最新安全月活動(dòng)總結
總結一
為全面落實(shí)集團公司“關(guān)于開(kāi)展全國安全月”活動(dòng)的通知精神，深入開(kāi)展公司安全宣傳月活動(dòng)，響應安全宣傳月主題：安全發(fā)展，預防為主。東方君座項目部領(lǐng)導以很高的態(tài)勢統一戰略思想，在5月底制定安全宣傳月具體實(shí)施計劃，并建立安全月領(lǐng)導小組進(jìn)行全員參與安全程序的運行，扎實(shí)的開(kāi)展了基礎性的教育宣傳工作和安全狀態(tài)控制工作，取得了良好的成績(jì)。提高了大家對“零風(fēng)險、零隱患、零違章保零事故”安全管理目標的認識和在工程中“安全大于天”指揮施工的思路。為全年保安全總目標奠定了良好的基礎。
一、統一思想，明確要求，突出主題。
在公司組織統一開(kāi)展安全月活動(dòng)伊始，公司副總經(jīng)理z和項目黨委書(shū)記z、常務(wù)副經(jīng)理z領(lǐng)導班子非常重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了黨委會(huì )議，成立了項目安全月領(lǐng)導班子和組成成員，形成了安全月堅實(shí)的領(lǐng)導力量。明確了各職能部門(mén)的安全職責。通過(guò)6月2日的傳達動(dòng)員大會(huì )和6月18日的黨委安全擴大會(huì )議讓項目部的同志們將“科學(xué)組織、規范施工、安全為首”真正重視起來(lái)。使“先要命、再要臉、后要錢(qián)”“安全第一”“誰(shuí)讓項目不安全、項目就讓他的位置不安全”等安全觀(guān)念和理念深入人心，入腦入髓。安質(zhì)部通過(guò)對工人的入場(chǎng)安全教育和安全專(zhuān)題大會(huì )，讓工人們的認識正在由“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全、我能安全、我會(huì )安全”。
二、加強組織領(lǐng)導，充分籌劃準備，確�；顒�(dòng)實(shí)施。
在安全月開(kāi)展宣傳活動(dòng)以來(lái)，對員工的學(xué)習時(shí)刻沒(méi)有放松，黨工委以上黨課的形式讓大家都以安全為主題發(fā)言、深刻認識安全生產(chǎn)的重要性。并利用工余時(shí)間進(jìn)行了《安全發(fā)展、預防為主》系列光盤(pán)的觀(guān)看，并要求全體人員寫(xiě)了自己的認識體會(huì )，有的員工深刻的感受到了領(lǐng)導們努力營(yíng)造的項目安全氛圍的力量。說(shuō)道：領(lǐng)導身先力行，我們更應該全力以赴。在現場(chǎng)管理規定執行中，同志們都把安全帽帶好后，把煙放辦公室后才去工地指導施工。從而引導工人的思維，樹(shù)立鐵軍內部管理軍事化的形象。并在6月25日組織施工技術(shù)、安全管理主要人員去學(xué)習了呼和浩特市海亮廣場(chǎng)45層內蒙第一高樓的優(yōu)秀做法和管理模式帶來(lái)的效果。讓大家對呼和浩特市的市場(chǎng)有了新的認識。加深到了對精裝修方案制定和優(yōu)化中。在項目領(lǐng)導的戰略中，將安全專(zhuān)項資金以總承包價(jià)開(kāi)發(fā)的2%進(jìn)行財務(wù)獨立立項做以保障，確保購買(mǎi)安全防護用品的質(zhì)量、租賃機械設備的狀態(tài)、工人工資定時(shí)全額的發(fā)放吃了放心丸，竭盡全力的為創(chuàng )優(yōu)質(zhì)魯班獎工程貢獻。
三、加強宣傳力度，強化思想教育，增強安全意識。
在進(jìn)入安全管理月的同時(shí)，我們內蒙項目也正是主體裝修的時(shí)候，在大風(fēng)干燥的條件下，不管是白天指揮施工的工長(cháng)還是夜里值班的安保人員，都沒(méi)有說(shuō)過(guò)一聲苦。在六月伊始，工地顯得比較大，分包隊伍多，進(jìn)場(chǎng)材料多，施工人員復雜，交叉作業(yè)，通過(guò)項目部的大力投資和人力整改，現場(chǎng)大有改觀(guān)，為我十六局集團有限公司在內蒙古安全文明施工樹(shù)立形象，打下了行業(yè)內先進(jìn)管理模式的基礎。并迎接了光大銀行和浦發(fā)銀行的檢查。對現場(chǎng)的宣傳進(jìn)行操作規程、安全技術(shù)交底、防火制度、門(mén)崗制度的掛立。在現場(chǎng)用黑板報的形式宣傳安全文化知識，為全體推廣一法三卡的前端工作進(jìn)行了鋪墊。
四、深入自查自糾，全面消除隱患，確保安全零事故。
今年的安全月主題是：安全發(fā)展、預防為主。在我項目部的落實(shí)情況是我們由常務(wù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)經(jīng)理和主要人員對現階段的施工情況進(jìn)行了安全大檢查，并通報了隱患，制定了整改責任人和整改時(shí)間，在外墻轉變向二次結構進(jìn)攻的同時(shí)保證我們的安全發(fā)展。項目部的管理在第一步就踏出了堅實(shí)的一步，讓工人們的意識形態(tài)發(fā)生了變化知道了十六局是真正不放過(guò)任何一點(diǎn)隱患給操作人員帶來(lái)危險的單位�，F場(chǎng)各樓層的主要孔洞、臨邊、化糞池、圍墻進(jìn)行了防范、對外架也進(jìn)行了規范管理，將首層搭建6座安全通道保障安全。對臨電的使用進(jìn)行了規范、每日巡查登記。對人員、物資的進(jìn)出場(chǎng)秩序進(jìn)行了帶牌進(jìn)入、物資登記等規定并對現場(chǎng)木料的碼放進(jìn)行要求和消防防范、對項目部和在建項目生活區進(jìn)行消防布置。在項目開(kāi)始進(jìn)行了危險源的辨識，并公布了場(chǎng)內的危險源進(jìn)行預控。制定了安全員24小時(shí)施工時(shí)段輪流值班保證安全生產(chǎn)順暢，確保了安全狀態(tài)的順利運行。
五、及時(shí)總結，表彰先進(jìn)，持續鞏固。
項目部緊緊圍繞隱患排查治理這條主線(xiàn)，從思想上由黨工委組織黨員開(kāi)展生產(chǎn)自我批評教育開(kāi)始，項目管理人員針對了自己在施工中的行為進(jìn)行了自我剖析。對一些老員工“一切利用老經(jīng)驗、盲目野蠻指揮、安全意識淡薄”進(jìn)行了思想自查和端正教育。將一切施工以科學(xué)組織、書(shū)面規范設計為線(xiàn)牽引施工。在每周一安全教育大會(huì )上連續開(kāi)展了對施工人員的“查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規范的行為，查一查他人的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故
總結二
自進(jìn)入六月份以來(lái)公司根據上級號召，積極開(kāi)展“安全第一，以人為本”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。本次活動(dòng)我們周密布署制定活動(dòng)方案，以宣傳國家法律、法規，增強全體干部職工的安全意識為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著(zhù)成效，現將公司二00四年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理全面負責，分管場(chǎng)長(cháng)靠上抓，主管部門(mén)嚴格抓。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，各單位根據實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)項培訓管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)隱患事故降為零。
三、補充完善各項規章制度，防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對各自的工作實(shí)際，補充完善了各種規章制度，并嚴格執行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車(chē)間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查。
根據方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導帶隊，組織主管部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各車(chē)間的刀閘線(xiàn)路，下自各泵房設備及高低壓線(xiàn)路，特別對收鹽、洗鹽管道設備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線(xiàn)路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。
五、積極落實(shí)上級安全整改意見(jiàn)，徹底消除事故隱患。
上級安監部門(mén)在六月上旬對公司進(jìn)行了抽查，由消防、電力、安全各部門(mén)組成的技術(shù)人員對公司精細化工廠(chǎng)進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見(jiàn)。對于這次檢查公司領(lǐng)導高度重視，責承主管部門(mén)及精細化拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，并投入5萬(wàn)元資金，對上級安全主管部門(mén)提出的問(wèn)題不折不扣的組織落實(shí)，徹底消除了事故隱患�？傊�，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)。我們將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
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