2025年苑國輝的語(yǔ)錄錦集36句

　　領(lǐng)導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領(lǐng)導者都應該依據自身的素質(zhì)基礎和職責特點(diǎn)堅持不懈地進(jìn)行魅力修養。下面是小編搜索整理的苑國輝的語(yǔ)錄36句,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。

1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長(cháng)，有利于改善自己的表現，但無(wú)須用力過(guò)度地用完美來(lái)苛責自己。

2、一個(gè)人的眼光看得越長(cháng)遠，心就越大，格局也就越高。

3、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。

4、超強的學(xué)習能力，是成功的基石。

5、績(jì)效管理是著(zhù)眼于未來(lái)，而績(jì)效考核則是對過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價(jià)，明白它們的區別，才會(huì )做出正確的選擇！

6、設定目標，激勵自己時(shí)不需要謙虛，而是要"挑戰不可能"。

7、一個(gè)成功的領(lǐng)導者不會(huì )把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實(shí)力的基礎上。

8、研究競爭對手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預見(jiàn)能力。

9、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結，找到合適的解決方式。

10、當突破恐懼的邊緣之后，你會(huì )發(fā)現自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

11、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。

12、當員工感覺(jué)到快樂(lè )和希望的時(shí)候，才有動(dòng)力和心情去工作。

13、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀。

14、要成為頂尖的領(lǐng)導者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

15、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

16、管理水平和經(jīng)營(yíng)水平都很重要，但是管理水平不能超過(guò)經(jīng)營(yíng)水平，否則企業(yè)就會(huì )虧損。

17、如果老板特別偏愛(ài)"喜聽(tīng)好話(huà)"的人，且企業(yè)內部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會(huì )造成沒(méi)才能的人淘汰有才能的人。

18、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數加倍，創(chuàng )新性就會(huì )隨之加倍，企業(yè)才能保持成長(cháng)的動(dòng)能。

19、領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

20、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

21、僅僅強調創(chuàng )新的重要性是沒(méi)有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng )意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。

22、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見(jiàn)解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數人。

23、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。

24、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。

25、只有走出自己的舒適區，挑戰自身極限，才會(huì )得到快速的成長(cháng)。

26、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

27、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

28、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規則之內才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會(huì )將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。

29、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

30、苦勞產(chǎn)生不了績(jì)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jì)效。

31、不能再為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請出去，否則企業(yè)將會(huì )身受其害。

32、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

33、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導者最重要的任務(wù)。

34、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

35、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì )落于人后。

36、當碰到對待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

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