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2025年史玉柱的語(yǔ)錄55句
事實(shí)告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實(shí)現。以下是小編為大家整理的史玉柱的語(yǔ)錄55句,大家快來(lái)看看吧。
1、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺(jué)得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內環(huán)境對失敗者還不夠寬容。
2、誰(shuí)說(shuō)了都沒(méi)用，最有評判資格的就是玩家。
3、失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。
4、我現在給自己定了這樣一個(gè)紀律，一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè)，不能做第二個(gè)行業(yè)；而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力，只用自己最特長(cháng)的那一部分……
5、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機意識，每時(shí)每刻提防公司明天會(huì )突然垮掉，隨時(shí)防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；第三，讓企業(yè)永遠保持充沛的現金流。
6、我非常關(guān)注我的消費者，他們的一點(diǎn)小事都當成很大事情來(lái)做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
7、在營(yíng)銷(xiāo)手段的使用上必須有一個(gè)重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財力，做重點(diǎn)地區，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒(méi)有重點(diǎn)平均用力，必然會(huì )失敗。
8、領(lǐng)導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
9、找到自己的細分市場(chǎng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調研。
10、要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難。
11、[20XX]年銀行業(yè)預計將繼續保持快速增長(cháng)，息差無(wú)顯著(zhù)變化，規模增長(cháng)快于去年，中間業(yè)務(wù)大幅成長(cháng)，系統風(fēng)險尚無(wú)苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數銀行大于30%，部分銀行大于40%。
12、任何一個(gè)項目做之前，沒(méi)有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目樂(lè )觀(guān)。
13、我認為大學(xué)里有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的教材80%的內容都是錯的。如果要說(shuō)有專(zhuān)家，我認為惟一的專(zhuān)家是消費者。要做好一個(gè)好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時(shí)間泡在消費者當中。
14、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
15、這個(gè)東西有用沒(méi)用，在于人們信不信。這就是訣竅。
16、任何一個(gè)失敗，主觀(guān)原因肯定是決定因素。
17、一個(gè)CEO他不懂營(yíng)銷(xiāo)，這個(gè)公司我覺(jué)得發(fā)展不起來(lái)。
18、行業(yè)要能走出來(lái)。唯一的方式就是走精品戰略。
19、產(chǎn)品戰略不能全面出擊，選一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
20、給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低，公司利潤率最高的時(shí)候。
21、不在乎學(xué)歷，只要能做出貢獻就行。
22、我覺(jué)得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個(gè)是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來(lái)。
23、我總結了一個(gè)八字方針：榮耀、目標、互動(dòng)、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)上，都應該短中長(cháng)期目標三者同時(shí)存在；友情的需求在網(wǎng)游中是存在的，僅次于對榮耀的追求；沒(méi)有隨機性，網(wǎng)游就沒(méi)有耐玩性，沒(méi)有隨機性，就沒(méi)有游戲。
24、反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書(shū)更有用。因為有的書(shū)離你遠，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
25、我每天呆的地方只有三個(gè)，辦公室、家和車(chē)里。
26、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
27、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
28、公司在小的時(shí)候，盡量要股權集中。
29、試銷(xiāo)市場(chǎng)慢跑，快不得；全國市場(chǎng)快跑，慢不得！做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
30、賺有錢(qián)人的錢(qián)，而對消費能力低的玩家實(shí)行免費�！酚裰�
31、找到自己的細分市場(chǎng)�！酚裰�
32、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，因此你首先就是腳踏實(shí)地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
33、不好認為自我初中水平怎樣樣，初中水平跟博士后沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一向是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
34、找到自我的細分市場(chǎng)，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
35、如果腦白金無(wú)效，就請告訴身邊一百個(gè)人。
36、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過(guò)。
37、創(chuàng )造事件營(yíng)銷(xiāo)讓媒體自覺(jué)報道。
38、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和傳統經(jīng)濟的最大區別就是一旦路子對了會(huì )發(fā)展非�？�。
39、對社會(huì )貢獻最大的就是創(chuàng )造利潤，納稅。
40、玩家的罵聲是割舍不去的愛(ài)。
41、第四章商業(yè)模式：聚焦核心，簡(jiǎn)化模式。
42、領(lǐng)先品牌不僅僅是那些大公司的專(zhuān)利。
43、不能變現的一個(gè)股份．在員工的眼睛里是貶值的。
44、搞互聯(lián)網(wǎng)%的人都把未來(lái)想得很美好，因為%的人都樂(lè )觀(guān)了。
45、流量問(wèn)題有方案之后，在信用問(wèn)題上希望你有所突破。
46、企業(yè)運行到現在的規模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的。
47、現在是拼戰略，拚人才的時(shí)候。
48、市場(chǎng)競爭歸根到底還是人才的競爭。
49、每一個(gè)人都覺(jué)得自己的項目好，就像每個(gè)人都覺(jué)得自己聰明一樣。
50、正規的公司都是管理無(wú)情人有情。
51、一旦有了機會(huì )要把握住，把這個(gè)機會(huì )充分擴大。
52、你看中國過(guò)去十年，有很多戰略的企業(yè)是失敗的，在兩個(gè)方面，第一個(gè)是人，你人沒(méi)有太多的問(wèn)題，第二是細節上�，F在的時(shí)代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會(huì )失敗。
53、任何一個(gè)項目做之前，沒(méi)有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目地樂(lè )觀(guān)，都會(huì )浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時(shí)候人避免不了地會(huì )有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個(gè)人都是這樣的，你現在正處于浪漫期，這時(shí)候需要給你潑冷水，讓你周?chē)娜私o你潑冷水。
54、作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有紕謬敗經(jīng)驗的人，應該常常從內里學(xué)點(diǎn)對象。人在樂(lè )成的時(shí)候是學(xué)不到對象的，人在順境的時(shí)候，在樂(lè )成的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時(shí)候，總結的教導才是深刻的，才是真的。
55、此刻的時(shí)代，計謀正確之后細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會(huì )失敗。
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