工程會(huì )議紀要15篇[經(jīng)典]

　　在平日的生活或工作學(xué)習中，我們越來(lái)越多的事務(wù)會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？以下是小編幫大家整理的工程會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程會(huì )議紀要1

　　20xx年8月9日，市衛生局局長(cháng)郭德林來(lái)我院就市直系統衛生重點(diǎn)項目建設情況進(jìn)行座談，醫院院長(cháng)朱新年、黨委書(shū)記王曉春等參加座談會(huì )�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：

　　一、按照全市醫療系統重點(diǎn)項目建設工作會(huì )議精神及市政府徐啟方市長(cháng)指示，安康市兒童醫院要加快施工進(jìn)度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專(zhuān)科醫院要加快前期工作進(jìn)度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開(kāi)工建設。

　　二、醫院要把四大重點(diǎn)項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專(zhuān)科醫院、市職業(yè)病防治醫院)擺在突出位置，各相關(guān)科室要嚴格按照上級部門(mén)的指示和要求，周密計劃、科學(xué)安排、密切配合，合力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的良好局面。

　　三、為確保四大重點(diǎn)項目建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利進(jìn)行，醫院將成立重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組，下設基建、運營(yíng)、監察、籌資四個(gè)分管小組，全面負責各重點(diǎn)項目建設的`具體工作。

　　四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點(diǎn)項目建設的責任部門(mén)，要嚴格按照項目建設時(shí)間節點(diǎn)，細化目標任務(wù)，盡快制定項目推進(jìn)日程表，進(jìn)一步明確措施、明確時(shí)限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

　　四大重點(diǎn)項目建設關(guān)乎我院發(fā)展的未來(lái)，具有戰略性的意義，各相關(guān)科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實(shí)工作任務(wù)，努力形成統籌兼顧、科學(xué)決策的工作格局，確保各重點(diǎn)項目建設任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

工程會(huì )議紀要2

　　工程名稱(chēng)：

　　xx市xx區x小學(xué)教學(xué)綜合樓

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　工地現場(chǎng)辦公室

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年12月10日

　　建設單位：

　　xx市江漢區教育局，張久建、劉萍

　　設計單位：

　　建筑設計有限公司設計，

　　勘察單位：

　　xx市勘測設計研究院，彭

　　監理單位：

　　建設技術(shù)發(fā)展有限公司，

　　施工單位：

　　中大建設有限公司，

　　監督單位：

　　xx市江漢區建筑管理站，

　　會(huì )議內容：

　　經(jīng)甲方組織，于20xx年12月10日對xx市江漢區x小學(xué)教學(xué)綜合樓工程進(jìn)行竣工驗收，經(jīng)歸納意見(jiàn)如下：

　　施工單位：本工程至開(kāi)工以來(lái)，便嚴格按照設計圖紙、設計變更及規范要求施工，各分部工程施工均由監理工程師全程監理，每道工序施工完后均由我方先自檢，自檢合格后報監理工程師驗收。經(jīng)監理工程師驗收通過(guò)后，方才進(jìn)行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進(jìn)場(chǎng)材料均有產(chǎn)品合格證、復檢報告，經(jīng)檢驗合格后方投入使用。本工程基礎、主體分部在前期已經(jīng)設計、勘察、建設、監理及建筑管理站各方共同驗收合格，現上報本工程的竣工驗收。

　　監理單位：本工程至20xx年5月8日開(kāi)工到8月底完工，施工工期較緊，施工進(jìn)度較快。我方監理工程師全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督和質(zhì)量把關(guān)工作，嚴格要求施工單位按合同要求、設計圖紙意圖及規范要求施工，工程材料嚴格執行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢制度，經(jīng)復檢合格后同意使用于本工程。本工程技術(shù)資料基本齊全，工程物資文件真實(shí)、齊全、有效。各分部分項工程的質(zhì)量均符合設計及施工規范要求，符合合同約定要求，符合工程建設強制性標準要求，符合國家有關(guān)法律、法規，同意竣工驗收。

　　勘查單位：本工程的地質(zhì)情況由我單位進(jìn)行勘察的，基礎采用預應力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎，根據基礎驗收及本工程的沉降觀(guān)測結果滿(mǎn)足規范要求，同意本工程的`竣工驗收。

　　設計單位：本工程總體建設很好，與設計圖紙一致，但外陽(yáng)臺擋水線(xiàn)內側部分需要重新處理一下，同時(shí)希望加強后期的沉降觀(guān)測工作。經(jīng)過(guò)對該工程各階段施工及驗收的參與，該工程符合設計及施工規范要求，符合工程建設強制性標準要求，工程結構安全可靠，同意竣工驗收。

　　建設單位：本工程總體施工質(zhì)量良好，整體符合竣工驗收條件，同意各方意見(jiàn)，對本工程進(jìn)行竣工驗收。但局部存在的小問(wèn)題，還請施工單位盡快整改。室外消火栓的位置需要靠墻邊方向移動(dòng)，鋼制門(mén)的窺視窗部分安裝需要完善，橋架吊桿漏刷部分需補刷防銹漆及面漆，做好橋架及消防管道節點(diǎn)的保潔工作。

　　建筑管理站：根據現場(chǎng)驗收，工程總體施工質(zhì)量較好，結構安全情況良好，需要提出的是出屋面的PVC管為安全起見(jiàn)要裝管卡，屋面落水口處需增設雨水蓖，一樓架空層地面同室外地面結合處高差要做防護措施。圖書(shū)室外陽(yáng)臺地漏有少部分積水，需要調整一下。同意本工程竣工驗收，請施工方盡快處理、完善各單位提出需整改的地方，收集、整理好資料，完成竣工備案。

工程會(huì )議紀要3

　　編號：01 時(shí)間：20xx年08月20日 下午13：30

　　地點(diǎn)：工地總包單位現場(chǎng)會(huì )議室

　　參與單位及人員：

　　施工單位：xxx工程(集團)有限公司

　　監理單位：xxx工程咨詢(xún)管理有限公司

　　設計單位：xxx建設設計研究總院

　　建設單位：xxx有限公司

　　檢測單位1：xxx有限公司

　　檢測單位2：xxx有限公司

　　(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)

　　會(huì )議內容紀要：

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現場(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了xxx項目第一次工地例會(huì )，會(huì )議由業(yè)主代表：xxx 主持。

　　一、參加會(huì )議單位介紹參會(huì )人員情況，職責分工情況;

　　二、經(jīng)參會(huì )單位代表討論，結合本工程的實(shí)際情況和特殊性，會(huì )議形成以下決議：

　　1、施工現場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現場(chǎng)施工作業(yè);

　　2、施工現場(chǎng)的具體開(kāi)工時(shí)間由業(yè)主代表書(shū)面確定為準;

　　3、施工用原材料由監理單位現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送業(yè)主指定的兩家實(shí)驗單位檢測合格后出具臨時(shí)檢測報告，材料合格可以用于工程實(shí)體施工，合同備案完成后按照上海市規定進(jìn)行正常的檢測試驗工作;

　　4、監理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒(méi)有完成，暫時(shí)不開(kāi)展;

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見(jiàn)，設計單位按照審圖意見(jiàn)修改完善后，可以用于現場(chǎng)施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時(shí)不給予蓋章);

　　6、監理例會(huì )時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開(kāi)，地址：工地總包

　　單位現場(chǎng)會(huì )議室，參加人員：項目總監理工程師,監理工程師及有關(guān)監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時(shí),還可邀請其它有關(guān)單位參加。

　　三、項目總監理工程師：xxx，對總包單位做簡(jiǎn)要監理交底，交底內容如下：

　　1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容

　　2、對本工程所采取的監理控制措施

　　3、監理工作制度

　　4、“三控、三管、一協(xié)調”工作內容

　　5、會(huì )議上對施工單位提出以下要求

　　(一)要盡快完善施工項目部。

　　(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設計。

　　(三)積極做好開(kāi)工前的各項準備工作。

　　(四)在施工過(guò)程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。

　　(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。

　　(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

　　1、要抓緊落實(shí)專(zhuān)業(yè)施工隊伍，落實(shí)施工機械，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。

　　2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。

　　3、編制施工組織設計和開(kāi)工報告。

　　4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設施的搭設工作，保障施工的順利進(jìn)行。

　　6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場(chǎng)地的布置，防止各工序施工的`相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要創(chuàng )造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。

　　(七)施工過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

　　2、要堅持工程施工的兩個(gè)原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

　　3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

　　4、施工過(guò)程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。

　　5、五不施工：

　　1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;

　　2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

　　3) 測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;

　　4) 材料無(wú)合格證和未通過(guò)檢測不施工;

　　5) 隱蔽工程未經(jīng)監理檢查簽證不施工。

　　6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì )審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質(zhì)量處理有復查，行政監控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

　　(八)按照監理部簽發(fā)的監理指令開(kāi)展工作

　　工作聯(lián)系單02內容：關(guān)于施工準備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時(shí)上報開(kāi)工前的各項準備資料。

　　由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗收標準，要求施工現場(chǎng)按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執行，機場(chǎng)驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。

　　為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監理部專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進(jìn)行后續施工(必要時(shí)要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進(jìn)行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工經(jīng)驗教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng )建優(yōu)

　　質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

　　會(huì )簽欄

　　xxx咨詢(xún)管理有限公司

　　xxx項目監理部 20xx年8月20日

工程會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年12月14日

　　會(huì )議地點(diǎn)：施工現場(chǎng)會(huì )議室

　　主持人：xxx

　　參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議由xxxxx主持，設計、監理、施工等相關(guān)人員參加，xxx質(zhì)量安全監督站監督人員到會(huì )監督會(huì )議的組織形式和驗收過(guò)程。會(huì )議具體內容如下：

　　施工單位代表匯報xxx綠化工程竣工驗收報告（詳見(jiàn)《集美區僑英商業(yè)廣場(chǎng)一期室外綠化工程質(zhì)量竣工驗收自評報告》）。

　　項目監理機構代表介紹xxx綠化工程竣工驗收工程質(zhì)量監理評估意見(jiàn)（詳見(jiàn)《xxx綠化工程竣工驗收工程質(zhì)量監理評估報告》）。

　　與會(huì )各方抵現場(chǎng)察看單位工程實(shí)況。

　　與會(huì )各方查閱內業(yè)資料。

　　五、各單位對本工程質(zhì)量的驗收意見(jiàn)：

　�。ㄒ唬┰O計院：同意驗收；

　�。ǘ�）建設單位：同意驗收；

　　六、與會(huì )各方形成的一致驗收意見(jiàn)：

　　本次驗收的集美區僑英商業(yè)廣場(chǎng)一期室外綠化工程竣工驗收所含的`各分部（子分部）工程均驗收合格。

　　質(zhì)量控制資料均符合規范要求，資料齊全、完整。

　　觀(guān)感質(zhì)量方面：綜合評價(jià)為一般。

　　綜合評定本工程質(zhì)量等級為合格，同意驗收；對存在的個(gè)別苗木枯死等質(zhì)量缺陷、問(wèn)題，施工單位應及時(shí)組織整改和完善，完成后及時(shí)反饋。

工程會(huì )議紀要5

　　主持人:

　　參加人員：

　　春節前6#、7#、9#、交房后施工單位存在很多問(wèn)題;物業(yè)也給施工單位下發(fā)了很多單子、節前施工單位沒(méi)有去處理、影響非常不好、這樣對業(yè)主也沒(méi)法解釋?zhuān)�現在已經(jīng)春節過(guò)完應該引起重視。今天的會(huì )議體現一下幾個(gè)內容：

　　1.物業(yè)公司年前存在問(wèn)題說(shuō)一下

　　2.工程部進(jìn)行補充

　　3.確定時(shí)間、標準、按照時(shí)間必須完成、對工程存在問(wèn)題要有一個(gè)正確的處理意見(jiàn)。

　　水建軍：春節后物業(yè)公司提出的問(wèn)題，施工單位因人員不到位、資料沒(méi)有下發(fā)下去，幾天來(lái)發(fā)現安裝人員閥門(mén)已經(jīng)整理，門(mén)窗部分沒(méi)有去整理。6#樓臺階要抓緊時(shí)間做出來(lái)，7#樓地溝蓋板沒(méi)有完成不能影響外網(wǎng)施工，10樓部分排煙道有漏氣現象等。物業(yè)隋經(jīng)理：目前存在的問(wèn)題都沒(méi)有完善、要求3月份之前給物業(yè)公司有個(gè)交待、要求把物業(yè)提出問(wèn)題盡快完善，施工單位要一個(gè)單元一個(gè)單元的去完成。把問(wèn)題集中起來(lái)一個(gè)個(gè)的去修理。

　　具體要求如下：

　　1)地下室要趕快打號，發(fā)放給業(yè)主。

　　2)單元門(mén)質(zhì)量太差，是否換門(mén)。

　　3)地下室沒(méi)有集水坑，怎樣處理。

　　4)施工單位應該給物業(yè)管理公司樹(shù)立形象。

　　5)道路進(jìn)出不方便，給物業(yè)公司收費帶來(lái)困難。

　　6)最好建立一個(gè)修理小組。

　　7)沒(méi)有做閉水試驗。要求去做。

　　物業(yè)公司陳冠霖：

　　1)房地產(chǎn)行業(yè)給物業(yè)公司造成交房后維修的難處、矛盾很多。物業(yè)公司會(huì )想辦法把他化解了，但是施工單位沒(méi)有去行動(dòng)。如果施工單位管理不到位可能造成損失。

　　2)關(guān)鍵是項目負責人，如果重視一周內完成。你不重視可能很長(cháng)完不成，物業(yè)公司責任是把問(wèn)題提出來(lái)，最終還是項目總包單位負責。

　　3)實(shí)在不修理物業(yè)公司可找人去修�？鄢�不了工程款可以扣除保證金。

　　4)業(yè)主不提意見(jiàn)等于你任務(wù)完成，主體工程是總承包單位的責任主體終身制。

　　5)在2月底3月初已經(jīng)電話(huà)和書(shū)面告知你，如果不能完成經(jīng)有關(guān)人員確認，扣除工程費用同時(shí)扣除管理費用。

　　6)物業(yè)是有止境的，希望在建項目能重視維修。

　　7)建議今天會(huì )議以文件形式發(fā)下去。馬華堂：前天交房6#樓業(yè)主提出門(mén)窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來(lái)。要求門(mén)打膠處填充。春節前下發(fā)通知要繼續落實(shí)。

　　兀中強：交房可能因小事情引起大矛盾、春節前已經(jīng)通知趕快落實(shí)工程部水工負責落實(shí)、馬工配合。

　　周慶臣：現場(chǎng)存在問(wèn)題總結：

　　1)窗戶(hù)打膠反映問(wèn)題比較多要重視。

　　2)6#樓干活沒(méi)有完成盡快安排去干。

　　3)水表支架有修理、地下室外出地溝沒(méi)有做完。

　　4)地下室沒(méi)有集水井要求做、集水井應該有坡度的兀工到現場(chǎng)落實(shí)一下。

　　5)春節前管道沒(méi)有打壓、原來(lái)說(shuō)天氣冷現在可以打壓保溫了、暖氣供暖周期時(shí)間長(cháng)要落實(shí)。

　　6)地下室沒(méi)有交、趕快交。

　　7)單元門(mén)必須整改、質(zhì)量不好、要做樣品。

　　7)物業(yè)提出問(wèn)題要附至會(huì )議紀要中發(fā)放給參加會(huì )議的'單位。

　　8)10天至15天(至25號)做復檢，對會(huì )議紀要和物業(yè)提出的內容進(jìn)行復查;最后要在3月1日前將問(wèn)題全部處理掉、以后的問(wèn)題處理不了的要想辦法了，物業(yè)可以安排了，不行專(zhuān)門(mén)劃撥專(zhuān)項資金有物業(yè)進(jìn)行處理。

　　9)施工單位必須重視。

　　10)要求物業(yè)把問(wèn)題整理下來(lái)、由水建軍落實(shí)。組織驗收有馬華堂組織、由大的問(wèn)題可于兀工溝通。

　　11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現。

　　各個(gè)分部分項工程單位必須按照通知要求去做、后符具體內容請施工單位認真執行。凡是沒(méi)有提到的問(wèn)題如果違反強條和影響美觀(guān)的施工單位應自己改正。

　　資料整理：馬華堂

　　三門(mén)峽嵩基房地產(chǎn)工程部

　　20xx.2.11

工程會(huì )議紀要6

　　為貫徹落實(shí)黨的十八大精神，按照市建委及區政府的要求，進(jìn)一步促進(jìn)教育、商業(yè)、酒店、寫(xiě)字樓以及住宅項目的施工進(jìn)度，20xx年11月14日上午在區建委由張主任主持召開(kāi)關(guān)于加快和平區重點(diǎn)工程項目建設協(xié)調會(huì )，會(huì )議聽(tīng)取了各建設項目的進(jìn)度情況以及當前存在的問(wèn)題，同時(shí)張主任針對存在的問(wèn)題做出具體要求，現將會(huì )議紀要如下，望各有關(guān)單位遵照執行。

　　一、教育項目：

　　1、旅游職專(zhuān)：會(huì )議要求招標手續按照區里要求盡快落實(shí)，力爭月底前開(kāi)始打樁，同時(shí)對財政投資拿出具體意見(jiàn)。

　　2、中華職專(zhuān)：會(huì )議要求抓緊辦理前期手續。

　　3、十九中學(xué)：會(huì )議要求涉及防火問(wèn)題盡快與消防支隊溝通，力爭年內開(kāi)工。

　　4、中心小學(xué)：目前正在做施工圖，區市政園林局按照長(cháng)久綠地4000元/平方米的標準做綠地補償，會(huì )議要求由區教育局抓緊時(shí)間給區政府打報告，協(xié)調減免綠化費用問(wèn)題，爭取年內開(kāi)工。

　　5、十七中學(xué)：目前正在設計院做選址方案，會(huì )議要求其他工作要同步進(jìn)行，今年力爭動(dòng)工。

　　二、商業(yè)、酒店、寫(xiě)字樓項目

　　1、國際五金城項目：目前商業(yè)裙房主體已完工，正在內外檐裝修及設備安裝，計劃12月28日開(kāi)業(yè)。會(huì )議要求二次裝修質(zhì)量監督問(wèn)題抓緊解決，同時(shí)與市規劃局協(xié)調增加地下商業(yè)面積，涉及配套問(wèn)題要抓緊時(shí)間與區配套辦溝通，盡快落實(shí)，同時(shí)要加強安全管理，尤其是處理好商業(yè)開(kāi)業(yè)與上部施工的關(guān)系，確保年內開(kāi)業(yè)。

　　2、和黃地鐵廣場(chǎng)項目：目前地下開(kāi)挖正在做水平支撐，規劃手續已完成，會(huì )議要求力爭明年上半年施工到正負零。

　　3、現代城項目：目前正在調整總體規劃方案，會(huì )議要求抓緊與電研所簽訂協(xié)議，同時(shí)著(zhù)手落實(shí)濱江道500多戶(hù)攤販的清理退場(chǎng)工作，規劃方案要與區規劃處溝通落實(shí)，拆遷遺留問(wèn)題要盡快解決。

　　4、新華世紀廣場(chǎng)：目前已建成臨時(shí)綠地，涉及地鐵四號線(xiàn)出口問(wèn)題，會(huì )議要求由城建科協(xié)調地鐵及海河處，盡快落實(shí)。

　　5、鞍山道a地塊項目：目前詳規已批完，立面方案待批，會(huì )議要求抓緊完善前期手續，達到合法開(kāi)工條件。

　　6、鞍山道b地塊、四箴南里地塊：會(huì )議要求由城建科協(xié)調區招商辦，盡快落實(shí)投資單位，力爭明年開(kāi)工。

　　7、天津中心項目(原北洋大廈)：前期手續基本完善，正在內外檐裝修，目前主要涉及配套及鍋爐房用地問(wèn)題，會(huì )議要求配套問(wèn)題及大開(kāi)發(fā)地界問(wèn)題，由區配套辦按照規劃要求負責協(xié)調，確保明年12月底前竣工。

　　8、瑞竹大廈項目(天賜園二期)：基礎部位規劃許可證已下發(fā)，計劃下周開(kāi)始打帷幕樁，會(huì )議要求該項目為今年促開(kāi)工項目，要抓緊落實(shí)，區建委職能部門(mén)要主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，確保年內開(kāi)工。

　　9、津門(mén)、津塔項目：目前正在做基礎施工，會(huì )議要求盡快排出進(jìn)度計劃報到區建委。

　　10、濱江醫院地塊：會(huì )議要求開(kāi)發(fā)商盡快按照摘牌條件做好設計。

　　11、晉濱大酒店項目(原匯名大廈)：會(huì )議要求按照規劃要求進(jìn)一步完善有關(guān)手續，該項目因規劃審批時(shí)限長(cháng)，涉及補辦招投標手續由區招標辦負責落實(shí)完善。

　　12、歐派商務(wù)大廈(原云南路16號)、和平門(mén)(原勤建里)項目：會(huì )議要求周邊整治及配套問(wèn)題由區配套辦負責協(xié)調落實(shí)，確保明年按期交付使用。

　　13、成都道62號項目：會(huì )議要求開(kāi)發(fā)商積極與區規劃處配合，并在一個(gè)月內落實(shí)規劃方案，盡快開(kāi)工。

　　14、誠基中心項目：會(huì )議要求開(kāi)發(fā)商盡快與區配套辦溝通，按照規劃要求抓緊解決配套問(wèn)題，同時(shí)落實(shí)與相關(guān)部門(mén)簽訂的'協(xié)議，確保b區12月18日入住。

　　15、西康路36號項目：目前高層部分正在打樁，明年別墅部分竣工，高層部分主體施工，會(huì )議要求凡列入明年竣工的項目需破路的要提前考慮，同時(shí)把整體安排做出計劃報區配套辦。

　　16、敦仁里項目：目前正在打工程樁，準備辦理主體施工招投標手續，會(huì )議要求主體施工必須有規劃手續才可辦理招投標手續，首先要完善規劃手續，臨時(shí)圍墻方案抓緊與質(zhì)監站溝通落實(shí)。

　　17、新建村項目：會(huì )議要求抓緊落實(shí)整體規劃方案，超出面積要按照規劃要求補辦手續，并繳納土地出讓金。

　　18、同方花園項目：目前一期、二期進(jìn)行外檐施工，多倫道與新華路交口的商場(chǎng)正在施工，熱力二次網(wǎng)已基本完善，會(huì )議要求涉及福方里小鍋爐房問(wèn)題由區配套辦與供熱辦研究解決。

　　19、云臺花園項目：會(huì )議要求該項目的回遷房今年必須竣工，同時(shí)做好收尾工作，抓緊繳納配套費用，如果解決不了，按照區里要求將房屋作抵押，進(jìn)而解決配套費問(wèn)題。

　　20、萬(wàn)國公寓：會(huì )議要求抓緊時(shí)間落實(shí)拆樓問(wèn)題，重新做日照分析，要充分考慮周邊遮擋問(wèn)題，11月底前三家投資單位聯(lián)合給區建委寫(xiě)報告，注明開(kāi)工時(shí)間及前期準備情況，然后才能結轉投資計劃。

　　21、榮慶園：明年年底竣工，確保XX年3月入住，會(huì )議要求外檐效果抓緊報規劃部門(mén)審批，與金茂相鄰的清和大街道路整修，開(kāi)發(fā)商要盡快配合落實(shí)。

　　22、津華里項目：會(huì )議要求由區配套辦抓緊解決該項目配套問(wèn)題。

　　23、源合里項目：會(huì )議要求按照規劃方案分期開(kāi)工建設，涉及拆遷遺留問(wèn)題本月內抓緊解決。

　　24、新華路10號項目：會(huì )議要求由開(kāi)發(fā)商在11月20日前列出債權、債務(wù)清單報區建委，而后由城建科與土地中心溝通土地出讓金問(wèn)題。

　　參加會(huì )議的有：區規劃處、區教育局、區配套辦、區質(zhì)監站、區建管站、區招標辦以及各建設單位的負責人。

工程會(huì )議紀要7

　　時(shí)間:年1 2月5日14：30時(shí)

　　地點(diǎn):工地現場(chǎng)辦公室

　　參加單位:禾立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(建設單位)

　　世博建設監理有限公司(監理單位)

　　建筑有限公司(施工單位)

　　錦盛地基基礎有限責任公司(施工協(xié)作單位)

　　參加人員:詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　會(huì )議主持:

　　會(huì )議紀要整理:世博建設監理有限公司現場(chǎng)監理部

　　本次會(huì )議內容：

　　一、會(huì )議開(kāi)始，建設方主持會(huì )議。

　　二、各參建單位介紹現場(chǎng)組織機構、人員及其分工情況

　　1、建設單位現場(chǎng)組織機構、人員及其分工情況

　　公司總工、水域軒園項目經(jīng)理：

　　公司副總經(jīng)理、水域軒園項目副經(jīng)理：

　　公司工程管理部經(jīng)理：

　　公司工程管理部副經(jīng)理：

　　公司成本管理部經(jīng)理：

　　工程管理部現場(chǎng)管理員：

　　2、世博建設監理公司現場(chǎng)項目部組織機構、人員及其分工情況

　　項目總監：

　　總監代表：

　　土建監理：

　　3、建筑有限公司項目部組織機構、人員及其分工情況

　　項目經(jīng)理：

　　常務(wù)經(jīng)理：

　　技術(shù)負責人：

　　安全員：

　　質(zhì)檢員：

　　施工員(工長(cháng))：(水電工長(cháng))

　　資料員：

　　工程例會(huì )會(huì )議紀要標準格式2

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參加單位：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　會(huì )議內容

　　監理單位：

　　1、進(jìn)度

　　1、二標段本周進(jìn)度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60%、車(chē)庫防水保護層已完成。

　　2、三標段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時(shí)間、用時(shí)過(guò)長(cháng)、要求重新排計劃。

　　2、質(zhì)量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴格檢查。三、安全

　　1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改。

　　2、三標段現場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問(wèn)題。

　　四、資料

　　1、二標段資料基本能跟上、該報驗的'也已報驗、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標段前期資料還是上報不及時(shí)。

　　施工單位：

　　1、二標通向五建的電線(xiàn)桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車(chē)吊。

　　2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協(xié)調解決。

　　建設單位：

　　1、進(jìn)度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。

　　3、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。

　　5、安全達標需各方做好工作。

　　工程監理有限責任公司

　　_年_月_日

工程會(huì )議紀要8

　　時(shí)間：

　　08-06下午19：00點(diǎn)

　　地點(diǎn)：

　　xx公司x樓會(huì )議室

　　參見(jiàn)人員：

　　甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處

　　乙方：

　　x總、x經(jīng)理

　　會(huì )議內容：

　　目前酒店工程施工中存在的問(wèn)題及變更事宜

　　闞總：根據現場(chǎng)檢查情況看，工程中存在較多問(wèn)題，主要表現在;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿(mǎn)意，在施工中一些細節需要做出調整。

　　1.整個(gè)施工工期需要重新排一下。

　　2.每星期定期召開(kāi)施工調度會(huì )。

　　3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

　　4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6.主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組織施工。

　　7.室外消防水池重新定位。

　　8.要求甲方工作要做到位，具體問(wèn)題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個(gè)工程有新的起色。

　　x總：整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問(wèn)題要引起高度重視。同時(shí)對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

　　x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問(wèn)題做了簡(jiǎn)單說(shuō)明

　　1.外墻施工存在諸多問(wèn)題，在施工過(guò)程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話(huà)說(shuō)就是屢教不改。

　　2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出

　　1、甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。

　　2、工程款要及時(shí)撥付。

　　x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無(wú)違約責任一次性無(wú)息返還。

　　總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問(wèn)題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的.工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠，總結開(kāi)工四個(gè)月以來(lái)的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

　　1、乙方開(kāi)工前的準備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過(guò)招投標程序輕易得到整個(gè)工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時(shí)乙方過(guò)于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

　　2、外墻設計圖紙不合理，施工過(guò)程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因。

　　3、實(shí)踐證明施工方不具備多專(zhuān)業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。

　　4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因。

　　5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現場(chǎng)監管不到位也是不可忽視的因素。

工程會(huì )議紀要9

　　日期：XXX年XX月XX日

　　地點(diǎn)：XXX會(huì )議室

　　主持人：XXX

　　出席人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　會(huì )議議程：

　　1. 介紹會(huì )議主題和目的

　　2. 分享最近的建筑工程項目案例

　　3. 討論如何提高建筑工程質(zhì)量和效率

　　4. 討論下一步的工作計劃和任務(wù)分配

　　會(huì )議紀要：

　　1. 主持人XXX介紹了會(huì )議的主題和目的，提醒與會(huì )人員注意會(huì )議紀要的正確性和完整性，并做好會(huì )議記錄工作。

　　2. 與會(huì )人員XXX分享了他最近參與的.一個(gè)大型建筑工程項目，介紹了項目的主要特點(diǎn)和亮點(diǎn)。大家對項目表現出很高的興趣，認為這是一個(gè)非常成功的案例。同時(shí)，大家也意識到該項目的成功要歸功于項目團隊的協(xié)作精神和勇于創(chuàng )新的精神。

　　3. 針對如何提高建筑工程質(zhì)量和效率，與會(huì )人員提出了許多建議和意見(jiàn)。一些人認為，建筑工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵在于監督和檢驗，另一些人則強調了技術(shù)創(chuàng )新和人才培養的重要性。最終，大家一致認為，只有加強各方面的合作，提高整體水平，才能更好地實(shí)現目標。

　　4. 針對下一步的工作計劃和任務(wù)分配，大家分工協(xié)作，明確了每個(gè)人的職責和任務(wù)，并確定了時(shí)間節點(diǎn)和進(jìn)度安排。

　　最后，主持人XXX總結了此次會(huì )議的主要內容和成果，并希望大家能夠在今后的工作中繼續保持交流和合作的良好態(tài)勢。大家紛紛表示將認真履行職責，積極配合工作，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

工程會(huì )議紀要10

　　時(shí)間:-08-06下午19:00點(diǎn)

　　地點(diǎn):xx公司x樓會(huì )議室

　　參見(jiàn)人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處

　　乙方:x總、x經(jīng)理

　　會(huì )議內容:目前酒店工程施工中存在的問(wèn)題及變更事宜

　　闞總:根據現場(chǎng)檢查情況看，工程中存在較多問(wèn)題，主要表現在;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿(mǎn)意，在施工中一些細節需要做出調整。

　　1.整個(gè)施工工期需要重新排一下。

　　2.每星期定期召開(kāi)施工調度會(huì )。

　　3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

　　4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6.主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組織施工。

　　7.室外消防水池重新定位。

　　8.要求甲方工作要做到位，具體問(wèn)題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個(gè)工程有新的起色。

　　x總:整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問(wèn)題要引起高度重視。同時(shí)對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

　　x處:對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問(wèn)題做了簡(jiǎn)單說(shuō)明

　　1.外墻施工存在諸多問(wèn)題，在施工過(guò)程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話(huà)說(shuō)就是屢教不改。

　　2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　x經(jīng)理:為了工程進(jìn)展順利，提出

　　1、甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。

　　2、工程款要及時(shí)撥付。

　　x經(jīng)理:為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無(wú)違約責任一次性無(wú)息返還。

　　總結:大家站在不同的.層面和角度對工程中存在的問(wèn)題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠，總結開(kāi)工四個(gè)月以來(lái)的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

　　1、乙方開(kāi)工前的準備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過(guò)招投標程序輕易得到整個(gè)工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時(shí)乙方過(guò)于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

　　2、外墻設計圖紙不合理，施工過(guò)程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因。

　　3、實(shí)踐證明施工方不具備多專(zhuān)業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。

　　4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因。

　　5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現場(chǎng)監管不到位也是不可忽視的因素。

　　x年xx月xx日

　　相關(guān)知識

　　一、會(huì )議紀要格式

　　會(huì )議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。

　　標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要;二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要。

　　會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(一)會(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。

　　(二)會(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。

　　二、會(huì )議紀要字體

　　1、標題，三號字，黑體

　　2、內容標題，四號字，宋體

　　3、其他，小四號，宋體

　　三、落款

　　記錄人：

　　主持人簽字

工程會(huì )議紀要11

　　xxxx年xx月xx日，由xx區交通局組織對xx區xx街道xx村道路修復工程進(jìn)行交工驗收。參加工程驗收的有區交通局、xx街道辦事處及建設、施工等單位的領(lǐng)導和工程技術(shù)人員(名單附后)。與會(huì )同志通過(guò)道路修復工程的實(shí)地檢查以及聽(tīng)取承包人、業(yè)主對該工程建設情況的匯報后，對該工程作了評定，現將評定意見(jiàn)綜述如下：

　　一、工程概況

　　xx區xx街道xx村道路修復工程長(cháng)約2.7km，修復道路主要內容為：

　　(1)路肩培土;

　　(2)排水溝完善和修復;

　　(3)安全防護設施完善和修復;

　　(4)錯車(chē)道設置和完善;

　　(5)擋土墻修復;

　　(6)路基塌方清理;

　　(7)路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設置。

　　工程由xx市xxxx工程有限公司施工。本工程于xxxx年xx月xx日開(kāi)工，xxxx年xx月xx日完工。

　　二、質(zhì)量評定采用的標準和辦法

　　本次工程鑒定采用的標準為交通部jtg f80/1-XX《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。質(zhì)量評定方法是由檢測小組對該工程進(jìn)行現場(chǎng)檢測，并分別查問(wèn)所提供的竣工資料，結合施工期間的.抽查情況，對各分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

　　三、工程質(zhì)量評定情況

　　經(jīng)檢測，工程各部幾何尺寸達到設計和規范要求，加寬路面平整度實(shí)測4個(gè)點(diǎn)，合格3個(gè)點(diǎn)，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土墻平整度實(shí)測3個(gè)點(diǎn)，合格2個(gè)點(diǎn)，合格率為66.7%，豎直度實(shí)測3個(gè)點(diǎn)，合格3個(gè)點(diǎn)，合格率100%;路面外觀(guān)欠美觀(guān)，竣工資料基本齊全。

　　四、工程質(zhì)量評定時(shí)發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題

　　部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。

　　五、存在的問(wèn)題及建議

　　混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。

　　六、質(zhì)量評定結果

　　xx區xx街道xx村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后)，經(jīng)檢測評定各項指標達到設計要求，經(jīng)綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。

工程會(huì )議紀要12

　　時(shí)間:

20xx年12月13日

　　地點(diǎn):

施工項目經(jīng)理辦公室

　　主持人:

項目總監陳賢生

　　參加單位與人員

　　建設單位:

崇義章源投資控股有限公司郭惠忠、黃香云、劉穎、湯明軍施工單位:九江市公交集團建筑安裝工程公司申昌萬(wàn)

　　勘察單位:

贛州市建筑設計研究院張少云

　　監理單位:

江西新明工程服務(wù)有限公司陳賢生、王壽生、明心良、陳章森設計單位:中國航天建設集團有限公司韓旭、王萬(wàn)山

　　各單位會(huì )議內容如下:

　　項目總監主持會(huì )議，施工單位技術(shù)負責人對此次驗收的主體跟基礎進(jìn)行詳細總結，對施工進(jìn)場(chǎng)材料設備進(jìn)行了報驗，各分部分項工作均做了如實(shí)記錄，各項檢測合格后放進(jìn)入下道工序施工。

　　專(zhuān)業(yè)監理工程師在本工程采取見(jiàn)證取樣、跟班作業(yè)，對鋼筋、模板、放復線(xiàn)、墻體平直度等各分部分項工程檢驗合格，滿(mǎn)足設計要求方可進(jìn)行下道工序施工。

　　勘察單位對此項基礎工程進(jìn)行了探察，滿(mǎn)足設計標高，達到持力層。

　　設計單位經(jīng)現場(chǎng)檢驗，各項工程均符合設計要求。

　　建設單位代表表示對此工程主體跟基礎質(zhì)量比較滿(mǎn)意。

　　項目總監強調此工程報建手續、資料，應盡快落實(shí)完善。

　　此次會(huì )議各單位就復合材料研制廠(chǎng)房主體及動(dòng)力廠(chǎng)房基礎均同意驗收!

　　最后政府部門(mén)質(zhì)檢站對此工程后續工作提出建議:加強安全管理、腳手架、安全網(wǎng)、四口五臨邊應加強安全防護措施，報建手續及相關(guān)資料應盡快完善!

　　建設單位代表:

　　施工單位代表:

　　監理單位代表:

工程會(huì )議紀要13

　　會(huì )議時(shí)間：

　　x年7月29日下午15：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　工程部

　　主持人：

　　xxx

　　參會(huì )人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會(huì )議議題：

　　總結近期工作，安排下階段任務(wù)

　　會(huì )議內容：

　　一、高溫天氣下保障施工人員安全

　　本周氣溫飆升，氣象部門(mén)已連續五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰在一線(xiàn)，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了"抓兩頭，歇中間"的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。

　　二、揚塵治理工作

　　按照信供水字〔〕50號文《信陽(yáng)市供水集團有限公司關(guān)于開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會(huì )有關(guān)揚塵污染專(zhuān)項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場(chǎng)圍擋全封閉，依據"圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋"的方針科學(xué)施工，規范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復利用。

　　三、消火栓建設整改工作

　　嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗，并登記閥門(mén)井位置，發(fā)現消火栓不能正常工作的，該更換的'進(jìn)行更換，屬于閥門(mén)故障的，能維修的維修，無(wú)法維修的制定停水方案統一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

　　四、調整分管工作

　　副部長(cháng)高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術(shù)資料綜合科、汽車(chē)隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠(chǎng)由副部長(cháng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(cháng)分管工作未做調整。

工程會(huì )議紀要14

　　20xx年xx月xx日上午，重慶xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx項目部在會(huì )議室召開(kāi)了工程專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由項目總經(jīng)理a主持，參會(huì )人員有董事長(cháng)x，副董事長(cháng)x，監事長(cháng)x，工程總監x，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責人x、，列席會(huì )議的有。會(huì )議就工程相關(guān)問(wèn)題作了討論，現紀要如下：

　　一、完善工程管理制度

　　(1)工作進(jìn)度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會(huì )議要求工程部按階段目標提出進(jìn)度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進(jìn)度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀(guān)施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進(jìn)度計劃。

　　(2)安全文明施工。施工現場(chǎng)必須嚴格遵守《施工安全規范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過(guò)程中學(xué)習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。

　　(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問(wèn)的.，必須及時(shí)提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

　　(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的協(xié)調和銜接，遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)應按流程向上級匯報。

　　二、加大對材料的監管力度

　　(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買(mǎi);涉及水電類(lèi)材料的申報計劃，需由水電工程師簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

　　(2)加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。

　　三、加強配合與協(xié)調

　　(1)全力配合。工程部與營(yíng)銷(xiāo)部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過(guò)程中可預見(jiàn)的安全隱患提出應急預案。

　　(2)加強協(xié)調。各參建部門(mén)與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問(wèn)題;維護好外部關(guān)系，相關(guān)部門(mén)配合做好接待工作，接受配合主管部門(mén)的檢查，重視并妥善處理主管部門(mén)指出的問(wèn)題與建議。

　　四、相關(guān)工作的安排

　　一期工程開(kāi)盤(pán)時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉促，由銷(xiāo)售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會(huì )審議，并與各部門(mén)協(xié)調，做好開(kāi)盤(pán)前的宣傳和準備工作。

　　為科學(xué)統計考勤，即日起員工請休假應以書(shū)面形式，按流程審批后交行政部備案。

　　20xx年xx月xx日

工程會(huì )議紀要15

　　會(huì )議時(shí)間：xxx

　　會(huì )議地點(diǎn)：xxx

　　會(huì )議議題：xxx

　　參加單位及人員：xxx

　　會(huì )議主持人：xx

　　會(huì )議議程及內容：

　　一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內容。

　　二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結論意見(jiàn))。

　　三、監理單位介紹主體工程質(zhì)量評估報告(記錄其結論意見(jiàn))。

　　四、設計單位介紹主體工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結論意見(jiàn))。

　　五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實(shí)地查驗工程質(zhì)量。

　　六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見(jiàn)。

　　七、驗收組組長(cháng)根據各驗收小組結果提出驗收組綜合意見(jiàn)，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見(jiàn)。

　　八、若參建各方對驗收不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見(jiàn)一致后重新組織驗收。

　　九、主體工程驗收過(guò)程中參建各方對工程實(shí)體及工程檔案資料提出問(wèn)題匯總。

　　十、承監質(zhì)監站對主體工程驗收發(fā)表驗收監督意見(jiàn)和提出相關(guān)要求。

　　十一、參建各方對會(huì )議紀要內容進(jìn)行確認簽字和技術(shù)部門(mén)蓋章。

　　建設單位(蓋章)：xxx

　　代表人簽字：xxx

　　設計單位(蓋章)

　　代表人簽字：xxx

　　監理單位(蓋章)：xxx

　　代表人簽字：xxx

　　施工單位：xxx(蓋章)

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