企業(yè)理念的語(yǔ)錄
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，大家或多或少都接觸過(guò)一些有名的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄不講求篇章結構，形式較為靈活。那么你所知道的語(yǔ)錄都是什么樣子的？下面是小編收集整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)理念的語(yǔ)錄1
1、企業(yè)的成長(cháng)。到現場(chǎng)研究，助推追求成長(cháng)的企業(yè)。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。
2、一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動(dòng)團隊完成目標；而有一些管理工作的性質(zhì)則對白骨精的深度思考和分析能力有著(zhù)更高的要求，因為他需要更多地充當顧問(wèn)的角色。
3、找到一個(gè)保證人。證人就如看護者，可以幫助創(chuàng )業(yè)者走出把企業(yè)當成孩子而帶來(lái)的迷失，以及創(chuàng )業(yè)者不在狀態(tài)時(shí)的提醒與幫助者。業(yè)者要始終保持清醒。
4、有99%的人會(huì )失敗。從此一蹶不振，成為讓失敗一次性打垮的懦夫，此為無(wú)勇無(wú)智者。并不知反省自己，但憑一腔熱血，勇往直前。種人，即便成功，亦常如曇花一現。為有勇而無(wú)智者。能夠審時(shí)度勢，在時(shí)機與實(shí)力兼備的情況下再度出擊。種人堪稱(chēng)智勇雙全。
5、創(chuàng )業(yè)者膽略第一，情商第二，智商第三。
6、管理者，就是把事情做得正確的人。業(yè)家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會(huì )的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來(lái)的綜合體。
7、小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談?wù)摷訌妰炔抗芾�、強化組織架構等。
8、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。人為本，就是以企業(yè)的員工為本。為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
9、經(jīng)營(yíng)高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學(xué)會(huì )放手。播種善良。懂得藝術(shù)，增添生活趣味。避開(kāi)兩種苦：得不到與鐘情之苦。學(xué)會(huì )承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛(ài)工作。勤于學(xué)習，每年至少讀五十本書(shū)。善用時(shí)間運動(dòng)、享受自然。
10、"用人"不單是人情的問(wèn)題，這是關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。性管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。公司出現問(wèn)題，當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結合起來(lái)，企業(yè)才會(huì )有更多的優(yōu)秀人才。
11、善用人才，讓人才發(fā)揮作用；在管理過(guò)程中，一些管理者認為，要使下屬表現良好，最好的辦法就是對他們所做的一切吹毛求疵，一旦他們犯了錯誤，就要嚴厲地指責、威脅他們，如果員工一直受到批評和威脅，他們就會(huì )尋找盡量保險的工作方法。然而，實(shí)際情況是，這樣的威脅不但無(wú)法使員工盡心盡力地工作，反倒會(huì )讓他們心生抵觸情緒，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響。
12、我不知道自己畢業(yè)后要從事什么工作。我一直躲在學(xué)生夢(mèng)里不愿意清醒。其間，我也偷偷嘗試過(guò)創(chuàng )業(yè)，但都是以失敗告終，甚至后面好幾年我都認為自己不是做生意的那塊料。
13、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿(mǎn)。從負面因素來(lái)說(shuō)，矛盾隨時(shí)隨地都可能發(fā)生，即使你的才華再出眾，也會(huì )眾口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態(tài)。下屬的責難和抱怨其實(shí)不是壞事，這能讓你及時(shí)調整自己，向更好的方向邁進(jìn)。讓下屬講話(huà)，既可以收集更多的信息，也能通過(guò)這面"鏡子"看到自己的不足之處，便于改正。同時(shí)，這也更加有利于你了解下屬，為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫(xiě)道："記住，如果沒(méi)有不滿(mǎn)，就沒(méi)有改進(jìn)。"
14、一群人可以是一個(gè)團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著(zhù)精神上的契合，目標上的一致，行動(dòng)上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著(zhù)你可以孤獨，但不是一個(gè)孤獨的存在，當你需要幫助的時(shí)候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。
15、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個(gè)平等的位置，并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開(kāi)放式的溝通。作為管理者，應當時(shí)刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。
16、每個(gè)員工，無(wú)論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個(gè)人都需要尊重。每位員工都希望管理者能?chē)烂C地對待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來(lái)講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。
17、蓋茨常常感嘆：現在企業(yè)中快樂(lè )的員工越來(lái)越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
18、主動(dòng)工作！被動(dòng)工作！哪個(gè)更有勁？！勾勒自己？繪的藍圖，一定更有意義！
19、引起話(huà)題并充當對話(huà)的催化劑是管理者們的工作。詢(xún)問(wèn)逆勢的問(wèn)題，成為一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進(jìn)一個(gè)具有挑釁性的制定決策過(guò)程中去。在其中，尖銳的問(wèn)題會(huì )得到解決，有創(chuàng )意的想法會(huì )得以被深入思考。
20、有進(jìn)步是領(lǐng)導有方，有錯誤是執行不夠。強調團隊合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊，才有凝聚力，才有企業(yè)文化，才能體現領(lǐng)導的領(lǐng)導力。至于為什么業(yè)績(jì)那么難看？那是執行不夠，還要緊跟公司戰略思想，加強執行力，促進(jìn)團隊建設。
21、企業(yè)能否走遠，有一個(gè)重要的特征，就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個(gè)團隊，在任何時(shí)間對任何問(wèn)題的看法都是一致的，很抱歉的告訴你，這很難說(shuō)得上是一個(gè)好團隊。大家都說(shuō)好，恐怕真沒(méi)戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經(jīng)過(guò)碰撞后轉化成一致的行動(dòng)，是企業(yè)的競爭力所在。
22、若是你身為領(lǐng)導者，一味回避與你意見(jiàn)相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時(shí)候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系，化解敵對。
23、三劍說(shuō)做人：誠信，激情，敬業(yè)；二劍說(shuō)做事：團隊合作，擁抱變化；一劍刺中要害，說(shuō)的是客戶(hù)第一。注重企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設，統一了，才能朝著(zhù)一個(gè)方向共同使勁，企業(yè)才有可能長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)下去。
24、提升素養，打造軟實(shí)力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的，企業(yè)制度具有一定的強制性，用于保證企業(yè)的剛性需求，使企業(yè)的流程實(shí)施與運轉等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補充，解決制度管不到的方面，具有一定的柔性，不帶有強制性，卻是一種自覺(jué)自愿的行為。提升素養，打造軟實(shí)力，那就是要在道德倫理方面得以強化。
25、目標客戶(hù)。營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒說(shuō)："價(jià)值本質(zhì)上就是把目標市場(chǎng)的質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格正確的結合在一起。"大師的這句話(huà)給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標客戶(hù)，他們對質(zhì)量的期望是什么，他們對服務(wù)的需求是什么，他們心目中的可以成交的價(jià)格是多少，而非一味地制造產(chǎn)品，大打價(jià)格戰，搞血拼。
26、完成任務(wù)，保證結果。在任何一個(gè)組織體系中，每一個(gè)成員的工作都是相關(guān)聯(lián)的，一個(gè)人的成敗直接影響到他人的績(jì)效。這也就是為什么我們要強調團隊精神，而不贊賞個(gè)人英雄。尤其處于下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務(wù)；上級的管理者有責任和義務(wù)幫助和監督下屬按照要求完成任務(wù)，保證結果。
27、一個(gè)公司管理團隊的打造，需要企業(yè)老板付出誠信。真誠通神，信任來(lái)自于真誠。如果公司的領(lǐng)導人沒(méi)有真誠就不會(huì )有凝聚力，更不會(huì )有向心力。我們強調團隊管理，不斷地說(shuō)團隊建設，團隊則需要信念，需要有一種堅不可摧的精神。一盤(pán)散沙是不可能有戰斗力的。不到半年，員工幾乎全都換了一茬，如何保證質(zhì)量。
28、經(jīng)理人團隊。經(jīng)理人團隊的強大才是企業(yè)真正的強大，這也是我們常說(shuō)的"得人才者得天下"。企業(yè)轉型升級，轉變經(jīng)營(yíng)思路，依靠的不儀是老板的思路，更重要的是一個(gè)經(jīng)過(guò)磨合的具有實(shí)操能力的經(jīng)理團隊。千萬(wàn)小要把某個(gè)人當神看，而是需要一個(gè)強大團隊。企業(yè)各個(gè)功能的不協(xié)凋就會(huì )造成發(fā)展的障礙，必須做好經(jīng)理人的培養。
29、以人才求生存，以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境，更重要的還是人才，需要有開(kāi)拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來(lái)執行，沒(méi)有人才就不會(huì )接地氣，不接地氣就是神馬全是浮云，不會(huì )有生產(chǎn)力。只有創(chuàng )造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升，中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。
30、做好自我管理，對自己的實(shí)際狀況有一個(gè)準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅。整合資源，開(kāi)發(fā)潛能，統籌兼顧，積極行動(dòng)，達成目標。在目標實(shí)現的過(guò)程中，實(shí)現自己的價(jià)值。這世界不是看你說(shuō)了什么，而是看你做了什么，用行為證明，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。好身體，好思維，好行動(dòng)，做好人。
31、以上級的角度看問(wèn)題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對于問(wèn)題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因為每一個(gè)都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分內的事情，同樣也需要統籌兼顧，顧全大局，站高一點(diǎn)看問(wèn)題，你的世界就會(huì )更加燦爛。所謂山高人為峰，就是要必須以上級的角度看問(wèn)題，以自己的角度做事情1
32、正確理解上司的`意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡(jiǎn)單理解就去做事，結果是忙活f半天卻沒(méi)有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結果，對結果負責，就要從源頭抓起，理解正確，隨時(shí)溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。
33、經(jīng)理人的價(jià)值。經(jīng)理人的價(jià)值是當你成為經(jīng)理時(shí)，你必須把你的才華發(fā)揮到塤致，在這個(gè)你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)屬于你的新時(shí)代，服務(wù)企業(yè)，創(chuàng )造價(jià)值。這是我給一位經(jīng)理人談話(huà)的主要內容，人事更替，是因為企業(yè)需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經(jīng)理人必須要有這個(gè)信心，要有堅持以結果說(shuō)話(huà)的理念。
34、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應當將注意力放在能夠促進(jìn)可持續贏(yíng)利能力的基本面上，老板和經(jīng)理人之間的對話(huà)應當主要基于結構性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉型升級的巨大變化過(guò)程中，對老板和經(jīng)理人都是一種考驗，也是一種錘煉。好老板固然重要，職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板，缺的是有素養的職業(yè)經(jīng)理人。
35、企業(yè)最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多么厲害，而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業(yè)家最核心的是把世界上最優(yōu)秀的資源整合起來(lái)創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值，使得比自己還厲害的人愿意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害，依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專(zhuān)家等，而非老板、企業(yè)家。
36、品位、品質(zhì)、品牌，將這三個(gè)詞放在一起的時(shí)候，我似乎理出了一個(gè)企業(yè)發(fā)展路徑。品位就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對于企業(yè)的一種定位，己所不欲勿施于人，這是人性的根本；品質(zhì)就是產(chǎn)品與質(zhì)量，品質(zhì)就是人品，做事先做人；品牌是一個(gè)外在的概念，不是自己說(shuō)了算的，但卻是自己做出來(lái)的，是自己的心血和汗水澆灌的。
37、所謂"雁過(guò)留聲，人過(guò)留名"，其實(shí)就是一個(gè)品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實(shí)。只有知名度而沒(méi)有美譽(yù)度，一樣是一種價(jià)值的貶損。美譽(yù)度的背后是品質(zhì)，品質(zhì)帶來(lái)價(jià)值。而美譽(yù)度才會(huì )帶來(lái)信任度，信任度才會(huì )造成忠誠度。企業(yè)如此，做人亦是如此。
38、有記者問(wèn)到史玉柱所占股份的持有期，史玉柱說(shuō)："別人說(shuō)我很有錢(qián)，我說(shuō)我的股票就是一張紙，我的財富不是錢(qián)，那個(gè)股票就是一張我能夠在董事會(huì )行使權利的證書(shū)。這次上市的時(shí)候我的股份有一部分是配售了一點(diǎn)，剩下的已經(jīng)做了公開(kāi)承諾，需要有鎖定期。我說(shuō)鎖定五年，投行的人說(shuō)兩年半就已經(jīng)夠長(cháng)了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長(cháng)的。"
39、有記者打趣的詢(xún)問(wèn)史玉柱個(gè)人對于巨人股價(jià)的預測，史玉柱說(shuō)："這個(gè)我真的不知道，這個(gè)都是市場(chǎng)決定的。我覺(jué)得是這樣吧，看國際投資人對我們團隊認可的程度，認可程度越大，我們的股價(jià)越高，認可程度低一點(diǎn)我們的股價(jià)就低一點(diǎn)。"
企業(yè)理念的語(yǔ)錄2
一、關(guān)于成功
1.成功就等于目標，其他的一切都是這句話(huà)的注解.
2.成功不是因為快，而是因為有步驟.
3.成功就是簡(jiǎn)單的事情重復的去做.之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做這些簡(jiǎn)單而重復的事.而且，越簡(jiǎn)單越容易的事情，人們越不容易去做它.
4.人與人之間的差別，一開(kāi)始僅在于思維方式的不同.
5.命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里.
6.成功之前痛苦的掙扎是一定要的沒(méi)有足夠痛苦的掙扎，就不會(huì )有足夠強壯的＂翅膀＂.
7.成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度.
8.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn).成功最快的方法之一就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn).
9.不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法.成功一定有方法.
10.山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去.如果事情無(wú)法改變，我們就改變自己.
11.我是一切的根源.事物的事身并不改變人，人們只受對事物看法的影響.
12.決心決定成功.要成功，必須有強烈的成功欲望，就像你有強烈的求生欲望一樣.
13.我是我認為的我.我們是我們認為的我們.想法決定行為，行為決定結果.
14.天助自助者.
15.太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長(cháng)的機會(huì )，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我.
二、關(guān)于習慣
1.人的行為９５％都是因為習慣，習慣決定命運.
2.21天養成習慣.
3.養成成功的習慣，不成功也很難.
三、關(guān)于溝通
1.先處理心情，再處理事情.
2.批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的；贊美直接告訴人們什么是對的.，盡管他可能不知道什么是錯的因此，贊美當然比批評更直接、更有效.
四、關(guān)于做人
1.用心做人，用腦做事.
2.最高境界：希望別人怎樣對你，你就怎樣對待別人.
五、關(guān)于團隊
1.我們是一個(gè)人.
2.團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的
六、關(guān)于領(lǐng)導
1.不高明的領(lǐng)導的特征之一就是：自己整天睡不著(zhù)覺(jué)，但下屬卻在呼呼大睡.高明的領(lǐng)導正好相反：下屬整天睡不著(zhù)覺(jué)，但自己卻可以呼呼大睡”.
2.如果你連自己都能領(lǐng)導好的話(huà)，那么領(lǐng)導好別人就是一件易如反掌的事.
七、關(guān)于管理
1.管理者是教練，而不是裁判.
2.“批評”與”教練”之間的最大差別是：批評是指責對方的不足；教練是指出對方的不足，并教會(huì )他怎樣做對.
3.做教練，不要做批評者.
4.我們不怕員工離職，就怕他沒(méi)學(xué)好就離職.
八、關(guān)于培訓
1.技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要.
2.培訓不是勞動(dòng)改造，而是娛樂(lè )活動(dòng).
3.好的培訓不是為了讓學(xué)員獲取知識，而是為了讓學(xué)員決定改變.
4.培訓不是”大米飯”，不能靠它來(lái)吃飽培訓也不是”藥品”，不要寄希望用它來(lái)治病.培訓是”保健品”，它的作用是促進(jìn)企業(yè)保持強壯的肌體.
九、關(guān)于時(shí)間管理
1.每一分每一秒做最有生產(chǎn)力的事情.
2.將重要的事情當成緊急的事情去做.
十、關(guān)于職業(yè)規劃
1.有為才有位.
2.這個(gè)世界上有很多天才，天才是用來(lái)欣賞的，不是用來(lái)攀比的
3.做人要大方、大氣，不放棄！.
4.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天.
5.認準了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖.
6.我們不僅僅要自己有夢(mèng)想，你還應該用自己的夢(mèng)想去感染和影響別人，因為成功者一定是用自己的夢(mèng)想去點(diǎn)燃別人的夢(mèng)想，是時(shí)刻播種夢(mèng)想的人.
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