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2023年柳傳志的語(yǔ)錄匯總65條
任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹(shù)一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿(mǎn)恭順。下面是小編收集整理的柳傳志的語(yǔ)錄65條,歡迎大家閱讀。
1、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅決地不管不顧地去做。
2、要是一個(gè)領(lǐng)導班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個(gè)班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著(zhù)我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪(fǎng)談
3、只要老倪說(shuō)的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著(zhù)倪光南干才能出成績(jì)。
4、而大量的基層員工，當他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì )失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎原因了。應該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵。
5、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅實(shí)，說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時(shí)候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見(jiàn)過(guò)相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長(cháng)跑當成短跑。
8、領(lǐng)導憑直覺(jué)行事，從經(jīng)驗中學(xué)習。
9、領(lǐng)導成長(cháng)來(lái)源于風(fēng)險，沒(méi)失敗過(guò)，就沒(méi)成功。
10、無(wú)論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
11、選擇和誰(shuí)一起走，互相鼓勵。
12、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著(zhù)你發(fā)展的高度。
13、企業(yè)怎么能活下來(lái)，我覺(jué)得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛(ài)打仗，沒(méi)有積極性，不會(huì )打仗，沒(méi)有能力，組織架構都不合理，這些問(wèn)題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了，誰(shuí)的能力強，誰(shuí)就能活下來(lái)。
14、在人生存的基本條件滿(mǎn)足以后，不斷設立新的追求目標，這個(gè)追求的過(guò)程和達到目標后的愉快，都會(huì )讓我感到幸福。
15、干部怕的就是不知道自己要什么。
16、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。
17、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)�！鴤髦窘邮堋�21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念
18、過(guò)去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
19、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
20、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。
21、收購是否值得，得看性?xún)r(jià)比。
22、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險、是付出，也可能是機會(huì )。
23、治理一家公司是一個(gè)系統設計。
24、香港翻車(chē)的原因，完全是我們自己開(kāi)車(chē)往馬路上撞所造成的。
25、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
26、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
27、把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話(huà)人反復思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。
28、分配制度應該達到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
29、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
30、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
31、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì )欣賞不已。
32、不光要看到前門(mén)臉，還要看到后腦勺。
33、培養年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
34、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
35、培養戰略型人才跟培養優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
36、接班人問(wèn)題要早做考慮。
37、做事之前一定要想清楚。
38、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會(huì )帶來(lái)很大的問(wèn)題。
39、創(chuàng )業(yè)信念：執著(zhù)追求，甘于奉獻。
40、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強行去改造環(huán)境，那一定會(huì )碰得頭破血流。
41、說(shuō)到的事情必須做到，除非不可抗力。
42、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個(gè)角度去汲取有營(yíng)養的東西。
43、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
44、孩子大，生起來(lái)就費勁。
45、無(wú)論風(fēng)險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
46、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情�！鴤髦�
47、從社會(huì )責任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì )責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會(huì )和政治改革，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任�！鴤髦�
48、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
49、我總體感到社會(huì )空氣是相當干燥的，不小心容易著(zhù)火�！鴤髦�
50、我不會(huì )用言語(yǔ)去回應質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jì)贏(yíng)取信任�！鴤髦�
51、什么是企業(yè)戰略？企業(yè)戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢(qián)和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會(huì )與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰略機會(huì )。
52、中國缺人才嗎？中國缺伯樂(lè )嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
53、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權得不到保護；第二種是不按規矩來(lái)、不按秩序辦。
54、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好�！鴤髦�
55、治理一家公司是一個(gè)系統設計。這里面有方方面面要考慮。
56、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
57、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞�，F在逛食品店，看見(jiàn)這么多好吃的東西，真是過(guò)癮當然是過(guò)眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒(méi)牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè )。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著(zhù)的美味，我真是高興。
58、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見(jiàn)過(guò)相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長(cháng)跑當成短跑。
59、我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
60、一是沒(méi)有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著(zhù)做著(zhù)就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長(cháng)跑當成了短跑。企業(yè)生長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
61、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
62、我的退出是為了讓遐想團體成長(cháng)得更好。
63、從社會(huì )責任上講，我以為企業(yè)基礎的社會(huì )責任照舊提供好的產(chǎn)物，當真交稅，把客戶(hù)處事好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經(jīng)濟改良配套的社會(huì )和政治改良，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任。
64、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時(shí)期，買(mǎi)對象都要列隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景，這是一種很愉快的工作。
65、第一，最根基的一條是對業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來(lái)形成一個(gè)好的打點(diǎn)層、班子，這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協(xié)就沒(méi)代價(jià)。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業(yè)帶到一個(gè)更高方針，而且分明如何分步實(shí)現這個(gè)計謀。
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