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項目工程會(huì )議紀要

時(shí)間:2025-06-10 08:41:46 會(huì )議紀要 我要投稿

項目工程會(huì )議紀要3篇【經(jīng)典】

  在日常學(xué)習、工作抑或是生活中,需要在處理事務(wù)上使用會(huì )議紀要的次數愈發(fā)增多,會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同,會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的項目工程會(huì )議紀要,希望能夠幫助到大家。

項目工程會(huì )議紀要3篇【經(jīng)典】

項目工程會(huì )議紀要1

  會(huì )議地點(diǎn):工程部

  主 持 人:

  參會(huì )人員:

  記 錄 人:

  會(huì )議議題:總結近期工作,安排下階段任務(wù)

  會(huì )議內容:

  一、 高溫天氣下保障施工人員安全

  本周氣溫飆升,氣象部門(mén)已連續五天發(fā)布高溫橙色預警,但是,為了保障夏季安全供水,部室全體職工仍?shī)^戰在一線(xiàn),為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全,施工采取了“抓兩頭,歇中間”的避高溫措施,適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間,減輕勞動(dòng)強度,嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間,避免高溫時(shí)段作業(yè),配發(fā)防暑降溫藥品,在保證施工作業(yè)人員健康的前提下,保障施工進(jìn)度要求。

  二、 揚塵治理工作

  按照信供水字〔〕50號文《信陽(yáng)市供水集團有限公司關(guān)于開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會(huì )有關(guān)揚塵污染專(zhuān)項整治的精神,要求施工隊高度重視,按照公司制定的實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場(chǎng)圍擋全封閉,依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工,規范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置,固體廢料日產(chǎn)日清,臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋,全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的'防塵網(wǎng)要做好記錄,及時(shí)收回重復利用。

  三、 消火栓建設整改工作

  嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關(guān)工作要求,對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗,并登記閥門(mén)井位置,發(fā)現消火栓不能正常工作的,該更換的進(jìn)行更換,屬于閥門(mén)故障的,能維修的維修,無(wú)法維修的制定停水方案統一進(jìn)行更換。近期天氣晴好,各區域組織力量進(jìn)行刷漆防腐,下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

  四、 調整分管工作

  副部長(cháng)高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術(shù)資料綜合科、汽車(chē)隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠(chǎng)由副部長(cháng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(cháng)分管工作未做調整。

項目工程會(huì )議紀要2

  會(huì )議地點(diǎn):會(huì )議室

  參加人員:工程維修部全體員工

  會(huì )議主持:金彬

  會(huì )議記錄:唐蘇杰

  會(huì )議主題:開(kāi)展《恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶(hù)投訴處理管理辦法》會(huì )議

  會(huì )議內容:

  為學(xué)習好地產(chǎn)集團關(guān)于《安徽客戶(hù)投訴處理管理辦法》,加強地區公司客戶(hù)關(guān)系管理,加快業(yè)主投訴處理問(wèn)題處理,減低客戶(hù)投訴機率,提高滿(mǎn)意度,提高品牌美譽(yù)度,在金經(jīng)理的主持下,深入學(xué)習該文件(試行)。重點(diǎn)簡(jiǎn)介文件主要內容。

  內容如下:

  一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內容,并認真逐條解讀文件實(shí)施細則

  二、部門(mén)重點(diǎn)工作安排

  首先,金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求,上班期間對工裝、

  必須保持標準化的`服務(wù)形象。上班時(shí)間注意個(gè)人形象問(wèn)題。學(xué)習服務(wù)禮儀、服務(wù)形象,所以希望我部全員引起足夠的重視,加強禮儀方面的學(xué)習。提別是上門(mén)服務(wù),一定要嚴格要公司要求的服務(wù)禮儀執行。

  其次金經(jīng)理對于上門(mén)工作的細則做出說(shuō)明,要嚴格按照公司相關(guān)標

  準執行“細節決定成敗”“細節體現服務(wù)”。

  三、關(guān)于投訴處理原則和流程

  物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后,由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門(mén)簽發(fā)客戶(hù)投訴督辦令,依照集團售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執行。

  最后,要求維修部全體員工認真對待此文件精神,關(guān)系到每個(gè)人,希望大家重視。

  合肥恒大華府物業(yè)服務(wù)中心

  工程維修部

  X年九月十七日

項目工程會(huì )議紀要

項目工程會(huì )議紀要3

  10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導張強主持召開(kāi)班長(cháng)以上工作例會(huì )。會(huì )上新任工程部部長(cháng)李其利重新梳理了班組崗位職責,對李偉部長(cháng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門(mén)實(shí)際情況和提出下一步工作要求。

  一、 工程施工主要靠管理。強調安全、質(zhì)量、合理的精細化管理。

  二、 部門(mén)考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節點(diǎn)施工。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出,并督促改正。

  三、 辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行,好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽,不能無(wú)故遲到、早退、曠工。

  四、 部門(mén)還需要加強宣傳力度,突出一線(xiàn)職工忙碌辛苦,活干了要宣傳好。

  五、 施工人員在工地現場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員,合理安排施工,技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現場(chǎng)具備施工條件后開(kāi)始計算,不要盲目施工。

  最后的'指示:年過(guò)一半部門(mén)要做好總結,查漏補缺;下半年企業(yè)文化建設活動(dòng)居多,部門(mén)要有整體活動(dòng)思路;工程欠款壞死賬及時(shí)與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調完善手續;大工程的收尾材料竣工資料要理清,在建工程資料需備齊;李部長(cháng)新上任在部門(mén)承上啟下繼往開(kāi)來(lái),工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使,再接再厲,支持新任領(lǐng)導班子,共同把各項工作做好。

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