會(huì )計求職自薦信(一)

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好!

　　我是南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院即將要畢業(yè)的一名會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。從《南寧信息港》這份報紙雜志中獲悉貴公司要招聘會(huì )計職位，特擬此求職自薦書(shū)自薦。我對貴公司的發(fā)展一直非常關(guān)注，并對會(huì )計這個(gè)工作崗位抱有極大的興趣，十分樂(lè )意為貴公司的發(fā)展了盡一份微薄之力。我很榮幸有機會(huì )向您呈上我的個(gè)人資料。

　　在三年的大學(xué)生活里，我很好的掌握了專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習了成本會(huì )計，管理會(huì )計，財務(wù)管理，會(huì )計電算化，審計學(xué)等專(zhuān)業(yè)課程。我認真對待學(xué)習，專(zhuān)業(yè)課成績(jì)平均分在80分以上，思想品德良好，曾獲得學(xué)院頒發(fā)的品德優(yōu)秀獎，在校期間，我取得了教育部考試中心認證的計算機二級合格證，英語(yǔ)B級合格證，會(huì )計證。在擔任自行車(chē)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)一職。我格開(kāi)朗，工作充滿(mǎn)熱情，得到師生的一致好評。

　　本人可以熟練使用辦公軟件，對電腦有一定的操作能力，熟練五筆輸入法。兩年中我利用課余時(shí)間在校外做兼職。并通過(guò)各項工作的學(xué)習讓我感覺(jué)到責任的重要。生活中的風(fēng)雨讓我有吃苦耐勞的精神。誠實(shí)守信也是我的品格。因為我深知對待賬目是不能馬虎大意的，更不能做假。認真負責本職工作。

　　尊敬的公司領(lǐng)導，如果我能喜獲你的常識，我一定會(huì )盡職盡責地用實(shí)際行動(dòng)向您證明：貴公司的過(guò)去我來(lái)為及參與;但貴公司的未來(lái)，我愿意奉獻我畢生的心血和汗水!我期待您的佳音。再次經(jīng)我最誠摯的謝意!

　　隨信附個(gè)人求職簡(jiǎn)歷，期待面談!

　　此致

敬禮

　　自薦信(二)

尊敬的總經(jīng)理：

　　您好!非常感謝您能在百忙之中來(lái)翻看我的自薦信。

　　我是生產(chǎn)管理部主銷(xiāo)車(chē)間員工周幸，想競爭的崗位是車(chē)間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長(cháng)以及在崗位上的工作設想：

　　我畢業(yè)于浙江大學(xué)機械工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，熟練掌握機械原理，機械制圖，機械設計等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作，從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項目進(jìn)度跟進(jìn)等工作，能實(shí)際應運相關(guān)質(zhì)量管理工具，熟悉項目從開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)的全過(guò)程;從今年6月開(kāi)始進(jìn)入索密克汽車(chē)配件公司在車(chē)間輪訓，到9月定崗進(jìn)入生產(chǎn)管理部主銷(xiāo)車(chē)間，我都在車(chē)間一線(xiàn)工作、學(xué)習，在各位車(chē)間主任和班組長(cháng)的熏陶下，我對車(chē)間管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　如果我能如愿得到該崗位，我將完成如下工作內容：

　　1.將車(chē)間所用到的資料信息進(jìn)行整理，輸入電腦，每周或月進(jìn)行更新，并使用辦公軟件設計適合車(chē)間使用的相關(guān)表格工具，以便車(chē)間主任進(jìn)行瀏覽，并掌握車(chē)間動(dòng)態(tài);

　　2.每日整理早會(huì )中主任重點(diǎn)談到的內容，張貼于車(chē)間公告區，方便車(chē)間白、中、晚班員工隨時(shí)查看，消除主任與員工溝通不順暢不及時(shí)的現象，將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內;

　　3.整理一套符合車(chē)間員工培訓的培訓計劃，該計劃橫向聯(lián)系質(zhì)量、設備、后勤部門(mén)，按照新老員工進(jìn)行區分，內容涉及廠(chǎng)紀廠(chǎng)規 、質(zhì)量基礎知識(質(zhì)量意識)、生產(chǎn)安全常識、生產(chǎn)工藝紀律以及車(chē)間相關(guān)的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀律較差，品質(zhì)意識薄弱，設備維護保養不到位，車(chē)間各類(lèi)表格填寫(xiě)不規范不完整等現象;

　　4.按照5s的要求，引導車(chē)間員工自覺(jué)進(jìn)行5s工作，清理車(chē)間不需要的物件，整頓影響員工作業(yè)效率的環(huán)節，制作車(chē)間內部審核的5s表格，并將結果公布張貼，實(shí)現目視化管理，激勵員工相互學(xué)習改善5s工作，使員工了解5s意義以及實(shí)質(zhì);

　　5.加強團隊建設，提議每周至少開(kāi)展一次班長(cháng)會(huì )議，討論各項日常工作和改善工作的進(jìn)展狀況，各項具體工作，也可以在班長(cháng)會(huì )議上安排到位，減少班長(cháng)間的摩擦，提高主任身邊人員的凝聚力;

　　6.整理一份車(chē)間員工日常工作規范，明確每日必須做到的各項細節內容，要求員工遵守該規范，培養其自覺(jué)性，提高素養，若規范不合理，則進(jìn)行修改;若規范合理而員工沒(méi)有遵守，則進(jìn)行適當的處罰;

　　此致

敬禮!