你的職業(yè)生涯要如何規劃
職業(yè)生涯規劃說(shuō)白了就是給你今后要走的路定一個(gè)方向，身在職場(chǎng)的很多人，由于平時(shí)工作實(shí)在太忙，都沒(méi)有時(shí)間和精力再考慮自己的職業(yè)規劃，以致錯過(guò)了最佳規劃的時(shí)間。
在工作和生活中接觸到的職場(chǎng)人或準職場(chǎng)人，不少都對職業(yè)發(fā)展有著(zhù)困惑：有人心憂(yōu)求職;有人為擇業(yè)糾結;有人為跳槽動(dòng)搖……不管是哪一種困惑，無(wú)非是選擇和被選擇的問(wèn)題。人需要為自己負責，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。
對工作“一抹黑”的求職者�，F
從學(xué)生時(shí)代起，就應留心開(kāi)始為職業(yè)生涯做準備。一位HR曾抱怨，在招聘工作時(shí)面試一些畢業(yè)生，手握本科學(xué)歷，卻連基本的溝通都有問(wèn)題，不敢和面試官對視、不敢大聲回答問(wèn)題，令HR頗為頭痛。而不少畢業(yè)生對工作挑挑揀揀，完全不了解就業(yè)市場(chǎng)和自身情況的匹配程度，也成為就業(yè)的一大阻礙。
規劃職業(yè)從三大考量重點(diǎn)著(zhù)手
專(zhuān)家認為，性格、興趣、能力是做職業(yè)規劃三個(gè)最重要的考量點(diǎn)。
性格是最關(guān)鍵的一個(gè)因素，不同性格的人適應于不同的行業(yè)和位置，一個(gè)自由、獨立、充滿(mǎn)創(chuàng )造性的人如果當基層公務(wù)員，一定活得渾身難受;把一個(gè)安靜、內向、敏感的人放在銷(xiāo)售位置，想必也容易心理崩潰。想要了解自身性格與職業(yè)的匹配，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行相關(guān)的測試，獲取專(zhuān)業(yè)的建議，有助于找到合適的工作。
興趣與性格有一定的相關(guān)度。面對自己感興趣的職業(yè)會(huì )投入更多精力，更容易把工作做好。問(wèn)題在于，畢業(yè)生往往缺乏工作經(jīng)驗，對自己究竟適合什么行業(yè)、什么崗位沒(méi)有清晰的認識。筆者在與一些職場(chǎng)新人溝通時(shí)，時(shí)常聽(tīng)到這樣的話(huà)，如“原本是因為喜歡才選擇這份工作，結果做了才發(fā)覺(jué)和想象的完全不一樣�！� 要先了解市場(chǎng)、了解行業(yè)，不能光憑想象作出選擇。求職時(shí)對該職業(yè)并沒(méi)有興趣，但在工作的過(guò)程中逐漸培養了興趣。要提醒的是，興趣可以被培養，能力也是可以被培養和鍛煉的。
不同職場(chǎng)階段關(guān)注點(diǎn)各異
職業(yè)生涯規劃要分階段來(lái)做，應利將現代人的職業(yè)生涯分為以下三個(gè)階段：
工作不滿(mǎn)5年的人，處于職業(yè)生涯的“前期”，應該首先關(guān)注能力的提升。這個(gè)階段，鍛煉越多的工作就是好工作;
工作6年以上，進(jìn)入了職業(yè)生涯的“中期”，此時(shí)賺錢(qián)越多的工作就是好工作。這個(gè)階段要想賺錢(qián)多，必須在前期鍛煉多。
而對于非常資深，甚至是接近退休的人來(lái)說(shuō)，喜歡的工作就是好工作。
這種“為鍛煉——為賺錢(qián)——為愛(ài)好”三個(gè)階段的劃分，不論對畢業(yè)生求職還是資深員工跳槽，都有一定的參考作用。當動(dòng)起跳槽念頭時(shí)，最好想清楚自己是為了什么而跳，是為能力鍛煉提升、為賺更多的錢(qián)，還是為了愛(ài)好。應利建議年輕人多為了鍛煉而跳槽，只有在職業(yè)生涯前期充分成長(cháng)提升，未來(lái)的路才會(huì )更加寬廣和光明。
職業(yè)生涯規劃的原則
如果你的職業(yè)生涯規劃目標是成為一個(gè)掌握上億元資產(chǎn)公司的總經(jīng)理，你就要把這個(gè)規劃分成幾個(gè)中等的規劃，如什么時(shí)候成為一個(gè)部門(mén)的主管，什么時(shí)候成為一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，然后再把這些規劃進(jìn)行進(jìn)一步的細分，使它成為直接可操作的具體計劃。
1. 利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì )環(huán)境中學(xué)習發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認可組織的目的和價(jià)值觀(guān)，并把他的價(jià)值觀(guān)、知識和努力集中于組織的'需要和機會(huì )上。
2. 公平、公開(kāi)原則。在職業(yè)生涯規劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會(huì )、任職機會(huì )時(shí)，都應當公開(kāi)其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
3. 協(xié)作進(jìn)行原則。協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規劃的各項活動(dòng)，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險，因此必須在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理戰略開(kāi)始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)生涯規劃。
4. 動(dòng)態(tài)目標原則。一般來(lái)說(shuō)，組織是變動(dòng)的，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規劃也應當是動(dòng)態(tài)的。在“未來(lái)職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長(cháng)加以保證外，還要注重員工在成長(cháng)中所能開(kāi)拓和創(chuàng )造的崗位。
5. 時(shí)間梯度原則。由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開(kāi)始執行”和“完成目標”兩個(gè)時(shí)間坐標。如果沒(méi)有明確的時(shí)間規定，會(huì )使職業(yè)生涯規劃陷于空談和失敗。
6. 發(fā)展創(chuàng )新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng )造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標時(shí)就應得到體現。職業(yè)生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實(shí)現，創(chuàng )造組織效益的目的。還應當看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng )造性的增強等內在質(zhì)量的變化。
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