外企電子郵件的游戲規則[1]
從國企到外企的"電郵沖擊"
小王剛從國企跳到了外企,一進(jìn)入外企,他發(fā)現外企大多數工作都是在電郵上展開(kāi)的,甚至同事之間70%的交往是在電郵上進(jìn)行的,經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的工作,他總結了三條經(jīng)驗:
郵件多過(guò)公文
小王過(guò)去在國企,曾經(jīng)當過(guò)領(lǐng)導的秘書(shū),國企盛行的是文本公文,公文都要打成小四號字的仿宋體。而現在任職的外企除了合約以外,基本是無(wú)紙辦公。絕大多數對領(lǐng)導的請示、匯報都通過(guò)電郵,與同事的溝通也都要寫(xiě)電郵。外企的電郵也有規范,郵件主體盡量不要出現漢字,漢字只能在附件中出現。郵件字體一般要求英文用Verdana,漢字用細等線(xiàn)簡(jiǎn)體。
匯報,口頭不如電郵
在國企的時(shí)候,小王經(jīng)常去處長(cháng)的辦公室口頭匯報工作,而且誰(shuí)去匯報得越頻繁,誰(shuí)就越被同事認為是領(lǐng)導的紅人?墒乾F在到了外企,老板從來(lái)沒(méi)有叫他去匯報工作。過(guò)了兩周,小王還在納悶,被老板叫去問(wèn)話(huà):"你怎么從來(lái)不用郵件向我和同事匯報工作進(jìn)度和反饋執行情況?"這一問(wèn),小王才知道外企不流行口頭匯報工作,他才意識到外企一天的工作量可能是國企的4-5倍,領(lǐng)導沒(méi)有那么多時(shí)間面對面聽(tīng)取工作匯報,而且領(lǐng)導也更健忘,需要郵件提醒。
抄送還是不抄送
小王在國企的時(shí)候,通常是對外才會(huì )使用郵箱,郵箱里面一周能收到4-5封電郵;而他來(lái)外企之后,一天就能收到15-30封電郵。經(jīng)常同事會(huì )把一些與小王無(wú)關(guān)的郵件抄送到小王的郵箱里面來(lái),一開(kāi)始,小王還會(huì )詫異同事是不是發(fā)錯了。
有一天,同事終于忍不住問(wèn)小王:"小王,你怎么從來(lái)不把你的郵件抄送給我們呀,我們都是開(kāi)發(fā)組的呀!"小王原來(lái)以為一個(gè)客戶(hù)既然由自己負責,就沒(méi)必要事無(wú)巨細抄送其他同事,無(wú)故增加他人的郵件瀏覽量。而事實(shí)是,同一個(gè)團隊的同事需要知道他在做什么,更需要知道客戶(hù)在做什么,這樣整個(gè)團隊才能協(xié)同前進(jìn)。于是,小王開(kāi)始了向團隊和老板抄送,過(guò)了一段時(shí)間,老板又找小王麻煩了,"你怎么什么雞毛蒜皮都抄送給我呀?"經(jīng)過(guò)了一個(gè)半月,小王才掌握到了郵件抄送的尺度。
外企電郵門(mén)道多
很難想象,外企的.電郵系統如果癱瘓上幾天,公司的運營(yíng)和管理會(huì )出現為什么樣的狀況。據統計,80%的外企職場(chǎng)人每天上班要做的第一件事,就是打開(kāi)電子郵箱收發(fā)郵件。70%的職場(chǎng)人,下班前的最后一件事是查看郵箱,確認沒(méi)有尚未處理的緊急郵件。30%的職場(chǎng)人,即使下班或周末在家休息,也要強迫癥式地登錄公司郵箱,查有沒(méi)有漏掉緊要的任務(wù)。
電郵與每個(gè)白領(lǐng)的職業(yè)發(fā)展關(guān)系也是如此緊密,不要把電郵簡(jiǎn)單地理解為一封信,應該把電郵理解成為一種最重要的職
場(chǎng)溝通方式。別小看了電郵功能中的抄送、暗送、轉發(fā)等功能,簡(jiǎn)單的幾個(gè)詞,里面大有玄機。
面對面抄送是為了明晰責任
非外企人士經(jīng)常會(huì )嘲笑,外企白領(lǐng)寫(xiě)電郵寫(xiě)到癡迷的程度,無(wú)論大事小事都寫(xiě)電郵,即使面對面坐著(zhù)也要寫(xiě)電郵。對此,外企白領(lǐng)Emily的答復是:如果當面說(shuō)或者在電話(huà)里講,對方左耳聽(tīng)右耳也許就忘了,許多事情從此"死無(wú)對證".電郵存在公司服務(wù)器上,白紙黑字,誰(shuí)也賴(lài)不掉。最近有同事不按規矩出牌,用即時(shí)通訊工具給Emily傳重要公文,結果Emily漏掉了,F在Emily即時(shí)通訊工具簽名上多了一條,"請不要通過(guò)QQ和MSN傳文件!"
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