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【薦】會(huì )議紀要參考13篇
在學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要使用的情況越來(lái)越多，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢？下面是小編整理的會(huì )議紀要參考，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì )議紀要參考 篇1
20xx年4月25日，宜昌市運管處組織召開(kāi)了“宜昌市20xx年度道路運輸安全第三季度(擴大)例會(huì )暨道路運輸安全管理工作會(huì )議.全市運(客)管所(局、處)負責人;縣際以上班線(xiàn)客運企業(yè)、旅游客運企業(yè)、二級以上汽車(chē)客運站、宜昌城區危險化學(xué)品道路運輸企業(yè)負責人;市運管處相關(guān)科室負責人計93人參加會(huì )議。會(huì )議通報了包茂高速陜西延安安塞段8·26特大交通事故，回顧了20xx年1至9月宜昌市道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)情況，傳達了《國務(wù)院關(guān)于加強道路交通安全工作的意見(jiàn)》(國發(fā)〔20xx〕30號，《關(guān)于在全市道路運輸行業(yè)開(kāi)展安全管理督查工作的通知》(宜市運管〔20xx〕113號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強全市道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》(宜市運管〔20xx〕114號)、省運管局《關(guān)于迅速對長(cháng)途班線(xiàn)客車(chē)開(kāi)展全面排查整治工作的緊急通知》(宜市運管〔20xx〕117號)等有關(guān)安全工作的文件。會(huì )議由市運管處道路運輸安全管理領(lǐng)導小組組長(cháng)、處主任蔡永強主持，市交通運輸局副局長(cháng)李中華出席會(huì )議并作重要講話(huà)，市運管處黨委書(shū)記李秀平及各位處領(lǐng)導、市交通運輸局安監科科長(cháng)蘆曉明參會(huì )。
會(huì )議認為:20xx年1至8月，在上級主管部門(mén)領(lǐng)導下，在共同努力下，宜昌道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩。但是，包茂高速陜西延安安塞段8·26特大道路交通事故給我們敲響了警鐘，8·26事故發(fā)生后，國家、部、省等上級機關(guān)先后通報了8·26事故，提出了關(guān)于嚴格落實(shí)凌晨2~5時(shí)禁止長(cháng)途客車(chē)通行高速公路的要求，加強了路面管控。認真反思剖析事故原因，舉一返三看宜昌，我市道路運輸安全生產(chǎn)形勢并不樂(lè )觀(guān)五一道路運輸安全會(huì )議紀要五一道路運輸安全會(huì )議紀要。一是個(gè)別地方車(chē)輛動(dòng)態(tài)監管缺實(shí)，通行高速公路的長(cháng)途客班車(chē)停車(chē)換人、落地休息制度落實(shí)有差距;二是個(gè)別從業(yè)人員安全意識、服務(wù)態(tài)度有待提高;三是部分線(xiàn)路上客車(chē)車(chē)況較差，客運站“三不進(jìn)站、五不繒盡敝貧戎蔥脅謊;四是假牌、假培訓記錄等違法行為時(shí)有發(fā)生。
會(huì )議要求:認真就貫徹落實(shí)國家、部、省等上級機關(guān)近期關(guān)于安全監管工作的一些新精神作出要求。嚴格控制跨省長(cháng)途客運班線(xiàn)和客車(chē)夜間運行時(shí)間;嚴格執行汽車(chē)客運站20∶00時(shí)以后不發(fā)班、長(cháng)途客車(chē)22∶00時(shí)以后不上高速公路、臨晨2∶00~5∶00時(shí)長(cháng)途客車(chē)實(shí)行落地休息或接駁運輸等規定;凡未取得省際班線(xiàn)客運業(yè)務(wù)資格的不能從事省際包車(chē)業(yè)務(wù);確�？瓦\駕駛人24小時(shí)累計駕駛時(shí)間原則上不超過(guò)8小時(shí)，日間連續駕駛不超過(guò)4小時(shí)，夜間連續駕駛不超過(guò)2小時(shí)，每次停車(chē)休息時(shí)間不少于20分鐘;旅游包車(chē)、三類(lèi)以上班線(xiàn)客車(chē)、危險化學(xué)品運輸車(chē)輛、校車(chē)必須安裝GPS車(chē)載監控設備，臥鋪客車(chē)安裝視頻監控，新增客車(chē)的GPS監控設備接入省控平臺;對交警部門(mén)抄告的，發(fā)生交通事故致人死亡且負同等以上責任的，交通違法記滿(mǎn)12分的，以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上，或者12個(gè)月內有3次以上超速違法記錄的客運駕駛人，要及時(shí)通報企業(yè)督促解除聘用;9月1日起，公路客車(chē)、旅游客車(chē)和校車(chē)的所有車(chē)輪不得裝用翻新的輪胎，所有客車(chē)座椅安裝安全帶等。
務(wù)必研究堅決措施，確保安全工作落到實(shí)處。對在落實(shí)中有困難的.要有充分的、堅決的硬性措施來(lái)保證，對有明令要求的要堅決落實(shí)到位、客運站應班客車(chē)繒痙瓿當夭橐到位。
會(huì )議決定:對超長(cháng)客運班線(xiàn)(1000KM)進(jìn)行清理，對不符合規定要求的堅決停運;客、貨車(chē)駕駛員培訓增加復雜路段、惡劣天氣等培訓考試內容;各單位務(wù)必分層次將包茂高速陜西延安8·26特大交通事故、上級安全文件精神通報傳達貫徹到位;逐企、逐站、逐車(chē)、逐駕全面督排安全隱患,迅速調整臨晨2~5∶00時(shí)長(cháng)途客車(chē)落地休息或接駁運輸車(chē)輛的發(fā)班時(shí)間;逐條落實(shí)客運企業(yè)和汽車(chē)客運站安全生產(chǎn)標準、規范;市運管處市場(chǎng)監管科與高速公路交警部門(mén)在城區各緋強諏合開(kāi)展安全大檢查,市處組建六個(gè)督查專(zhuān)班在全市開(kāi)展安全大督查等。
會(huì )務(wù):市運管處安全科、辦公室
會(huì )議記錄:XXX
會(huì )議紀要參考 篇2
會(huì )議時(shí)間：
xx年xx月xx日09：00—10：30
會(huì )議地點(diǎn)：
辦公室
會(huì )議人員：
主 持 人：
參會(huì )人員：
記 錄 人：
會(huì )議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
xx年xx月xx日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的.當月日工資水平予以減薪。
4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
會(huì )議紀要參考 篇3
20xx年3月30日晚上7:00，項目領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、工程技術(shù)人員及施工員參加了本次會(huì )議。會(huì )議由項目副經(jīng)理穆龍主持，會(huì )議針對項目部目前施工生產(chǎn)現狀和現場(chǎng)投入、施工進(jìn)度、工期、安全、質(zhì)量管理等工作提出要求，形成會(huì )議紀要如下：
一、 項目副經(jīng)理鄧家玉提出：
1、清表施工過(guò)程中，盡量避開(kāi)村民的“風(fēng)水”，以免引起與村民的糾紛。
二、 項目總工王鵬提出：
1、工程部要加強與業(yè)主及總監辦的溝通；各項施工工序要通過(guò)業(yè)主或監理審批后，方可施工。
2、工程部要會(huì )同合同部盡快完成工程量清單上報工作。
3、樁基、涵洞、路基的施工方案要按照總監辦批復文件的要求進(jìn)行修改，并盡快上報總監辦。
4、現場(chǎng)人員要相互配合，加強溝通，把工作做細。
5、工程部下周要將全線(xiàn)軟基進(jìn)行系統調查；并繼續尋找變更點(diǎn)。
三、項目安全總監高登邊提出：
1、現場(chǎng)施工人員安全意識不強；沒(méi)有佩戴或沒(méi)有正確佩戴安全帽。安全帽的帽扣要扣好。安質(zhì)部將加大檢查力度，對沒(méi)有正確佩戴安全帽的人員及時(shí)拍照取證，并按照規定進(jìn)行處罰。
2、近期，安質(zhì)部要對項目部全體人員及協(xié)作隊伍進(jìn)行安全培訓，并進(jìn)行考核。
3、現場(chǎng)安全警示標志不健全，要盡快完善。
4、特殊工種作業(yè)必須做到持證上崗。
四、項目副經(jīng)理穆龍提出：
1、攪拌站建設要加快進(jìn)度，盡快把場(chǎng)地硬化。鋼筋加工廠(chǎng)的圍蔽和硬化要集中人員施工，加快進(jìn)度。
2、現場(chǎng)清表作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現疑似地方“風(fēng)水”的地方，要盡量避開(kāi)。
3、征拆部要加大征拆協(xié)調力度，為現場(chǎng)施工提供工作面。
4、現場(chǎng)施工人員實(shí)行一崗雙責，既要管生產(chǎn)也要抓安全。
五、項目書(shū)記李明提出：
1、保護好項目部環(huán)境，嚴禁亂扔煙頭、紙屑等雜物。
2、宿舍要收拾整潔，做好個(gè)人衛生。項目部將進(jìn)行不定期檢查。
3、要節約用水。
六、項目經(jīng)理賀明剛提出：
1、現場(chǎng)人員要加強責任心，加大對協(xié)作隊伍的`督促力度。
2、攪拌站施工人員不足，已經(jīng)引進(jìn)新的協(xié)作隊伍，要劃分好工作面，提高人員作業(yè)效率。
3、各工序銜接不緊湊，需要合理調整，提高效率。
4、物資部要提前配置施工所需的各項物資，為施工做好準備。
5、試驗室把試驗儀器進(jìn)行粉刷翻新，要在4月10前達到驗收要求。
6、辦公室要把各項生活設施配備好。
7、工程部要及時(shí)對業(yè)主、總監辦的文件要求進(jìn)行反饋。
8、征拆部要將店前至標尾的征拆工作當作工作重點(diǎn)。
會(huì )議紀要參考 篇4
9月4日下午，院長(cháng)xxx在n8-503會(huì )議室主持召開(kāi)學(xué)院第10次黨政聯(lián)席會(huì )。會(huì )議審議了《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規劃》、《教育學(xué)院教職工工作量考核辦法》、《教育學(xué)院教職工校內工資分配辦法》，討論了第一屆教代會(huì )籌備工作、新生入學(xué)教育、下半年主要工作等事宜，現紀要如下：
一、關(guān)于《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規劃》(討論稿)
會(huì )議對《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規劃》(討論稿)進(jìn)行了研究。會(huì )議決定，會(huì )后由楊德軍同志根據討論意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后提交院教代會(huì )審議。
二、關(guān)于《教育學(xué)院教師、職工工作量考核辦法》(討論稿)
會(huì )議結合8月27日教研室主任以上會(huì )議對《教育學(xué)院教職工工作量考核辦法》(討論稿)的討論意見(jiàn)以及教職工的反饋意見(jiàn)，對討論稿進(jìn)行了研究。會(huì )議決定，會(huì )后由楊德軍、汪家寶同志根據討論意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后印發(fā)執行。
三、關(guān)于《教育學(xué)院教職工校內工資分配辦法》(討論稿)
會(huì )議結合8月27日教研室主任以上會(huì )議對《教育學(xué)院教職工校內工資分配辦法》(討論稿)的討論意見(jiàn)以及教職工的反饋意見(jiàn)，對討論稿進(jìn)行了研究。會(huì )議決定，會(huì )后由楊德軍同志根據討論意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后印發(fā)執行。
四、教育學(xué)院第一屆教代會(huì )事宜
會(huì )議對第一屆教代會(huì )會(huì )議內容、教代會(huì )規模、代表選舉辦法等進(jìn)行了討論，會(huì )議要求馬永剛同志根據牽頭負責教代會(huì )籌備工作。會(huì )議決定召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議商討首屆教代會(huì )相關(guān)工作。
五、關(guān)于新生入學(xué)教育事宜
何忠同志匯報了迎新工作方案。會(huì )議同意對新生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)思想教育、大學(xué)認知教育、安全教育、校紀校規教育、學(xué)生手冊學(xué)習、圖書(shū)借閱講座、法制講座、入黨啟蒙教育、傳染病預防教育、心理健康教育等系列入學(xué)教育。會(huì )議要求入學(xué)教育要明確主題，確定責任人。輔導員、班主任、專(zhuān)業(yè)教師要多與新生溝通，幫助其盡快適應大學(xué)生活。
六、關(guān)于XX年教育實(shí)習工作事宜
汪家寶同志匯報了XX年實(shí)習工作安排的匯報。會(huì )議強調，今年是我校實(shí)行校院兩級管理體制的第一年，要高度重視教育實(shí)習工作，周密部署各個(gè)環(huán)節的工作。對自主聯(lián)系實(shí)習的學(xué)生要加強質(zhì)量控制，明確實(shí)習任務(wù)、目的.和要求，采取切實(shí)可行的質(zhì)量保證和安全保證措施。
七、關(guān)于對學(xué)前教育教研室主任職務(wù)任免事宜
會(huì )議同意徐微同志申請辭去學(xué)前教育教研室主任職務(wù)，會(huì )議任命劉天娥同志擔任學(xué)前教育教研室主任。
八、關(guān)于進(jìn)一步加強甲型h1n1流感防控工作事宜
會(huì )議指出，要提高對防控工作的認識，加強對防控工作的領(lǐng)導，認真落實(shí)“外堵輸入”、“內防擴散”的工作策略，實(shí)行每日零報告制度。切實(shí)加強我院甲型h1n1流感防控工作。
九、關(guān)于在教育學(xué)院開(kāi)展“三風(fēng)”建設事宜
會(huì )議充分肯定了“抓黨建、促三風(fēng)、建三高”對全面提高教育質(zhì)量的重要意義，深入查找我院院風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)中存在的突出問(wèn)題。會(huì )議決定，會(huì )后由何忠同志制定我院“三風(fēng)”教育實(shí)施方案。
十、下半年主要工作
各分管領(lǐng)導匯報了下半年工作計劃。會(huì )議明確了教育學(xué)院下半年工作要點(diǎn)和工作要求。會(huì )議特別強調要關(guān)注目標責任書(shū)
尤其是核心指標的完成情況;加強教學(xué)團隊、科研團隊的建設;加大創(chuàng )收工作力度;圓滿(mǎn)完成本科專(zhuān)業(yè)教學(xué)合格評估工作;教師休息室盡快投入使用;教育實(shí)習確保實(shí)習質(zhì)量和學(xué)生安全。
十一、其他工作
會(huì )議對目標責任制現階段完成情況、辦公用品發(fā)放標準、辦公用房調整等工作進(jìn)行了研究，提出了各項工作的針對性要求。
參加會(huì )議：xxxx xxx xxxx
記錄整理：xxxx
主題詞：第10次 黨政聯(lián)席會(huì ) 會(huì )議紀要
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xxxxxxx學(xué)院辦公室 XX年9月5日印發(fā)
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共印5份
— 4 —
會(huì )議紀要參考 篇5
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開(kāi)周例會(huì )，會(huì )上各部門(mén)就近期的工作事項進(jìn)行協(xié)調處理；董事長(cháng)還就當前化工企業(yè)安全形勢及內外環(huán)境作了說(shuō)明并十分堅定的要求以XXXXXX事件為教訓積極響應，始終強調圍繞安全生產(chǎn)來(lái)一次全面而徹底的安全現實(shí)教育確保各項工作穩步有序的向前推進(jìn)，現將會(huì )議主要內容記錄如下：
一、各部門(mén)需要公司溝通協(xié)商解決的事項：
�、遒|(zhì)計部發(fā)肥組缺1人需補充。
協(xié)調方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿(mǎn)待后
續看走肥量再確定，現暫不補。
�、婊输N(xiāo)售部要求搬運站在給大貨車(chē)上肥時(shí)將肥堆放好。
協(xié)調方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷(xiāo)售部今后多賣(mài)肥，只要量上來(lái)便可以考慮引進(jìn)機械化設備。
二、董事長(cháng)就目前工作中存在的不足，著(zhù)重強調“三件事”進(jìn)行布置：
�、甯鞑块T(mén)各線(xiàn)目前主要工作：
1、公司辦：
�。�1）完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作；
�。�2）加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門(mén)衛的窗口形象和服務(wù)功能，加強安保隊伍的保衛功能；
�。�3）重新調整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規范值班要點(diǎn)，并組織一次學(xué)習；
�。�4）信息化工作：要規范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營(yíng)部門(mén)、操作工以外所有人員都要打卡；要保持數據信息傳遞暢通。
2、財務(wù)部：
�。�1）農發(fā)行續貸清零工作：9月底完成通過(guò)貸審；
�。�2）切實(shí)保證9月1日后實(shí)行增值稅兩肥開(kāi)票正常；
�。�3）指導生產(chǎn)部門(mén)恢復成本報表填報工作。
3、質(zhì)計部：
�。�1）對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標分析進(jìn)行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進(jìn)行全面規范；
�。�2）徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作；
�。�3）加強所用產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量控制；
�。�4）做好壓力容器等特種設備的檢驗和記錄工作。
4、生產(chǎn)部門(mén)：
�。�1）強調安全生產(chǎn)；
�。�2）規范和完善日常生產(chǎn)活動(dòng)的各項操作記錄和分析統計記錄，要求完善記錄，按規范認真填寫(xiě)；
�。�3）要調整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng )新操作辦法，改進(jìn)和穩定質(zhì)量指標；
�。�4）年底前逐步完成操作記錄的規范化和格式化；
�。�5）要保持和更換生產(chǎn)區的各類(lèi)安全標識，內容由安環(huán)部核實(shí)審核；
�。�6）要根據公司安排和目前市場(chǎng)情況，配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)把握好經(jīng)營(yíng)節奏；
�。�7）本次開(kāi)車(chē)后要切實(shí)做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。
5、發(fā)展部門(mén)：
�。�1）加強項目調研工作：確保項目技術(shù)可靠；
�。�2）保持與武漢化工園的工作聯(lián)系；
�。�3）配合生產(chǎn)部門(mén)徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問(wèn)題。
6、供應部門(mén)：
�。�1）配合做好9月1日后兩肥恢復征收增值稅后的相關(guān)準備工作；
�。�2）及時(shí)通報市場(chǎng)價(jià)格信息（要求一周通報一次）；
�。�3）鐵粉、硫酸銷(xiāo)售工作（硫酸銷(xiāo)售要做好安全工作）；
�。�4）加強�；愤\輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家
相關(guān)政策法規，制定相應的`管理制度和應對措施。
7、銷(xiāo)售部門(mén)：
�。�1）銷(xiāo)售計劃要加緊落實(shí)，所有工作都要圍繞銷(xiāo)售工作做，要重視計劃；
�。�2）銷(xiāo)售質(zhì)量要提高；
�。�3）要加強銷(xiāo)售辦法的創(chuàng )新和人才的培養；
�。�4）做好9月1日化肥恢復征收增值稅后的相關(guān)工作。
�。ǘ�、主要強調安全生產(chǎn)工作：
�。�1）要對全體干部員工進(jìn)行一次安全現實(shí)教育，各相關(guān)部門(mén)都要組織開(kāi)會(huì )，要通過(guò)現實(shí)教育提高廣大干部員工安全意識；
�。�2）來(lái)一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及管理部門(mén)的人員、制度、操作、設備管理等各個(gè)方面都要進(jìn)行檢查；
�。�3）要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長(cháng)效機制；
�。�4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學(xué)習考試；
�。�5）對生產(chǎn)設備、設施來(lái)一次徹底檢查，對檢查出的問(wèn)題要作標識和重點(diǎn)說(shuō)明；
�。�6）組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的人員開(kāi)展一次安全消防設備設施的操作學(xué)習演練；
�。�7）組織相關(guān)單位人員開(kāi)展一次安全消防事故的應急救援演練。
�。ㄈ�、五個(gè)強調：
�。�1）強調工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；
�。�2）強調工作責任：不能推諉，不能指望；
�。�3）強調工作配合：允許各自為戰，不允許各自為政；
�。�4）強調工作計劃；
�。�5）強調工作方法。
會(huì )末，行政副總XXX結合董事長(cháng)的講話(huà)作了部署強調，并對現場(chǎng)管理、設備及環(huán)保管理等工作中存在的問(wèn)題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門(mén)盡快完成；最后，技術(shù)副總謝爭兵要求技術(shù)線(xiàn)各部門(mén)就安全問(wèn)題要主動(dòng)配合上級檢查，強調布置的工作各主體部門(mén)要認真去做去落實(shí)，建議給安環(huán)部配置個(gè)大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。
會(huì )議紀要參考 篇6
辦公會(huì )議紀要
時(shí)間：xx年2月2日上午
地點(diǎn)：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會(huì )議協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問(wèn)題
參加會(huì )議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門(mén)的負責同志。
會(huì )議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問(wèn)題，是在過(guò)去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進(jìn)展，但未有結果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調下，雙方本著(zhù)尊重歷史，面對現實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達成了一致的'認識。會(huì )議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營(yíng)了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規定不能拆遷�？照{器和電話(huà)等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì )議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
會(huì )議紀要參考 篇7
會(huì )議議題：xx區自行車(chē)道交通系統市政設施改造工程2標段圖紙會(huì )審紀要
工程名稱(chēng)：xx區自行車(chē)道交通系統—市政設施改造工程
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：甲方會(huì )議室
主持人：xxx
參加單位人員(附會(huì )議簽到表)：
1. 建設單位：xxx
2. 監理單位：xxx xxx
3. 設計單位：xxx xxx
4. 施工單位：xxx xxx xxx
會(huì )議議程及內容：
一、 北部新區自行車(chē)道交通系統市政設施改造工程2標段圖紙進(jìn)行了技術(shù)交底。
二、 施工單位、監理單位、建設單位對圖紙提出相關(guān)問(wèn)題設計院答復形成紀要：
1. 自行車(chē)道的寬度xx米是否包括兩邊的.路緣石，請明示。
答復：自行車(chē)道內控為xx米。
2. 路緣石設計尺寸為xx米，不利于安裝和購進(jìn)，曲線(xiàn)段達不到設計要求，建議將尺寸改為順直段長(cháng)度為xx米，曲線(xiàn)段為xx米。
答復：順直段按xx米，曲線(xiàn)段按xx米施工。
3. 綠化帶每xx米設一處斷口，如遇樹(shù)木，是否要將樹(shù)木移植?
答復：根據現場(chǎng)實(shí)際情況決定。
4. 自行車(chē)道是否與人行道齊平。
答復：自行車(chē)道與人行道齊平。
5. 新增設樹(shù)框與原樹(shù)框間的間距不明確，請給予指示。
答復：增設樹(shù)框與原樹(shù)框采用中對中，間距為5米施工。
會(huì )簽單位如下：
建設單位 (蓋章)
監理單位 (蓋章)
設計單位 (蓋章)
施工單位 (蓋章)
xx市xx區園林市政建設公司
xxxx年xx月xx日
會(huì )議紀要參考 篇8
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的.出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
會(huì )議紀要參考 篇9
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-**:30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記 錄 人：xxx
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的.，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
20xx年11月3日
呈 報：郭董事長(cháng)
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄 送：公司各副總 留 存
會(huì )議紀要參考 篇10
公司培訓科針對多次定崗未過(guò)這一問(wèn)題，組織各分廠(chǎng)2次及以上定崗未過(guò)人員對學(xué)習過(guò)程中存在問(wèn)題及建議開(kāi)展一次討論交流。通過(guò)大家討論內容來(lái)看，各位職工在學(xué)習中存在的問(wèn)題主要以下幾個(gè)方面：
一、考試、出題方面：定崗考試題量大、面廣，且每次出題變化較大，無(wú)法下手復習;考現場(chǎng)操作題會(huì )說(shuō)不會(huì )寫(xiě);下夜班考試影響發(fā)揮。建議考試試卷下發(fā)到每位職工。
二、學(xué)習方法不正確：現在所有要學(xué)的知識都是通過(guò)死記硬背記得，學(xué)習無(wú)計劃，學(xué)會(huì )之后長(cháng)時(shí)間不看容易忘，且太難太長(cháng)的知識點(diǎn)不愿因去學(xué)。
三、學(xué)習氣氛差：班中學(xué)習時(shí)間較零散，且學(xué)習環(huán)境差，致使大家不愿因學(xué)。建議學(xué)習時(shí)間集中，且要搞好班中學(xué)習氣氛。
四、出題資料：出題資料不固定。
五、自身原因：對學(xué)習很反感，沒(méi)興趣、自制力差、學(xué)習時(shí)精力不集中。
針對以上問(wèn)題，給予以下答復：
一、個(gè)人原因反面：這需要各位職工自己克服自身的缺點(diǎn)，公司沒(méi)法幫助你解決。有一句話(huà)是這樣說(shuō)的“物競天擇，適者生存”，也就是說(shuō)我們改變不了的，我們必須去適應它，如果你不去適應它，那么你就會(huì )被淘汰。我們學(xué)習也是這個(gè)道理。
二、學(xué)習方法方面：大家盡量理解去學(xué)習，這樣學(xué)習，一旦學(xué)會(huì )了，一輩子也不會(huì )忘記。有些比較難的知識點(diǎn)，我們可以把它用生活中的例子進(jìn)行簡(jiǎn)單記憶，希望大家回去后可以試一試。
三、出題方面：出題不可能面面俱到，特別是不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)出的題可能會(huì )偏，下一步我們會(huì )把出完的題經(jīng)各專(zhuān)業(yè)主任審核，盡可能的滿(mǎn)足大部分人員要求。關(guān)于出題涉及面廣、出題資料固定等問(wèn)題，這個(gè)需要大家多看多學(xué)，考試是檢驗學(xué)習的一種手段，考試的好壞主要看自己平時(shí)學(xué)習的'積累。
四、學(xué)習氣氛差方面：需要大家共同努力營(yíng)造一種好的學(xué)習氛圍，我們也會(huì )盡可能的安排集中培訓、脫產(chǎn)培訓，盡最大力量為大家創(chuàng )造好的學(xué)習環(huán)境。當然，也不可能像在學(xué)校那樣長(cháng)時(shí)間脫產(chǎn)培訓，因為我們必須搞好生產(chǎn)。
最后，希望大家通過(guò)本次討論交流，及時(shí)糾正自身學(xué)習過(guò)程中存在的問(wèn)題，把壓力變動(dòng)力，迎頭趕上，公司發(fā)展的宏偉前景，需要你添磚加瓦。
會(huì )議紀要參考 篇11
時(shí) 間：****年**月**日下午**半
地 點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì )議室
主 持 人：***
參會(huì )人員：市公司紀檢辦 ***
市公司財務(wù)部 ***
市公司審計部 ***
市公司企管部 ***
市公司基建部 ***
市公司總經(jīng)辦 ***
**市****商貿有限公司 ***
**市**計算機有限公司 ***
**市****商貿有限公司 ***
會(huì )議內容：市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會(huì )議
根據市公司總經(jīng)理辦公室《物資設備采購招標申請表》，*經(jīng)理和*經(jīng)理作了批示：“同意，按招標有關(guān)規定辦理”。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關(guān)規定，市公司基建部組織對該項目進(jìn)行了招標，會(huì )議內容如下：
1、由三家投標單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要業(yè)績(jì)，在會(huì )人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
**市**計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設備經(jīng)銷(xiāo)、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區”政府采購中心招投標活動(dòng);
**市****商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷(xiāo)售;計算機、辦公設備維修;計算機軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售;
**市****商貿有限公司，注冊資本：人民幣三十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機及周邊設備銷(xiāo)售及維修、辦公設備銷(xiāo)售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷(xiāo)售;通訊數碼產(chǎn)品銷(xiāo)售及維修;軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售;局域網(wǎng)建設。
2、三家單位投標金額分別為：
**市****商貿有限公司 178800元
**市**計算機有限公司 159070元
**市****商貿有限公司 174500元
經(jīng)過(guò)三家的`唱標，對其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應商。
3、總經(jīng)辦申報的預算金額為193400元，通過(guò)集中采購，對3家投標單位進(jìn)行綜合比較，議定中標價(jià)格為159070元，比預定價(jià)格低了34330元。采購明細詳見(jiàn)附表。
4、隨后針對辦公設備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較，在會(huì )議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護單位。
5、會(huì )議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調試后，由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專(zhuān)業(yè)人員和設備具體使用人員進(jìn)行驗收，簽字驗收合格后依據合同，支付款項。
參會(huì )人員簽字：XXX
會(huì )議紀要參考 篇12
20xx年3月15日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組其他成員……………………………………………等**人參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、 會(huì )議聽(tīng)取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì )加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，指出了實(shí)現安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的`方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、 指出各部門(mén)，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時(shí)整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。
7、 考慮到今年年底要通過(guò)淮安市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領(lǐng)導小組，在全司內推行安全標準化管理。
二、 生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。（生產(chǎn)部）。
2、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車(chē)間再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。（技術(shù)部）
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）
4、 安環(huán)部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、 總經(jīng)理總結發(fā)言
1、 強調各部門(mén)負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái)，目前公司正在進(jìn)行技改擴建建設工作，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現像發(fā)生。要求各部門(mén)對本部門(mén)的安全工作全面負責，同時(shí)配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀(guān)看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節入手，豐富培訓手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調了各級各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門(mén)對安全目標責任書(shū)中的目標進(jìn)行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責、定實(shí)施監督復核人。
6、 再次希望各部門(mén)負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。
******化工有限公司
安環(huán)部
20xx年3月15日
會(huì )議紀要參考 篇13
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：集團總部小會(huì )議室
參會(huì )人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會(huì )議記錄：薛晨
會(huì )議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現象，會(huì )議提出對于中午午休時(shí)間段做出統一規定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。
2、會(huì )議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：
�、� 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
�、� 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值
�、� 營(yíng)造社區，包括音樂(lè )，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等
�、� 員工關(guān)懷
�、� 愛(ài)與責任
�、� 感恩與收獲
�、� 與萬(wàn)物和諧相處
3、會(huì )議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì )人員的回答如下：
�、� 惰性
�、� 不自信，專(zhuān)業(yè)能力不足
�、� 不知道自己的目標，想要什么
�、� 不能接納自己的全部，真實(shí)的表達自己
�、� 個(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界和諧相處
�、� 執著(zhù)
4、集團要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的'自己”10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì )議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。 針對個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì )議建議按照如下來(lái)寫(xiě)：
�、� 現狀：_______
�、� 執行：_______
�、� 結果：_______
針對部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì )議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：
�、� 漢中公司生產(chǎn)長(cháng)工人，因為長(cháng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
�、� 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)
�、� 給員工發(fā)放各種書(shū)籍
注：?jiǎn)T工所舉的案例應具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會(huì )議收獲：
通過(guò)本次共創(chuàng )會(huì )，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì )議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規定了每位參會(huì )人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè)，并結合本部門(mén)實(shí)際情況對于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續工作指明了方向。
集團總部人力資源部
xx年xx月xx日
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