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某汽車(chē)檢修公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結范文
為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，根據集團公司“大運集團安〔2012〕75號”文件要求，結合檢測公司實(shí)際情況，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、關(guān)注安全”這一主題開(kāi)展活動(dòng)。加強領(lǐng)導，精心組織，分工負責，嚴格把關(guān)，與有相關(guān)部門(mén)密切配合，狠抓落實(shí)。召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)。制定了活動(dòng)方案，明確了目標、責任及任務(wù)。同時(shí)成立了由檢測公司經(jīng)理任組長(cháng)，檢測公司主要人員為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組�；顒�(dòng)講求實(shí)際，注重實(shí)效，做到一級抓一級，一級對一級負責。抓點(diǎn)帶面，抓兩頭帶中間，保證安全月活動(dòng)開(kāi)展的富有成效。
一、 領(lǐng)導高度重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，由公司“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導小組組長(cháng)親自負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各部門(mén)人員積極配合開(kāi)展。并根據集團公司“大運集團安〔2012〕75號”文件要求，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、關(guān)注安全”為主題，對活動(dòng)進(jìn)行有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)的全面開(kāi)展。由于我們準備充分、布置周詳，在本次安全月活動(dòng)中公司無(wú)一件大小傷害事故發(fā)生。
二、開(kāi)展多種活動(dòng)，注重實(shí)際效果
1、召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，接到集團公司文件，我公司立即召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”布置工作會(huì )議，制定出初步實(shí)施方案，組織職工認真學(xué)習“大運集團安〔2012〕75號”文件精神，讓每一個(gè)職工充分領(lǐng)會(huì )文件精神。
2、進(jìn)行廣泛宣傳，做到人人皆知，公司分別檢測車(chē)間、報檢室宣傳欄、報檢處張貼數份“致駕駛員朋友的一封信”宣傳資料，在本公司報檢大廳門(mén)頭上懸掛安全生產(chǎn)橫幅，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
3、抓好班前班后的安全教育，組織開(kāi)展班前半年安全生產(chǎn)知識學(xué)習，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識。反復觀(guān)看幾起近年來(lái)國內發(fā)生的交通事故視頻，使職工從中吸取教訓，牢固樹(shù)立安全第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”。大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內容，要靈活多樣，針對性要強，達到一定的規模，真正掀起安全教育的高潮。結合本單位實(shí)際，按期參加分公司組織的消防演練，達到寓教于樂(lè )、潛移默化的目的。
4、6月10日檢測公司安全生產(chǎn)月領(lǐng)導小組成員對檢測公司工作區域進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查行動(dòng)，針對各區域的生產(chǎn)責任制落實(shí)、隱患排查治理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
5、認真貫徹“預防為主、安全檢查、強制維護”的設備管理制度，6月4-6日，公司有計劃、有步驟地開(kāi)展為期3天的安全生產(chǎn)月設備檢查、維護和保養活動(dòng)，對全站檢測設備進(jìn)行了全面維護、檢修和調整。并于6月11日順得通過(guò)了由云南省交通廳汽車(chē)技術(shù)測試中心站設備檢定站組織的年度設備檢定，設備一次檢定合格率為100%。
三、加強安全管理，全面做好生產(chǎn)工作
積極配合安全月開(kāi)展一系列其他的安全活動(dòng)。首先抓好安全管理工作，采取針對性措施，消除現場(chǎng)存在的隱患，對不執行制度的職工進(jìn)行教育。其次，抓好現場(chǎng)管理�；顒�(dòng)小組對檢測現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除不安全隱患，解決了在執行各項規章制度中存在的問(wèn)題。第三，加大勞動(dòng)紀律的管理力度，對遲到、早退等行為按公司規定進(jìn)行考核。第四，強化質(zhì)量標準化工作，制定了細致的工作措施，由本公司質(zhì)量負責人按期進(jìn)行監督檢查。
通過(guò)開(kāi)展安全月活動(dòng)，對存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改，同時(shí)要求小組成員針對自己管轄的職責范圍，對活動(dòng)情況進(jìn)行總結，找出自己在工作中存在的不足，在今后的工作中取長(cháng)補短，更好的為公司安全生產(chǎn)做出貢獻。
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