未聘先評，“方案”敲門(mén)

一著(zhù)名外資企業(yè)，欲招聘高層管理人員，豐厚的薪水、優(yōu)越的待遇吸引了眾多人士前來(lái)應聘，其中不乏博士、碩士，也有原本就是外企員工的。但令大家意想不到的是，最后勝出的卻是一位只有大專(zhuān)學(xué)歷、也從來(lái)沒(méi)有外企工作經(jīng)歷的“無(wú)名小卒”。

　　在談到何以制勝時(shí)，這位先生道出了他的“法寶”：“這家公司招聘廣告一登出來(lái)的時(shí)候，我就著(zhù)手對該公司所有的產(chǎn)品做細致的市場(chǎng)調查，從市場(chǎng)份額、產(chǎn)品到競爭對手等各方面的情況我都了解得清清楚楚，因而提出的建議和制定的規劃也是最切實(shí)可行的。

　　它沒(méi)請我，我就已為它工作了，它不請我又請誰(shuí)呢?“這位先生的求職思路，是值得借鑒的。作為用人單位，它最希望的就是招聘到的人能實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題，能出色地勝任本職工作，它不需要更多的高深理論，也不需要夸夸其談。學(xué)歷也罷，工作經(jīng)驗也罷，都只不過(guò)從側面證明你有這個(gè)能力，但都不如直接拿出實(shí)實(shí)在在的方案來(lái)。

　　在應聘前下番功夫做番調查，對公司的情況有所了解，然后對癥下藥提出切實(shí)可行的解決方案，最能獲得應聘單位的“芳心”。其次，沒(méi)來(lái)單位就已開(kāi)始“工作”了，很容易獲得應聘單位的好感，他知道你是真心的、忠誠的，在情感的天平上無(wú)疑會(huì )傾向于你。

第四法則：下定決心，以柔克剛

　　求職的人誰(shuí)都想一舉成功，但大多數情況下，并不能如愿，為此求職者應有不怕失敗的韌性準備。鄭州市一家大電器廠(chǎng)招工，中專(zhuān)生陳昭亮前去應聘，請求隨便讓他干什么都行。人事部主管見(jiàn)他身材矮小，而學(xué)歷又較低，不便直說(shuō)，就回答：“我們現在不缺人，過(guò)一個(gè)月再說(shuō)吧!”其實(shí)人家是一種推托。沒(méi)想一月后，陳昭亮真的來(lái)了，主管很為難，就推托此事。

　　過(guò)了幾天陳昭亮再去找他，就這樣幾次反復，這位主管有些吃不消，便說(shuō)：“你這不整潔的樣子，怎么可以進(jìn)廠(chǎng)呢?”于是他就去借錢(qián)買(mǎi)了新衣，并好好整潔了一番，又去了。對方拿他沒(méi)辦法，但又說(shuō)：“你不懂電器知識怎么行?”不想兩個(gè)月后，陳昭亮又來(lái)了，并說(shuō)：我已學(xué)了二個(gè)月的電器相關(guān)知識，你看我哪些方面還不夠?我一定認認真真來(lái)補!看著(zhù)這位“撓勁”十足的他，人事主管不得不說(shuō)：“我做了幾十年的招聘工作，頭一回碰到像你這樣來(lái)找工作的，真佩服你有這樣好的耐心與韌性。”謝天謝地，他終于感動(dòng)了這位主管，如愿以?xún)數剡M(jìn)了這家工廠(chǎng)。