張瑞敏的語(yǔ)錄

時(shí)間：2024-02-01 12:10:15 一句話(huà)經(jīng)典語(yǔ)錄我要投稿

張瑞敏的語(yǔ)錄40句

　　這與西方"顧客是上帝"等都是同一個(gè)意思，區別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚(yú)水關(guān)系、人民革命戰爭的勝利是用小車(chē)推出來(lái)的一樣的形象、動(dòng)人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹(shù)長(cháng)大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會(huì )讓你更茁壯！下面是小編為大家準備的張瑞敏的語(yǔ)錄40句,感興趣的一起來(lái)看看吧。

張瑞敏的語(yǔ)錄40句

1、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問(wèn)題管理。

2、"以人為本"是企業(yè)現代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。

3、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質(zhì)的提高，隊伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。

4、這句話(huà)頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無(wú)為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內容，如果思想滿(mǎn)足了，也就沒(méi)有動(dòng)力了；一個(gè)無(wú)所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。

5、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒(méi)有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。

6、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是i曾值的資產(chǎn)還是負債。

7、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶(hù)對產(chǎn)品滿(mǎn)意，造勢才會(huì )有持續的影響力。

8、人人都是創(chuàng )新的點(diǎn)，以點(diǎn)才能促面；就像根據地或者說(shuō)是示范點(diǎn)一樣；一個(gè)個(gè)根據地連接起來(lái)，一個(gè)個(gè)示范點(diǎn)推廣起來(lái)，才會(huì )有革命的勝利，才會(huì )有產(chǎn)業(yè)規模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實(shí)惠了，人民才會(huì )擁護你，群眾才會(huì )說(shuō)你好。

9、充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀(guān)動(dòng)力性的問(wèn)題。既講個(gè)性展示，推出英雄、精英，又講團結奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營(yíng)自我，"我"才能充分展示，才能推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。

10、把社會(huì )人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會(huì )人改造成崗位人，位置上的工作才不會(huì )出錯。紅軍戰士區別于民兵，就是在戰爭的洗禮中鍛煉、訓練出來(lái)的；把社會(huì )人變成崗位人也需要經(jīng)過(guò)崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。

11、海爾人做事，講究一個(gè)"快"字，也就是效率，說(shuō)干就干，絕不含糊。對問(wèn)題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問(wèn)題時(shí)，堅定地認為中國企業(yè)只有在反應和行動(dòng)的速度方面，才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業(yè)在規模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個(gè)數量級上。

12、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題。盤(pán)活資產(chǎn)首先盤(pán)活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤(pán)活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。

13、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個(gè)成熟的人，勇于承擔責任的人，一個(gè)脫離了小我的人，一個(gè)能夠成就大事的人。

14、皇帝輪流坐，今天到我家。

15、市場(chǎng)是創(chuàng )新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，而是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求而創(chuàng )新。創(chuàng )新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著(zhù)創(chuàng )新突破，伴隨著(zhù)對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來(lái)，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng )新的本質(zhì)就是創(chuàng )造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。

16、式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應信息社會(huì )的高效率和快節奏，適應企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實(shí)現企業(yè)內部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。

17、《孫子兵法》上有這樣一句話(huà)："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來(lái)。

18、正確的問(wèn)題比錯誤問(wèn)題的正確答案更重要。

19、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。

20、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個(gè)好的公式是：當你種植一個(gè)思考的種子，你就會(huì )有行動(dòng)的收獲，當你把行動(dòng)種植下去，你會(huì )有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會(huì )有個(gè)性的收獲，當你再把個(gè)性種植下去，就會(huì )決定你的命運。

21、你要永遠學(xué)習積極正面的東西，不看，不聽(tīng)那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會(huì )腐蝕你的心靈和人生的。

22、什么叫不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。

23、能干與不能干是創(chuàng )新問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。

24、給想干能干的機會(huì )，給干出業(yè)績(jì)的回報，給帶領(lǐng)人干的位子。

25、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為。第三只眼睛來(lái)盯住國家的宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展！

26、市場(chǎng)好比一塊蛋糕，我們不能過(guò)分地去現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——獨享這個(gè)蛋糕。

27、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅持是終點(diǎn)。很多人做事不靠信念，喜歡聽(tīng)別人怎么說(shuō)。對自己所做的事業(yè)，沒(méi)有100%的信心，相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見(jiàn)的，信念是看不見(jiàn)的。

28、顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題�！獜埲鹈�

29、把每位員工運營(yíng)成立異的SBU并不時(shí)運營(yíng)出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運營(yíng)自我。

30、管理者如果坐下，手下便躺下了。

31、高層辦理沒(méi)有即是高屋建瓴。

32、管理者必需停止成績(jì)辦理，而不是危急辦理。