“動(dòng)物一族”成職場(chǎng)新人大忌
“八一八我們公司新來(lái)的大學(xué)生”、“遭遇史上最雷的新員工”……8月將近尾聲，不少應屆生入職也已一個(gè)多月。
近日，各大白領(lǐng)論壇頻現以他們?yōu)橹鹘堑奶�。當這些職場(chǎng)新人努力適應角色轉換時(shí)，同事們也在暗中觀(guān)察和評估他們。專(zhuān)家指出，新人若想獲得職場(chǎng)前輩的認可，千萬(wàn)不可做“小白兔”、“大狗熊”、“狐貍”等“動(dòng)物一族”。
■白領(lǐng)抱怨遭遇各種“神奇新人”
“就讓他去買(mǎi)點(diǎn)文具而已，誰(shuí)知道一整天‘奪命連環(huán)call’不停！ ”日前，在一家合資企業(yè)擔任行政主管的Ada在論壇里發(fā)帖抱怨。有一天，她見(jiàn)同事們都在忙，惟獨新來(lái)的大學(xué)生小張正在上網(wǎng)，便讓他外出采購一些辦公用品。小張事先一點(diǎn)功課都不做就跑了出去，導致那一整天Ada的直線(xiàn)電話(huà)一直沒(méi)閑過(guò)。 “主管，我們平時(shí)用什么牌子的打印紙��？”“主管，一次買(mǎi)多少��？ ”“主管，紅色墨盒漲了十塊錢(qián)，還買(mǎi)嗎？ ”……為此，Ada對小張非常不滿(mǎn)。她認為，聰明的職場(chǎng)新人應該在日常工作中處處留心、不能撥一撥、動(dòng)一動(dòng)，辦事要有條理、遇事不可忙亂。
白領(lǐng)祝先生則稱(chēng)自己遭遇了 “淚腺超級發(fā)達的神奇新人”。有一次，他派新員工小敏給外地的供應商劃一筆款，小敏卻連著(zhù)兩次填錯單據，導致未能及時(shí)劃款，引起供應商的不滿(mǎn)。祝先生剛開(kāi)口說(shuō)“下次仔細一點(diǎn)”，小敏的眼淚已經(jīng)在眼眶里打轉了。“我還是不說(shuō)吧，上次讓她打兩頁(yè)A4紙，竟然找出來(lái)16處差錯，我還沒(méi)說(shuō)什么，她已經(jīng)眼淚汪汪了，若被同事看到，可能會(huì )以為我欺負新人呢。 ”祝先生說(shuō)。
■專(zhuān)家提醒新人莫做五種“動(dòng)物”
“要獲得同事和上司的認可，職場(chǎng)新人有五種‘動(dòng)物’做不得。 ”近日已接待了幾名“問(wèn)題新人”的向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規劃師洪向陽(yáng)總結說(shuō)。他認為，頭腦簡(jiǎn)單、撥一撥動(dòng)一動(dòng)的小張就像沒(méi)腦子的“大狗熊”；聽(tīng)不得批評、抗壓能力極差的小敏像極了脆弱的 “小白兔”。洪向陽(yáng)指出，新人在企業(yè)里一定要讓自己處在不斷學(xué)習的.狀態(tài)，快速了解所在的企業(yè)和行業(yè)，鍛煉自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在職場(chǎng)上，新人也應聽(tīng)得進(jìn)善意的批評，提高自己的抗壓能力，千萬(wàn)不能還像在家里一樣嬌氣任性。
此外，洪向陽(yáng)還列舉了三種職場(chǎng)新人常有意無(wú)意化身的“動(dòng)物”：空有沖勁和熱情，卻不夠踏實(shí)、不能堅持的“嬉皮猴”，這類(lèi)新人常因缺乏職業(yè)規劃陷入頻繁跳槽的怪圈；個(gè)人能力強，卻缺乏團隊意識的“狐貍”，這類(lèi)新人往往因得不到他人支持而不得不單兵作戰；聰明、負責，但溝通能力差的“刺猬”，這類(lèi)新人總是吹毛求疵、不顧及同事感受，從而把自己置于一個(gè)緊張、不悅的辦公室氛圍中。
■HR支招針對“85后”開(kāi)展培訓
適應不了工作環(huán)境、工作遲遲不能上手、難以融入同事圈等煩惱，是大多數職場(chǎng)新人避免不了的 “成長(cháng)的煩惱”。專(zhuān)家建議，除了新人自己“修煉”腳踏實(shí)地、團隊合作、扛壓抗挫、獨立思考、溝通協(xié)作等“內功”，職場(chǎng)前輩作為過(guò)來(lái)人，不妨對他們多一些寬容和理解，企業(yè)也有必要針對“85后”員工的個(gè)性特點(diǎn)開(kāi)展相應的培訓。
在昨天由科銳國際舉辦的“2010校園招聘人才甄選應用實(shí)操研討會(huì )”上，一些世界500強企業(yè)的人力資源部門(mén)負責人透露，針對“85后”員工個(gè)性相對張揚、關(guān)注自我實(shí)現等特點(diǎn)，企業(yè)要有意識地提高團隊建設、企業(yè)文化等在入職培訓中的占比。此外，企業(yè)加強對新人的關(guān)懷也能幫助他們更順利地度過(guò)最初的不適應期。“每招進(jìn)一名大學(xué)生，不能把他扔到用人部門(mén)就不管了，人事部門(mén)應該定期組織他們培訓，為他們提供和高層對話(huà)的平臺，讓他們感到‘我是被重視的’，這才是對新人、對企業(yè)雙贏(yíng)的做法。 ”科銳國際人力資源公司副總裁鄭樹(shù)冰說(shuō)
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