美國通用電氣公司的總裁杰克·韋爾奇，是20世紀最偉大的CEO之一，被譽(yù)為“經(jīng)理人中的驕傲”“經(jīng)理人中的榜樣”。

　　在一次全球500強經(jīng)理人員大會(huì )上，韋爾奇與同行們進(jìn)行了一次精彩的對話(huà)交流。

　　有人說(shuō)：“請您用一句話(huà)說(shuō)出通用電氣公司成功的最重要原因。”

　　他回答：“是用人的成功。”

　　有人說(shuō)：“請您用一句話(huà)來(lái)概括高層管理者最重要的職責。”

　　他回答：“是把世界各地最優(yōu)秀的人才招攬到自己的身邊。”

　　有人說(shuō)：“請您用一句話(huà)來(lái)概括自己最主要的工作。”

　　他回答：“把50%以上的工作時(shí)間花在選人用人上。”

　　有人說(shuō)：“請您用一句話(huà)說(shuō)出自己最大的興趣。”

　　他回答：“是發(fā)現、使用、愛(ài)護和培養人才。”

　　有人說(shuō)：“請您用一句話(huà)說(shuō)出自己為公司所做的最有價(jià)值的一件事。”

　　他回答：“是在退休前選定了自己的接班人——伊梅爾特。”

　　有人說(shuō)：“請您總結一個(gè)重要的用人規律。”

　　他回答：“一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)組織中，有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的.人是最差的。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線(xiàn)。一個(gè)善于用人的領(lǐng)導者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%的人的姓名和職位，以便實(shí)施準確的獎懲措施，進(jìn)而帶動(dòng)中間狀態(tài)的70%。這個(gè)用人規律，我稱(chēng)之為‘活力曲線(xiàn)’。”

　　有人說(shuō)：“請您用一句話(huà)來(lái)概括自己的領(lǐng)導藝術(shù)。”

　　韋爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作。”