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職場(chǎng)“冷板凳”
職場(chǎng)“冷板凳”
人在職場(chǎng)，如魚(yú)飲水，冷暖自知。而冷暖不外乎人情，在職場(chǎng)中，擁有一個(gè)好人緣，首先就成功了一半。但事實(shí)是，誰(shuí)都希望做一個(gè)受歡迎的人，可很多人偏偏就不能如愿。許多人大都在職場(chǎng)中坐過(guò)“冷板凳”，“享受”過(guò)被晾在一邊的待遇。
圈里熱，圈外冷
這個(gè)“冷板凳”，并不是因為你工作態(tài)度好、努力程度高、主動(dòng)性強等原因而青睞你，也不因為你一直默默無(wú)聞、低調行事而遠離。事實(shí)上，你有可能躺著(zhù)也會(huì )中槍。而職場(chǎng)“冷板凳”存在的原因，與你作為社會(huì )人必須接觸的“圈子”有關(guān)。
即便是在一個(gè)三五人的小團隊里，人與人之間的遠近親疏也各不相同。能進(jìn)入主流、被大多數人接納自然好處多多，但誰(shuí)都有不被認可的一面，保不準自己什么時(shí)候就成了“少數派”甚至“極個(gè)別份子”�；旧虾芏嗳嗽谛氯肼氈蠖紩�(huì )遇到這樣一種情況，滿(mǎn)懷著(zhù)一腔熱血或者戰戰兢兢如履薄冰地試圖融入新的團隊，可還沒(méi)等你做什么，老員工先擺出一個(gè)姿態(tài)：不帶你玩。
這種非暴力不合作方式表現在方方面面：開(kāi)會(huì )時(shí)你的想法很好，但總是得不到回應，往往興致勃勃拋出去之后便沒(méi)了下文——既不說(shuō)好，也沒(méi)有人說(shuō)不好；午飯時(shí)間，同事們三五成群地結伴出去，留下你自己孤零零地一個(gè)人晃蕩；每每發(fā)言到自己那里，總會(huì )瞬間冷場(chǎng)，室溫也能下降個(gè)幾度；就連同事結婚、兒子滿(mǎn)月這樣的喜慶活動(dòng)，也遲遲不見(jiàn)邀請。雖說(shuō)這樣的生活很清閑很瀟灑，但是誰(shuí)也不想遇到這種情況，因為被孤立的感覺(jué)很不好受。
而對那些老員工來(lái)說(shuō)，原因很簡(jiǎn)單，你的到來(lái)會(huì )對他們產(chǎn)生競爭，原本日漸趨于平衡的局面將重新被打破，為了維護自己的既得利益，他們當然會(huì )聯(lián)合起來(lái)，共同抵御外敵。“攘外必先安內”這個(gè)政策，對他們來(lái)說(shuō)是當務(wù)之急。
單位里的“空降兵”，或者是新近走馬上任的中層，這種坐“冷板凳”的感覺(jué)也許會(huì )更加明顯，而壓力也不僅僅只是一個(gè)方面，從下級到平級再到上級，你都有可能成為他們的假想敵。
職場(chǎng)“空降兵”剛來(lái)的時(shí)候一樣，正是上一任剛剛離職不久，原來(lái)的老員工會(huì )以為他頂替了自己的職位，心生不忿；而下屬會(huì )因為對前任的種種好或不好的印象而有所排斥；而上司會(huì )因為太急切想要改變現狀而施加壓力，或者擔心此人太過(guò)優(yōu)秀而暗地使絆子，這些，都是“冷板凳”的原因。
即使你的到來(lái)為這個(gè)單位增添了許多活力，營(yíng)收效益也明顯提高，但那又如何，只要走出一步昏招，領(lǐng)導一準兒會(huì )在第一時(shí)間得到線(xiàn)報。即使有領(lǐng)導撐著(zhù)，也奈何不了小題大做、添油加醋、上綱上線(xiàn)、極盡渲染，他們的耐心遠比你強大，而領(lǐng)導的心態(tài)也不會(huì )一成不變，你的一點(diǎn)錯處都有可能被他們抓著(zhù)不放，直至讓你滿(mǎn)盤(pán)皆輸。由此看來(lái)，想做一個(gè)被新團隊認可的接班人，著(zhù)實(shí)是件困難的事。
無(wú)論是一個(gè)人還是一個(gè)團隊，都會(huì )有不同程度的排異反應。大家從心理上從排斥到接受這個(gè)現實(shí)，需要或長(cháng)或短的一段時(shí)間，在此之前，他們認為新人所表現出的每一點(diǎn)友好，都像是對赤裸裸的諂媚或者別有心機。所以，孤立、排擠、合起伙來(lái)欺負新人，其實(shí)是人在面對競爭時(shí)正常的焦慮反應。
如果你真的不幸成為被大多數人排斥的對象，又該怎樣改變所處的這種環(huán)境，與他們達成一致呢？
加熱“冷板凳”三步法
首先，你要保持沉默，做好自己該做的的事情就好。對職場(chǎng)新人來(lái)講，知道得越多，就會(huì )越危險。既然無(wú)法左右別人的言行，就管好自己的手和嘴。先把工作做好再說(shuō)，剩下的時(shí)間理理思路。而對空降的中層來(lái)講，雖然自古有“新官上任三把火”一說(shuō)，但是切忌在沒(méi)有摸清楚實(shí)際狀況的時(shí)候亂動(dòng)作，你的一舉一動(dòng)都在被別人仔細觀(guān)察著(zhù)，稍有差錯就會(huì )為以后發(fā)展管理埋下隱患。
其次，你需要尋找一個(gè)切入點(diǎn)作突破口。這正如抽絲剝繭，每件事都有關(guān)鍵，每個(gè)團隊也都有核心。你需要與這個(gè)團隊的核心人物建立良好的關(guān)系，這些人左右著(zhù)團隊主流輿論的走向——爭取到他們的信任，是職場(chǎng)新人獲得生存空間的關(guān)鍵，也是空降中層打開(kāi)輿論缺口的關(guān)鍵。
再次，千萬(wàn)不能激化矛盾。作為被排斥的人來(lái)說(shuō)，委屈、抱怨，這些避免不了。如果這個(gè)時(shí)候你認真了，真刀真槍地去和人家理論，或者悲憤地找領(lǐng)導評理，就真的輸了。
最后要記住一點(diǎn)，暫時(shí)忍耐一下，適應期總會(huì )過(guò)去，至于其他的，不妨就交給時(shí)間來(lái)解決。
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