集團公司專(zhuān)題會(huì )議紀要
20xx年5月13日上午，王xx副總經(jīng)理在集團公司三樓會(huì )議室主持召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取了有關(guān)部門(mén)和單位前段時(shí)間迎接全國干線(xiàn)公路養護管理檢查(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“迎檢”)工作的匯報，對下一步工作做了明確的部署和要求。
會(huì )議認為，自集團公司下發(fā)“迎檢”工作方案以來(lái)，各部門(mén)、各單位思想重視，認真開(kāi)展了各項準備工作，“迎檢”工作有了良好的開(kāi)端。同時(shí)也應看到，目前“迎檢”各項工作還處于起步階段，還有大量扎實(shí)、細致的工作需要進(jìn)一步開(kāi)展、完善、提高。為進(jìn)一步做好“迎檢”準備工作，會(huì )議提出要求如下：
一、提高認識，高度重視
全國干線(xiàn)公路養護管理檢查既是交通系統的大事，也是集團公司的大事。全力以赴做好“迎檢”準備工作，并不單純是拿名次、爭第一，而是要以此為契機，查找不足、認真改進(jìn)，促進(jìn)各項管理工作再上新臺階，叫響山東高速品牌，為集團公司的`快速健康發(fā)展打好基礎。因此，各部門(mén)、各單位要從集團公司發(fā)展的大局出發(fā)，進(jìn)一步提高認識、高度重視。辦公室、政治部要加強“迎檢”工作的宣傳、報道，營(yíng)造濃厚的“迎檢”氛圍，在集團公司形成“爭第一、創(chuàng )品牌”的強大凝聚力。
二、對照標準，查找不足
各部門(mén)、各單位要根據各自職責分工，對照《參考標準》找差距、擺問(wèn)題。要在自查的基礎上，提出解決問(wèn)題的具體措施、實(shí)施步驟、完成時(shí)間和責任人，要有詳細、可行的工作方案，并認真抓好落實(shí)。對于集團內部不能解決的，如行政執法等方面的問(wèn)題，由養護管理部牽頭匯總，及時(shí)向省交通廳匯報。
三、高標準、嚴要求，確保第一、爭創(chuàng )品牌
目前集團公司制定的“迎檢”工作參考標準，與交通運輸部正式檢查標準肯定還有差距，因此“迎檢”準備工作的標準一定要高，要求務(wù)必要嚴，以順利實(shí)現“爭第一、創(chuàng )品牌”的目標。各項工作都要克服粗放管理的現象，加強精細化管理，把每個(gè)環(huán)節、細節的工作都扎扎實(shí)實(shí)地做好。
四、抓好幾個(gè)“樣板”，發(fā)揮示范作用
為確保“迎檢”準備工作的效果，有關(guān)部門(mén)和單位應按照《參考標準》的要求，著(zhù)重抓好以下幾個(gè)“樣板：
1、路容路貌樣板：由養護管理部負責，安全管理部、收費管理部配合，在高速股份管養的路段選取2~5公里進(jìn)行樣板路段建設，段內應包括路面、橋梁、綠化、標志標線(xiàn)、收費設施等。
2、收費站樣板：由收費管理部負責，政治部、養護管理部配合，安排一個(gè)分公司，選擇一個(gè)基礎較好、功能完備的收費站，作為“迎檢”示范樣板。
3、服務(wù)區樣板：由投資企管部負責，養護管理部、政治部、服務(wù)區管理總公司配合，安排一個(gè)服務(wù)區，從軟件和硬件兩個(gè)方面，改善區容區貌，統一服務(wù)區內標識，規范服務(wù)用語(yǔ)，提升服務(wù)水平。
4、內業(yè)資料樣板：由安全管理部負責，養護管理部、收費管理部配合，安排一個(gè)分公司，對照迎檢《參考標準》，對內業(yè)資料按照規范化的要求進(jìn)行全面整理。
以上樣板路段、樣板單位的建設需在今年6月底前完成，個(gè)別內容復雜、難度較大的樣板建設不得遲于7月上旬。樣板建設完成后集團公司將組織檢查、驗收，并進(jìn)行推廣。在樣板建設過(guò)程中，既要堅持高標準，又要從實(shí)際出發(fā)，量力而行，避免單純依靠加大投入換效果的現象。
五、明確責任，嚴格獎懲，確保措施落到實(shí)處
各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步明確“迎檢”準備工作的目標、標準、責任人、工作完成時(shí)間和獎罰措施，嚴格獎懲制度，確保各項措施落到實(shí)處。既要充滿(mǎn)信心，又不能掉以輕心，確保在全國檢查中“爭第一、創(chuàng )品牌”目標的實(shí)現。審核考核部負責將“迎檢”準備工作開(kāi)展情況納入年度績(jì)效考核指標體系。
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