職員頂撞領(lǐng)導的檢討書(shū)
尊敬的領(lǐng)導
今天，我懷著(zhù)十二萬(wàn)分的愧疚及十二萬(wàn)分的懊悔給您寫(xiě)下這份檢討書(shū)，以向您表示我對破壞會(huì )議秩序這種惡劣行為的深痛惡絕及打死也不再再犯的決心。
早在我剛踏進(jìn)這個(gè)集體的時(shí)候，您就已經(jīng)三令五申，一再強調，這個(gè)集體都是一個(gè)大家庭,要團結要和諧!領(lǐng)導的反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來(lái)抓，不能辜負領(lǐng)導對我們的一片苦心。
但是世事難料,人非圣賢，昨天下午開(kāi)會(huì )的時(shí)候，因為XXX在日常工作任務(wù)的討論上不滿(mǎn)意市場(chǎng)部的安排建議，打斷分管領(lǐng)導的發(fā)言，態(tài)度比較傲慢，嚴重的破壞了會(huì )議的秩序。使我非常氣憤，忍不住拍桌子呵斥她。冷靜下來(lái)后，我認識到雖然事出有因，但是這些理由說(shuō)出來(lái)都是不能成立的。因為，這所有的問(wèn)題都只能歸結于我，還未能達到一個(gè)分管人員該具有管理水平。未能對領(lǐng)導的悉心栽培做出回報，我越來(lái)越清晰地感覺(jué)到我是一個(gè)罪人!!!對于我拍桌子的事情，所造成的嚴重后果如下:
1、 讓領(lǐng)導擔心同事間的團結。本來(lái)和諧的.團隊出現了這種爭吵這種情況，試問(wèn)怎么不讓平時(shí)十分關(guān)心愛(ài)護每一個(gè)下屬的領(lǐng)導擔心。而這樣的擔心很可能讓領(lǐng)導整天工作分心，造成更為嚴重的后果。
2、 在同事中間造成了不良的影響。由于我的行為，有可能造成別的同事的效仿，影響公司紀律性，也是對別的同事的不負責。
3、 影響個(gè)人綜合水平的提高，使自身在本能提高的條件下,未能得到提高，辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)，實(shí)乃不忠。
如今，大錯既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認為深藏在本人思想中的致命錯誤有以下幾點(diǎn):
1、 思想覺(jué)悟不高，對重要事項重視嚴重不足。就算是有認識，也沒(méi)能在行動(dòng)上真正實(shí)行起來(lái)。
2、 思想覺(jué)悟不高的根本原因是因為本人對他人尊重不足。試想，如果我對領(lǐng)導有更深的尊重，我會(huì )在對方態(tài)度傲慢,言辭尖刻的時(shí)候克制自己的情緒，也不會(huì )在在會(huì )議上不顧在場(chǎng)領(lǐng)導和同事的感受拍桌子。如果能遇到問(wèn)題多想一點(diǎn)，這樣就不會(huì )使自己的情緒失控，錯誤也不會(huì )發(fā)生了。
3、 平時(shí)沒(méi)有嚴格要求自己提高管理水平，如果平時(shí)多虛心向領(lǐng)導學(xué)習管理藝術(shù)，磨練管理水平，能學(xué)到領(lǐng)導的四分之一甚至是十分之一的管理方法，怎么會(huì )出現手下論管頂撞分管領(lǐng)導的事情
4、 平時(shí)和有分歧的同事交流不足，未能做到真正意義上的團結同事，試想，若我和該同事交流充足，她怎么會(huì )對我態(tài)度傲慢,言辭尖刻 若我和她真正做到好好團結，她又怎么會(huì )不對我安排的工作推三阻四 若我和她平時(shí)更進(jìn)一步了解，多一些善意的交流，月度會(huì )上的事還有可能發(fā)生嗎
總之，不管怎么說(shuō)我的行為都是影響了會(huì )議的正常進(jìn)行，不尊重領(lǐng)導也沒(méi)有顧及在坐同事的感受。在此我特向領(lǐng)導檢討我的錯誤，并且保證今后不再出現此類(lèi)現象，并且愿意接受領(lǐng)導對我的一切處理。
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