- 勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 篇1
基地認真貫徹全員勞動(dòng)競賽的總體目標要求，充分調動(dòng)職工的參與積極性，不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展，一年的工作取得了明顯的成效，切實(shí)為基地全年目標任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障�，F就我基地今年以來(lái)三零勞動(dòng)競賽工作情況總結匯報如下：
一、高度重視動(dòng)員宣傳，確保職工參與積極性
聞悉集團勞動(dòng)競賽組委會(huì )《關(guān)于深入開(kāi)展“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì )關(guān)于“三零勞動(dòng)競賽”活動(dòng)精神的學(xué)習活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎主要領(lǐng)導率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習領(lǐng)會(huì )通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競賽集團公司已經(jīng)開(kāi)展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結合地面服務(wù)保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門(mén)的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、內部簡(jiǎn)報等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳，使職工充分認識到三零勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。
二、加強班組團隊建設，培養鍛煉管理人才
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競賽活動(dòng)開(kāi)展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導定期學(xué)習制度，方便大家相互學(xué)習、相互交流，宣傳競賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效，以及涌現出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導爭當積極帶頭參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門(mén)中倡導團隊協(xié)作精神，積極開(kāi)展爭創(chuàng )“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團隊爭創(chuàng )先進(jìn)集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績(jì)好的團體，班組領(lǐng)導要給予及時(shí)表彰，相反，不稱(chēng)職者則迅速予以免職撤換。
三、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競賽，主題活動(dòng)力求實(shí)效
為了保證三零勞動(dòng)競賽扎實(shí)推進(jìn)，基地領(lǐng)導首先認真仔細制定好競賽的.計劃與方案，在制定的過(guò)程中，認真總結多年來(lái)開(kāi)展競賽活動(dòng)的做法、經(jīng)驗，充分結合自己的實(shí)際情況與工作特點(diǎn)來(lái)制定競賽計劃，確定主題活動(dòng)內容，積極開(kāi)展具有區域特色的競賽活動(dòng)。同時(shí)，我們也十分注意繼承以往開(kāi)展過(guò)的、活動(dòng)效果好、活動(dòng)有實(shí)效的競賽內容，將其繼續開(kāi)展下起，完善起來(lái)，也十分強調借鑒集團其它區域開(kāi)展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動(dòng)內容。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 篇2
車(chē)間在公司、分廠(chǎng)兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著(zhù)“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的模范帶頭表率作用，在車(chē)間內大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，限度地調動(dòng)全體職工的.積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標；車(chē)間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內開(kāi)展全員勞動(dòng)競賽。通過(guò)競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；通過(guò)競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過(guò)競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽(yù)得以增強；通過(guò)競賽，領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規范制度，公平競爭；鍛壓車(chē)間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。明確責任，規范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動(dòng)紀律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續安全運行提供了可靠的保障。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 篇3
為了充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)公司各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開(kāi)展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競賽。圍繞公司“大干五十天，實(shí)現雙過(guò)半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的各項工作，積極營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性，用精益的思想和方法著(zhù)力解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。為此，車(chē)間開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結合，調動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀(guān)能動(dòng)性和智慧，經(jīng)過(guò)活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，增強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng )佳績(jì)
應對日益火爆的市場(chǎng)，車(chē)間主任充分利用班前會(huì )、管理會(huì )進(jìn)行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；動(dòng)員大家團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。
二、賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰
今年以來(lái)，車(chē)間各個(gè)環(huán)節都面臨新的挑戰，新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。車(chē)間經(jīng)過(guò)精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵每一個(gè)成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車(chē)間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的'態(tài)度確保完成了各項目標的實(shí)現。
三、賽安全，強監督，群策群力安全生產(chǎn)
在安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工積極投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動(dòng)，全面詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對車(chē)間的實(shí)際情景，開(kāi)展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的本事，推進(jìn)了車(chē)間的安全文化建設。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 篇4
為全面落實(shí)集團公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成管道建設任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng )造力，圓滿(mǎn)完成管道工程建設任務(wù)和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開(kāi)展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)�，F將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，黨政、工團齊抓共管
在監理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領(lǐng)導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導小組組長(cháng)。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動(dòng)的指導、檢查和監督。按照下達的進(jìn)度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動(dòng)力機制，確保勞動(dòng)競賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實(shí)現。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的`每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入
人都有物質(zhì)的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動(dòng)競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部工會(huì )、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)外協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。06年以來(lái)，項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了項目部其它各項工作。一年來(lái)項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質(zhì)工程相結合，并且“績(jì)效會(huì )
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 篇5
勞動(dòng)競賽要真正達到提高職工群眾素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力的作用，各級工會(huì )組織要建立完善先進(jìn)典型的示范機制，注重培育選樹(shù)先進(jìn)典型，實(shí)施分類(lèi)指導，帶動(dòng)企業(yè)形成互看、互學(xué)、互比的良好氛圍，擴大競賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區艾華集團一廠(chǎng)制造部的釘卷班組通過(guò)勞動(dòng)競賽鍛造成了一支和諧、進(jìn)步的示范班組，該公司組織該廠(chǎng)十二個(gè)班組都向釘卷班組學(xué)習，學(xué)習她們如何技術(shù)攻關(guān)、如何推崇民主搞好管理，通過(guò)以點(diǎn)帶面，典型示范，目前，這個(gè)擁有xx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區乃至全市各項工作都穩步發(fā)展的先進(jìn)典型。
一、企業(yè)參與積極性還有待提高。各行業(yè)各系統的`勞動(dòng)競賽雖然參與面廣，但企業(yè)多注重表面形式，對競賽的意義、作用等缺乏更高的認識。部分企業(yè)主甚至認為，每年開(kāi)展的勞動(dòng)競賽與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、內部管理等存在沖突，因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無(wú)法把勞動(dòng)競賽和企業(yè)的生產(chǎn)運行、技術(shù)創(chuàng )新統籌考慮，不能把其當成企業(yè)競爭力提升的平臺、職工素質(zhì)提升的載體，真正使勞動(dòng)競賽發(fā)揮應有作用。
二、勞動(dòng)競賽流于形式，作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動(dòng)競賽對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、員工素質(zhì)提升的重大作用，所以常常把轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽當成了行政任務(wù)。往往在上級提出競賽目標和實(shí)施方案后，他們不去領(lǐng)會(huì )競賽開(kāi)展的真正意義和作用，積極支持配合，而是注重如何完成表面任務(wù)，甚至只是完成數字上報的任務(wù)；競賽開(kāi)展后，部分企業(yè)只注重勞動(dòng)競賽的前期動(dòng)員和后期獎懲，對競賽開(kāi)展的全程監控和管理缺乏更多的關(guān)注，致使勞動(dòng)競賽流于形式，沒(méi)有達到應有的效果。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 篇6
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，各班組認真領(lǐng)會(huì )《倡議書(shū)》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項經(jīng)營(yíng)指標的.基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
1、層層抓落實(shí)，把各項考核指標細化到個(gè)人。
2、創(chuàng )新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對檢查出的問(wèn)題，對結晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
3、堅持科技創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng)。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤(pán)齒輪、圓鋁桿甩線(xiàn)框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻。
4、堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著(zhù)陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 篇7
為認真落實(shí)市總工會(huì )關(guān)于勞動(dòng)競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據自身特點(diǎn)和情況積極開(kāi)展競賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現匯報如下：
一、統一思想，認真組織
為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應建立了動(dòng)競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動(dòng)競賽組織，為勞動(dòng)競賽工作的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮領(lǐng)導和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門(mén)參與的專(zhuān)業(yè)競賽管理機構，形成黨委領(lǐng)導、行政掛帥、工會(huì )主抓、其它部門(mén)參與的領(lǐng)導格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動(dòng)開(kāi)展
大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍�；顒�(dòng)中，各單位基層工會(huì )根據鎮工會(huì )的要求通過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報以及懸掛競賽橫幅標語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線(xiàn)職工對開(kāi)展勞動(dòng)競賽意義的認識，營(yíng)造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng )一流的勞動(dòng)熱情，使競賽活動(dòng)深入人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的.各項工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位，確�；顒�(dòng)搞出成效。鎮工會(huì )緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩定、創(chuàng )建的大局服務(wù)，組織全鎮企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng )新競賽。各工會(huì )聯(lián)合會(huì )在鎮工會(huì )的帶領(lǐng)下，根據各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng )建文明城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強社會(huì )主義精神文明建設和構建和諧社會(huì )，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內容，開(kāi)展勞動(dòng)競賽�！疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門(mén)開(kāi)展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過(guò)程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在影城形成了樂(lè )學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
鎮衛生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開(kāi)展了競賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動(dòng)充分調動(dòng)了員工學(xué)習的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續發(fā)展力。此次在企業(yè)開(kāi)展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 篇8
去年以來(lái)，為了全力貫徹落實(shí)中央、自治區經(jīng)濟工作會(huì )議精神，加快實(shí)施優(yōu)勢資源轉換戰略，促進(jìn)全區經(jīng)濟又好又快地發(fā)展，葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責任公司積極響區、縣工會(huì )開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽的號召，在全公司范圍內開(kāi)展了為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并且把此活動(dòng)作為貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的一項重點(diǎn)工作，以落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)管理方針為目標，以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線(xiàn)，以創(chuàng )建“工人先鋒號”、開(kāi)展崗位練兵、降本增效、小改小革金點(diǎn)子等競賽活動(dòng)為載體，注重發(fā)揮工會(huì )組織在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中的牽頭作用，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了群眾性職工勞動(dòng)競賽活動(dòng)，共有個(gè)項目約多人次參加了活動(dòng)，促進(jìn)了公司建材生產(chǎn)，確保了企業(yè)快速發(fā)展、和諧穩定的大局，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史新高。
一、公司領(lǐng)導重視，出臺活動(dòng)方案
年初，為了加強對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的領(lǐng)導，公司成立了勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)下發(fā)了《建材有限責任公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，對勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行了具體、詳細的部署和安排。要求全體干部職工把競賽活動(dòng)提高到構建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競爭力的高度去認識，堅持以生產(chǎn)項目為重點(diǎn)，把提升管理水平，提高勞動(dòng)效率作為活動(dòng)的強大動(dòng)力，在公司、車(chē)間和班組層層動(dòng)員，團結動(dòng)員全體職工積極投身于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的熱潮，為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng )業(yè)。通過(guò)充分動(dòng)員，廣大干部職工熱情高漲，信心百倍，為活動(dòng)開(kāi)展奠定了思想基礎。
二、活動(dòng)形式多樣，活動(dòng)效果顯著(zhù)
在開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，公司強調不追求數量，不拘擬形式，而是要結合各自實(shí)際，力求實(shí)效，把職工群眾的聰明才智和勞動(dòng)熱情調動(dòng)起來(lái)。競賽活動(dòng)既有跨年度長(cháng)期的，也有“大干百天”短期的；
既有生產(chǎn)項目之間競賽，也有班組之間的對抗；
既有綜合管理的競賽，也有單項各自的競爭，形成了“個(gè)個(gè)你追我趕，人人爭做貢獻”的積極向上的良好氛圍。
公司先后組織了“消防演練”、“安全自評”、“技術(shù)大比武”、“大干一百天”等活動(dòng)，在個(gè)車(chē)間，開(kāi)展了“三爭四�！备傎惢顒�(dòng)（即：爭任務(wù)、爭時(shí)間、爭效益；
保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工），通過(guò)競賽促進(jìn)了工程管理，提高了勞動(dòng)效率，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢屢刷新記錄。同時(shí)，把競賽活動(dòng)與目標責任制相結合，通過(guò)開(kāi)展“保進(jìn)度、降成本、增效益”活動(dòng)，使全公司毛利率普遍增長(cháng)x%。
三、把握工作重點(diǎn)，做到“四個(gè)結合”
一是勞動(dòng)競賽活動(dòng)與落實(shí)生產(chǎn)目標責任制結合。生產(chǎn)目標責任制的核心是責任，而勞動(dòng)競賽的核心是競賽；
落實(shí)責任需要競賽，開(kāi)展競賽推動(dòng)責任落實(shí)。將生產(chǎn)目標責任制的主要內容融入到勞動(dòng)競賽中去，并在落實(shí)項目目標責任制中，把工會(huì )作為一個(gè)主要評判組織，使兩項工作相輔相成，促進(jìn)了生產(chǎn)的科學(xué)管理。
二是勞動(dòng)競賽活動(dòng)與開(kāi)展安全競賽結合。公司年初就印制了《安全手冊》，開(kāi)展好“安全月”活動(dòng)，堅持對生產(chǎn)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，堅持對電焊工、起重工、吊車(chē)司機等特殊工種人員的教育，堅持班前安全教育，堅持安全施工技術(shù)交底。把安全競賽活動(dòng)內容，有效地納入到整個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。
三是勞動(dòng)競賽活動(dòng)與開(kāi)展降本增效、革新和創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)結合。在公司的統一安排部署下，降本增效活動(dòng)繼續得到有效開(kāi)展，向技術(shù)要效益，向管理要效益，靠節約增效益，提效率奪效益。車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)革新，僅一項就降低成本萬(wàn)元。
各基層車(chē)間積極開(kāi)發(fā)和推進(jìn)新材料和新技術(shù)的應用，培養鍛煉了一批革新能手、技術(shù)尖子和生產(chǎn)標兵。
四、工會(huì )組織得力，充分發(fā)揮作用
公司工會(huì )積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹(shù)立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰；
開(kāi)展獻計獻策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展。特別在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，發(fā)揮出不可替代的作用，建立了功績(jì)。
五、營(yíng)造競賽氛圍比出競賽成效
公司積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營(yíng)造了“逢旗必奪”、“力爭上游”、“爭先創(chuàng )優(yōu)”的氛圍。
一是比質(zhì)量，賽生產(chǎn)優(yōu)良率。各車(chē)間之間開(kāi)展了保質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，生產(chǎn)均保持了較高了質(zhì)量水平。
二是比速度，賽生產(chǎn)進(jìn)度。為順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，全面實(shí)現工作進(jìn)度，各車(chē)間開(kāi)展了比速度、賽進(jìn)度活動(dòng)，在確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量的.前提下，加班加點(diǎn)，為順利實(shí)現施工節點(diǎn)提供了保證。
三是比安全，賽全員遵章守紀、安全無(wú)事故。結合安全月和安康杯活動(dòng)，積極開(kāi)展各項安全競賽活動(dòng)。發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊》，在辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所張貼宣傳標語(yǔ)，組織職工觀(guān)看事故案例錄像，評選安全文明流動(dòng)紅旗等形式宣傳安全生產(chǎn)知識，參加總包組織安全事故演練。四是比創(chuàng )新，賽科技攻關(guān)和科學(xué)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。各車(chē)間開(kāi)展科技攻關(guān)及科學(xué)施工競賽，積極采用新工藝，同時(shí)根據工程特點(diǎn)，按項目定方法、定措施、定指標，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，采用新技術(shù)和新材料。從而節約能源、降低能耗、降低漏耗，提高生產(chǎn)效率，降低了人員的勞動(dòng)強度。五是比團結，賽協(xié)作精神。干部職工心往一處想，勁往一處使，隊伍空前團結和凝聚。
在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和政府各職能部門(mén)的大力支持下，
20xx年1月評委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”；
20xx年7月評委“葉城縣工商局民族團結先進(jìn)單位”；
20xx年1月評委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”；
20xx年6月評委“喀什地區先進(jìn)基層黨組織”和“葉城縣先進(jìn)基層黨組織”；
20xx年1月評委“喀什地區先進(jìn)企業(yè)”和“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”，“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”；
20xx年1月評委“新疆維吾爾自治區自主創(chuàng )業(yè)先進(jìn)個(gè)人”和喀什地區“十大創(chuàng )業(yè)典型”。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是一項落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、推動(dòng)公司快速可持續發(fā)展的重要活動(dòng)，雖然在競賽過(guò)程中公司取得了一定的成效，但是也存在一些不足，競賽活動(dòng)沒(méi)有深入到各個(gè)項目，活動(dòng)方式?jīng)]有更多的創(chuàng )新，活動(dòng)開(kāi)展得真正有所成果的項目并不多。在今后的工作中，公司工會(huì )將堅持不懈、有聲有色、卓有成效繼續開(kāi)展好“”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，認真做好樹(shù)典型抓宣傳工作，認真搞好檢查評比，進(jìn)一步完善措施，進(jìn)一步探索勞動(dòng)競賽活動(dòng)的新方法、新途徑，對發(fā)現的問(wèn)題和存在的薄弱環(huán)節及時(shí)解決和糾正，為公司及我縣、我區的大發(fā)展再建功創(chuàng )業(yè)，確保企業(yè)和諧穩定發(fā)展。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 篇9
為認真貫徹省委省政府“三年集中攻堅，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20xx年度目標任務(wù)，分部積極響應項目公司開(kāi)展的“三年攻堅風(fēng)成效，標化管理鑄精品”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“八比八賽”為目標，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績(jì)。截止年底，共完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元（不含100章）,在業(yè)主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎，得到了業(yè)主獎勵和好評，在xxxx高速公路建設中樹(shù)立了良好的自身形象和企業(yè)形象�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、抓好賽前準備和動(dòng)員環(huán)節。
20xx年，是xxxx項目攻堅之年。我們根據階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準備和動(dòng)員工作。
1、建立機構：成立了以分部經(jīng)理為組長(cháng)、分部書(shū)記、總工為副組長(cháng)的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，各部門(mén)負責人、各協(xié)作隊伍負責人均為領(lǐng)導小組成員。組織機構的健全，保障了競賽活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。
2、明確思路：競賽領(lǐng)導小組和全體員工一起，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )項目公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組下發(fā)的文件，提高思想認識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的'總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量?jì)?yōu)良、效益最佳、現場(chǎng)標美”的競賽總體思路。
3、制定方案：圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務(wù)為目標，重點(diǎn)抓好“八比八賽”，即比項目?jì)?yōu)質(zhì)，賽工程質(zhì)量；比標化管理，賽區工程形象；比精打細算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進(jìn)度；比施工有序，賽安全生產(chǎn)；比節能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質(zhì)，賽廉政建設；比協(xié)調力度，賽建設環(huán)境。
4、宣傳動(dòng)員：分部采取多種形式加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì )議、櫥窗、標語(yǔ)等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
二、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
結合分部實(shí)際情況，以“八比八賽”為主要內容，制定了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
1、細化指標，層層落實(shí)：分部把各項考核指標細化到部門(mén)、班組、個(gè)人，層層簽訂目標責任書(shū)，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實(shí)。
2、加強質(zhì)量管理：建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，設立了專(zhuān)職管理部門(mén)和專(zhuān)職人員，嚴格按技術(shù)操作規程組織施工，確保了工程質(zhì)量各項指標達到規范和設計要求，未出現一例大小質(zhì)量事故。
3、安全生產(chǎn)無(wú)事故：結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)制度和應急預案，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。針對檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保了安全生產(chǎn)。
4、管理注重以人為本：努力營(yíng)造和諧團結氛圍，增強凝聚力及團隊精神，實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動(dòng)。
5、節能降耗，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想：大興節儉之風(fēng)，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢(qián)的責任落實(shí)到每個(gè)工作細節之中，大力開(kāi)展增收節支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅決杜絕各種浪費現象。
6、文明施工：健全了強有力的項目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現場(chǎng)井然有序、整潔衛生，標志標牌標語(yǔ)醒目，駐地建設符合相關(guān)要求，滿(mǎn)足xxxx公司的總體規劃。
7、加強綜合協(xié)調，營(yíng)造良好施工環(huán)境：與當地村民、政府保持了良好的溝通、協(xié)調，施工進(jìn)展未受到村民大的影響，針對施工過(guò)程中與當地村民出現的矛盾和問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行協(xié)調處理。8、黨風(fēng)廉政建設：建立健全了黨風(fēng)廉政建設各項規章制度、黨風(fēng)廉政建設責任制，未出現一例違紀違規事件。
三、競賽活動(dòng)卓有成效
截止年底，本年度共完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，其中：
路基工程：自開(kāi)工累計完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，占合同價(jià)的xx%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成xx萬(wàn)方、填方完成xx萬(wàn)方；碎石樁已完成xx萬(wàn)米；砂礫石填筑xx萬(wàn)方；排水工程完成xxm、防護工程完成xx萬(wàn)方。
橋涵工程：自開(kāi)工累計完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，本年度完成xx萬(wàn)元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計完成xx根；系梁累計完成xx根；墩柱累計完成xx根；肋板累計完成xx個(gè)；蓋梁累計完成xx片蓋梁；承臺累計完成xx個(gè)；T梁累計完成xx片，府河特大橋xx主墩右幅已澆筑完xx塊，左幅xx塊已澆筑完成，xx主墩右幅已澆筑完xx塊，涵洞累計完成xx道。
無(wú)一例安全、質(zhì)量責任事故發(fā)生；無(wú)一例違紀違規事件發(fā)生；文明施工、標美建設、地方協(xié)調等，走在了其他分部的前列。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 篇10
本公司根據前一階段集團公司“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)推進(jìn)對標會(huì )中提出的不足及要求，結合公司前一階段開(kāi)展“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動(dòng)進(jìn)行了完善和補缺。將“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實(shí)的開(kāi)展了本階段工作，現將活動(dòng)情況做如下匯報：
1、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動(dòng)競賽推進(jìn)對標會(huì )中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛(ài)心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠(chǎng)、班組，充分利用班組理論學(xué)習及班前、班后會(huì )等載體，大力宣傳“愛(ài)關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛(ài)心、營(yíng)造和諧”的理念文化，充分調動(dòng)起廣大員工參與競賽活動(dòng)的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續扎實(shí)的做好“平安杯”的'宣傳工作，努力營(yíng)造出一種人人知曉、相互學(xué)習的競賽氛圍。
2、在進(jìn)一步加強宣傳力度的同時(shí)，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導小組根據前一階段“平安杯”競賽活動(dòng)中出現的問(wèn)題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門(mén)、分廠(chǎng)結合各自實(shí)際也對本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細分，制定了“平安杯勞動(dòng)競賽實(shí)施計劃表”。在平安杯勞動(dòng)競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實(shí)施計劃表對各單位“平安杯”勞動(dòng)競賽的開(kāi)展情況及活動(dòng)實(shí)效進(jìn)行考核評比。使整個(gè)競賽活動(dòng)更便于操作，便于考核，更能突出解決實(shí)際問(wèn)題。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 篇11
根據市勞動(dòng)競賽委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案，自x月份活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，宗漢街道按照“部門(mén)聯(lián)動(dòng)、合力提升、重點(diǎn)突出、整體推進(jìn)”的思路，較為順利地開(kāi)展這項工作，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的探索實(shí)踐，基本確立了一套行之有效的工作方式。
下面，就建功立業(yè)競賽活動(dòng)的一些做法向各位領(lǐng)導和同志們作一匯報。
一、注重加強黨的領(lǐng)導，確保工作制度到位。
x、專(zhuān)題會(huì )議制度。成立由黨工委書(shū)記擔任組長(cháng)、分管黨群和政法工作的副書(shū)記擔任副組長(cháng)、黨工委委員和各線(xiàn)副主任為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,圍繞今年市里確定的重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作，結合街道的`實(shí)際情況，研究制訂街道競賽活動(dòng)實(shí)施方案，建立建功立業(yè)競賽活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議制度，定期交流各線(xiàn)各部門(mén)的工作開(kāi)展情況和成功做法，分析研究遇到的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法。
x、考核督查制度。街道級競賽項目分別出臺專(zhuān)項考核文件和細則，并設立了專(zhuān)項獎，對工作任務(wù)完成出色的單位和個(gè)人按工作實(shí)績(jì)進(jìn)行表彰獎勵。同時(shí)，各項競賽活動(dòng)制定考核督查制度，對照考核細則每季度進(jìn)行檢查督查，提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行幫助指導，促進(jìn)工作全面提升。
x、隊伍保障制度。設立建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)辦公室，建立一支精干高效的聯(lián)絡(luò )員隊伍，在專(zhuān)題會(huì )議上由黨群書(shū)記進(jìn)行培訓指導，布置工作任務(wù)、明確工作職責，確保時(shí)間、確保精力，做到下情上達，渠道暢通，提高信息互送效率。
二、注重加強創(chuàng )新力度，促進(jìn)工作重點(diǎn)落實(shí)
x、宣傳到位重氛圍。一是在全體機關(guān)干部和村三套班子大會(huì )上進(jìn)行動(dòng)員，并要求街道相對應的大辦、村或部門(mén)落實(shí)競賽活動(dòng)的具體項目，逐項進(jìn)行對接，負責做好競賽活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調等實(shí)施工作。二是利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺在街道網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的競賽氛圍。
x、突出重點(diǎn)抓突破。一是開(kāi)展街道級重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”總目標，以環(huán)境整治、征地工作、“三改一拆”、機關(guān)干部五聯(lián)工作、“農房?jì)筛摹表椖亢推髽I(yè)職工技能比武等六個(gè)競賽活動(dòng)為抓手，全面開(kāi)展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競賽活動(dòng)。二是確定市級重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主要內容，按照市勞動(dòng)競賽委員會(huì )確定的競賽范圍、對象、內容、時(shí)間等要求，從x月份開(kāi)始，由街道各有關(guān)辦(所)逐項進(jìn)行上下對接，做好競賽活動(dòng)項目申報工作。目前已申報參加的市級勞動(dòng)競賽項目：馬家路區塊改造工程、“雙清”專(zhuān)項行動(dòng)、招商引資、征地工作、拆遷工作、市級重點(diǎn)工程——第五人民醫院和喜來(lái)登酒店。
x、搭建載體求創(chuàng )新。一是設立了各個(gè)競賽項目的工作聯(lián)絡(luò )員，每月底上報工作進(jìn)展情況。二是根據競賽項目?jì)热莸亩鄻有�，建立了工作進(jìn)度日報或月報的通報制度，并進(jìn)行工作實(shí)績(jì)排位，定期上報街道黨政主要領(lǐng)導。三是分別出臺考核文件，對照考核細則每季度進(jìn)行檢查督查。四是每月定期出簡(jiǎn)報，在街道網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布。五是設立流動(dòng)優(yōu)勝紅旗，對一些先進(jìn)的做法和工作進(jìn)展較好的單位進(jìn)行表?yè)P，獎優(yōu)勝紅旗一面。
三、注重加強有序推進(jìn)，深化工作實(shí)效機制
x、進(jìn)一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業(yè)”和“美麗宗漢”的主題，利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標語(yǔ)等各種形式，大力宣傳競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)事例和好的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步營(yíng)造“你追我趕比進(jìn)度，齊心協(xié)力促推進(jìn)”的良好氛圍，真正將建功立業(yè)競賽和品質(zhì)之城建設結合起來(lái)。
x、進(jìn)一步深化重點(diǎn)挖亮點(diǎn)。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢、具有特色的亮點(diǎn)作為突破口，在立功競賽全面推進(jìn)的基礎上，選擇兩到三個(gè)項目，確保年終全市爭先。
x、進(jìn)一步深化制度重實(shí)效。在競賽中，認真落實(shí)“月通報、季督查、年考核”制度，注重實(shí)際實(shí)效，拋開(kāi)虛浮形式;注重競賽過(guò)程，確保競賽結果;注重檔案積累，完善競賽臺賬，保證建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
在前階段的工作推進(jìn)中，雖然進(jìn)展較為順利，但存在的問(wèn)題和困難也不少，下階段，一方面注重查漏補缺，逐步完善原有工作機制;另一方面在創(chuàng )亮點(diǎn)特色上下功夫，注重過(guò)程管理和實(shí)際工作相結合，探索管理模式，創(chuàng )新工作機制，提煉成功經(jīng)驗，真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動(dòng)競賽對各項工作的推動(dòng)作用，為打造我市品質(zhì)之城、共建幸福家園作出應有的努力。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 篇12
自6月份軋鋼廠(chǎng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”以來(lái)，在公司工會(huì )的大力支
持下，我們首先成立了組織機構，細化了活動(dòng)方案，并制定了活動(dòng)措施，明確了活動(dòng)目標。同時(shí)，充分利用班長(cháng)會(huì )、班前會(huì )、黑板報、廣播、橫幅等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統一思想，引導員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。在活動(dòng)期間能定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，對各線(xiàn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，較好地保證了本次勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：二、二棒車(chē)間：
1、6月實(shí)際產(chǎn)材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬(wàn)噸。針對1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的.問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，改進(jìn)工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問(wèn)題。并通過(guò)優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數進(jìn)行優(yōu)化，工藝上對部分孔型進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現錨桿產(chǎn)品的穩定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩定這一生產(chǎn)難題。
2、軋機機時(shí)產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。
3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。
4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。
5、本月降成本128萬(wàn)元，創(chuàng )二棒投產(chǎn)以來(lái)之最。安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽卓有成效，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時(shí)間或工藝更換時(shí)間，及時(shí)維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現象。其次制定相關(guān)的設備管理規定，在滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)工藝的條件下，及時(shí)關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門(mén)，減少資源的浪費，降低動(dòng)力元件的負荷。在能源設備管理方面加快技術(shù)改造，對影響節能減排的設備進(jìn)行合理的選型，同時(shí)對工藝廢渣、廢水進(jìn)行有效利用，對廢油進(jìn)行及時(shí)回收，防止環(huán)境污染。
【開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結】相關(guān)文章：
開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結02-17
勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況總結01-17
勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況總結（精選11篇）02-07