3年職業(yè)失敗經(jīng)歷的感悟[2]

　該堅持的不能堅持，該放棄的不懂放棄。我在很多時(shí)候，不能堅持自己的意見(jiàn)，往往跟著(zhù)公司決策走，滿(mǎn)足的很多領(lǐng)導們的需求后，結果發(fā)現東西已經(jīng)做成四不像了。該處理一些事情方面，公司明明暗示自己應該退居二線(xiàn)，我還不知道找退路。反而加倍努力，尋找思路。結果出力不討好，事與愿違。

　　該放權的不放權，不該放權的隨意放。公司決策層會(huì )給很多員工給與招聘權、包銷(xiāo)權。這大大調動(dòng)了大家的積極性，使得大家感覺(jué)我才是這個(gè)企業(yè)的主人，我應該鞠躬盡瘁的。但是當核心員工逐步成長(cháng)為公司核心層時(shí)，以前是什么權力，現在還是什么權力，給人一種永遠游離與“主人”之外的感覺(jué)。這種情況，一方面是權已經(jīng)全部給了大家，無(wú)權可給。另一方面是我們本身只是打工仔，很難成為公司的真正主人。當自己感覺(jué)到壓力和困惑的時(shí)候，也正是公司覺(jué)得應該“收拾”團隊，重新布局的時(shí)候。

　　重整河山待后生，我就是在這種情況下，在莫名其妙的.過(guò)失下被推了下來(lái)。新的同事在“關(guān)鍵”時(shí)刻并沒(méi)有掉鏈子，他們勇敢的“頂”了上來(lái)。

　　看著(zhù)自己一手組建的團隊，感受著(zhù)公司的雷厲風(fēng)行的舉措，我逐漸心灰意冷，思考得更多的是自己本身的問(wèn)題。痛定思痛，提出了辭職。但是事與愿違，老板突然發(fā)現我的一些ides很不錯，現在的模式有風(fēng)險，希望我能夠再次加入團隊。老總一再挽留我，告訴我，無(wú)論是從總體指導，還是具體管理全力支持我，我對這個(gè)決策吃驚。我很講義氣，在公司需要我的時(shí)候我不會(huì )離開(kāi)。雄心壯志再次燃燒起來(lái)。但是，接下來(lái)的事情更讓我跌破眼鏡。

　　正在負責項目的戰友明確告訴我，要想了解現在的人員和項目情況必須老總知道才可以。我根本無(wú)法調動(dòng)資源，更談不上產(chǎn)品部署。問(wèn)題匯總在老總那里，他最后的決定是維持現狀不變，凡是我的好建議，大家一起分享、討論，并形成決策由現在的骨干分配。也就是我出點(diǎn)子、想思路，設計產(chǎn)品形態(tài)，規劃產(chǎn)品研發(fā)模式。但是所有這些都必須讓在場(chǎng)的所有人明白，并最終通過(guò)他們部署和實(shí)施。中間如果出了問(wèn)題，再通過(guò)老總反饋給我，我再去想出解決方案。方案一旦形成，必須讓所有骨干明白，再由現在的骨干分配下去。諸如此類(lèi)的模式，讓我困惑不已。

　　老總告訴我，之所以這么做是因為我系統設計能力強，希望我能夠抓總體，并為我渲染了一幅5年以后的超級宏偉“超微軟”、“滅Intel”的產(chǎn)品戰略，告訴這需要我主抓實(shí)現。

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