- 相關(guān)推薦
副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
只有優(yōu)秀的副總經(jīng)理簡(jiǎn)歷才能夠將自己推銷(xiāo)給用人單位，而相對而言差強人意的個(gè)人簡(jiǎn)歷則會(huì )失去面試機會(huì )。
個(gè)人信息
yjbysr
性 別： 男
年 齡： 49歲 民 族： 漢
工作經(jīng)驗： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 玉環(huán)縣
身 高： CM 戶(hù) 口： 江西九江 星子縣
自 我 評 價(jià)
1、16年制造業(yè)工作經(jīng)驗，其中8年防盜門(mén)行業(yè)，8年的閥門(mén)衛浴行業(yè)，高層管理12年工作經(jīng)驗;2、集PMC、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、財務(wù)、銷(xiāo)售、人力資源實(shí)際工作經(jīng)驗于一身;3、十分熟悉并能熟練應用TPS、ISO9001、ISO14001和6S進(jìn)行有效管理;4、十分熟悉并非常關(guān)注生產(chǎn)現場(chǎng)，對生產(chǎn)現場(chǎng)有良好的改善能力;5、精通企業(yè)文化建設，有績(jì)效考核(KPI)成功推行案例;6、既精通民營(yíng)企業(yè)運作，也熟知臺資、日資企業(yè)運作，7、良好的企業(yè)文化建設及團隊打造能力;8、良好的流程再造及有效實(shí)施能力;9、精通企業(yè)全盤(pán)運作，能有效對企業(yè)實(shí)行管理變革，使工廠(chǎng)的管理水平上新臺階
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
尋求職位： 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺州
期望工資： /月 到崗時(shí)間：2016-09-30
其它待遇要求： 要求能安排住宿
工作目標 / 發(fā)展方向
目前職位常務(wù)副總經(jīng)理,希望能有更好的發(fā)展機會(huì ).
工 作 經(jīng) 歷
▌2013-02--2015-02：浙江鑫帆銅業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 機械制造、機電設備、重工業(yè)(合資企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱(chēng)： 常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰略，提出公司的業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)理念，并組織實(shí)施; 協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司發(fā)展規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃、投資預算方案以及利潤分配和彌補虧損方案; 協(xié)助總經(jīng)理主持、推動(dòng)內部管理提升，內部規范化管理體系建設; 協(xié)助總經(jīng)理組織進(jìn)行內部組織和流程的優(yōu)化調整，提高崗位人員職責意識及公司運營(yíng)流程效率的提高; 負責公司全面生產(chǎn)管理工作，主持相關(guān)會(huì )議，及時(shí)發(fā)現、分析、解決生產(chǎn)工作中的問(wèn)題; 負責客戶(hù)訂單與生產(chǎn)計劃審核，負責所有客戶(hù)的產(chǎn)品價(jià)格核算控制和生產(chǎn)成本控制與核算; 認真貫徹總經(jīng)理的指示，合理使用企業(yè)資源，充分發(fā)揮公司管理人員的作用; 負責建立健全穩定運行的生產(chǎn)指揮系統，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司生產(chǎn)目標(準時(shí)交貨); 負責組織處理公司產(chǎn)品的質(zhì)量異議和糾紛，檢查質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量管理目標的落實(shí)情況; 協(xié)調各部門(mén)的工作，處理好各種合作關(guān)系;例如：外放加工戶(hù)的安排等; 負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)審核，向國內外客戶(hù)報價(jià)，處理客戶(hù)各種因質(zhì)量問(wèn)題的索賠工作; 建立企業(yè)文化，提高公司管理人員綜合素質(zhì)。領(lǐng)導各部門(mén)認真執行企業(yè)各項管理制度; 取得的成績(jì) 1、成功導入績(jì)效管理并運行成功 2、重新規范企業(yè)組織體系和運作體系及流程和規范 3、交貨及時(shí)率從63%提升至86% 4、銷(xiāo)售生產(chǎn)從1.2億提高到1.8億 5、成功引進(jìn)TPS精益生產(chǎn)管理并初見(jiàn)成效 6、成功組建計劃部門(mén)并運行良好 7、外部質(zhì)量損失比率從1%下降到0.2%
▌2008-02--2012-02：臺州巨水銅業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 其他(民營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱(chēng)： 常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：產(chǎn)值年平均增長(cháng)達40%以上
成功引進(jìn)ERP系統并運行良好
順利推行績(jì)效考核制度，建立起績(jì)效考核測評系統，使公司管理效率及各項指標達成進(jìn)一步提升
成功引進(jìn)TPS精益生產(chǎn)管理模式
優(yōu)化流程和要求，使公司管理走上規范化的軌道
建立健全各項規章管理制度;
交期達成及生產(chǎn)計劃由原來(lái)的 72% 提高到 93%，1年后繼續提高到 95%以上;客戶(hù)的投訴及抱怨率由 8%下降到 5%，1年后繼續下降到 2%以下;
年營(yíng)業(yè)額由2008的不到一個(gè)億，提升到2009年的 1.28億，2010年為 1.63億，2011年2.46億元
▌2003-02--2008-01：浙江新力門(mén)業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 其他(民營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱(chēng)： 副總經(jīng)理
職位描述：一、規劃企業(yè)愿景。
1)修訂了《2005年到2010年企業(yè)發(fā)展戰略規劃》。
2)通過(guò)企業(yè)內部改革，成功與很多國內外地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立了戰略合作伙伴關(guān)系。
3)企業(yè)被成功評定為“中國馳名商標”。
4)企業(yè)通過(guò)了“防火門(mén)”審核，順利進(jìn)軍高端門(mén)業(yè)行業(yè)。
二、重建企業(yè)架構。
1)遵循“縱向壓縮組織，橫向集成過(guò)程”的原則，使公司組織架構扁平化。削減了行政總監和高級生
產(chǎn)經(jīng)理兩個(gè)中間崗位。
2)接管了研發(fā)部和國內市場(chǎng)部，并對其人員結構、知識結構作了調整。
3)對企業(yè)過(guò)程進(jìn)行了較大變革，極大地增強了生產(chǎn)體系的柔性，實(shí)現了局部績(jì)效的全面提升。
三、合理分配企業(yè)資源。
1)重新編寫(xiě)了《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》及其全部附件并進(jìn)行了持續培訓;自2005年起新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效
率提高一倍、工模部的生產(chǎn)成本降低30%、工作效率提升50%。
2)完善了企業(yè)過(guò)程的各項基礎數據;使企業(yè)生產(chǎn)自“目視管理”走向“數字化管理”，實(shí)現了從“安全
生產(chǎn)”到“高效生產(chǎn)”的升華;提升了成本分析在生產(chǎn)過(guò)程中的控制作用。
3)通過(guò)對精益過(guò)程控制的科學(xué)策劃、嚴格實(shí)施、精心診斷和認真改進(jìn)的持續循環(huán)，使產(chǎn)能普遍提
升20%的基礎上，生產(chǎn)效率由80%左右逐步提高到98%以上;產(chǎn)品直通率由2005年以前的90%提高到95%，過(guò)程合格率提升到99%以上。
4)2005年、2006年連續兩年客戶(hù)滿(mǎn)意度調查結果均為優(yōu)秀，極大地提升了企業(yè)的行業(yè)地位。2005年
產(chǎn)值較2004年提升25.3%;
四、加強員工培訓，培植更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。
制定并推行了5S及行政管理制度，完善了人力資源管理六大模塊的工作;使企業(yè)運營(yíng)和員工有法可依;大幅減少了各類(lèi)勞資糾紛。
教 育 經(jīng) 歷
1988-09--1992-07 南昌大學(xué) 管理類(lèi)/工商管理 本科
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷的內容一旦出現偏差 直接導致求職者失去面試機會(huì )
有些求職者能夠憑借投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得面試機會(huì )，而有些人多次投遞個(gè)人簡(jiǎn) 歷都無(wú)法收到回音。出現這種情況并不是因為你的求職優(yōu)勢低人一等，而是因為在個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作方式上出現了問(wèn)題。想要避免出現這種情況就需要仔細分析你的個(gè) 人簡(jiǎn)歷，接下來(lái)專(zhuān)家就為眾多求職者分析一些個(gè)人簡(jiǎn)歷中常見(jiàn)的問(wèn)題，有則改之無(wú)則加勉，只有這樣才能夠輕松憑借投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得面試機會(huì )。
I)個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)是否出現偏差
能夠作為個(gè)人簡(jiǎn)歷重點(diǎn)的信息有很多，不管是工作經(jīng)驗還是學(xué)業(yè)成就都能夠作為重點(diǎn)編寫(xiě)。但是有些求職者認為自己具備殷實(shí)的家庭背景，于是想要憑借家庭背景為自己贏(yíng)得面試機會(huì )。但是家庭背景是否能夠作為個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)事實(shí)上在個(gè)人簡(jiǎn)歷中著(zhù)重編寫(xiě)家庭背景，是不具備任何實(shí)質(zhì)性的求職意義的，用人單位需要的是具備實(shí)力的職場(chǎng)精英，并非只知道動(dòng)用家庭關(guān)系想要求職成功的人。因此在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)，盡可能的避免大篇幅的編寫(xiě)自己的家庭背景。
II)個(gè)人簡(jiǎn)歷中是否提及敏感話(huà)題
有些求職者認為自己具備過(guò)人的求職優(yōu)勢，于是在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候提到 薪水要求。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中提到這個(gè)要求會(huì )讓招聘人員感到反感，從而會(huì )導致你的個(gè)人簡(jiǎn)歷失去競爭機會(huì )。因為現在用人單位都是秉承著(zhù)多勞多得的原則發(fā)放薪水，在 招聘人員還不知道你工作能力的前提下就提到薪水問(wèn)題十分冒險。因此想要獲得面試機會(huì )，就不要在個(gè)人簡(jiǎn)歷中提到敏感話(huà)題。
【副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷】相關(guān)文章：
副總經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文11-14
副總經(jīng)理專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷范文11-14
個(gè)人簡(jiǎn)歷03-28
個(gè)人簡(jiǎn)歷11-22
畢業(yè)生個(gè)人簡(jiǎn)歷-個(gè)人簡(jiǎn)歷模板01-18