【精品】大討論活動(dòng)總結3篇
一個(gè)精彩的活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)收官，相信全是滿(mǎn)滿(mǎn)的感恩與回憶，收獲與經(jīng)歷，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)活動(dòng)總結了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的活動(dòng)總結，以下是小編整理的大討論活動(dòng)總結3篇，希望能夠幫助到大家。
大討論活動(dòng)總結 篇1
7月上旬，公司發(fā)生了兩次機組非停不安全事件，為盡快扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，提高安全管理、設備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開(kāi)展了以“學(xué)制度查責任制落實(shí)，學(xué)安規查措施的執行，學(xué)技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，經(jīng)過(guò)討論，全體員工提高了安全意識，同時(shí)找出了工作中存在的薄弱環(huán)節，制定了防范措施，達到了預期目的，總結如下：
一、 領(lǐng)導重視、目的明確、效果顯著(zhù)
為搞好本次大討論活動(dòng)，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長(cháng)，部門(mén)一把手為成員的領(lǐng)導小組，生產(chǎn)部、安監部及各部門(mén)管理人員包保班組，參加班組學(xué)習討論；圍繞《通知》中提出的八個(gè)問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習討論（1、日常安全培訓、安全活動(dòng)日堅持如何？存在什么問(wèn)題？2、部門(mén)、班組安全管理是怎樣開(kāi)展的，存在哪些不足？3、設備晨、晚檢、巡檢制度堅持的如何，是否達到了效果，存在哪些問(wèn)題，怎樣改進(jìn)？4、當設備發(fā)生異常（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復發(fā)生現象。5、查兩票三制執行情況，安全技術(shù)措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問(wèn)題，監督檢查是否到位。6、安全責任制是否得到落實(shí)，存在哪些未到位現象。7查設備、物資采購、入庫驗收等環(huán)節是否執行公司規定，存在哪些薄弱環(huán)節，怎樣改進(jìn)。8、目前設備還存在哪些影響安全運行的隱患，怎樣提高設備健康水平。），通過(guò)回顧20xx年以來(lái)公司安全生產(chǎn)情況，找出存在的問(wèn)題，提出存在的共性問(wèn)題。需要立即整改的管理問(wèn)題9條，安全隱患27條，需協(xié)調問(wèn)題及合理化建議21條，各部門(mén)班組根據實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的措施，同時(shí)加大了設備日常維護和隱患排查治理，及時(shí)扭轉了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
活動(dòng)辦公室認真履行職責，利用公司生產(chǎn)調度會(huì )時(shí)間通報活動(dòng)開(kāi)展情況，在集中學(xué)習日組織檢查，對個(gè)別管理人員學(xué)習不到位的情況進(jìn)行了通報考核。
二、 學(xué)習討論認真、扎實(shí)，目標明確
本次大討論活動(dòng)時(shí)間雖然短，各部門(mén)、班組非常重視認真組織，檢修部門(mén)充分利用班前、班后會(huì )及周五集中學(xué)習日時(shí)間，運行部門(mén)利用輪流學(xué)習日時(shí)間及交接班前進(jìn)行強調，活動(dòng)中邊學(xué)邊討論，每個(gè)職工都能踴躍發(fā)言。
熱機維護部根據近期出現鍋爐爆管，機房?jì)妊h(huán)水管泄露，300MW機組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況，進(jìn)行了反思和討論，管理人員包班組進(jìn)行學(xué)習和討論，從設備問(wèn)題、材料問(wèn)題、管理問(wèn)題、運行操作問(wèn)題進(jìn)行分析討論，找出了設備出現不安全因素的原因。吳主任在參加班組學(xué)習和討論中指出，最近一段時(shí)間公司安全生產(chǎn)情況不容樂(lè )觀(guān)，＃6、7、8機組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來(lái)很大壓力，導致部門(mén)工作非常被動(dòng)。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵大家，要正視問(wèn)題，面對困難，找出原因，采取措施，吸取教訓，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。同時(shí)找出部門(mén)目前存在的需要改進(jìn)的六個(gè)方面問(wèn)題，制定了措施。
燃料部首先讓大家走出二個(gè)誤區：一是討論不是在搞形勢， 是實(shí)實(shí)在在找問(wèn)題、解決問(wèn)題、提建議、出點(diǎn)子；二是出現異常事故只要沒(méi)出在本專(zhuān)業(yè)就幸災樂(lè )禍、不管我的事的錯誤認識。通過(guò)討論大家認識到：運行、檢修在管理設備中要有一家人意識，不分你我，要有大局意識，從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展，只有大家人人愛(ài)護每一個(gè)設備向愛(ài)護自己的身體一樣，設備健康水平才會(huì )有較大提高。各班組針對分管設備運行狀況分析，由于近幾年燃料設備維護投入少，設備存在不少問(wèn)題，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒(méi)有牢騷、沒(méi)有怨言，一直表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全出色地完成任務(wù)。大家決心在現有實(shí)際條件下，為盡快扭轉安全不利局面，克服困難，迎難而上，出色完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導放心、讓職工檢驗，燃料部是能吃苦、肯奉獻、能打硬仗的團隊。
電熱維護部針對20xx年上半年部門(mén)發(fā)生的5次不安全情況進(jìn)一步分析；找出了存在問(wèn)題，明確了工作思路，在安全管理上提出了以下要求：1、加強設備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠及時(shí)發(fā)現設備的顯而易見(jiàn)的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過(guò)熱、過(guò)電流、指示不準、振動(dòng)大等，要求巡檢要有時(shí)間、有內容、有效果。2、加強兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實(shí)施，不僅要程序對，而且危險點(diǎn)分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實(shí)抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應修必修、修必修好，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀(guān)，裝配合理。
調度運行部通過(guò)學(xué)習分析從提高班組人員的安全意識下功夫，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴格值班紀律，加強監盤(pán)質(zhì)量，集中精力、精心操作，時(shí)刻注意參數變化，加強參數調整，量小頻調是確保設備參數穩定的不二法寶；在工作中嚴格執行“兩票三制”，確保操作的`正確性； 如何才能確保部門(mén)的安全生產(chǎn)，等五個(gè)方面找出存在問(wèn)題，并提出措施要求。
供應部（物資）制定了倉庫保管“五個(gè)嚴禁、四個(gè)檢查”等制度，做到在物資驗收入庫方面：對沒(méi)有采購計劃的拒絕驗收入庫；嚴格控制物資質(zhì)量，對于貨物驗收過(guò)程中所發(fā)現的有關(guān)數量、質(zhì)量、規格、品種等不相符現象，一律拒絕辦理入庫手續；在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求降低庫存量。在發(fā)貨時(shí)，對物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行第二次再把關(guān)。堅持杜絕質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，為切實(shí)保證機組的安全穩定運行當好排頭兵。
三、 存在問(wèn)題及采取措施
通過(guò)認真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見(jiàn)附件）
1、個(gè)別設備主人對自己設備不明確，責任心不強，壓力不到位。
2、晨、晚檢、巡檢走馬觀(guān)花，起不到檢查的作用。
3、周安全活動(dòng)堅持不正常，工作忙時(shí)自動(dòng)取消。
4、缺陷處理不徹底， 重復出現率高。
5、大小修設備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計劃停運次數多。
6、由于當前煤質(zhì)不穩定，對鍋爐穩定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統、除灰除塵系統可靠運行都帶來(lái)嚴重不安全隱患。
7、個(gè)別設備老化嚴重，需加大資金投入，進(jìn)行設備改造。
8、對青年職工加強技術(shù)培訓，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。 針對存在問(wèn)題采取的措施：
1、各部門(mén)、班組根據各自的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，強化每個(gè)成員的安全生產(chǎn)意識。并開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)公開(kāi)制度，對全體成員進(jìn)行反違章曝光等，增強全體人員的安全意識和自我防護能力。
各班組認真開(kāi)展每周的安全日活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、考核都作具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、危險點(diǎn)分析，掌握著(zhù)安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。
2、針對設備勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)
大討論活動(dòng)總結 篇2
海南項目部自開(kāi)展“全員HSE大討論”活動(dòng)以來(lái)。及時(shí)把公司的文件精神和項目部的具體要求及時(shí)傳達到各基層小隊，并利用井間間隙時(shí)間積極召開(kāi)小隊班組會(huì )，嚴格按照公司有關(guān)要求并結合福山油田安全形勢特點(diǎn)及小隊的實(shí)際工作情況分階段、分層次，有計劃、有重點(diǎn)地落實(shí)HSE大討論工作，從而促進(jìn)了HSE大討論活動(dòng)的各項內容的落實(shí)。通過(guò)有計劃圍繞16個(gè)主題開(kāi)展各階段的HSE討論活動(dòng)，進(jìn)一步深化了對“安全第一”這一理念內涵的認識，同時(shí)提高了“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理”的安全理念認識，提高了對實(shí)際安全工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理的能力，更進(jìn)一步明確了今后安全生產(chǎn)工作的思路。
一、做好安全教育和培訓制度，塑造本質(zhì)安全型員工
通過(guò)本次對HSE大討論活動(dòng)中查找、分析出的安全工作問(wèn)題的整理和匯總，進(jìn)一步認識到了小隊的每一位員工是安全生產(chǎn)的第一要素，在錄井生產(chǎn)過(guò)程中占據著(zhù)不可替代的關(guān)鍵性地位�；诖�，項目部提出了在今年二、三四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全員工，作為項目部HSE安全工作中的一項重點(diǎn)工作堅持不懈地抓緊抓好。
首先，要堅持安全教育活動(dòng)不松懈、不斷線(xiàn)，重點(diǎn)針對新員工，通過(guò)項目部下發(fā)材料，以小隊每天交班會(huì )安全教育為主體，通過(guò)典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、項目部包隊、小隊長(cháng)和地質(zhì)師包崗、
等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實(shí)處，將“安全第一”的理念艱巨性、長(cháng)期性、復雜性和反復性灌輸到每一名小隊員工的思想之中。
其次，要提高小隊員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養成并落到實(shí)處，通過(guò)定期安全教育、員工互學(xué)工作經(jīng)驗等形式，提高小隊員工安全工作能力，保證本質(zhì)型安全員工的塑造擁有知識和實(shí)際的操作根基，為項目部今年的各項HSE安全工作的順利實(shí)現打好基礎。
二、強化HSE安全生產(chǎn)細節管理，保證各項規章制度落實(shí)
在本次HSE安全大討論活動(dòng)中，項目部發(fā)現出現的安全實(shí)際問(wèn)題直接原因依然是小隊現場(chǎng)管理或操作不規范，現場(chǎng)管理和操作仍然存在隨意性，還有個(gè)別員工不能按照標準落實(shí)相關(guān)規章制度。為此，項目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動(dòng)與小隊今后安全活動(dòng)相結合，提出了強化安全生產(chǎn)細節管理、保證各項規章制度落實(shí)的工作思路。
一是加強安全生產(chǎn)管理力度，把安全管理細化。本次“HSE大討論”活動(dòng)后，項目部將根據生產(chǎn)的實(shí)際情況，集中精力把每一個(gè)錄井生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行安全細化，把錄井生產(chǎn)過(guò)程的每一步涉及到安全事項進(jìn)行細致劃分（搬遷、錄井生產(chǎn)中、錄井生產(chǎn)結束后、其它項目任務(wù)等），把 HSE安全精細管理向小隊各個(gè)崗位延伸，將安全工作作為精細化管理的一項突出的重點(diǎn)工作融入其中。充分加強小隊
安全意識教育，強化錄井安全工作各項標準、規章制度在工作的執行力度，同時(shí)使安全觀(guān)察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、培訓矩陣、安全經(jīng)驗分享、“兩書(shū)一表”等方法、工具在小隊成為日常工作習慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責任”的理念深入人心，貫穿項目部生產(chǎn)的全過(guò)程。將自主保安和相互保安有機融合，促進(jìn)安全工作在小隊生產(chǎn)現場(chǎng)的全面推開(kāi)和深入落實(shí)。
二是針對個(gè)別小隊員工工作飄浮、不扎實(shí)，安全理念薄弱等現象，項目部將重新修改制定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制，制度突出責任落實(shí)，按照千分考核制加大獎懲考核力度。繼續加強對小隊長(cháng)、地質(zhì)師安全責任落實(shí)，將其獎金收入與安全質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標準化三個(gè)方面進(jìn)行嚴格的考核。
三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時(shí)間，避免長(cháng)期工作不倒班現象，給員工提供充分的休班時(shí)間，避免員工因過(guò)度疲勞而產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患根源。
三、抓好錄井質(zhì)量和設備管理，打造安全型錄井生產(chǎn)環(huán)境
錄井工作由于工作空間有限，環(huán)節設備多，點(diǎn)多，戰線(xiàn)長(cháng)，極易埋下安全隱患。為此，項目部把每只小隊劃分安全責任區，制定了以小隊長(cháng)、地質(zhì)師和普通員工的考核標準，項目部定期到每只小隊員進(jìn)行現場(chǎng)考核。這一辦法實(shí)施以來(lái)，每只現場(chǎng)管理有秩有序，安全系數大幅度提高。
在錄井設備管理上，由于項目部設備類(lèi)型多，項目部堅持在口井檢、定檢和檢修過(guò)程中嚴格落實(shí)《設備管理制度》，每次檢修都要在設備管理檔案中上確認，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現象的發(fā)生。同時(shí)將每天的設備情況記錄到交接班記錄中。同時(shí)將設備保養職責明確到人頭和考核細則中，強化設備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開(kāi)展提供可靠的保證。
四、認真做好員工談心活動(dòng)。
積極響應公司的號召，作好員工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問(wèn)題，在談心活動(dòng)中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問(wèn)題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
總之，今后項目部將進(jìn)一步創(chuàng )新思維、創(chuàng )新管理、創(chuàng )新工作方法，結合海南工作實(shí)際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實(shí)的具體的工作中，履行好自己的職責，把公司交給的任務(wù)做好，讓公司領(lǐng)導和員工放心。
大討論活動(dòng)總結 篇3
根據縣委辦關(guān)于《**縣“學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗、樹(shù)跨越之志、求更大突破”大討論的實(shí)施方案》和本局《學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗、樹(shù)跨越之志、求更大突破的實(shí)施方案》的要求，我們審計局組織全體審計人員采取有效措施，積極開(kāi)展查擺問(wèn)題、剖析原因等一系列活動(dòng)，對查擺出所存在的問(wèn)題展開(kāi)了批評與自我批評。
在查擺問(wèn)題中，我們堅持開(kāi)門(mén)納諫查擺與自查自擺相結合的原則，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)函,征集了社會(huì )各界一些有建設性的意見(jiàn)和建議，在查擺問(wèn)題中，我們案照萬(wàn)躍副縣長(cháng)對審計局“學(xué)、樹(shù)、求”大討論活動(dòng)查擺、剖析階段提出的三點(diǎn)要求虛心誠懇去查擺、查擺問(wèn)題要準確，按照“比著(zhù)尺子量不足，照著(zhù)鏡子正衣冠”的方法進(jìn)行了實(shí)事求是、貼近思想的對照檢查，以不怕丑、不怕疼、不怕丟面子的精神，切實(shí)查擺在思想觀(guān)念、工作方法以及工作作風(fēng)等方面的差距和不足的根源。
在剖析原因中我們真心誠意地深刻解剖思想，以剖析自己不怕嚴、吸納意見(jiàn)不怕刺、亮出問(wèn)題不怕丑、觸及思想不怕痛的精神，緊緊抓住在發(fā)展理念、發(fā)展愿望、工作作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析，做到切口小、挖掘深，并上升到“求更大突破”的高度來(lái)找原因、挖根源，真正達到自我教育的目的。 目前，各審計人員的自我剖析材料都已張貼上墻，問(wèn)題的查擺和存在問(wèn)題根源的深刻剖析已圓滿(mǎn)完成，為下一階段制定整改措施奠定了基礎。
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