上司和員工之間怎么相處
上司和員工之間怎么相處?為了幫助大家解決這個(gè)問(wèn)題，下面小編為大家整理了新員工和老員工相處的幾點(diǎn)建議，希望能為大家提供幫助!
上司和員工之間怎么相處
從團隊角度，尊敬和服從上級
之所以會(huì )有上下級，是為了保證團隊工作的開(kāi)展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問(wèn)題是從團隊角度而可能難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。
如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時(shí)和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向
可能在一定時(shí)期內你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著(zhù)成績(jì)，這時(shí)不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng )造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計劃和要取得的成績(jì)。你這樣做了上級不會(huì )責備你，他還會(huì )利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jì)。
然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒(méi)有成績(jì)越是不愿去找上級溝通，認為自己沒(méi)有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因為你業(yè)績(jì)低迷上級本身就不會(huì )滿(mǎn)意，會(huì )對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì )認為你沒(méi)有努力工作。時(shí)間一長(cháng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jì)最差的人，但不會(huì )主動(dòng)找上級溝通的人卻會(huì )占很大比例。
對于團隊依照程序所作出的決定如果認為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時(shí)間，同時(shí)要執行決定
一個(gè)團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個(gè)團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒(méi)有觸犯法規，員工應該無(wú)條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會(huì )是員工自己。
切忌煽動(dòng)同事與團隊對抗，一個(gè)正常運轉的團隊都會(huì )對帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”
職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門(mén)尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。
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尊重為上策
對一個(gè)新人而言，當務(wù)之急自然是盡快融入部門(mén)組織，適應企業(yè)文化與環(huán)境。所以。新人不妨換個(gè)角度來(lái)看待喜歡倚老賣(mài)老的同事，發(fā)覺(jué)并善于用其優(yōu)點(diǎn)，將這些經(jīng)驗復制成自己的優(yōu)點(diǎn)。新人可以先觀(guān)察這位同事，借以了解組織生態(tài)：此外，不要反駁他的看法，應該運用他喜歡“指導”新人的心態(tài)，在最短的時(shí)間內熟悉業(yè)務(wù)內容與流程。
萬(wàn)一這位愛(ài)倚老賣(mài)老的同事實(shí)在干涉過(guò)多，他的看法也與你甚至與主管相左時(shí)，千萬(wàn)不能與他正面沖突，給予他充分的尊重才是上策。新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，仍然可以做自己認為正確的提案，無(wú)須正面與老同事?tīng)幷摗?/p>
寬容于人
小于剛到公司不久，一天部門(mén)主管安排他與一位叫老崔的同事寫(xiě)一份計劃書(shū)，兩人在確立計劃書(shū)的方案時(shí)，小于提出了自己的看法，但老崔擺出一副我是“老”人、我說(shuō)了算的架勢，不容小于說(shuō)話(huà)。小于知道老崔在公司里干的時(shí)間長(cháng)，有一定的資歷。很尊重他，但他的方案確實(shí)不行。他耐心地向老崔解釋自己方案的可行性和科學(xué)性�？衫洗拚f(shuō)：“小伙子，你想邀功的心情我理解，但你才進(jìn)來(lái)。還是低調點(diǎn)好，小心‘槍打出頭鳥(niǎo)’喲�！毙∮谛睦锖苌鷼�，想去找部門(mén)經(jīng)理匯報，但他走到部門(mén)經(jīng)理的辦公室門(mén)口時(shí)，又退了回來(lái)。
他冷靜地想了想，老崔已經(jīng)是干了十幾年的老職員，如果與老崔發(fā)生隔閡，對自己今后的工作肯定不利。于是，小于再一次找老崔談了談，他說(shuō)自己并不是想邀功，只是希望和老崔合作干出點(diǎn)成績(jì)來(lái)，不管用誰(shuí)的方案，報上去時(shí)都用老崔的名字，他絕對當好老崔的搭檔。老崔聽(tīng)罷小于誠懇的話(huà)語(yǔ)，終于同意了用小于的方案。最后兩人合作得很愉快，工作完成得相當漂亮，后來(lái)小于和老崔還成了忘年之交。
俗話(huà)說(shuō)：“小不忍則亂大謀�！币话銇�(lái)講，同事之間的矛盾、紛爭大都起源于小的事情，但是倘若小事情不加以控制的話(huà)，就會(huì )變成大事，釀成嚴重的后果。寬容于人，只會(huì )使自己贏(yíng)得友情，獲得更多的回報。
拒絕時(shí)要誠懇
對于老喜歡指使新人做一些私人瑣事的.老同事，新人也不必生悶氣。在自己忙的時(shí)候，或者實(shí)在不想被指使的時(shí)候，也應該學(xué)會(huì )委婉的拒絕。要誠懇地說(shuō)出“抱歉，我很忙，手上正好有一個(gè)單子要報，而且今天就要完成”諸如此類(lèi)的正當理由。說(shuō)話(huà)時(shí)需用尊敬的態(tài)度，誠懇的語(yǔ)氣。對這件事情你可以拒絕，但對人要有情，不要老計較一些小得失，不必把這些小矛盾記在心上耿耿于懷。
逆向操作善加運用
新人可以從主管與老同事身上看到一件事情不同的角度，幫助自己提高多面向的思考與判斷能力。比如這位老同事工作多年仍未升職，從他的身上，新人就可以反思，公司提拔人才的標準是什么?
培養一段互惠互利的關(guān)系
互相交換有利資源，這樣你得到幫助的可能性更大，至少單獨摸索的時(shí)間會(huì )大大縮短，比別人更容易做出業(yè)績(jì)，不過(guò)這要求你在工作上要有一定的特長(cháng)。如果你能真誠地與老同事交換信息，讓他們感覺(jué)到你的信息很有用，那么，他們會(huì )逐漸欣賞你，慢慢地也就愿意傳點(diǎn)寶貴的經(jīng)驗給你了。
和諧的工作氛圍會(huì )讓新人的潛能充分發(fā)揮出來(lái)。相反。一個(gè)充滿(mǎn)“火藥味”的工作環(huán)境，只會(huì )讓人心浮氣躁，難以靜心工作，以至工作沒(méi)業(yè)績(jì)，最后不得不離開(kāi)工作崗位。在一個(gè)新的環(huán)境里，新人需要的是更多的學(xué)習。如果能夠明白自己是一個(gè)新人，然后認真地跟老同事們虛心學(xué)習，我想，這也是一個(gè)讓老同事認可，而且與老同事相處融洽的方法。
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