二OXX年一月五日，X項目部管理人員在項目部會(huì )議室召開(kāi)了十二月份責任成本分析會(huì )，形成會(huì )議紀要如下：

　　1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節余的情況，技術(shù)科要觀(guān)注樁基礎是否有縮孔的情況。

　　2、所有的.票據(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認和統計上賬。

　　3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時(shí)分析原因。

　　4、臨建工程計價(jià)必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數量不得超計。

　　5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經(jīng)理處，在早會(huì )上傳達。

　　6、現場(chǎng)機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

　　7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車(chē)的噸位、挖機的型號、車(chē)輛拉運的方量等。下來(lái)調查17號和11號車(chē)的用油情況。

　　8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

　　9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個(gè)施工隊，抄表時(shí)間統一起來(lái)，還要注意現場(chǎng)偷電現象，發(fā)現問(wèn)題一定重罰。

　　10、設備科每月將每臺設備的維修時(shí)間統計出來(lái)。

　　11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問(wèn)題，追查一下是否是票據統計不全。

　　12、混凝土出廠(chǎng)以過(guò)磅復核方量，以方量為主。

　　13、過(guò)磅時(shí)，人必須在車(chē)上。

二0XX年一月五日

費用支出會(huì )議紀要3

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年1月成本分析會(huì )于20xx年1月21日晚19：30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下：

　　一、會(huì )議重點(diǎn)本次會(huì )議重點(diǎn)針對第一次成本分析會(huì )提出的項目臨建期間存在問(wèn)題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執行情況進(jìn)行分析。

　　二、本月成本管理存在問(wèn)題應重點(diǎn)加強物資材料調撥記錄，進(jìn)一步規范物資管理，對于公司所調撥材料加強盤(pán)點(diǎn)，對于腐蝕嚴重無(wú)法使用的鋼材要盤(pán)點(diǎn)清楚記錄明確。

　　施工方案對現場(chǎng)施工的指導性不強，應進(jìn)一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現場(chǎng)的指導性，對于施工過(guò)程中的風(fēng)險要有充分預計。良好的.施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

　　三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應加強項目每個(gè)人的成本管理意識，使每個(gè)人意識到成本管理對項目每個(gè)人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部

　　沙井大道至欽州港公路

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