規劃我的升遷之路
職業(yè)選擇經(jīng)歷是從模糊的空想走向現實(shí)。職業(yè)在個(gè)人生活中是一個(gè)連續的、長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程。——金斯伯格
如果你志在不斷升遷，應當學(xué)會(huì )毛遂自薦。不過(guò)，并非所有的變換工作都是有用的。提升快的經(jīng)理人員之所以“前途光明”，是因為他們知道最有把握得到提升的通道（以及相關(guān)的職業(yè)生涯規劃戰略），這使他們得以實(shí)現自己的目標。此外，他們還借助職業(yè)生涯管理中的“多面手”概念，使他們以提升為目標的職業(yè)生涯戰略，保持足夠的靈活性，以適應整個(gè)工作生活中遇到的不可避免的扭曲和變動(dòng)。
職業(yè)專(zhuān)家們提出有兩種升遷通道：“表面捷徑”和“真正捷徑”。
表面捷徑包括快速升遷及增薪，反映出個(gè)人“雷厲風(fēng)行”的個(gè)性特點(diǎn)；實(shí)際上卻阻礙了今后長(cháng)時(shí)期的、升到更高職務(wù)時(shí)才用得上的那些技能和人際關(guān)系的發(fā)展。走上表面捷徑的經(jīng)理人員會(huì )因其獨當一面和當機立斷，而在個(gè)人的職業(yè)生涯早期階段收獲甚豐。
然而，幾年以后，他們就會(huì )發(fā)現，情況令人迷惑并具危險性了：別人把這種獨當一面視為不合群，把這種當機立斷視為一意孤行和自我崇拜，他們就會(huì )感到困惑，感到憤懣。在此后的職業(yè)生涯中，這些走上表面捷徑者要么會(huì )出軌，要么就停滯不前，因為他們無(wú)法適應需要相互依賴(lài)和多樣化的工作環(huán)境了。
走“真正捷徑”的人則相反，他們在其職業(yè)生涯早期升遷較慢，那是因為他們把大量時(shí)間花在培養重要的能力和建立持久的人際關(guān)系上面。因此，雖說(shuō)他們在職業(yè)生涯早期升遷得不那么快，薪水也不那么高，但他們所掌握的技能卻使其“穩坐釣魚(yú)船”，避免在以后的職業(yè)生涯中脫軌。
有前途的管理者懂得，通往事業(yè)頂端的路徑，既包括縱向之路（即提拔），又包括橫向之路（即平調）。但這種橫向之路應該是能使自己長(cháng)本事的道路�，F在最常見(jiàn)的情況是，平調越來(lái)越多，而提拔的速度越來(lái)越慢。如今，有前途的管理人員都接受下述看法，即在今天的組織環(huán)境下，平調是提拔的必要一環(huán)，同時(shí)，平調還有著(zhù)促使加薪的正面效果。他們還懂得組織內部的人事調動(dòng)格局，知道如何避開(kāi)死胡同，懂得在自己希望多學(xué)一點(diǎn)時(shí)卻受到阻礙，那么，離職的時(shí)刻就到了。
高流動(dòng)性的管理者愿意變換所在組織，他們執著(zhù)追求的是更公開(kāi)、更透明的工作。雖說(shuō)這里的若干建議更多的是針對那些有抱負的管理者而提出的，但所有想改變工作的人都應當了解不同職業(yè)生涯通道的壽命年限。研究表明，MBA畢業(yè)生無(wú)論是男是女，只要有提拔和調動(dòng)經(jīng)歷，一般都是取得職業(yè)生涯成功的重要標志。
個(gè)人可以利用自己的行動(dòng)和各種背景關(guān)系，向上司發(fā)出“信號”，表明自己已經(jīng)為升遷“準備就緒”，也愿意得到升遷。特別是我們發(fā)現，人們以往所任職位、職能背景和經(jīng)歷的工作崗位的多少，所有這些都會(huì )提醒決策者，提拔的條件是否成熟。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)人所經(jīng)歷的工作崗位的'多少能增大他成為候選對象的幾率，或擴展他對公司情況的了解面，而以上兩者都是一種“信號”，表明他有升遷的可能。
要得到升遷，制定適當的職業(yè)生涯戰略是一個(gè)關(guān)鍵，但與此同時(shí)也必須認識到，人的個(gè)性對改變工作也有很重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，個(gè)性如何將會(huì )影響上級對自己的“印象”。例如，有一項研究考查了“自我監督”在職業(yè)生涯進(jìn)步上所起到的作用。自我監督理論把人分成“責己嚴”和“責己寬”兩大類(lèi)。“責己嚴”者十分重視別人對自己的期望和提醒，并據此調整自己的行為；而“責己寬”者則我行我素，不管別人的期望和提醒。
研究發(fā)現，前者更容易在有關(guān)管理職業(yè)生涯中跨過(guò)一個(gè)又一個(gè)臺階（包括他們升遷的可能性）。這是因為他們能適應各種社會(huì )的和政治的要求，能以更高的技巧、規劃，來(lái)影響主管對自己的印象。這樣做的回報就是比較高的升遷水平。
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