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七秘訣讓你在職場(chǎng)如魚(yú)得水
進(jìn)入外企，怎樣才能如魚(yú)得水一展宏圖，是很多白領(lǐng)關(guān)心的問(wèn)題。其實(shí)，也許一個(gè)舉手投足間，就對自己的職場(chǎng)前景產(chǎn)生了微妙的影響。以下是小編精心整理的七秘訣讓你在職場(chǎng)如魚(yú)得水，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、永保熱誠，全心投入工作
對工作一直保持熱誠，在職場(chǎng)上展現活力和企圖心，甚至在團體里能激起同事、下屬工作斗志的人，是企業(yè)最想留住或網(wǎng)羅的對象，精英人力資源公司總經(jīng)理專(zhuān)家說(shuō)。
并且，讓老板認為你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動(dòng)自發(fā)多做一點(diǎn)，而不是每天上班、下班，只把份內工作做好。
二、發(fā)展多職能力
而且，只擁有一種專(zhuān)業(yè)能力已經(jīng)過(guò)時(shí)，現在職場(chǎng)需要“七十二變”的孫悟空。
過(guò)去認為，只要不斷精進(jìn)自己的核心專(zhuān)業(yè)能力，就能牢牢捧住飯碗，但現在這種想法可能讓你在職場(chǎng)上升遷受阻，甚至被淘汰出局。
專(zhuān)家指出，外界環(huán)境變化太快，企業(yè)為求生存，必須不斷調整經(jīng)營(yíng)方向，因此，今天企業(yè)重視的某些專(zhuān)業(yè)能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專(zhuān)業(yè)職能的人，如果無(wú)法符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，當組織重整，精簡(jiǎn)人力時(shí)，很可能就被裁掉。
三、培養領(lǐng)導能力
領(lǐng)導能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場(chǎng)更上一層樓。
領(lǐng)導能力分為兩方面，一方面是對內整合公司的人力資源，適才適所，安置每個(gè)下屬在最適合他的職位，整合團隊一起達成公司訂定的目標;另一方面則是對外整合客戶(hù)的能力，和客戶(hù)建立良好關(guān)系，為公司創(chuàng )造最大利益。
四、確實(shí)的執行力
訂出一個(gè)好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執行出成效，專(zhuān)家認為。執行力好的人能將策略馬上赴諸執行，并且過(guò)程中不斷追蹤確認，如果發(fā)現偏離了企業(yè)訂定的目標，就盡快調整修正執行內容，以避免離目標愈來(lái)愈遠，浪費公司資源。
五、良好的溝通能力
不論什么職務(wù)和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達，提高你在職場(chǎng)的能見(jiàn)度，讓你的工作能力和績(jì)效容易被主管和其他人看見(jiàn)，黑幼龍認為。
溝通能力的重要性絕不亞于其他專(zhuān)業(yè)能力，尤其關(guān)系升遷機會(huì )。
六、持續不斷學(xué)習
所有企業(yè)領(lǐng)導人、趨勢大師都會(huì )認同，優(yōu)秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學(xué)習的能力。尤其大環(huán)境不停變動(dòng)，現有知識很快就不足以應付明日的工作挑戰，所以，不斷重新學(xué)習絕對是必要的。
七、用老板的腦袋思考
安度裁員潮，甚至還能取得升遷機會(huì )，你必須用老板的腦袋思考，換句話(huà)說(shuō)，你不只顧好手上工作，還要思考更深、更廣、更周全。
編后語(yǔ)：專(zhuān)家建議，不論你現在處于哪個(gè)位階，試著(zhù)站在比現在職位至少高一層的位子思考工作。這樣做尤其能幫你判斷手上工作的優(yōu)先順序，例如你是不是花最多力氣和時(shí)間在做老板、主管認為最重要的事。
人際關(guān)系秘訣有哪些
一、 人際關(guān)系與工作
公司的日常業(yè)務(wù)必須由所有員工上下通力合作才能順利推展。所以，為了順利完成任務(wù)，主管必須與上司、下屬和其他同事建立良好的人際關(guān)系。大家相處融洽，沒(méi)有磨擦，工作安排便容易得多。
因此，身為主管必須了解及掌握人際關(guān)系的技巧，在與下屬或同事相處的時(shí)候適當運用，才能令工作事半功倍。
二、 行為背后的意識
每個(gè)人的行為，都受一些隱藏在心中的思想所影響，這牽涉個(gè)人的的立場(chǎng)、信念、感受和行為的動(dòng)機等因素。所以，行為只是個(gè)人思想的表現，而且僅是顯露了個(gè)人思想的一小部分，猶如冰山一角。但是，很多時(shí)候與人相處卻只能從這一小部分來(lái)評價(jià)他。所以我們在與人相處的時(shí)候，更要十分留意自己的言行，以便將準確的信息帶給對方。
對一個(gè)主管來(lái)說(shuō)，除了需要控制自己的言行，令下屬對自己信服，愿意全力執行自己的指令外，還要細心觀(guān)察和分析下屬及同事的行為，盡量探求隱藏在他們行為背后的動(dòng)機、立場(chǎng)、信念和感受，從而明白他們各種表現的原因，進(jìn)而改善與他們相處的關(guān)系。
三、 建立人際關(guān)系的要訣
要建立良好的人際關(guān)系，可采用[三心兩意]這個(gè)要訣。三心即是“知人之心”、“積極之心”、“自信之心”，兩意就是“誠懇之意”和“主動(dòng)之意”。
1、知人之心
與下屬或同事相處的時(shí)候，要多從對方的處境了解其感受和看法。我們可以從以下三方面來(lái)入手：
明了背景
主管要對下屬或同事的資料有所了解。透過(guò)翻一些會(huì )議記錄、工作檔案及日常觀(guān)察，主管可以了解各人的個(gè)性及工作能力。
了解別人對自己的印象
員工或同事對自己的印象會(huì )直接影響他們對自己的意見(jiàn)和工作安排等的接受程度。這除了可在日常談話(huà)中，從對方的態(tài)度領(lǐng)會(huì )出來(lái)，還可詢(xún)問(wèn)第三者的意見(jiàn)，以知一二。
觀(guān)察別人行為的誘因
下屬或同事對自己的態(tài)度惡劣，便要反省是否自己的行為出現問(wèn)題或是否自己的一些舉動(dòng)令人誤會(huì )。如果主管能夠查出對抗的行為誘因，便要平心靜氣，對癥下藥，作也應變措施，糾正自己的行為，與人攀談，解釋誤會(huì )，以冰釋前嫌。
2、積極之心
每個(gè)人都非常重視自己的意見(jiàn)，希望得到別人認同。因此，[積極之心]就是鼓勵主管需要正面了解別人的建議，在適當的時(shí)候表達意見(jiàn)。我們可以從以下因方面入手：
在對方的建議上加以發(fā)揮
當某人提出建議時(shí)，他的意見(jiàn)是應該受到尊重。同時(shí)，其他人應從不同角度去分析、研究該項建議的利弊，然后才應需要作出回應或加以發(fā)揮。
對好的建議，要表示支持
如果認為某一方的建議可行，便要適當地表示支持，或在其建議之基礎上，提出更多改善的策略。
如有異見(jiàn)，先說(shuō)明原因
假若認為某一方的建議并不可行，應該首先提出反對原因，其后引出例子或數據作為證明，有技巧地提示他所忽略了的地方，讓他心悅誠服。切忌一開(kāi)始便大肆批評，這只會(huì )惹來(lái)別人反感。
表明配合的行動(dòng)
如果某一方的建議獲得接納，其他人都應該提出自己可以相應配合的行動(dòng)。這除了有助當事人感受別人的支持外，對彼此建立良好的關(guān)系，便更加容易了。
3、自信之心
有些主管辦事獨行獨斷，固執己見(jiàn)，不顧下屬感受；又有一些主管因為未能掌握工作的竅門(mén)，處事進(jìn)退失據，令下屬無(wú)所適從。兩者都是自信心有問(wèn)題，導致與下屬關(guān)系惡劣。改善之法，可參考下列三點(diǎn)：
將事實(shí)與意見(jiàn)分清楚
遇到問(wèn)題時(shí)，主管應該首先與下屬分析事實(shí)，避免在確定事實(shí)之前，因個(gè)人的經(jīng)驗而先入為主，固執己見(jiàn)，勉強下屬執行命令。
表白和確認雙方看法
在了解事實(shí)真相后，主管應該讓下屬表達他們的看法，及向他們說(shuō)明自己的觀(guān)點(diǎn)，用事實(shí)證明自己的觀(guān)點(diǎn)是正確的，令下屬心悅誠服。
以務(wù)實(shí)的方法解決問(wèn)題
主管需要詳細向下屬指導解決方法的步驟，令下屬可以從中學(xué)習吸取經(jīng)驗。
4、誠懇之意
主管待人誠懇，才可以得到下屬的信任。所以，要表現誠意，首先須注意以下四點(diǎn)：
言行一致
身為主管千萬(wàn)不可[講一套、做一套]，要言出必行。不然，便會(huì )令同事及下屬感到無(wú)所適從，難以取得他人的信任。
公開(kāi)目標
向下屬表明自己的目標，與大家交流意見(jiàn)，爭取下屬認同，共同努力達成目標。
公開(kāi)立場(chǎng)
假如主管犯錯，不妨在眾人面前道歉及承擔后果，然后再領(lǐng)導下屬尋求解決的方法。
分享感受
人是感情的動(dòng)物，主管不妨與下屬分享個(gè)人的喜悅和焦慮，讓下屬體會(huì )自己的感受，亦藉此了解下屬的需要，這有助彼此建立更和洽的關(guān)系，日后加強合作。
職場(chǎng)中讓自己如魚(yú)得水的方法
一、講出來(lái)
尤其是坦白的講出來(lái)你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。
二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教
批評、責備、抱怨、攻擊這些都是的劊子手，只會(huì )使事情惡化。
三、互相尊重
只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時(shí)，你也要適當的請求對方的尊重，否則很難。
四、絕不口出惡言
惡言傷人，就是所謂的“禍從口出”。
五、不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà)
如果說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)，往往要花費極大的代價(jià)來(lái)彌補，正是所謂的“一言既出，駟馬難追”、“病從口入，禍從口出”甚至于還可能造成無(wú)可彌補的終生遺憾哩!所以不能夠信口雌黃、口無(wú)遮攔，但是完全不說(shuō)話(huà)，有時(shí)后也會(huì )變得更惡劣。
六、情緒中不要，尤其是不能夠做決定
情緒中的常常無(wú)好話(huà)，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易沖動(dòng)而失去理性，如：吵的不可開(kāi)交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔!
職場(chǎng)中己如魚(yú)得水的方法
方法一：把自己的自尊心要求寫(xiě)下來(lái)
將心比心。無(wú)妨把自己對自尊心的要求寫(xiě)下來(lái)，最合適的方法。所以在辦公室中。而且越具體越好�？梢宰屛夜纠锇l(fā)表自己的意見(jiàn)，不管正確與否”可以在一個(gè)相對私密的空間里被老板訓話(huà)”可以討論錯誤的原因，而不是指責自己的過(guò)錯”因為自己有這樣的要求，那么在對待下屬，同事時(shí)或許就會(huì )考慮對方的情緒和要求，不至于傷害到對方脆弱的情感。
方法二：學(xué)會(huì )把自尊心看作“面子”
自尊心的問(wèn)題說(shuō)白了也就是面子”問(wèn)題。也沒(méi)有愿意被同事經(jīng)常惡搞，沒(méi)有人愿意被老板隨意當墊背。更沒(méi)有人愿意在辦公室成為八卦新聞的主角，因為所有這一切都會(huì )影響其在辦公室的地位和聲譽(yù)，也就是有可能“臉面喪盡”所以正確的方法，就是把對他人的尊重問(wèn)題看作給足“面子”舉措上，這樣至少不會(huì )讓人有“臉上掛不住”感覺(jué)。
方法三：積極參與“自尊心傷害”之補救
說(shuō)明我還在挽救自己的過(guò)錯，聽(tīng)之任之絕對是不負責任的方法。一個(gè)敞開(kāi)的辦公環(huán)境里對秘書(shū)提出批評性意見(jiàn)，導致她不高興。事后我主動(dòng)說(shuō)Sorry,首先要想到彌補的良策。因為行動(dòng)上的積極彌補。無(wú)論我有意還是無(wú)意中傷害了人的自尊心。并對自己一直把她當小孩子看待表示了負疚，并感謝她為自己提出了一個(gè)好的建議，從此也成為我人生經(jīng)驗。彌補為此讓我和我秘書(shū)關(guān)系變得更加融洽。
方法四：為自尊心建個(gè)小房子
因為了解了自己對自尊心的維護要求�？梢员M可能為他人的自尊心建一個(gè)小房子，所以在和他人相處過(guò)程中。那可是真正的維護層，使其與傷害有效隔離。這個(gè)小房子由無(wú)數的Dont組成，比如不要踐踏尊嚴，不要侵犯隱私，不要公然對峙，不要限制自由，不要主動(dòng)揭短，不要藐視存在有了這樣的不作為，那么人際圈中的自尊心自然就得到維護，也因此理順了辦公室的關(guān)系。
方法五：用“自尊心”調動(dòng)積極性
別以為維護自尊心僅僅是為了和諧關(guān)系的考慮。自卑情結一直很深。于是工作伙伴除了最弱項的局部協(xié)助她還在私下交談中提議她繼續學(xué)習，更多的時(shí)候自尊心問(wèn)題處置好了還能帶來(lái)意想不到積極性。IVY辦公室里學(xué)歷最低的一位同事。IVY很感動(dòng)伙伴的尊重和理解，也為了更好地回饋團隊，一邊學(xué)習一邊更加努力工作，自信心也變得越來(lái)越強。
在職場(chǎng)如魚(yú)得水的做人方式
之一：健而善忘之人
身在江湖，身不由己。在職場(chǎng)上，有誰(shuí)真正順心如意?有誰(shuí)不受到同事的抱怨、上級的批評?
一篇很有趣的文章說(shuō)：魚(yú)有7秒鐘的記憶，過(guò)了7秒鐘就會(huì )忘記以前的事情。職場(chǎng)上每個(gè)人不可能像魚(yú)一樣健忘，但若只記得痛苦，只記得抱怨，可能隨時(shí)隨地變成一只“炒魷魚(yú)”。
有時(shí)候，像魚(yú)一樣適時(shí)健忘，甩掉沉重的包袱也是一件好事。
之二：嘴甜舌巧之人
在職場(chǎng)上我們會(huì )發(fā)現一個(gè)有趣的現象：默默無(wú)語(yǔ)、不善言談的人多數是企業(yè)普通職員，嘴巴很甜的人多數成為公司中低層管理者，而那些“能說(shuō)會(huì )道”的人卻是企業(yè)中的高層。
能成為企業(yè)重要一員成功的原因當然有很多，但“嘴巴不甜，話(huà)不會(huì )說(shuō)”是阻礙走向成功的一個(gè)重要障礙。
人與人之間關(guān)系微妙，好事或壞事往往是從嘴巴和舌頭開(kāi)始的。我們開(kāi)心時(shí)往往“大嘴巴”，不公平時(shí)往往“嚼舌頭”。
其實(shí)，“良言一句三冬暖”，職場(chǎng)上沒(méi)有人不喜歡聽(tīng)“甜言蜜語(yǔ)”。平時(shí)不妨對同事、領(lǐng)導嘴巴甜一點(diǎn)兒，舌頭巧一點(diǎn)兒，多一句問(wèn)候，多一點(diǎn)兒建議，或許能使降至冰點(diǎn)的人際關(guān)系多些暖意，令良好的人際關(guān)系錦上添花，或許還能成為同事和領(lǐng)導的焦點(diǎn)。
之三：眼疾手快之人
眼為心靈之窗戶(hù)，手為行動(dòng)之利器。每個(gè)企業(yè)都不是完美無(wú)缺的，總有很多問(wèn)題需要去發(fā)現去解決，很多工作需要高效去完成，但很多職員很懶，認為這些事情與自己無(wú)關(guān)，看到了也不愿動(dòng)手。時(shí)間一長(cháng)，便養成了辦事拖拉的習慣。等到問(wèn)題暴露出來(lái)的時(shí)候，不僅給企業(yè)造成了損失，也往往錯失了一個(gè)表現自己才華的良機。
試想：一個(gè)對身邊的問(wèn)題視而不見(jiàn)的職員，一個(gè)眼高手低的職員，怎能得到同事認同及領(lǐng)導認可?聰明的職場(chǎng)人，往往感謝那些職場(chǎng)懶人給了他們施展才華的機會(huì )。
所以，只要你工作一天，就“眼里要有物，手里要有活”。
之四：活氣靈氣之人
領(lǐng)導經(jīng)常稱(chēng)呼這樣一些人：不點(diǎn)不通叫“傻氣”，點(diǎn)一下通一下叫“生氣”，一點(diǎn)就通叫“活氣”，不點(diǎn)自通叫“靈氣”，點(diǎn)而不通叫“晦氣”。
可見(jiàn)，職場(chǎng)上我們追求的最高境界是要讓自己有“靈氣”，但“靈氣”并不是每個(gè)人都具備的。只要稍加努力，我們就可以避免讓領(lǐng)導認為我們是“傻氣”、“生氣”、“晦氣”的職員。
所以，職場(chǎng)上一定讓自己做個(gè)“活氣之人”，“活氣之人”是通過(guò)努力得到的，不需要天賦，只需要有心和用心即可。
之五：狡而不滑之人
現實(shí)中，一個(gè)人太狡猾了沒(méi)人信，一個(gè)太老實(shí)的人被人稱(chēng)之為“蠢”。職場(chǎng)上也如此：老實(shí)人，老板通常會(huì )把他放在身邊用，雖然是給予一些重要的工作，但可塑性不大，所以重用的機會(huì )不大;太狡猾的人，雖然為公司創(chuàng )造一些財富，讓老板高興和欣賞，但也要處處提防。
三招讓你如魚(yú)得水的職場(chǎng)攻略
(1)對上司先尊重后磨合
任何一個(gè)上司，干到這個(gè)職位上，至少有某些過(guò)人之處。他們豐富的工作經(jīng)驗和待人處世方略，都是值得職業(yè)女性學(xué)習和借鑒的。職業(yè)女性應該尊重他們精彩的過(guò)去和驕人的業(yè)績(jì)。但每一個(gè)上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是聽(tīng)并無(wú)必要，但也應記住，給上司提意見(jiàn)只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進(jìn)、邁向 新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀(guān)點(diǎn)，應在尊重的氛圍里有禮、有節、有分寸地磨合。不過(guò)，在提出質(zhì)疑和意見(jiàn)前，一定要拿出詳細的，足以說(shuō)服對方的資料計劃。
(2)對同事多理解慎支持
在辦公室里上班，與同事相處得久了，對彼此之間的興趣愛(ài)好、生活狀態(tài)，都有了一定的了解。作為同事，職業(yè)女性沒(méi)有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發(fā)生誤解和爭執的時(shí)候，一定要換個(gè)角度、站在對方的立場(chǎng)上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬(wàn)別情緒化，把人家的隱私抖出來(lái)。任何背后議論和指桑罵槐，最終都會(huì )在貶低對方的過(guò)程中破壞自己的大度形象，從而受到旁人的抵觸。
(3)對下屬多幫助細聆聽(tīng)
在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前，女性領(lǐng)導只是一個(gè)領(lǐng)頭帶班而已，沒(méi)有什么了不得的榮耀和得憊之處。幫助下屬，其實(shí)是幫助自己，因為員工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會(huì )完成得愈出色，也讓自己獲得了更多的尊重，樹(shù)立了開(kāi)明的形象。
而聆聽(tīng)更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準確反饋信息、調整管理方式提供了翔實(shí)的依據。美國一家著(zhù)名公司負責人曾表示：當管理者與下屬發(fā)生爭執，而管理者不耐心聆聽(tīng)疏導，以至于大部分下屬不聽(tīng)從指揮時(shí)，作為公司負責人首先想到的是換掉部門(mén)管理者。
如果你想在職場(chǎng)上面讓你有更好地表現的話(huà)，就一定要注意上面所說(shuō)的一些方法和原則，其實(shí)這些也告訴我們一定要注意自己的心理健康保健，這樣才可以更好地幫助自己在職場(chǎng)上有一個(gè)更好地表現。
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