生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板參考
YJBYS
目前所在： 廣州 年 齡： 27
戶(hù)口所在： 甘肅 國 籍： 中國
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
誠信徽章： 未申請 身 高： 179 cm
人才測評： 未測評 體 重： 65 kg
◆ 求職意向
人才類(lèi)型： 普通求職
應聘職位： 工廠(chǎng)經(jīng)理/廠(chǎng)長(cháng)， 生產(chǎn)總監/經(jīng)理/車(chē)間主任
工作年限： 6 職 稱(chēng)： 中級
求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 一個(gè)星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區： 廣州,佛山,中山
◆ 工作經(jīng)歷
廣州**機械設備有限公司 起止年月：2012-05 ～ 2013-05
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工
擔任職位： 生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述： 2012.5-2013.5
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責工廠(chǎng)的整體管控 ，組織推進(jìn)先進(jìn)的管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理水平。
2.負責制定生產(chǎn)部工作目標、工作計劃，并及時(shí)組織實(shí)施、檢查和效果分析。
3.跨部門(mén)溝通及協(xié)調，并負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。
4.負責工廠(chǎng)5S的推廣和導入。
5.參與制定公司發(fā)展戰略目標，根據公司中長(cháng)遠戰略方向培養和儲備后備人才。
6.定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，檢查和落實(shí)各項工作完成情況，布置下一步計劃。
離職原因： 尋求更大的雙贏(yíng)
廣州**冷熱設備有限公司 起止年月：2007-04 ～ 2012-05
公司性質(zhì)： 外商獨資 所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工
擔任職位： 制造部主管/PMC
工作描述： 2008.11-2012.5
擔任職務(wù)：生產(chǎn)主管
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統，按照PMC計劃，檢查生產(chǎn)工作執行情況，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.負責部門(mén)流程制定及執行情況。
3.負責全面質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及6S管控。
4.負責部門(mén)之間的銜接業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調和監督工作。
5.負責部門(mén)內部人員培養，建立高效團隊，構思持續改善策略。
6.全面負責生產(chǎn)部的統籌管理工作，提出生產(chǎn)工藝創(chuàng )新和改良具體方案。
2007.4-2008.11
擔任職務(wù)：PMC
1.負責銷(xiāo)售訂單評審，制定與審查生產(chǎn)計劃，使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡。
2.負責對生產(chǎn)計劃各項進(jìn)度的檢查，當生產(chǎn)、物料出現異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調處理及反饋。
3.召集營(yíng)業(yè)部、采購部、生產(chǎn)部、物料部開(kāi)展每日生產(chǎn)進(jìn)度會(huì )議。
4.結合現有的資源配置對生產(chǎn)效能進(jìn)行模擬分析，以便合理安排公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
離職原因： 尋求更大的雙贏(yíng)
◆ 教育背景
畢業(yè)院校： 華南理工大學(xué)/蘭州石化學(xué)院
最高學(xué)歷： 本科 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2007-07
專(zhuān) 業(yè) 一： 焊接技術(shù)及其自動(dòng)化 專(zhuān) 業(yè) 二： 機械制造及其自動(dòng)化
起始年月 終止年月 學(xué)校(機構) 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號
2004-09 2007-07 蘭州石化學(xué)院 焊接技術(shù)及其自動(dòng)化 中級焊接證\計算機AT-IT證書(shū) -
2009-03 2012-11 華南理工大學(xué) 機械制造及其自動(dòng)化 焊接助理工程師 -
◆ 語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般 粵語(yǔ)水平： 一般
其它外語(yǔ)能力：
國語(yǔ)水平： 良好
◆ 工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)
1.具備五年以上外資中央空調制冷企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理及計劃管控經(jīng)驗，熟悉換熱器和隧道爐制造工藝過(guò)程。
2.有著(zhù)良好的溝通協(xié)調組織能力，能獨立應對突發(fā)事件，做出有效的應對策略。
3.對成本控制方面善于提出合理化建議,可以勝任不同環(huán)境下的挑戰。
4.具有良好的團隊協(xié)作精神，能很快融入群體生活。
5.在工廠(chǎng)5S推廣和導入方面有著(zhù)豐富的'實(shí)踐經(jīng)驗。
◆ 個(gè)人自我評價(jià)
1.性格愛(ài)好：個(gè)性爽朗大方，喜歡爬山等挑戰性戶(hù)外運動(dòng)。
2.工作風(fēng)格：做事果斷有主見(jiàn)，敢于創(chuàng )新和突破，勇于承擔，富有團隊意識。責任感強，原則性強。
3.未來(lái)職業(yè)生涯規劃：隨著(zhù)時(shí)間的推移和自己經(jīng)驗知識的不斷積累,被時(shí)代賦予更多的機遇和挑戰，我將全力以赴，朝著(zhù)職業(yè)管理技術(shù)方向發(fā)展，把所從事的職業(yè)當作自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)。
4.工作業(yè)績(jì)：
(1)2010年4月份對車(chē)間工藝路線(xiàn)進(jìn)行全面布控，減少產(chǎn)品來(lái)回運輸，解決耗時(shí)費力的問(wèn)題，避免車(chē)運過(guò)程存在安全隱患，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)物流，使得工序路線(xiàn)合理化，從而達到精益高效生產(chǎn)目的。并在原有的基礎上月效能提升約30%—35%。
(2)2011年2月份對生產(chǎn)部薪資體系進(jìn)行合理化構思和調整，計時(shí)向計件模式過(guò)渡轉變，降低了員工的流動(dòng)風(fēng)險，提高了員的歸宿感。實(shí)現了多勞多得的原則，現場(chǎng)員工流失率從2010年的46%降低到了2011年的5%左右。
(3)2011年11月提出品質(zhì)漸進(jìn)性提升改善計劃。a.傳統的蒸發(fā)器焊蓋工藝改良b.蒸發(fā)器管板孔密封槽改良。從根本上解決了產(chǎn)品泄漏隱患。
(4)2012年9月對工廠(chǎng)進(jìn)行了5S的推廣和導入，5S是通過(guò)推行整理、整頓，清掃來(lái)強化管理，在用清潔來(lái)固化效果，通過(guò)4S來(lái)規范員工的行為，通過(guò)規范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度。為其8個(gè)月的成功導入使之成為習慣，最終塑造公司優(yōu)秀團隊為目的，從根本上解決了工廠(chǎng)雜、亂、臟局面，為高質(zhì)量的生產(chǎn)活動(dòng)營(yíng)造良好的環(huán)境，增強企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，提升經(jīng)營(yíng)利潤空間。
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