銷(xiāo)售員的檢討書(shū)（通用5篇）
在學(xué)習、工作或生活中出現了失誤后，往往要寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我悔悟，要注意檢討書(shū)不能寫(xiě)成流水賬。怎樣寫(xiě)檢討書(shū)才能做到語(yǔ)言準確呢？下面是小編收集整理的銷(xiāo)售員的檢討書(shū)（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)售員的檢討書(shū)1
尊敬的單位領(lǐng)導：
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時(shí)把工作落實(shí)好、做好呢?那樣我們工作的提高將無(wú)從談起，服務(wù)也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
今天，我心情非常沉重，因為自己的言行給公司形象抹了黑，因為自己的言行給同事給領(lǐng)導給公司都帶來(lái)了非常負面的影響，更因為自己的言行傷害到了一個(gè)客戶(hù)。
近半年來(lái)由于自我意識的膨脹，我對于自身的定位出現了較大的偏離，再加上半年來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳，不會(huì )調節自己的壓力，導致心態(tài)調整失衡，并且放松對自我修養、素質(zhì)的提高，最終導致接待一位我主觀(guān)上判斷為偽裝客戶(hù)進(jìn)行調研的女士時(shí)出現了不夠熱情，怠慢客戶(hù)的情況，后又因回訪(fǎng)該客戶(hù)使用不當的市井語(yǔ)言挑釁客戶(hù)，而遭到客戶(hù)投訴，對公司形象造成極壞的負面影響，嚴重違背了公司一直提倡的敬畏客戶(hù)，深化服務(wù)客戶(hù)的精神，雖事后及時(shí)聯(lián)系這位被我犯冒的客戶(hù)，通過(guò)坦率的溝通和誠懇的道歉,得到了客戶(hù)的理解，客戶(hù)也表示接受我的道歉，但我的言行已經(jīng)跟我所擔當的工作角色嚴重不符，甚至不能看成是一個(gè)正常人的待人所為。由于自己不正常的言行，公司形象已經(jīng)在該客戶(hù)心中留下不良的印象，我將盡我最大的可能卻挽回。公司給予我的任何處份我都心服口服的接受。
現在，我終于明白了：只有與公司靠緊，多為公司出力，少說(shuō)話(huà)多做事；我也認識到自己的錯誤：罷工是不應該的，這樣給公司造成了損失。但事情已經(jīng)發(fā)生，我只有承諾絕對沒(méi)有下次，請求公司原諒。我已明白要與公司共同攜手、共同進(jìn)步的道理！
事發(fā)后我思考了很多，對自己身上發(fā)生這樣事的深層次原因進(jìn)行了反思。 出現這種事的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1、首先，一時(shí)的業(yè)績(jì)不佳對于一個(gè)成熟的銷(xiāo)售代表來(lái)說(shuō)是不應該出現急躁情緒的，更不應該將怨氣釋放到客戶(hù)身上。從領(lǐng)導到員工，從元首到人民，人人都有各種各樣的壓力，學(xué)會(huì )調整，正確釋放，將壓力轉變?yōu)槌砷L(cháng)成功的動(dòng)力，是一個(gè)成熟社會(huì )人必須掌握的能力。在這方面我將用心去體會(huì )，用行動(dòng)去學(xué)習，改變頭腦發(fā)熱，沖動(dòng)魯莽的壞毛病，冷靜、理智的對待發(fā)生的事情，做到不卑不亢�？刂谱约旱那榫w，以樂(lè )觀(guān)的心態(tài)對待工作，對待生活;以平和的心情對待客戶(hù)，對待同事。無(wú)論發(fā)生什么，無(wú)論什么原因，做到有禮有節，妥善處理好問(wèn)題。
2、其次，自己在公司工作，代表的是公司的形象，傳達的是公司的聲音，承載的是公司的文化。自己在那一刻的表現已經(jīng)將這一切忘于腦后，只憑一時(shí)喜怒肆意妄為，才導致嚴重后果。我決心，時(shí)時(shí)刻刻都對自己高標準嚴要求，跟隨公司發(fā)展的腳步，不斷的提高個(gè)人的綜合能力。我還要清醒的認識到，在市場(chǎng)低迷，競爭激烈的今天，如果還想繼續在行業(yè)里，在公司內立足，提高綜合素質(zhì)，提升服務(wù)意識，對一個(gè)處在一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一種刻不容緩的迫切要求。我在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，更要提高自己的心智修養，提升自己言行的水平水準，耐心的對待客戶(hù)，用心的服務(wù)客戶(hù)，誠心的打動(dòng)客戶(hù)，將品牌形象淋漓盡致的展現出來(lái)，使陌生的人了解，讓熟悉的人信任。
3、再次，作為一個(gè)在公司的老員工，不但沒(méi)有做好表率、榜樣的作用，反而犯這種低級的難以讓人接受的原則性錯誤，實(shí)屬不應該。每天到工作結束時(shí)，我都會(huì )非常的自責和無(wú)比的羞愧，一個(gè)人也許在犯錯誤的時(shí)候最能看清自己，曾經(jīng)以誠心取得挑釁的年輕人認可的張明在哪里?曾經(jīng)用耐心換來(lái)慢半拍的老年人認可的張明在哪里?曾經(jīng)以待人接物對待所有來(lái)訪(fǎng)來(lái)電客戶(hù)的張明在哪里?那個(gè)張明沒(méi)有消失，不但沒(méi)消失還比以前進(jìn)步了，比以前成熟了，我還是以前的我，我的骨子里對銷(xiāo)售的熱愛(ài)和公司的感恩只有增加沒(méi)有減少，但出現這樣的問(wèn)題完全是一種得意忘形的表現，是段時(shí)間放松自己的表現，是頭腦發(fā)熱沖動(dòng)的表現，現在我要做的是找準備自己的定位，看清自己的身份，言行符合自己的職業(yè)，心態(tài)對應自己的位置，思想更成熟，行為更專(zhuān)業(yè)。
4、最后，這件事雖然發(fā)自于我一個(gè)人的身上，但我想跟在座的所有奮斗在第一線(xiàn)銷(xiāo)售的同事共勉，現在已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)家市場(chǎng)，客戶(hù)的拒絕，甚至是斥責將來(lái)都會(huì )成為正常的，要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下做好銷(xiāo)售，做足客戶(hù)滿(mǎn)意度，時(shí)刻都不能放松對自己的要求，時(shí)刻都不能忘記提高自己的素質(zhì)，時(shí)刻都不能失去作為仁恒品牌付播者的身份立場(chǎng)。以積極的心態(tài)做好每天的工作，接待好每一批來(lái)訪(fǎng)來(lái)電的客戶(hù)，向優(yōu)秀的同事學(xué)習，榜樣就在眼前，以公司的大目標為自己奮斗的目標，運用自己的專(zhuān)業(yè)知識，不辭辛勞的'敬業(yè)精神和承擔失敗化壓力為動(dòng)力的堅韌毅力，提升新老客戶(hù)的滿(mǎn)意度。請大家以我為反面案例，引以為戒。同時(shí)，我也要感謝公司領(lǐng)導能夠給我檢討的機會(huì )，讓一時(shí)迷失的我再次找回正確的方向，我將用行動(dòng)來(lái)提高業(yè)績(jì)證明悔過(guò)的決心!
檢討人：×××
××××年××月××日
銷(xiāo)售員的檢討書(shū)2
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理:
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評教育我。此刻,我已深深認識到自己錯誤的嚴重,我錯了!
我在近一個(gè)月的銷(xiāo)售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì),而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn),而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬(wàn)元的銷(xiāo)售額,我僅僅完成一萬(wàn)一千多元,還有很大一部分額度沒(méi)有到限。
面對錯誤,我感到深深的自責、懊悔,我真的覺(jué)得很慚愧,對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò),我已經(jīng)深刻地決定了,我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀,我一定要有所行動(dòng):
首先,我要痛下決心,懸梁刺股地提高自己的銷(xiāo)售工作積極性,從內心迸發(fā)強大的工作熱情,全心全意地投入手機銷(xiāo)售工作當中。其次,我要向經(jīng)理表示一下道歉,就前一階段拖累大家后退的事情向部門(mén)同事道個(gè)歉。再有,我要吸取教訓,總結經(jīng)驗,吃一切長(cháng)一智,端正工作態(tài)度,改進(jìn)工作方法,爭取創(chuàng )造優(yōu)良的手機銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)。
如今反省錯誤,我就務(wù)必制定在今后的改正措施,并嚴肅改正:
第一,從今往后我要正視自我的工作態(tài)度問(wèn)題,以嚴肅、認真、負責的態(tài)度對待自我的本職工作,做到一切以工作為重,在沒(méi)有完成工作任務(wù)之前不擅自下班,并堅決負責到位地完成工作任務(wù)。
第二,針對我偷懶、散漫的缺點(diǎn),我務(wù)必從此次錯誤當中充分吸取教訓,徹底地審視自我這方面不足。今后工作當中,必須要充分改正,盡自我最大發(fā)奮做好工作。
第三,由于跟領(lǐng)導有親戚關(guān)聯(lián),錯誤給公司內部造成了不良影響,我愿意當面做個(gè)檢討、澄清。讓同事都清楚看到我的悔過(guò),以最大程度修復由于我錯誤對公司造成的不良影響。
在此,對于我本次怠慢工作的錯誤,我真的覺(jué)得十分愧疚于您,以深深自責的情緒向您表示道歉:對不起,我錯了!我要堅決執行改正錯誤,今后再不敢犯此類(lèi)錯誤。以上就是我的手機銷(xiāo)售業(yè)績(jì)沒(méi)完成的檢討書(shū),歡迎批評指正!
檢討人：XXX
20XX年XX月XX日
銷(xiāo)售員的檢討書(shū)3
我認為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發(fā)現他們的長(cháng)處。我覺(jué)得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷(xiāo)售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢。講話(huà)吹牛他們吹不過(guò)我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!
每個(gè)人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來(lái)的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現自己的潛力，充分地發(fā)揮出來(lái)，就是很有收獲的。從培訓說(shuō)起，培訓不單純是由經(jīng)理來(lái)負責講解的，培訓應該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。
招有天賦的人
企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門(mén)也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jì)的60%，我選人需要找有天賦的銷(xiāo)售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來(lái)首先先設定自己選人的標準，我對這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺(jué)的去打籃球。劉翔長(cháng)1。83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會(huì )有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德
是領(lǐng)導的在工作期間就應該是領(lǐng)導，無(wú)論是從稱(chēng)呼和尊重程度上來(lái)說(shuō)所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說(shuō)過(guò)：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無(wú)才、培養使用;有才無(wú)德，限制使用;無(wú)才無(wú)德，堅決不用;用心做事，誠信做人。
看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習
作為一個(gè)團隊管理者，學(xué)習是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢(qián)，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢(qián)都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢(qián)一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習的年代，大家都是知識份子，誰(shuí)不學(xué)習，誰(shuí)就容易被淘汰。
銷(xiāo)售檢討書(shū)
作為一個(gè)管理者，我認為最重要的是人們始終相信，下面的比我強，我的工作調整，今天是發(fā)現自己的長(cháng)處。我想我可以什么都不懂，不知道怎么賣(mài)，不知道編程。我所要做的就是這些人粘在一起，使他們每個(gè)人都有一個(gè)發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都強調自己的長(cháng)處。但他們炸毀我吹牛的講話(huà)，但他們的工作比我更應該做的，我可以自爆好，把它更好!每個(gè)人都有潛在的，我應該嘗試找到并鼓勵他們，如果有老虎在你身后的追逐，你用完一百米的速度，可以自己想象。年輕的人，如果他們發(fā)現自己的潛力，充分發(fā)揮出來(lái)，是非常有益的。從訓練時(shí)，訓練不是簡(jiǎn)單地解釋由經(jīng)理負責應分配的相互作用下的員工可以做經(jīng)理的培訓。這樣，每個(gè)員工都可以鍛煉的積極性和主動(dòng)性，而且還可以增強和發(fā)揮出來(lái)的饑餓人口的潛在優(yōu)勢。
招收人才
企業(yè)是至關(guān)重要的選擇，各部門(mén)，太發(fā)展，失敗的候選人可能會(huì )決定60%的性能，我需要找到一個(gè)有才華的銷(xiāo)售人員的選擇，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果你需要你自己的團隊，團隊第一在第一套自己的選擇標準開(kāi)發(fā)的，我覺(jué)得這是一個(gè)非常深刻的認識，打籃球明星喬丹，他沒(méi)有要求人們可以有意識地打籃球。劉翔，長(cháng)1。83米，他是出現在110米跨欄冠軍階段。千里馬并不需要太多的監督，因為他們自然不會(huì )有此行為，所以我要調整的想法，他們的選擇，人們找到有用的。
德國用智慧，深遠的影響不大
在對領(lǐng)導工作的領(lǐng)導，無(wú)論是從調用點(diǎn)的高度尊重和所有員工都應該尊重和服從。蒙牛高管，牛根生說(shuō)：“小與智慧，影響深遠的德國使用。厚德載物的人才，破格重用;不僅賢惠，培訓，使用，無(wú)德，限制使用人才;不是才無(wú)德，堅決做艱苦的工作，老老實(shí)實(shí)做人。
沒(méi)有希望，當我們不斷地學(xué)習
作為一個(gè)團隊的管理者，學(xué)習是非常重要的，如果一個(gè)人沒(méi)有學(xué)習就不可能取得進(jìn)展。員工，我們現在有兩個(gè)舊書(shū)采取了公司的錢(qián)，現在，一個(gè)是書(shū)自己的能力。這就是所謂的錢(qián)，你賺不到9年，但你可以把第一個(gè)十年的錢(qián)，一旦你使前九個(gè)月完成。首先是要學(xué)習的時(shí)代，我們所有的知識分子，誰(shuí)不學(xué)習，可能會(huì )被淘汰。
銷(xiāo)售員的檢討書(shū)4
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我是XXX專(zhuān)柜員工XXX，對于我這次犯的錯誤，我想了很多也反省了很多，自己也非常懊悔，很氣自己去觸犯商場(chǎng)鐵律，也深刻認識到自己所犯錯誤的嚴重性一級造成的惡劣影響，因此我做出深刻檢討。
這次事件，主要因為10月份我們公司高了以促進(jìn)銷(xiāo)售為主的活動(dòng)，以及各門(mén)店P(guān)K為主，又加上在過(guò)去幾個(gè)月里我們門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與去年同期比上升很不理想，所以公司方面給的壓力比較大，在臨近月底眼看我們就差幾萬(wàn)就完成公司任務(wù)，又有工資方面的影響，思來(lái)想去就想到了自己買(mǎi)業(yè)績(jì)，這是其一錯。在X月X號退貨時(shí)，因為明知道自己買(mǎi)業(yè)績(jì)是違反商場(chǎng)規定的，所以更加擔心，在開(kāi)具退票時(shí)不敢找主管簽字，雖然提心吊膽，但還是一念之差，硬著(zhù)頭皮拿著(zhù)沒(méi)有主管簽字的退票將業(yè)績(jì)退了出來(lái)，這是其二錯。商場(chǎng)三令五申，一再強調退貨制度，而我作為一名老員工卻因心存僥幸而無(wú)視商場(chǎng)規章制度，明知不可為而為之，實(shí)在不可原諒，同時(shí)對于領(lǐng)導也是極大的不尊重，在此我鄭重向領(lǐng)導致歉：對不起，我真的錯了!
這次事件我犯的是一個(gè)原則性問(wèn)題，造成了極其惡劣的影響，我深深懊悔自責，我真誠的接收批評與商場(chǎng)給予的處分，我會(huì )以這件事作為一面鏡子，時(shí)時(shí)檢點(diǎn)自己，自覺(jué)接受監督，我要知羞而進(jìn)，知羞而警醒，保證以后積極奮進(jìn)，通過(guò)自身努力來(lái)取得好成績(jì)，杜絕一切違紀行為，嚴格遵守商城各項規章制度。
再次向領(lǐng)導致歉：對不起，我錯了!現在我已覺(jué)醒，保證不再犯錯，懇請領(lǐng)導原諒我，相信我，再給我一次機會(huì )!
檢討人：
x年x月x日
銷(xiāo)售員的檢討書(shū)5
尊敬的領(lǐng)導：
本人在任職北流地區區域經(jīng)理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績(jì)遠遠不能達到公司預期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。
心理上沒(méi)有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí)，客戶(hù)資料不健全，客戶(hù)資源有限，拜訪(fǎng)客戶(hù)蜻蜓點(diǎn)水。直接導致公司政策執行和操作不利，沒(méi)有迅速擴大經(jīng)銷(xiāo)商范圍和打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售局面。
工作不夠扎實(shí)高效，得過(guò)且過(guò)的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設緩慢，客戶(hù)問(wèn)題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。沒(méi)有深入踏實(shí)傾聽(tīng)客戶(hù)需求，導致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對公司相關(guān)政策貫徹和執行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷(xiāo)面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時(shí)間。在阻礙市場(chǎng)推廣的同時(shí)也造成客戶(hù)的極大不滿(mǎn)。行銷(xiāo)工作沒(méi)有充分按照公司政策走，而是過(guò)分依賴(lài)代理商，或鄉愿討好，或百般壓榨，結果雖經(jīng)努力，終不能營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jì)不彰，自己也走入困境。為了達成短期效益，對客戶(hù)盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶(hù)感情也損傷了公司信譽(yù)。目光短淺，不能對市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期目標，市場(chǎng)操作的大局觀(guān)和格局觀(guān)不強，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。
綜上，從公司政策調整到目前，我個(gè)人在本地區的操作上沒(méi)有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，主要因上述六大錯誤所致。公司領(lǐng)導幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用;在此，董事長(cháng)能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長(cháng)和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營(yíng)更好，業(yè)績(jì)再上臺階。
檢討人：
x年x月x日
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