產(chǎn)品助理求職個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
有質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷無(wú)疑是每一位求職者都希望創(chuàng )作出來(lái)的，今天跟各位分享產(chǎn)品助理求職個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，歡迎閱讀！
產(chǎn)品助理求職個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
(+86)13xxxxxxxxx
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YJBYS@.com
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上海喬布區喬布東路123弄67號，200070
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男
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上海喬布大學(xué)
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電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)
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學(xué)士學(xué)位
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2010.09-2014.06
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主修課程：電子商務(wù)概論、網(wǎng)頁(yè)設計與網(wǎng)站建設、數據庫原理與應用、J動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)編程JSP與應用、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、電子金融、電子商務(wù)物流管理、電子商務(wù)法、電子商務(wù)安全與認證
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上海發(fā)展電子商務(wù)有限公司
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產(chǎn)品部實(shí)習生
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2013.03-2014.01
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協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理負責線(xiàn)上多條產(chǎn)品線(xiàn)管理，所負責產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售月環(huán)比增長(cháng)分別達到了50%、30%、18%
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獨立負責數碼產(chǎn)品品類(lèi)管理，提升了該品類(lèi)在公司整體銷(xiāo)售占比，KPI達成平均在90%以上
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負責與供應商廠(chǎng)家的市場(chǎng)合作，制定品牌的推廣計劃，提高銷(xiāo)售；成功打造威剛、索尼等品牌推廣案例，有效拉升產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤
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麥尚科技電子商務(wù)有限公司產(chǎn)品部
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實(shí)習生
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2011.09-2012.06
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按產(chǎn)品經(jīng)理要求，分析與監督供應商期貨執行
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商品適銷(xiāo)對路分析，撰寫(xiě)庫存預警報告
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根據通路銷(xiāo)售情況，就貨品調整和促銷(xiāo)活動(dòng)企劃向產(chǎn)品經(jīng)理提出建議
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執行并跟進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理的商品價(jià)格調整指令
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上海喬布大學(xué)2013校園招聘會(huì )
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外聯(lián)負責人
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2013.10-2013.11
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協(xié)助老師負責此次招聘會(huì )的計劃、組織與協(xié)調工作
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與各企業(yè)保持良好的溝通，做好合作企業(yè)的.關(guān)系維護和新企業(yè)的開(kāi)拓工作
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對參會(huì )企業(yè)進(jìn)行信息整理，了解他們的規模、效益、用人需求、待遇福利等，發(fā)布在學(xué)校網(wǎng)站上共應屆生應聘前參考
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為此次招聘會(huì )邀請三十多個(gè)招聘單位，共近百個(gè)崗位供800余名同學(xué)選擇，最后達成就業(yè)意向124個(gè)
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上海世博會(huì )志愿者
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管理崗位志愿者
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2011.03-2011.04
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協(xié)助學(xué)院老師完成經(jīng)濟管理學(xué)院世博志愿者的選拔工作
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負責全校343名志愿者制作胸牌全過(guò)程管理
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負責將343名志愿者分配到ABCD四個(gè)片區公共區域的工作崗位；同時(shí)挑選4名片區負責人，負責該片區的協(xié)調以及溝通工作
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連續2年獲得上海喬布大學(xué)優(yōu)秀獎學(xué)金
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2012-2013年度
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上海喬布大學(xué)優(yōu)秀志愿者稱(chēng)號
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2011年度
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發(fā)表論文《基于單片機的超聲波測距系統設計與實(shí)現》
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期刊論文
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對不同工作崗位的定位即相當于對未來(lái)的把握
工作崗位的區別，也會(huì )嚴重影響到求職者的正常規劃，原本對某一工作比較看好的求職者，多會(huì )因為這種改變而在迫不得已之下更迭了選擇的方向。想要有效應對這些突發(fā)事件，其實(shí)也非常容易，我們僅需在個(gè)人簡(jiǎn)歷遞交環(huán)節做足準備，即可有效改變這些意外狀況的發(fā)生。
職員錄用標準有何區別?
實(shí)干型求職者，與潛力型求職者，看似相同的能力與實(shí)力，那么對于機遇的把握，是否只有做足準備才有收獲?其實(shí)會(huì )在真正涉足工作后，有所區別�？梢哉f(shuō)，一旦出現這種情況，不僅用人單位會(huì )對求職者的能力有所質(zhì)疑，求職者在工作中也很難發(fā)揮出應有的工作狀態(tài)。
當然，這也僅僅只是求職者書(shū)寫(xiě)出的簡(jiǎn)歷有所區別罷了，但簡(jiǎn)歷都創(chuàng )作不好的求職者，還能夠在受到招聘企業(yè)的認可嗎?
定位于把握方向
求職者考慮的是一種長(cháng)久的工作環(huán)境還是短暫且的跳板?用一句話(huà)來(lái)衡量一些錯誤比較多的簡(jiǎn)歷最為合適，求職者的個(gè)人定位比較差，任何一點(diǎn)優(yōu)勢的體現都會(huì )增進(jìn)簡(jiǎn)歷的可運用價(jià)值，毫無(wú)疑問(wèn)，基本上所有人都不知道高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷應該擁有哪些方面的內容，這也會(huì )使創(chuàng )作者因此而失去原本觸手可及的發(fā)展機遇。
在職場(chǎng)中失利無(wú)所謂，但在書(shū)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)便顯現出了極大的隱患，這未免會(huì )令招聘企業(yè)失望。但我們只需做出小小的變化，即可將這一隱患完全清除，爾后剩下的則是可以觸碰的機遇。
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