英才，更要留住、用好自家的人才。
�、僖松迫�，把適宜的人放到適宜的崗位上去，發(fā)揮最大的人才效用。還要注意發(fā)揮組織的作用，要搞好團隊xx。發(fā)揮團隊作用，不僅僅能夠實(shí)現“1+1》2”的效用，并且能夠有效防止人才的逆向流動(dòng)。常言道“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”。有了好的組織結構和健全的制度，企業(yè)將更加有效地發(fā)揮人才的作用。
�、跔I(yíng)造公平競爭的用人環(huán)境和人才脫穎而出的機制。
鼓勵內部流動(dòng)、提倡內部競爭，構造內部人才市場(chǎng)。崗位出現空缺時(shí)，優(yōu)先內部招聘。為人才發(fā)揮才能供給機會(huì )和舞臺。
�、谝龑�、幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，把個(gè)人發(fā)展與組織目標協(xié)調起來(lái)。
�、軇�(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工的生活，增強職工的歸屬感，感情留人。
6、構筑人力資源開(kāi)發(fā)體系，加強人力資源開(kāi)發(fā)
(1)構筑人力資源開(kāi)發(fā)體系，加強培訓工作
企業(yè)的員工培訓是指企業(yè)經(jīng)過(guò)教學(xué)或實(shí)驗等方法促使員工的行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面有所改善或提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作與任務(wù)。從某種意義上說(shuō)，它是企業(yè)人力資源增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過(guò)程。
培訓的核心是開(kāi)發(fā)員工個(gè)人的潛力以提升工作能力和工作績(jì)效，開(kāi)發(fā)組織的潛能以構成相互協(xié)作的精神從而提高組織的整體戰斗力和績(jì)效水平。
xx公司在員工培訓方面工作開(kāi)展得較少，距公司的發(fā)展和員工的要求相差很遠。高層領(lǐng)導對培訓認識不深、重視不夠，企業(yè)既無(wú)專(zhuān)職的培訓人員也無(wú)專(zhuān)門(mén)的培訓機構，基本沒(méi)有開(kāi)展對員工的系統培訓。一個(gè)好的培訓體系培訓資料應包括：提高和改善工作技能;新知識和新技術(shù)的傳播;對員工進(jìn)行心理素質(zhì)和人格方面的訓練;傳播企業(yè)文化;培養共同的價(jià)值觀(guān)。
針對xx公司的實(shí)際情景，作好企業(yè)的培訓工作，必須做好以下幾方面的工作。
�、俑邔宇I(lǐng)導轉變觀(guān)念，充分認識員工培訓對企業(yè)發(fā)展的重要意義，支持員工培訓工作。培訓在整個(gè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)過(guò)程中是一項工作難度較大而又見(jiàn)效慢的環(huán)節。異常是培訓的前期是一個(gè)投入的過(guò)程，需要企業(yè)在人力、財力上的投入。所以，僅有領(lǐng)導層充分重視，培訓工作才能得以充分的開(kāi)展。
�、诮⑼晟频呐嘤栔贫群蜋C制，加強培訓的管理。員工培訓是一項技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性很強的工作，光有良好的愿望是不夠的，必須用完善的制度和機制來(lái)保證。如培訓需求和目標的確定、培訓預算與計劃的制定、培訓實(shí)施、培訓監控與評估等環(huán)節，都涉及許多部門(mén)和人員，都需要其他部門(mén)和人員的配合，任何環(huán)節的工作出現問(wèn)題都會(huì )影響培訓的效果和質(zhì)量。
�、墼O立專(zhuān)職培訓管理人員
(2)營(yíng)造學(xué)習型組織
所謂學(xué)習型組織，就是經(jīng)過(guò)培養彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習氣氛而建立起來(lái)的一種貼合人性的、有機的.、扁平化的組織。這種組織具有持續學(xué)習的精神，是可持續發(fā)展的組織。21世紀最成功的企業(yè)將是“學(xué)習型組織”，因為未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)得更快。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織學(xué)習不是空中樓閣，而是組織發(fā)展和管理實(shí)踐演變的必由之路。一個(gè)組織有多種學(xué)習方法，但從原則上說(shuō)，組織學(xué)習的能力取決于它積累無(wú)形資產(chǎn)的能力。由于無(wú)形資產(chǎn)要經(jīng)過(guò)人來(lái)體現，所以人力資源政策是組織學(xué)習的核心。人力資源管理的這一新主角，要求企業(yè)從戰略設計、培訓開(kāi)發(fā)、評價(jià)與獎勵、組織設計與控制等幾個(gè)方面入手，為組織學(xué)習、為知識的傳播和應用供給支持性的氛圍和適宜的體系。
對于員工來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)自我超越、改善心智模式、建立共同遠景、團隊學(xué)習、系統思考等五項修煉，他將實(shí)現“學(xué)習修煉—提升”的轉變。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，造就學(xué)習型的組織和學(xué)習型的個(gè)人，不僅僅有利于強化企業(yè)的競爭力，并且決定了知識創(chuàng )造、傳播和應用的效果，并對提升知識型員工的個(gè)人素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。也正是在這個(gè)意義上說(shuō)，造就學(xué)習型的組織和學(xué)習型的個(gè)人是當今企業(yè)激勵高素質(zhì)員工的法寶之一。
要造就學(xué)習型的組織，必須對組織和其成員的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行更新，必須建立新的理念。良好的企業(yè)文化氛圍和完善的人力資源政策，是最基礎的工作。運用企業(yè)價(jià)值導向和良好的激勵政策，引導員工把個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的目標結合起來(lái)，在企業(yè)內部構成良好的學(xué)習和積極向上的競爭氛圍，鼓勵、提倡員工自覺(jué)學(xué)習和創(chuàng )新，為企業(yè)多做貢獻。
建立學(xué)習組織是一個(gè)長(cháng)期的、循環(huán)不斷提升水平的過(guò)程。所以，企業(yè)應有一個(gè)比較全面的計劃，明確各階段的任務(wù)，循序漸進(jìn)，有針對性地開(kāi)展工作。作到目標明確，有條不紊。
樹(shù)立學(xué)習典型，把那些在工作中做出突出成績(jì)，自覺(jué)學(xué)習，不斷提高能力的員工，樹(shù)為典型。使大家學(xué)有典型，趕有目標，引導廣大員工追趕先進(jìn)，向先進(jìn)看齊。
建立學(xué)習型組織需要領(lǐng)導的參與和全員參與相結合。建立學(xué)習型組織本身就體現領(lǐng)導的思想和意圖，領(lǐng)導的積極推動(dòng)和參與，一方面是榜樣的作用，另一方面也表現對此工作的支持和信心。學(xué)習型組織，本身就需要全體員工的參與，僅有全體員工共同參與，把個(gè)人目標與組織的遠景結合起來(lái)，主動(dòng)學(xué)習，自覺(jué)創(chuàng )新，建立學(xué)習型組織才有可能真正變?yōu)楝F實(shí)。
要建立必須的考核和檢討制度，定期地對組織計劃和目標工作的推進(jìn)程度和效果進(jìn)行檢查和反省，找出問(wèn)題和差距，及時(shí)采取對策進(jìn)行調整，以保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行和穩步推進(jìn)。
五、xx公司人力資源規劃的實(shí)施措施
1、招聘
根據人力資源發(fā)展需要做好人力資源的招聘工作。逐步從社會(huì )中吸收一批綜合素質(zhì)較好，有發(fā)展潛質(zhì)的中專(zhuān)、高中畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)作為后備儲備力量，從基層起理解訓練，根據各人的發(fā)展及適應能力進(jìn)入跨部門(mén)換崗培訓。
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以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，兼顧網(wǎng)絡(luò )、報刊、推薦等。其中現場(chǎng)招聘主要研究本市區(南山區，寶安區)人才市場(chǎng)。
網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、中國人才熱線(xiàn)網(wǎng)、(視具體情景而定)為主要媒體。
�、趯�(shí)施目標注意事項：
1)招聘前應做好準備工作。與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;熟悉招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě);公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單;招聘人員的形象。
2)安排面試應注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫(xiě);面試官的形象;面試結果的反饋。
2、培訓
建立人員培訓開(kāi)發(fā)系統，運用業(yè)務(wù)培訓、崗位調配、工作豐富化等手段，使此刻人員勝任此刻及未來(lái)的工作要求。建立工作質(zhì)量標準，有針對性地進(jìn)行管理人員的培訓與開(kāi)發(fā)。
�、谥匾晫π聠T工的培訓
1)對新員工培訓的目的：
使新員工了解企業(yè)的基本情景，掌握各項方針、政策、規章制度，理解企業(yè)的文化，盡早融合到員工隊伍中去;使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，熟悉工作標準，履行崗位職責。
2)培訓的資料及方式：
企業(yè)文化培訓：企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方向等。
業(yè)務(wù)培訓：學(xué)習相關(guān)行業(yè)、企業(yè)及有關(guān)工作崗位的業(yè)務(wù)知識、工作流程、工作要求。
A：由企業(yè)領(lǐng)導以及高級技術(shù)人員，給新員工開(kāi)設專(zhuān)題講座，以案例形式講解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)驗和教訓，以使新員工掌握一些基本原則和工作要求，以便于新員工盡快適應工作。
B：派遣素質(zhì)高、有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員以師帶徒的形式，對技術(shù)崗位、管理崗位的新員工給予具體、細致、系統的指導，使新員工盡快熟悉業(yè)務(wù)資料和工作方法。
3、績(jì)效考核
4、薪酬管理
根據公司現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度在很大程度上制約著(zhù)公司的人才隊伍xx，對公司的造成了較大的影響。經(jīng)過(guò)人力資源規劃對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，要盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。
�、傩匠攴桨傅闹朴喸瓌t：
致力于解決三個(gè)“公平”問(wèn)題：即外部公平性、內部公平性和自我公平性。
1)自我公平。即同一企業(yè)中占據相同職位的員工【參考勞工力市場(chǎng)雇用價(jià)格】，其所獲得的薪酬應與其貢獻成正比。與自我的付出相比，相當多員工對目前收入水平不滿(mǎn)意(50%)和很不滿(mǎn)意(20%)。薪酬自我不公平，導致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高。
2)內部公平。即同一企業(yè)中，不一樣職務(wù)的員工所獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)作出的貢獻。與公司其他人員相比，相當多的員工對目前收入水平不滿(mǎn)意和很不滿(mǎn)意。
3)外部公平。即同一行業(yè)、同一地區或同等規模的不一樣企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬應基本相同。與公司外部相比，50%的員工對目前收入水平不滿(mǎn)意和20%的員工對目前收入水平很不滿(mǎn)意。薪酬外部不公，難以引進(jìn)外部人才。
�、趯�(shí)施目標注意事項：
1)薪酬體系和管理制度，是以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)的。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。
2)建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣，所以人力資源部在操作過(guò)程中會(huì )研究對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面研究整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請外來(lái)人才時(shí)，如生產(chǎn)副總、財務(wù)總監等特殊人才，一般由董事會(huì )授權總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，能夠將特例人員年薪之50%用月薪的形式參預薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50%由公司另行研究支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監督和評估，也對其他員工有一個(gè)心理上的平衡。
5、制定接班計劃
制定有序的接班計劃，有效避免人才中斷的風(fēng)險，同時(shí)激發(fā)管理人員思考有關(guān)未來(lái)人才需求的問(wèn)題，使開(kāi)發(fā)計劃具體而有針對性。使員工明白努力的方向，提升其工作價(jià)值，這樣，員工績(jì)效飛速提升的同時(shí)企業(yè)績(jì)效也水漲船高。
6、降低企業(yè)發(fā)展所急需的各類(lèi)人才的流動(dòng)率
重點(diǎn)管理好特殊人才群體的流動(dòng)，如重要崗位人員、特殊崗位人員、專(zhuān)業(yè)崗位人員等。
7、建立用人淘汰制度
以崗位工作業(yè)績(jì)?yōu)閷�，強調把考核作為管理的重要手段，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，堅持競爭活動(dòng)
六、xx公司人力資源規劃實(shí)施過(guò)程中應注意的問(wèn)題
1、高層管理者的支持和重視是關(guān)鍵
人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施，是企業(yè)的一件大事，企業(yè)的領(lǐng)導層必須給予充分的重視。企業(yè)的人力資源工作，涉及面廣，牽涉每個(gè)人的切身利益，需要各個(gè)部門(mén)的配合，沒(méi)有高層的支持，工作的開(kāi)展和管理的改革都會(huì )有相當的困難，難以到達預期的目標。
2、引導員工積極參與
人力資源管理與開(kāi)發(fā)的目標受益是企業(yè)的員工，員工技能的加強，團隊的xx都需要員工的努力和參與，沒(méi)有員工的積極參與或員工有必須的抵觸情緒，都不可能到達預期的效果和目標。所以在規劃實(shí)施的各個(gè)階段都應加強與員工的溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，請他們積極參與到人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作中來(lái)。
3、加強工作的計劃性
無(wú)論人力資源管理開(kāi)發(fā)體系的xx還是人力資源規劃的實(shí)施，都不是一蹴而就的事情，都需要一個(gè)過(guò)程。要保證工作有條不紊地進(jìn)行，必須有良好的計劃作保證，穩步推進(jìn)。
4、人力資源部要樹(shù)立良好的職業(yè)形象
企業(yè)人力資源的工作主要由人力資源部負責開(kāi)展，良好的專(zhuān)業(yè)水平才能保證工作目標的實(shí)現;同樣良好的職業(yè)形象才能贏(yíng)得上級和員工的信任，工作也才能順利開(kāi)展。
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