- 相關(guān)推薦
建設咨詢(xún)監理公司第一次工地例會(huì )會(huì )議紀要
第一次工地例會(huì ) 編號：
會(huì )議地點(diǎn)
***工程部會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間
20xx-6-23上午9：00
主持人
***
參加單位及人員
建設單位
監理單位
施工單位
第一項、由甲方介紹各方人員：
建設單位人員
***：廣電置業(yè)有限公司副總
***：廣電置業(yè)有限公司總工
***：工程部經(jīng)理
***：工程部副經(jīng)理
****：ⅳ標段負責人
****：資料員
監理單位人員：
***： 總監
***：土建監理
董***：土建監理
**興：土建監理
***：安裝監理
***： 資料員
施工單位人員：
***：項目經(jīng)理
*** ：項目執行經(jīng)理
***：項目總工
*** ：質(zhì)檢員
****正：工程部經(jīng)理
第二項、介紹本工程監理規劃、監理實(shí)施細則所確定的控制目標
監理公司總監***：
本工程的進(jìn)度目標以合同工期為準;質(zhì)量目標以合同約定為準;安全目標必須達到省級安全文明工地;造價(jià)以合同規定執行。
第三項、介紹監理工作基本程序和方法及本工程管理規定
監理公司總監***：
本工程計劃于20xx年6月26日開(kāi)工，為圓滿(mǎn)實(shí)現工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標，執行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總任務(wù)，要將開(kāi)工前的準備工作做好，特進(jìn)行以下交底，望參建各方認真遵守執行。
一、有關(guān)管理制度
1)會(huì )議制度
a 工程例會(huì )
1會(huì )議時(shí)間：每星期五的上午10：00時(shí)在規定地點(diǎn)召開(kāi)工程例會(huì )，例會(huì )由總監或總監代表主持。
2參加人員：建設單位工程部經(jīng)理、主管工程師;監理方總監、總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師及其它監理人員;施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負責人。
3會(huì )議議程：
1)落實(shí)上周例會(huì )要求及決議情況;
2)施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監理協(xié)調解決的問(wèn)題;
3)監理對上周的施工情況小結：1周計劃完成情況：a、周計劃未完成實(shí)際完成比例;b、未完成原因采取了那些彌補措施，實(shí)際效果如何?c、處理辦法及責任劃分。2月末的月計劃總結及相應的獎罰情況等;3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應的決定;4安全文明：總結現場(chǎng)安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。
4例會(huì )紀要由監理公司記錄整理并于兩日內報建設單位工程部。
4)會(huì )議紀律
a按時(shí)參加會(huì )議，遲到一次罰款100元，遲到超過(guò)10分鐘罰款200元，曠會(huì )者每次罰款500元，累計曠會(huì )超過(guò)兩次的加倍處罰。
b確有特殊情況，必須在會(huì )前書(shū)面向監理部請假，電話(huà)請假無(wú)效;有得連續兩次請假，否則將按曠會(huì )論處。
c會(huì )議期間不得隨意外出，手機務(wù)必設為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機，否則罰款一次50元。確有必要接聽(tīng)時(shí)務(wù)必低聲并簡(jiǎn)短、扼要、不得影響開(kāi)會(huì )，否則每次罰款100元。
d各項目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監理單位的意見(jiàn)報到建設單位工程部。每月的25日前把下月計劃報建設單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過(guò)兩次的(不包括兩次)加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保障計劃的措施，需要解決的問(wèn)題，可能會(huì )影響計劃的事宜。
e各項目部應于會(huì )議前作好充分準備，提出的問(wèn)題應明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書(shū)面形式報監理部，會(huì )上不再重復匯報。重點(diǎn)匯報擬采取的措施及須甲方、監理協(xié)調的問(wèn)題，否則將提出批評。
f以上各項處罰要求現金當場(chǎng)兌現，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會(huì )人員具有同等效力，請各方認真貫徹執行。
b 專(zhuān)題會(huì )議
1)在施工中出現的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設備、材料等單一問(wèn)題，需要有關(guān)責任方的有關(guān)人員參加的專(zhuān)題會(huì )議，一般是由專(zhuān)業(yè)監理工程師主持，被通知參加會(huì )議的人員應準時(shí)到會(huì )，會(huì )議做出的決定有關(guān)責任方應認真執行，否則，按例會(huì )規定給予處罰。對不執行決定的單位給予500—5000元的罰款。
2)行文制度
a 工程各參建單位互相行文時(shí)都應用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。
b 工程各參建單位互相發(fā)文均應無(wú)條件簽收，收到后如對文件內容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見(jiàn)，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位3000元的罰款。
c 各單位對文件均應分類(lèi)歸檔妥善管理。
d 各種月報表，每月25日前必須報給監理和建設單位，周報每星期五上午10：00點(diǎn)前必須報到，否則罰款200元。
3)管 理制度
a 施工人員管理制度
1施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書(shū)面通知監理，管理人員應保持穩定，不得隨意變動(dòng)。項目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員未經(jīng)監理和建設單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。
2各施工項目經(jīng)理、主管工程師應在現場(chǎng)堅守工作崗位，有事離開(kāi)施工現場(chǎng)一天以上的，應向總監理工程師和建設單位工程部經(jīng)理請假。
b 施工機械和工程設備的管理制度
1各項目部進(jìn)場(chǎng)的施工機械應按有關(guān)規定進(jìn)行維護保養和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應由安裝資格證書(shū)的專(zhuān)業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監督部門(mén)檢查合格后發(fā)合格證書(shū)，復印件及時(shí)報給建設單位和監理備查。
2施工機械使用應實(shí)行掛牌制，“機械的安全作規程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱(chēng)、型號、功率、廠(chǎng)家、操作人員姓名都應標明。
3工程設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由訂貨方負責安放，開(kāi)箱前由訂貨方組織監理、建設單位、承包單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無(wú)損傷，開(kāi)箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開(kāi)箱記錄，有問(wèn)題應共同查清認證，并向廠(chǎng)家提出。
c 建立施工現場(chǎng)統一管理的制度
1在施工現場(chǎng)的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單位工作人員和監理人員的監督管理，及特殊情況下的指揮和調動(dòng)，對無(wú)故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。
2施工現場(chǎng)的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統一由總包單位管理，各分包、專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價(jià)應合理并符合規定，分包單位應積極配合服從管理。
二、工程施工管理
1)工程施工必須嚴格遵守國家現行的工程施工驗收規范、規程、標準及地方政府的有關(guān)各項規定。
2)按照施工圖紙及有關(guān)部門(mén)批準的設計和修改文件精心組織施工。
3)在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動(dòng)原設計。
4)施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設計的改動(dòng)報告，此報告經(jīng)監理工程師和建設單位主管工程師批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。
5)認真做好施工前的準備工作
a 施工合同簽訂后，建設單位應及時(shí)組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，由承包單位整理“圖紙會(huì )審紀要”，經(jīng)設計、建設、監理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設計文件。
b承包單位在施工前應編制“施工組織設計”，編制要求：內容齊全，項目部組織機構健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實(shí)際，施工組織設計應經(jīng)總監理工程師和建設單位工地負責人審批后方可實(shí)施，否則為無(wú)效“施工組織設計”。
c承包單位在進(jìn)駐施工現場(chǎng)前，應根據工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現場(chǎng)情況，繪制出“施工現場(chǎng)平面布置圖”，要求施工設施、料場(chǎng)、加工場(chǎng)、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經(jīng)濟合理。該平面圖應經(jīng)總監理工程師、建設單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設單位現場(chǎng)辦公室、監理辦公室、承包單位辦公室、會(huì )議室墻上張掛。
d承包單位根據經(jīng)批準的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃圖”進(jìn)行放大，在建設單位、監理機構、施工單位的辦公室和會(huì )議室進(jìn)行張掛。
e 承包單位根據其施工組織設計中機械設備、機工具計劃，編制滿(mǎn)足工程分階段施工需要的各種施工機械設備、機具的進(jìn)場(chǎng)計劃。此計劃應經(jīng)監理工程師和建設單位主管工程師批準同意，進(jìn)場(chǎng)的設備、機具必須保證計劃數量，保證完好率，能夠正常運轉，不合格的機械設備禁止進(jìn)場(chǎng)。
f 承包單位應根據工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師和建設單位主管工程師審查批準�；A和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監理工程師有權要求停止使用。
g 承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門(mén)的制度要齊全，勞務(wù)隊的選擇、管理人員的配備數量素質(zhì)都必須滿(mǎn)足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊及施工人員，監理和建設單位根據其問(wèn)題程度，有權要求承包單位更換或做出清出施工現場(chǎng)或給予經(jīng)濟處罰的決定。
h 為嚴格要求施工隊伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊伍時(shí)，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監理工程師和建設單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，不準進(jìn)場(chǎng)施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰。
三、進(jìn)度控制計劃管理
工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。
1)施工計劃的編制
a 總包單位根據承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動(dòng)力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò )計劃，經(jīng)監理機構和建設單位確認批準，即作為合同條件的一部分。
b 各單位工程，施工單位根據總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計劃”。
c 各施工單位，根據月施工進(jìn)度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進(jìn)度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱(chēng)要細化、具體、時(shí)間安排準確可行。
d 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實(shí)施，只準提前不準滯后。
2)計劃管理
為不讓計劃流于形式，保證按時(shí)竣工，必須嚴格計劃管理。
a 計劃管理的主要責任人，建設單位工程部經(jīng)理、總監理工程師、總分包單位項目經(jīng)理;施工現場(chǎng)進(jìn)度及計劃管理具體責任人為建設單位主管工程師、監理專(zhuān)業(yè)監理工程師及承包單位工程計劃負責人。
b 周、月計劃的編制、上報由承包單位項目負責人負責;月、周計劃的批準、組織實(shí)施由承包單位施工主要負責人負責;監理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見(jiàn)，由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責;月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監理工程師負責;建設單位對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見(jiàn)由主管工程師負責;建設單位對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負責。
c 周計劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計劃報表同時(shí)應報給監理和建設單位各一份，在每周五的工程例會(huì )，項目經(jīng)理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項目原因進(jìn)行具體分析，并要提出采取什么措施進(jìn)行補救。建設單位和監理具體負責人應給予證實(shí)和提出意見(jiàn)，主要負責人應給予講評。
d 月計劃實(shí)行考核、進(jìn)行獎罰。承包單位在每月的25日止要編制3個(gè)報表：①“本月計劃完成情況報表”;②“下月施工進(jìn)度計劃表”;③下月施工勞動(dòng)力、機械、主要材料投入計劃�？己艘罁钱斣掠媱澩瓿汕闆r報表：1)本報表的工程項目與月計劃報表是否一致;2)本月完成的工程項目質(zhì)量是否合格;3)本月計劃項目100%的完成為完成月計劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設單位、監理機構和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。
e 月計劃完成的百分率，以項目數為計算單位。計算方法：實(shí)際完成項目數/計劃項目數×100%=完成計劃百分率。細則決定：10個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)獎罰臺階，完成月計劃100%不罰不獎。
f 施工進(jìn)度月計劃完成率實(shí)行的獎罰金，由專(zhuān)業(yè)監理工程師填寫(xiě)，簽署意見(jiàn)，由總監理工程師和建設單位工程部經(jīng)理批準，再由建設單位工程部財務(wù)部門(mén)從應付施工方工程款額中增減。
g 為保證月計劃的完成，必須加大“周計劃”的管理力度。
1周施工進(jìn)度計劃的編制時(shí)間為本周星期五到下周星期四。
2檢查周計劃的內容：一是各計劃項目完成情況，分析未完成項目原因，制定改進(jìn)措施。
3檢查周施工進(jìn)度計劃時(shí)如發(fā)現同一施工項目連續兩周未完成計劃給予2000元罰款，一個(gè)施工項目連續三周未完成計劃，給予4000元罰款;如果是2個(gè)項目連續兩周未完成計劃給予4000元罰款，連續三周未完成給予8000元的罰款。
4到月末實(shí)行“月施工進(jìn)度計劃考核”時(shí)，施工單位完成上個(gè)月施工進(jìn)度計劃，在這種情況下，將各周因未完成計劃所受到的罰款一筆勾消。如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵。
3)承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責任單位承擔。
4)承包單位未按計劃時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現此類(lèi)情況加倍處罰，因此類(lèi)問(wèn)題造成的總工期延誤按合同規定執行。
5)建設單位局部調整施工計劃中的部分項目，承包單位應據此及時(shí)調整本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)計劃。
6)為保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，承包單位應及時(shí)作好檢驗批、分項、分部(子分部工程)、單位(子單位)工程的隱蔽工程報驗，并及時(shí)整改存在問(wèn)題。
四、強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系
1)施工班組應設質(zhì)量員，工序、工種、工段應設立質(zhì)量監督員;項目部應設專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。承包單位專(zhuān)職質(zhì)檢員名單需上報監理機構和建設單位，不得隨意更換，確需更換時(shí)，承包單位應提前一周報監理機構和建設單位同意。專(zhuān)職質(zhì)檢員的責任應明確規定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現項目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現金1000元。
2)施工過(guò)程中嚴格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專(zhuān)檢”。要求三檢制應起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結果。
3)承包單位嚴格執行作業(yè)人員持證上崗，并加強現場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓。
4)強化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進(jìn)場(chǎng)施工單位應將材料名稱(chēng)、規格、數量、產(chǎn)地及時(shí)以書(shū)面形式向監理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應進(jìn)行復驗，抽樣取樣應有監理人員參加見(jiàn)證，對材料進(jìn)場(chǎng)超過(guò)24小時(shí)不報驗的，超一天給予罰款(現金)500元，二天罰款1000元的處理。取樣復驗應在二天內進(jìn)行，同樣每超過(guò)一天罰款500元。
5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現一次使用不合格材料罰款2000元，同時(shí)對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責任人同時(shí)進(jìn)行重罰。
6)嚴格執行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。
a 工程完工時(shí)承包單位應按規定進(jìn)行自檢自驗，合格后由專(zhuān)職質(zhì)檢員及時(shí)向監理報驗，報驗資料應符合規定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責任人和專(zhuān)業(yè)監理工程師，建設單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關(guān)人員簽字認可，承包單位可轉入下道工序。如違背以上規定，報驗超過(guò)8小時(shí)的罰個(gè)人200元，報驗資料不符合規定、不齊全的罰具體責任人200元，如不經(jīng)報驗檢查私自轉入下道工序施工的，罰項目經(jīng)理和施工負責人各500元，罰項目質(zhì)檢員200元。同時(shí)承包單位采取措施進(jìn)行補驗，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
b 隱蔽工程施工必須嚴格執行設計和技術(shù)標準、規范規定，完工后承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監理工程師報驗，否則除執行3.3.3.1條款外對施工項目部給予10000元罰款(從工程款中扣減)同時(shí)施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進(jìn)行補驗，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟損失，由承包單位自負。
c 分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規定程序自行組織檢查驗收合格后及時(shí)向監理報驗，由總監理工程師組織，相關(guān)各方負責人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查�；A分部、主體結構分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應事先由承包單位通知政府質(zhì)量監督部門(mén)參加。
d 單位工程完工時(shí)，承包單位的項目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗收軟件(資料)、硬件(工程)合格后及時(shí)向監理報驗，工程檔案資料預先報給行政質(zhì)監部門(mén)審閱，同時(shí)監理整理編寫(xiě)相關(guān)文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知工程五大責任主體和政府質(zhì)監部門(mén)參加，進(jìn)行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監理機構組織預驗收為驗收打基礎。
7)嚴格工程放線(xiàn)和材料檢驗制度
a 基礎、樓層、道路等施工放線(xiàn)，必須做到坐標、高程控制點(diǎn)正確，增設的控制點(diǎn)計算準確，測量?jì)x器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無(wú)誤后及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師和建設單位主管工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行具體施工操作。對未經(jīng)監理和建設單位簽字認可的放線(xiàn)視為不合格放線(xiàn)，對責任人視情況酌情給予一定金額的罰款。
b 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責人在施工過(guò)程中應經(jīng)常對商砼和現場(chǎng)攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具準確度、配合比使用進(jìn)行檢查，確保砼強度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負責人的直接管理責任，如果發(fā)現不認真執行配合比對操作人罰款200元，對不過(guò)秤(用體積比)的發(fā)現一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元(從工程款中扣)，砼攪拌站所出現的質(zhì)量問(wèn)題與管理責任有直接關(guān)系的罰直接責任人100—500元。
c 現場(chǎng)進(jìn)行砼施工時(shí)施工單位應安排專(zhuān)職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關(guān)規定，且應有監理人員見(jiàn)證。如發(fā)現有弄虛作假現象，罰操作人200元，罰直接管理責任人100元。
d 砼強度試塊的養護按規定進(jìn)行，同條件養護的試塊必須放到砼構件中相同養護，如發(fā)現不同，罰直接管理責任人200元。
e 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時(shí)應及時(shí)送實(shí)驗室試驗，不準超過(guò)三天送驗，如超三天，多一天罰實(shí)驗員100元，二天罰200元。
8)認真執行“監理通知單”
監理工程師在施工監理過(guò)程中發(fā)現施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問(wèn)題的出現或問(wèn)題的擴大應及時(shí)制止，對已出現的質(zhì)量問(wèn)題應立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監理通知單”，承包單位必須認真執行，并應把執行的結果用書(shū)面反饋給監理單位。監理通知單規定了整改部位的整改時(shí)限和書(shū)面反饋送達時(shí)間，未按規定時(shí)間整改，久拖不改和不按時(shí)反饋整改結果，對承包單位每次處罰1000元。對監理通知單執行不力、二次復驗仍存在問(wèn)題的給予承包單位罰款5000元(從工程款中扣)，對直接施工責任人罰款500元。
五、投資控制及工程計量、變更管理
1)承包單位每月申報的工程量，必須是專(zhuān)業(yè)監理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量。監理機構審核后總監審定、簽署工程支付證書(shū)。未經(jīng)監理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。
2)設計單位對原設計提出變更，應編制設計變更文件，建設單位和承包單位提出工程變更應經(jīng)監理機構審查后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件，設計變更文件經(jīng)建設單位、監理機構和承包單位共同簽字方可生效。
3)承包單位的技術(shù)核定單應提交設計院審核簽字，并經(jīng)監理機構和建設單位審核批準簽字方可施工。
4)承包單位申報、要求監理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規定的計量范圍。
5)工程變更的質(zhì)量、費用和工期需經(jīng)建設單位、監理機構和承包單位協(xié)商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內向監理機構提出變更工程價(jià)款的報告，14天內不向監理工程師提出時(shí)，視為該項變更不涉及合同價(jià)款的變更。
六、安全、文明施工管理
1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真執行安全法律、法規和安全施工規范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無(wú)重大人身、設備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創(chuàng )省市級“安全文明施工工地”。
2)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規章制度，建立安全保證體系，按工程規模和安全法的要求配備足額的專(zhuān)職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設施，不但配備、安裝及時(shí)到位，而且應做到防護有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。
3)建立安全檢查制度
a 施工班組應每天上班前施工交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動(dòng)。
b 項目部每周進(jìn)行一次安全教育，教育要有記錄。
c 項目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問(wèn)題及整改情況向監理和建設單位書(shū)面報告。
d 每半個(gè)月對整個(gè)工地進(jìn)行一次安全大檢查，由總監理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀要或通報。
e 文明施工應按省市有關(guān)規定認真執行。
f 整個(gè)現場(chǎng)的安全保衛工作由總包單位統一管理，對違反安全規定的分包單位有權進(jìn)行按規定罰款，罰款金額用于公共衛生和職工福利方面。
g 定期向安全行政主管部門(mén)報告活動(dòng)情況。
4)安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時(shí)，應使全體施工人員人人重視、個(gè)個(gè)參與。安全監理工程師負責平時(shí)的安全巡查，發(fā)現不安全的隱患及存在的問(wèn)題及時(shí)通知承包單位，并按工地制定的安全監理細則(另行編制)給予處罰。
5)安全事故的處理
對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規定執行。如果本施工現場(chǎng)發(fā)生了火災或機械人身安全事故時(shí)，施工現場(chǎng)的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時(shí)立即通知市里救護部門(mén)來(lái)現場(chǎng)搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時(shí)立即通知建設單位和監理單位，需報上級主管部門(mén)的應及時(shí)報告。同時(shí)追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責任人給予500—1000元的罰款。
中建一局關(guān)總：
1、項目部辦公樓、宿舍樓正在抓緊時(shí)間建設，工程現場(chǎng)24小時(shí)有管理人員值班。
2、平面控制線(xiàn)將重新進(jìn)行復測，保證本星期六報驗。
3、各種方案包括雨季施工方案、現場(chǎng)排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報監理單位、建設單位審核。
4、專(zhuān)門(mén)定做的配電箱晚幾天到達現場(chǎng)。暫用舊配電箱，并保證用電安全。
5、3#樓基坑支護欄桿不符合要求，希望原施工單位整改后再進(jìn)行交接。
中建一局朱工：
1、雨季將至，上報的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場(chǎng);
2、上報的資料堅決杜絕不規范的格式，一律采用正式表格;
3、計劃安排責任到人，將實(shí)行明確的獎罰制度。
與會(huì )人員對本會(huì )議紀要如有異議， 請于收到紀要二個(gè)工作日內提出書(shū)面意見(jiàn)，否則將視為認可執行并存檔。
建設咨詢(xún)監理有限公司
****監理部整理
20xx年6月23日
【建設咨詢(xún)監理公司第一次工地例會(huì )會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
監理例會(huì )會(huì )議紀要10-23
監理例會(huì )會(huì )議紀要07-28
監理例會(huì )會(huì )議紀要07-29
工地例會(huì )會(huì )議紀要11-04