職業(yè)測評如何測評一個(gè)人才
說(shuō)起人才測評，可能很多人還對其不了解，其實(shí)它在國外已經(jīng)發(fā)展的相當成熟并且被很多企業(yè)所采用，但是在國內的發(fā)展還很不樂(lè )觀(guān)。企業(yè)HR們都是如何測評一個(gè)人才的?
目前僅有一些大型的知名企業(yè)開(kāi)始采用它，而且適用范圍比較局限，僅僅限于人力資源管理中。
那么對于企業(yè)的HR人員來(lái)說(shuō)，在日常的人力資源管理工作中，應該怎么應用人才測評呢?通過(guò)使用這種技術(shù)能對自身的工作提供多少幫助呢?
首先是人才招聘和保留
眾所周知，目前很多企業(yè)仍然在采用傳統的面試方式，其實(shí)這種方式有很大的弊端，對于求職者了解不清楚不全面，導致容易出現崗位不匹配的情況，個(gè)別管理人員在招聘時(shí)主觀(guān)情緒大，出現拉幫結派的情況等，這些問(wèn)題對于企業(yè)都是極其不利的。人才測評通過(guò)全新的技術(shù)和方式可以很好的及解決這些問(wèn)題。
其次是優(yōu)化組合企業(yè)團隊
一個(gè)好的團隊的形成，不是一個(gè)個(gè)優(yōu)秀成員的簡(jiǎn)單相加，而是要求成員之間素質(zhì)匹配要合理，凝聚力要強。企業(yè)可根據人才測評提供的員工業(yè)務(wù)能力、管理能力、性格特征等情況，組建新的團隊，實(shí)現員工優(yōu)勢互補的目的。
再次是員工培訓與選拔
通常來(lái)說(shuō)，不同的員工往往需要不同的.培訓，而目前很多企業(yè)大鍋飯式的培訓方式讓效果大打折扣，通過(guò)人才測評對員工進(jìn)行分析，可以很好的解決培訓的問(wèn)題。至于企業(yè)選拔，人才測評的應用更大更廣泛，在此不多贅言。
最后是規劃員工職業(yè)生涯
每一種職業(yè)對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質(zhì)、心理素質(zhì)等都有不同的要求。因此，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作時(shí)，根據個(gè)體特性進(jìn)行恰當的人職匹配具有非常重要的意義，而人才測評則是了解個(gè)體特征的最有效方法。
雖然人才測評行業(yè)在我國的發(fā)展還比較緩慢，但是已經(jīng)有一部分優(yōu)秀的人才測評機構開(kāi)始出現在市場(chǎng)中，并且為廣大企事業(yè)單位和個(gè)人提供具體服務(wù)，中國人才測評網(wǎng)就是其中一家。因此建議有使用需求的企業(yè)HR們不妨通過(guò)這些機構進(jìn)行更多的了解。
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