會(huì )議紀要范文10篇（優(yōu)選）

　　在學(xué)習、工作、生活中，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的會(huì )議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　會(huì )議紀要范文 篇1

　　因美元從20xx年峰值回落，主要黃金消費國中國和印度實(shí)貨需求上升，黃金周三（1月4日）攀升至近四周高位1167.83美元/盎司。

　　周二強于預期的美國制造業(yè)數據公布后，美元指數升至20xx年底來(lái)最高水準，周三自這一水平大幅回落至102.40。

　　黃金在美聯(lián)儲會(huì )議記錄公布后保持漲幅。美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會(huì )議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認為，特朗普政府的財政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟加速成長(cháng)，很多與會(huì )委員預計，聯(lián)儲將會(huì )以更快的步伐升息。

　　昨日美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會(huì )議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認為，特朗普政府的財政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟加速成長(cháng)，很多與會(huì )委員預計，聯(lián)儲將會(huì )以更快的步伐升息。聯(lián)邦基金利率期貨在12月會(huì )議紀要公布后小幅上揚，但仍不足以表明美聯(lián)儲今年加息路徑將出現調整，交易員仍預計美聯(lián)儲年內將加息2次。美元指數因此維持弱勢盤(pán)整。

　　今日建議：

　　金價(jià)持續反彈，并已經(jīng)連續六天企穩5天平均線(xiàn)以上，仍可反彈，但美元走勢較強，亦拖累黃金反彈力度，建議祇在1158.20至1173.00買(mǎi)賣(mài)，止損1155.20和1176.00。

　　白銀因黃金反彈和基本金屬的需求增加所推動(dòng)而上升，并突破近日的.窄幅上落，有轉好跡象，建議在16.13至16.80買(mǎi)賣(mài)，止損15.83和17.10。

　　油價(jià)早段在消化前天的大幅下挫，市場(chǎng)人士對美國石油協(xié)會(huì )所公布的數據得出油組國會(huì )遵守減產(chǎn)協(xié)議，這都對油價(jià)有所幫助，但油價(jià)已經(jīng)在52至54美元橫行一段時(shí)間，仍未能有所突破，相信今天在區時(shí)波動(dòng)的可能性最大，建議在52.85至53.74買(mǎi)賣(mài)，止損52.55和54.05。

　　會(huì )議紀要范文 篇2

　　xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議，xxx院長(cháng)、xxx副院長(cháng)、院長(cháng)助理xxx出席會(huì )議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理xxx主持�，F紀要如下：

　　本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是：學(xué)院各系（部）匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系（部）對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

　　會(huì )上，教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

　　隨后，院長(cháng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

　　第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的.各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。

　　第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。

　　第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。

　　第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、�。ú浚┘夗椖拷ㄔO要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

　　第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

　　第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系（部）的考核和管理。

　　第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。

　　第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。

　　xxx副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作；學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍；創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn)；加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。

　　聽(tīng)取了各項工作匯報后，xxx院長(cháng)做重要講話(huà)。x院長(cháng)指出，新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。

　　x院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系（部）應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中；在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目；新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力；教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準；教師培養方面本學(xué)期要以系（部）為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

　　會(huì )議紀要范文 篇3

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　主持人：杜xx

　　記錄人：王xx

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　會(huì )議內容：

　　1、繼續討論項目部質(zhì)量管理制度。

　　2、參會(huì )人員繼續討論建筑專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實(shí)和執行；

　　3、要求各專(zhuān)業(yè)繼續完善成品保護工作，要求各專(zhuān)業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會(huì )不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。

　　4、要求各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職資料員及時(shí)的`根據工程進(jìn)度完成相應的工程資料；項目部質(zhì)量管理科會(huì )對其進(jìn)行不定期的督促和檢查；尤其是土建專(zhuān)業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據各工程的實(shí)際經(jīng)驗會(huì )制定出詳細的操作辦法，從而解決此問(wèn)題。

　　5、加強過(guò)程控制（原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設），抓好每一個(gè)施工環(huán)節，對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理；

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時(shí)要檢查工程處的二級自檢記錄。

　　7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)；

　　李總：最后總結，培養從基層做起，工作從開(kāi)始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們

　　的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

　　會(huì )議紀要范文 篇4

　　畢節傾城二號項目調研會(huì )在畢節項目部召開(kāi)。會(huì )議由xx（職務(wù)）主持，會(huì )議議題主要圍繞傾城2號項目實(shí)施中出現的問(wèn)題及各項工作的時(shí)間安排進(jìn)行了認真探討。會(huì )議形成一致意見(jiàn)，現紀要如下。

　　一、統一認識，加大項目推進(jìn)力度

　　會(huì )議指出，傾城2號項目是我集團今年重點(diǎn)項目，項目以xxx為主，輔以xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。該項目的實(shí)施有利于整合現有資源，有效化解相關(guān)遺留問(wèn)題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門(mén)要統一思想，形成共識，積極做好項目實(shí)施工作，大力支持項目開(kāi)發(fā)，加快推進(jìn)項目建設。

　　二、認識問(wèn)題，重點(diǎn)改善管理缺陷

　　會(huì )議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的.成績(jì)。但依然存在較多問(wèn)題：一是土石方進(jìn)場(chǎng)工程中，由于款項及拆遷等問(wèn)題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過(guò)程中，由于進(jìn)度較慢延長(cháng)工期，導致公司可能損失200萬(wàn)違約金，同時(shí)在房開(kāi)失誤中出現消防問(wèn)題，使得傾城1號承擔1萬(wàn)元罰款；二是工程開(kāi)展過(guò)程中，管理制度與管理表格出現不明確情況；同時(shí)由于經(jīng)總工辦招標的單位，在開(kāi)展項目前期未及時(shí)與項目部進(jìn)行對接，導致與項目部工作脫節，使得工作開(kāi)展時(shí)出現了溝通不通暢，進(jìn)度達不到要求的情況；三是由于總工辦在安排工作時(shí)，未同時(shí)安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實(shí)施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現在與總工辦工作的聯(lián)系人上。

　　三、迅速行動(dòng)，推進(jìn)工程快速飛躍

　　會(huì )上秦總對各項工作進(jìn)行安排，明確了下一步工作重點(diǎn)。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問(wèn)題，確定了電梯加固方案；同時(shí)強調網(wǎng)球場(chǎng)一側的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時(shí)交施工單位實(shí)施；針對土石方挖掘時(shí)間進(jìn)行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范圍盡可能在5天內完成；要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開(kāi)工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告；強調12月底必須完成商業(yè)部分（兩層地下室、兩層商場(chǎng)）的主體竣工并交付裝修。20xx年12月份確保交房。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成；6月10日，完成工程規劃許可證；6月底，完成工程規劃許可證；8月份，爭取完成預售許可證；5月8日，銷(xiāo)售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續征求大家意見(jiàn)。

　　會(huì )議紀要范文 篇5

　　開(kāi)會(huì )地點(diǎn)：房地產(chǎn)公司售樓部五樓會(huì )議室

　　開(kāi)會(huì )日期：20xx年12月22日

　　開(kāi)始時(shí)間：15：00，結束時(shí)間：16：00

　　主持人：蔣平原

　　天氣：晴

　　參加會(huì )議人員：見(jiàn)參會(huì )人員簽字表。

　　開(kāi)會(huì )次數：第二十九次。

　　會(huì )議內容：

　　目前工作主要是土建施工隊對存在質(zhì)量疵病的地方進(jìn)行整改；安裝電梯；安裝消防管；安裝水電管道，穿強弱電線(xiàn)；內墻刮瓷；安裝空調；進(jìn)行商場(chǎng)二次裝修。整個(gè)工程有將近30個(gè)班組在作業(yè)。

　　今天會(huì )議的重點(diǎn)是安全、進(jìn)度、質(zhì)量。

　　一、安全方面

　　1、目前整個(gè)工程安全重點(diǎn)在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來(lái)，在不重新搭設外架的情況下，只有加強內部班組管理。要求各個(gè)班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時(shí)候必須注意安全問(wèn)題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險帶。

　　2、工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離灶門(mén)；電焊工在電焊作業(yè)時(shí)必須注意防火安全；工人抽煙時(shí)要注意將煙頭熄滅；消除消防安全隱患，預防事故的發(fā)生。

　　3、項目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調家屬成員等跟施工無(wú)關(guān)的人員不準進(jìn)入樓上�，F在外架已經(jīng)拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

　　4、現在空調、二次裝修隊伍進(jìn)場(chǎng)，施工班組多，臨時(shí)施工用電頻繁，施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電亂拉亂接，線(xiàn)路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個(gè)班組有專(zhuān)門(mén)電工員進(jìn)行管理，嚴格按照“三相五線(xiàn)制”接線(xiàn)，避免安全事故發(fā)生。

　　二、施工進(jìn)度

　　現在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調各班組之間的關(guān)系，使施工順利進(jìn)行�，F在施工進(jìn)度方面存在的問(wèn)題，影響施工進(jìn)度的因素有：

　　建筑材料沒(méi)及時(shí)購進(jìn)場(chǎng)的.，請建設單位、施工單位及時(shí)進(jìn)行采購；作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強管理，推快施工進(jìn)度，保證總進(jìn)度計劃的順利完成。

　　三、質(zhì)量方面：

　　1、質(zhì)量方面重點(diǎn)是寫(xiě)字樓十五、十六、十七層門(mén)頭過(guò)梁處開(kāi)裂和墻體開(kāi)裂部位的整改。

　　2、寫(xiě)字樓、住宅樓、商場(chǎng)

　　會(huì )議紀要范文 篇6

　　一、會(huì )議時(shí)間：20xx年2月6日14：30

　　二、會(huì )議地點(diǎn): xx項目會(huì )議室

　　三、會(huì )議內容：xx5月20日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )

　　四、與會(huì )單位和人員：(詳見(jiàn)本次會(huì )議簽到表)

　　五、會(huì )議主持：xx

　　六、紀要整理: xx

　　會(huì )議內容：

　　5月25日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應能酒店切合酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生采辦的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同服務(wù)合同方面的結構性問(wèn)題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )議。

　　一、本次協(xié)調會(huì )議對采購流程做了深入的討論，以下為會(huì )議明確的流程：

　　1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠(chǎng)家布置

　　2.酒店客戶(hù)消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

　　4.室內園林綠化類(lèi)：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場(chǎng)布置。

　　5.室外園林構件類(lèi)：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠(chǎng)家現場(chǎng)安裝。

　　6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。

　　7.采購部營(yíng)銷(xiāo)方面可能需要的物品由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接下單給采購部。

　　8.物業(yè)是單獨的系統，需要的物品如此一來(lái)由物業(yè)下單給采購。

　　二、采購部指明了各類(lèi)物資下單時(shí)間、訂貨時(shí)間相關(guān)要求。

　　由于集團維修部采購量大，針對酒店5月20日開(kāi)業(yè)的物資采購，生物體采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各休息時(shí)間部門(mén)應根據物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間進(jìn)店，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部統一安排物流配送。

　　附：《酒店物品付款到貨時(shí)間表》

　　三、各部門(mén)、施工單位提出的風(fēng)險問(wèn)題

　　1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了經(jīng)營(yíng)部采購部，希望采購部要求廠(chǎng)家供應商及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠(chǎng)家的生產(chǎn)時(shí)程訂貨及到貨時(shí)間。

　　2.設計院：由于浴缸在陽(yáng)臺位置右邊布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺浴缸取消，陽(yáng)臺地面燈具取消，相關(guān)內容的.采購應停止。明天會(huì )發(fā)設計修改聯(lián)系單。

　　3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定全面開(kāi)放時(shí)間表，請酒店籌建結合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的招商、裝飾、開(kāi)放工作。

　　酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì )回復項目部

　　4.項目部：酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營(yíng)銷(xiāo)中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及溜冰場(chǎng)布置應和采購部、餐廳籌建辦溝通協(xié)調好。

　　營(yíng)銷(xiāo)中心：方案還未最終，方案確定后會(huì )第一時(shí)間通報項目部。

　　四、作物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )總結及提示

　　xxx酒店5月20日開(kāi)業(yè)對于公司及整個(gè)項目試業(yè)銷(xiāo)售都至關(guān)重要，在年會(huì )上x(chóng)x總裁均要求惠東酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位認識到xx酒店的全面性及緊迫性，酒店5月20日開(kāi)業(yè)這是必須完成的各項任務(wù)!

　　酒店的準時(shí)開(kāi)業(yè)對于物資到位要求第三天很高，各部門(mén)必須認真梳理絕對不能漏項，并可提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠(chǎng)家的技術(shù)儲備采辦是否滿(mǎn)足要求，對于時(shí)間延遲大型設備采購需要考慮到安裝調試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

　　附：《酒店餐具下單到貨時(shí)間表》

　　《酒店物資采購梳理》

　　以上內容如各單位收文24小時(shí)內如未提出異議將視為同意本會(huì )議紀要。

　　會(huì )議紀要范文 篇7

　　會(huì )議議程：安全工作會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日

　　會(huì )議內容：

　　一、電氣設施安裝規定

　　會(huì )議就電氣設施的安裝要求作了規定：今后，各單位在安裝電氣設備、設施時(shí)必須按照安全生產(chǎn)標準化要求來(lái)安裝，統一標準。例如：設備安裝人員要按照三相五線(xiàn)制的要求進(jìn)行設計和安裝，手動(dòng)（移動(dòng)）工具的插座前端要安裝漏保，插座板、控制箱等供電設施要確保PE線(xiàn)（零線(xiàn)）到位等等。

　　二、布置20xx年度安全環(huán)�？己斯ぷ�

　　結合集團實(shí)際，20xx年度安全環(huán)�？己嗽�20xx年的基礎上有所調整：

　　1、考核時(shí)間調整為：20xx年1月1日—20xx年9月30日；

　　2、本公司較重大人身傷害事故（指醫療費用）調整為15000元；

　　3、安全環(huán)�？己丝傤~調整為10萬(wàn)元；

　　4、20xx年全年安全環(huán)保事故發(fā)生額超出年度考核指標，處罰金額調整為超出部分的50%（20xx年為30%）；

　　三、其他工作告知

　　1、20xx年度安全生產(chǎn)工作創(chuàng )新申報，各單位如有符合《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》獎勵條款的，在12月10日前將書(shū)面材料報后勤保障中心安監部。

　　2、各單位務(wù)必在12月底完成部門(mén)、班組安全責任書(shū)簽訂工作。責任書(shū)格式要求規范，條款內容可在去年的基礎上，根據本單位實(shí)際作調整。

　　3、《安全保衛管理制度》

　　3.3.1上班期間員工外出須憑該員工所在單位上級主管批準的《請假申請表》或《公差審批表》，出門(mén)時(shí)在門(mén)衛室備案。

　　3.3.2對于坐班車(chē)到南北廠(chǎng)區的員工，由班車(chē)司機負責監督。如果發(fā)現半途下車(chē)辦私事的，班車(chē)司機應向后勤保障中心安監部反饋，經(jīng)調查核實(shí)后通報相關(guān)單位。從12月1日開(kāi)始，各門(mén)衛室將嚴格按制度執行，請各單位做好相關(guān)工作。

　　四、下一步安全重點(diǎn)工作提醒

　　1、通過(guò)安全生產(chǎn)標準化達標，各單位的基礎管理資料已基本完善。接下來(lái)，各單位要對存在的'問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，今后的工作要嚴格按標準化要求來(lái)實(shí)施。

　　2、設備安裝、布局前，各單位要從長(cháng)期發(fā)展的方向、科學(xué)合理地按安全生產(chǎn)標準化要求布局，避免重復性返工。

　　3、加強特種設備的安全生產(chǎn)管理，相關(guān)責任部門(mén)要按規定進(jìn)行安全檢查并做好記錄。對需要檢驗、檢測的設備，責任部門(mén)必須按規定檢測。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、壓力表、安全閥等必須在檢測周期內使用。

　　4、加強特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，無(wú)證人員一律不得上崗操作；有證人員上崗操作時(shí)必須規范化、標準化操作，不得違章違規操作。

　　5、加強危險化學(xué)品的安全管理：使用人員要定人、定崗，儲存時(shí)必須按要求存放，加強使用過(guò)程中的安全控制。

　　6、除沖床紅外線(xiàn)保護外，小沖床上能加裝防護網(wǎng)的單位要及時(shí)加以落實(shí)。

　　會(huì )議紀要范文 篇8

　　20xx年7月22日，貴陽(yáng)供電局主網(wǎng)建設管理辦公室主持召開(kāi)了趙斯新建220kV變電站調整光纖通信備用通道的技術(shù)方案討論及建設協(xié)調會(huì )，貴州電力調度通信局、貴州電力設計研究院、貴陽(yáng)供電局各相關(guān)部門(mén)參加了會(huì )議。會(huì )議結合工程建設情況及生產(chǎn)運行要求，就趙斯220kV變電站另行調整光纖通信備用通道的技術(shù)方案進(jìn)行了討論和明確，并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調與安排。紀要如下：

　　1、為進(jìn)一步提高貴陽(yáng)電網(wǎng)的供電可靠性，實(shí)現趙斯220kV輸變電整體工程的盡早投運，通過(guò)比較趙斯220kV輸變電工程各110kV線(xiàn)路送出工程的建設進(jìn)度，原設計方案中作為趙斯變光纖通信備用通道建設的趙斯變至長(cháng)嶺變110kV線(xiàn)路光纜工程，經(jīng)會(huì )議各方討論，調整為優(yōu)先實(shí)施趙斯變至瑞金變110kV線(xiàn)路光纜工程。

　　2、趙斯變至瑞金變110kV線(xiàn)路光纜工程采用現運行的雞場(chǎng)變至三橋變24芯ADSS光纜開(kāi)斷π接趙斯變110kV側新出48芯ADSS光纜的方案，由此趙斯變光纖通信備用通道的路徑由原設計的.趙斯~長(cháng)嶺~云潭~金陽(yáng)變調整為趙斯~雞場(chǎng)~金陽(yáng)的路徑。鑒于雞場(chǎng)~金陽(yáng)光纜被盜現象較為嚴重，待趙斯~長(cháng)嶺線(xiàn)路光纜工程建成后，原路徑光纖容量具備條件時(shí)再恢復為原方案。

　　3、經(jīng)參會(huì )各方討論，趙斯變光纖通信備用通道路徑調整為趙斯~雞場(chǎng)~金陽(yáng)的過(guò)渡方案，根據目前趙斯變、雞場(chǎng)變光纖通信設備的配置情況以及雞場(chǎng)至金陽(yáng)光纜纖芯的使用情況，技術(shù)上可滿(mǎn)足趙斯220kV線(xiàn)路光差保護雙通道和省網(wǎng)、地區網(wǎng)通信的要求，但趙斯變和雞場(chǎng)變的地區網(wǎng)通信設備需增加一對光接口板以實(shí)現該光通信迂回通道。

　　4、趙斯變光纖通信備用通道調整涉及的變更內容由貴州電力設計院出具相關(guān)說(shuō)明，由貴陽(yáng)供電局電網(wǎng)建設管理中心按照工期要求和相關(guān)流程立即組織工程實(shí)施，施工、調試單位涉及運行的通信通道和通信設備的工作由貴陽(yáng)供電局信息通訊中心負責管理和配合。

　　會(huì )議紀要范文 篇9

　　績(jì)效考評研討會(huì )紀要6月7——8日，總廠(chǎng)分四場(chǎng)次召開(kāi)科干績(jì)效考評研討會(huì )，總廠(chǎng)黨委書(shū)記李小宇主持會(huì )議，各單位和職能部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議紀要如下。

　　1、公司對總廠(chǎng)對標挖潛考核要落實(shí)到各職能部門(mén)并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權重。

　　2、生產(chǎn)性分廠(chǎng)要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見(jiàn)。

　　3、修訂完善績(jì)效評價(jià)系統，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的`績(jì)效考評系統。

　　4、工序保障評價(jià)項部分單位存在爭議，認為工序保障評價(jià)有主觀(guān)臆斷因素，要求評價(jià)要有依據并進(jìn)一步細化。

　　5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20xx年事故事件沒(méi)有完全納入考核，定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門(mén)審定，確定事故事件考核基數；20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉入連鑄二分廠(chǎng)重新核定考核基數。

　　6、精煉分廠(chǎng)提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進(jìn)行統計和考核（主要是圓坯和過(guò)1#LF爐板坯量）。

　　7、將準備車(chē)間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。

　　8、針對冷軋區域技術(shù)指標，冷軋分廠(chǎng)對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議（波浪、起筋是否能分開(kāi)，起筋是否考核冷軋分廠(chǎng)？），硅鋼分廠(chǎng)建議成材率考核要細化（考核是否區分切邊、不切邊？），由技術(shù)質(zhì)量部負責調整考核標準。

　　9、冷軋區域能耗要根據品種結構進(jìn)行統計和考核，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線(xiàn)、硅鋼各機組能耗要分開(kāi)。

　　會(huì )議紀要范文 篇10

　　名稱(chēng)：關(guān)于xx村白家田壩工程量增加認定工作會(huì )議紀要

　　20xx年12月5日，鎮長(cháng)楊金軍主持召開(kāi)大溝村白家田壩工程量增加的認定工作會(huì )議。會(huì )上楊金軍介紹了白家田壩工程前期情況，參會(huì )人員就工程量增加的認定進(jìn)行了認真研究和討論，并作出相關(guān)決定。鎮黨委副書(shū)記董發(fā)松、寧波市援建指揮部喬莊鎮分部指揮長(cháng)毛斐恩、規劃建設處副處長(cháng)林�？�、工程師方高波、浙江監理楊邵太、王建柱參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要精神紀要如下：

　　一、會(huì )議同意將原設計高度超高部分按照增加工程量計入。

　　二、工程必須嚴格按照合同及議標文件內容要求，進(jìn)行包干計量決算。

　　三、工程基礎混凝土按4月30日整改會(huì )議確定的按原設計圖墻身及基礎部分實(shí)際方量漿砌計價(jià)，進(jìn)行審計；基礎增量部分按喬莊鎮政府出具的.聯(lián)系單和20xx年4月30日現場(chǎng)會(huì )議紀要，以及喬莊鎮政府關(guān)于部分擋墻增加的通知計量；施工方將原有屬整改范疇的基礎部分計入了工程量，根據實(shí)際工程情況按漿砌計價(jià)。

　　四、由喬莊鎮政府和寧波市援建指揮部喬莊鎮分部出具補充說(shuō)明并附議標文件報縣審計局，嚴格按照合同和議標文件決算審計。

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