財務(wù)分析員個(gè)人簡(jiǎn)歷表格
在現代社會(huì )真正誠信的人是少之又少的，不過(guò)縱觀(guān)歷史也沒(méi)有多少講誠信的人。作為企業(yè)如果真的可以找到誠信的人自然是好事，可實(shí)際上很難找到為此企業(yè)也不重視這個(gè)人是否誠信，因為一個(gè)人是否誠信那可得看看他長(cháng)期的表現，不可能通過(guò)一份簡(jiǎn)歷可以看出來(lái)的。你說(shuō)你怎么個(gè)誠信那人家就信了你?誰(shuí)還不在簡(jiǎn)歷里說(shuō)自己好難道說(shuō)別的東西嗎?
雖然誠信學(xué)分不是你做出來(lái)的東西，但是學(xué)校老師一般都不會(huì )刻意刁難學(xué)生的，自然給學(xué)生的誠信度評價(jià)都是比較高的，如此你和其它的求職者又會(huì )有什么區別?既然一樣那誠信學(xué)分能夠為你帶來(lái)幫助嗎?就好比大家都學(xué)過(guò)某個(gè)專(zhuān)業(yè)，你還想借著(zhù)專(zhuān)業(yè)來(lái)塑造出高人一等的姿態(tài)嗎?可以看出誠信學(xué)分本身就沒(méi)有什么份量度，企業(yè)也不會(huì )重視誠信學(xué)分的。那在簡(jiǎn)歷里帶上誠信學(xué)分可是沒(méi)有一點(diǎn)意義的，你要是在簡(jiǎn)歷后面加上一張多余的紙張會(huì )不會(huì )造成其它影響?首先，這是一張廢紙;其次，這張廢紙增加了簡(jiǎn)歷的頁(yè)數。所以，別認為加了誠信學(xué)分即使沒(méi)幫助也不會(huì )帶來(lái)不利的影響。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
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出生年月： |
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聯(lián)系電話(huà)： |
*** |
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學(xué) 歷： |
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專(zhuān) 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗： |
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民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
求職意向：
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目標職位： |
財務(wù)分析員 | 成本管理員 | 行政專(zhuān)員·助理 | 人事主管·人事專(zhuān)員 | 采購員 |
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目標行業(yè)： |
電子·微電子 | 貿易·進(jìn)出口 | 家電業(yè) | 原材料及加工 |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區： |
*** |
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到崗時(shí)間： |
1周內 |
工作經(jīng)歷：
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20xx |
***集團 預算管理&新產(chǎn)品報價(jià)管理 |
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職責和業(yè)績(jì)：
1.新產(chǎn)品報價(jià)管理，對業(yè)務(wù)部門(mén)提出的新產(chǎn)品立項，
進(jìn)行毛利測算，并給出指導報價(jià)，并對此項目進(jìn)行持續追蹤，做到事前預測（毛利及報價(jià)）、事中監控（成本變動(dòng)）、事后總結（盈利情況）；
2. 技術(shù)降成本工作督導，對研發(fā)部門(mén)提出的技術(shù)降成本工作進(jìn)行督導，定期召開(kāi)會(huì )議，通報工作進(jìn)度；
3. 預算管理，對各產(chǎn)品公司預算執行情況（產(chǎn)量、銷(xiāo)量、回款、庫存）進(jìn)行分析，通過(guò)預算系統，提報事業(yè)部預算至集團； 4、應付費用憑單審核； |
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200x—200x |
***集團 經(jīng)營(yíng)管理處 |
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職責和業(yè)績(jì)：
1.費用分析，分析各部門(mén)當期產(chǎn)生之費用，與前期數據對比，根據費用變動(dòng)趨勢圖進(jìn)行異常分析，針對異常部分，發(fā)送至相關(guān)主管，并對異常結果進(jìn)行追蹤；
2.固定資產(chǎn)的日常管理，包括資產(chǎn)入賬憑證審核、移轉、報廢、出售、盤(pán)點(diǎn)，以及固定資產(chǎn)折舊、賬面價(jià)值、折舊年限相關(guān)報表編制；
3. 應付憑單審核，對差旅費報銷(xiāo)憑單、原物料憑單、固定資產(chǎn)及零星工程憑單進(jìn)行入賬審核；
4. 預算管理，審核各部門(mén)年度預算與月度預算，并對預算執行狀況進(jìn)行追蹤；
5.供應商管理，對請購、采購訂單及供應商所開(kāi)發(fā)票進(jìn)行審核，并與供應商對賬，跟進(jìn)應付賬款（AP）處理進(jìn)度； |
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