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技術(shù)科會(huì )議紀要
2010年05月11日上午，技術(shù)科組織召開(kāi)了鐵運公司2010年第三次設備例會(huì )，公司分管設備副經(jīng)理，港口站、機務(wù)段、工電段、通信信息中心、行政科、多經(jīng)科、辦公室負責人及技術(shù)科技術(shù)人員參加會(huì )議。會(huì )議由技術(shù)科科長(cháng)邵洪剛主持。根據會(huì )議精神，今后設備例會(huì )由每季度召開(kāi)一次改為每月召開(kāi)一次。
會(huì )議聽(tīng)取了各站段、部門(mén)4月份設備管理工作總結和5月份設備管理工作計劃，重點(diǎn)對設備管理中急需解決的問(wèn)題技術(shù)科現場(chǎng)予以解答或提出解決方案，現匯總如下：
1、機車(chē)方面：⑴1006機車(chē)空調有偷�，F象，技術(shù)科盡快聯(lián)系廠(chǎng)家，爭取在入夏之前解決問(wèn)題;⑵5388機車(chē)空調電源老化，物資科購買(mǎi)的新電源到貨后機務(wù)段及時(shí)組織安裝更換;⑶5501、5387、5502機車(chē)燒機油現象嚴重，增加了能耗和機車(chē)整備時(shí)間，機務(wù)段針對增加補油、補水項目的計劃制定詳細方案上報技術(shù)科。
2、食堂刷卡機系統升級后存在漏洞，通信息中心聯(lián)系通信公司，盡快查出問(wèn)題根源及時(shí)修補系統漏洞。
技術(shù)科科長(cháng)邵洪剛對公司設備管理工作提出了具體要求，同時(shí)對5月份設備管理工作進(jìn)行部署：
1、5月份工作重點(diǎn)以節能宣傳周為契機，根據我公司實(shí)際情況扎實(shí)有效地開(kāi)展節能減排工作，切實(shí)按照《關(guān)于節能宣傳周活動(dòng)安排的通知》的要求開(kāi)展活動(dòng)，達到“讓節能減排成為鐵運公司新的支撐點(diǎn)”的宗旨。
2、4至6月份公司開(kāi)展春季生產(chǎn)設備檢查考核評比活動(dòng)，各站段設備檢查頻次不夠，要加強自檢力度，做好記錄，保證達到活動(dòng)預期效果。
3、設備管理方面
�、艡C車(chē)方面：一是組織技術(shù)人員到大連機車(chē)廠(chǎng)對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監造，保證質(zhì)量和進(jìn)度;二是計劃本月徐州機務(wù)段對我公司機車(chē)進(jìn)行年度鑒定，機務(wù)段要提前做好相關(guān)準備;三是堿廠(chǎng)租用5388機車(chē)已有半個(gè)月，機務(wù)段要督促乘務(wù)員嚴格控制機車(chē)行駛速度，杜絕因“搶活、搶點(diǎn)”出現超速行駛現象，對于堿廠(chǎng)配備的副司機，我們要嚴把關(guān)、細要求，在確保設備安全的前提下保證機車(chē)出租工作完滿(mǎn)完成。
�、菩姓票M快將廢水回收系統利用起來(lái)。
�、羌夹g(shù)科協(xié)助行政科近期制定出浴室太陽(yáng)能控制臺下移方案。
�、雀髡径�、部門(mén)配合技術(shù)科做好設備管理系統升級工作。
4、根據集團技術(shù)管理部對設備管理工作的要求，技術(shù)科已完成設備健康管理方案初稿并下發(fā)到各站段、部門(mén)廣泛征求意見(jiàn)，望各部門(mén)集思廣益爭取方案早日試行。
5、集團技術(shù)管理部要求各公司每月在設備管理、維修、運行及節能減排方面都要有所創(chuàng )新，此項內容將納入設備管理工作年度評比范圍內，各部門(mén)在設備管理工作中努力挖潛，力爭每月都有創(chuàng )新。
6、引進(jìn)整體道口板鋪設道口項目進(jìn)入施工準備階段，工電段配合技術(shù)科采集道口資料確保精準無(wú)誤。
7、機務(wù)段小浴室改造完成于5月11日驗收，存在的小問(wèn)題技術(shù)科盡快協(xié)調解決，機務(wù)段按公司規章制度對浴室嚴格管理，行政科加大檢查力度，共同把機務(wù)浴室管理好。
徐建達副經(jīng)理在會(huì )上對5月份公司設備、計量、能源工作提出以下幾點(diǎn)要求：
1、集團對設備管理工作提出了新的要求，技術(shù)科已制定設備健康管理方案，針對我公司的實(shí)際情況，可先將機車(chē)和軌道衡作為試點(diǎn)進(jìn)行設備健康管理，技術(shù)科做好跟蹤指導工作，共同為設備創(chuàng )造健康的工作環(huán)境。
2、針對5月份氣溫逐漸上升的季節特點(diǎn)，各設備管理部門(mén)對關(guān)系生產(chǎn)的設備性能穩定性要密切關(guān)注，跟蹤到位，對以前發(fā)生過(guò)的問(wèn)題引以為戒，加強預防。
3、時(shí)值節能宣傳周，各站段、部門(mén)要積極組織職工參加技術(shù)科開(kāi)展的節能系列活動(dòng)，旨在通過(guò)活動(dòng)提高全體職工的節能意識。集團幾大公司的節能工作有許多值得我們借鑒之處，通過(guò)交流、學(xué)習改進(jìn)我們在節能方面的諸多做法。
4、集團開(kāi)展的“四強、四優(yōu)”活動(dòng)關(guān)系著(zhù)設備管理工作，技術(shù)科與黨群科、工會(huì )溝通、合作，以開(kāi)展技術(shù)培訓、組織技術(shù)比武等形式提高設備管理隊伍水平。
5、道口方面：
�、僦剌d車(chē)輛頻繁通過(guò)的道口工電段日常檢查工作要制定詳細的制度，并督促工區嚴格執行。
�、诘揽诟脑煲杏媱澬�，屬于公司管理的道口作出改造時(shí)間安排，屬于裝卸公司出資改造的道口作出建議性的時(shí)間安排。關(guān)于在軌枕上鋪設道口板的道口適應不了港區重載要求的觀(guān)點(diǎn)我公司要及時(shí)與各裝卸公司交流。東聯(lián)公司道口改造項目因該公司范圍內公路與鐵路改造設計方缺乏交流導致擱淺，我公司要通過(guò)集團投資管理部與疏港辦協(xié)調來(lái)加快道口鋪設工作，爭取抓住國鐵1050改造的大好時(shí)機盡快落實(shí)道口改造方案。
6、機務(wù)段辦公樓供暖設備管道銹蝕嚴重，行政科制定計劃在冬季之前完成對此套供暖設備的改造。
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