[優(yōu)秀]項目會(huì )議紀要

　　在平日的學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的項目會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。

項目會(huì )議紀要1

　　20xx年6月27日、28日，中華萬(wàn)氏宗親聯(lián)誼總會(huì )暨合發(fā)項目合作洽談會(huì )在上海市虹口區召開(kāi)。

　　來(lái)自全國17個(gè)省市的59名萬(wàn)氏宗親代表，相聚上海四平路257號永融企業(yè)中心合法（上海）網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司會(huì )議室，考察合法房銀項目，座談中華萬(wàn)氏宗親聯(lián)誼統譜工作，共商萬(wàn)氏全族發(fā)展大計。

　　中華萬(wàn)氏宗親聯(lián)誼總會(huì )執行會(huì )長(cháng)萬(wàn)安祥、副會(huì )長(cháng)萬(wàn)向前、萬(wàn)德春、萬(wàn)均凱、萬(wàn)同生、萬(wàn)家為、萬(wàn)鵬昌、秘書(shū)長(cháng)萬(wàn)守明，部分省萬(wàn)氏宗親會(huì )負責人，合發(fā)集團董事局主席萬(wàn)百萬(wàn)及董事局主要成員參加了會(huì )議。

　　會(huì )議由總會(huì )執行會(huì )長(cháng)萬(wàn)安祥和董事局主席萬(wàn)百萬(wàn)分別主持。

　　中華萬(wàn)氏宗親聯(lián)誼總會(huì )執行會(huì )長(cháng)萬(wàn)安祥就幾年來(lái)聯(lián)誼統譜工作做了總結講話(huà)，對今后工作安排部暑；

　　合發(fā)集團董事局主席萬(wàn)百萬(wàn)介紹了合發(fā)集團的創(chuàng )建及其發(fā)展戰略，對合發(fā)房銀項目作了詳盡演示；

　　合發(fā)商院執行院長(cháng)程水秋就房源銀行的'由來(lái)和發(fā)展進(jìn)行了現場(chǎng)演講演示；

　　與會(huì )宗親對中華萬(wàn)氏宗親聯(lián)誼總會(huì )暨統譜工作給予了充分肯定，對今后工作提出了許多建設性的意見(jiàn)；

　　對合發(fā)項目進(jìn)行了認真的學(xué)習、考察、探討；會(huì )議期間，部分企業(yè)家與合發(fā)集團就具體項目進(jìn)行了洽談和簽約；晚間，萬(wàn)百萬(wàn)宗親邀請全體與會(huì )人員坐游輪游覽了黃浦江。

　　會(huì )議通過(guò)討論研究，決定：

　　一、決定印刷出版《中華萬(wàn)氏統譜剪影》一書(shū)。該書(shū)12章、35萬(wàn)字、120幅圖照，時(shí)空跨越2600余年，是萬(wàn)氏宗族第一部歷史性、濃縮型、綜合譜書(shū)。其印刷出版費以予定書(shū)款（只計印制成本費）方式籌措。計劃十月底正式出版發(fā)行。

　　二、決定10月30日在福建沙縣舉行“中華萬(wàn)氏宗親聯(lián)誼總會(huì )暨統譜編纂工作全國代表大會(huì )五周年”慶典。慶典由福建省商會(huì )副會(huì )長(cháng)、萬(wàn)氏著(zhù)名女企業(yè)家萬(wàn)松青承辦�？倳�(huì )擬7月專(zhuān)程赴沙縣具體策劃、籌備運作：初定10月30日正會(huì )一天，會(huì )前組織研討會(huì )、譜書(shū)發(fā)行會(huì )，會(huì )后參觀(guān)考查實(shí)體經(jīng)濟。具體實(shí)施方案另行通知。

　　三、決定成立“中華萬(wàn)氏商會(huì )”。由萬(wàn)百萬(wàn)擔任中華萬(wàn)氏商會(huì )（籌）會(huì )長(cháng)，具體負責商會(huì )架構塔建、章程制定、機制創(chuàng )建、啟動(dòng)運行。

　　四、增補萬(wàn)松青、萬(wàn)永斌、萬(wàn)立軍、萬(wàn)文瑞、萬(wàn)鐘磊為中華萬(wàn)氏宗親聯(lián)誼總會(huì )常務(wù)理事。

項目會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　XX年11月6日 星期四 9：30—10：40

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx

　　主持人：xx

　　參會(huì )人員：xx

　　記錄人：xx

　　會(huì )議主題：

　　對xx項目的初步評審以及下一步工作安排

　　會(huì )議內容：

　　XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xx公司”及該公司負責的“xx項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：

　　一、程世洋展示ppt，做匯報工作

　　1、xx公司基本情況

　�。�1）公司情況簡(jiǎn)單介紹

　　注冊資本：兩千萬(wàn)元（XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告）。股權結構：xx，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。（根據xx總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xx（實(shí)際控制人）。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權利）。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年xx人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有xx總與xx市領(lǐng)導、xx街道辦領(lǐng)導的合影。

　�。�2）xx與xx的.關(guān)系xx公司與浙江省xx實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

　�。�3）億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系

　　周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。

　�。�4）億和豐達香格里拉項目介紹

　　據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。（分析所得）

　　2、xx項目基本情況

　�。�1）項目地理位置xx北路，xx汽車(chē)站。

　�。�2）項目性質(zhì)屬于城中村改造項目

　　周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。

　�。�3）目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對象

　　地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1—4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。

　�。�4）根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億（x總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實(shí)際情況為XX年xx億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。

　　3、相關(guān)協(xié)議情況

　�。�1）山東省山河置業(yè)與xx市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉讓?zhuān)喉椖恳巹澯玫兀?60.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

　　XX年03月28日。

　　補充協(xié)議：

　　a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價(jià)格：8200萬(wàn)元，捌仟貳佰萬(wàn)元。稅費乙方承擔。

　　b滕國土XX—94號土地出讓價(jià)格：10600萬(wàn)元，壹億陸佰萬(wàn)元整。稅費由乙方承擔。

　　c共計花費18800萬(wàn)元。

　�。�2）北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：

　　主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉讓給xx市億和豐達置業(yè)。相應的權利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。

　�。�3）購房協(xié)議：

　　a認購按揭房款，預付20萬(wàn)元，認購之日兩年內交房。

　　b預定按揭房款，預付25萬(wàn)元，未填寫(xiě)交房時(shí)間c進(jìn)房協(xié)議：交付房款的40%，進(jìn)房（交房、可以入�。�。

　　4、建筑承包情況和工程總結

　�。�1）周樓嘉苑3x9x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。

　�。�2）周樓嘉苑2x12x13x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。

　�。�3）周樓嘉苑寫(xiě)字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結構）

　�。�4）公司實(shí)際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全

　�。�5）混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xx億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有（xx億和豐達置業(yè)法人代表）。

　�。�6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份xx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長(cháng)

項目會(huì )議紀要3

　　xx月19日，肅北縣煤礦機械化改造建設項目安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)約談會(huì )在酒泉市安監局會(huì )議室召開(kāi)。酒泉市安監局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導等約談了肅北縣凱富礦業(yè)有限公司和鑫海礦業(yè)有限責任公司實(shí)際控制人、整體托管煤礦的開(kāi)灤（集團）礦業(yè)工程有限責任公司主要負責人、技術(shù)負責人。會(huì )議聽(tīng)取了肅北縣金廟溝煤礦機械化改造項目的進(jìn)展情況和肅北縣煤礦安全生產(chǎn)監管工作情況匯報，組織學(xué)習了《國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)施脫困發(fā)展的意見(jiàn)》（國發(fā)〔2016〕7號）、《國家安監總局關(guān)于技煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現脫困發(fā)展的意見(jiàn)》（安監管四〔2016〕38號）、《關(guān)于加強托管煤礦安全監管監察工作的通知》（安監總煤監〔2015〕15號）以及省市有關(guān)煤礦建設項目復工、竣工驗收有關(guān)規定。分析了當前煤礦安全生產(chǎn)形勢，指出了省市縣三級近期煤礦安全生產(chǎn)檢查發(fā)現的問(wèn)題，深刻剖析了問(wèn)題根源，提出了整改措施，并就如何加強機械化改造建設項目安全提出了要求并達成共識�，F就會(huì )議主要精神紀要如下：

　　會(huì )議指出，肅北縣2戶(hù)機械化改造煤礦是在全國煤炭化解過(guò)剩產(chǎn)能新形勢下保留下來(lái)的提升產(chǎn)能項目建設，無(wú)論是肅北縣、煤礦實(shí)際控制人，還是項目建設業(yè)主都應珍惜難得機遇，必須從嚴從高要求，不能有任何的僥幸和麻痹，在保證絕對安全的前提下，立足長(cháng)遠、高起點(diǎn)上謀劃和建設，確保機械化改項目工程按期完成。但肅北縣機械化改造煤礦在復工驗收和安全隱患整改過(guò)程中還存在“雙電源、雙回路、雙風(fēng)機”未形成、設備未檢測檢驗等關(guān)鍵性安全措施保障不到位；安全投入不足，井下設施設備未安裝，六大系統未建設完善；兩礦只設一個(gè)安全機構，技術(shù)人員力量不足；礦領(lǐng)導下井帶班計劃安排不實(shí)，有關(guān)記錄不健全，瓦斯檢測記錄不真實(shí)等等問(wèn)題，致使機械化改造項目進(jìn)度緩慢。

　　會(huì )議要求，肅北縣安監局和企業(yè)必須保持清醒的認識和高度的警覺(jué)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，進(jìn)一步強化“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，切實(shí)增強做好機械化改造煤礦安全工作的緊迫感和責任感，在抓實(shí)見(jiàn)效上下功夫：

　　一要嚴格貫徹落實(shí)法律法規。認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《關(guān)于開(kāi)展機械化改造工作的通知》（甘安監發(fā)〔2016〕34號）等文件規定，依法依規辦礦，做到整體托管合法合規，機械化改造的程序合法合規。無(wú)論是軟件建設、硬件建設，法律法規和上級的文件怎么要求就怎么落實(shí)，不能走捷徑。堅持時(shí)間服從任務(wù)、質(zhì)量服從安全，在條件允許的情況統籌考慮、統籌安排各項工作，做到井然有序，不盲目冒進(jìn)和趕工期造成不安全因素。

　　二要加大隱患排查整治。充分考慮金廟溝礦區地質(zhì)構造、開(kāi)采歷史和地震高發(fā)區等現狀，做好井田地質(zhì)勘查，進(jìn)一步查明井田范圍內的瓦斯、老窯積水、采空區、巷道布置、煤層自燃發(fā)火等隱蔽致災因素普查工作，劃定警戒線(xiàn)、禁采線(xiàn)和觀(guān)測線(xiàn)，并嚴格落實(shí)防火、防水、防機械傷害、防片幫冒頂等預防性保障措施，確保建設安全。

　　三是堅持項目建設的高標準。發(fā)揮開(kāi)灤集團人才技術(shù)優(yōu)勢，使用先進(jìn)安全的開(kāi)采工藝和設備，提升機械化、自動(dòng)化、標準化和信息化建設水平，盡可能地減少下井人數，減少人員從事危險性的操作，努力實(shí)現機械化換人、自動(dòng)化減人的.目標。要強制完成六大系統建設完善，同步設計、同步施工，做到工程推進(jìn)到哪里六大系統就推到哪里，克服亂接亂拉或降低成本造成重復建設的問(wèn)題。

　　四是嚴格項目建設管理。開(kāi)灤（集團）公司要派精兵強將到金廟溝礦區，盡快配齊配強領(lǐng)導班子，使用專(zhuān)業(yè)的團隊、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)力量，建設一流樣板煤礦，禁止工程層層承包、非法承包，更不能使用未經(jīng)培訓的人員上崗作業(yè)。

　　開(kāi)灤（集團）公司負責人、煤礦實(shí)際控制人表示完全認同市縣兩級安監部門(mén)指出的問(wèn)題，完全接受對項目建設安全提出的各項要求，紛紛表示按照各自責任保證充足的資金投入，盡快調整加強領(lǐng)導機構，派出專(zhuān)業(yè)的施工隊伍并加強施工管理，堅決服從安監部門(mén)的執法監察，及時(shí)溝通協(xié)調，一步一個(gè)腳印地建設樣板放心煤礦。

項目會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年7月29日下午15：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：xxx工程部

　　主持人：xxx

　　參會(huì )人員：xxx

　　記錄人：xxx

　　會(huì )議議題：總結近期工作，安排下階段任務(wù)

　　會(huì )議內容：

　　一、高溫天氣下保障施工人員安全

　　本周氣溫飆升，氣象部門(mén)已連續五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰在一線(xiàn)，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。

　　二、揚塵治理工作

　　按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽(yáng)市供水集團有限公司關(guān)于開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會(huì )有關(guān)揚塵污染專(zhuān)項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的.實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場(chǎng)圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復利用。

　　三、消火栓建設整改工作

　　嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗，并登記閥門(mén)井位置，發(fā)現消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門(mén)故障的，能維修的維修，無(wú)法維修的制定停水方案統一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

　　四、調整分管工作

　　副部長(cháng)高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術(shù)資料綜合科、汽車(chē)隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠(chǎng)由副部長(cháng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(cháng)分管工作未做調整。

　　項目工程會(huì )議紀要2 10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導張強主持召開(kāi)班長(cháng)以上工作例會(huì )。會(huì )上新任工程部部長(cháng)李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長(cháng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門(mén)實(shí)際情況和提出下一步工作要求。

　　一、工程施工主要靠管理。強調安全、質(zhì)量、合理的精細化管理。

　　二、部門(mén)考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節點(diǎn)施工。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并督促改正。

　　三、辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴禁代簽，不能無(wú)故遲到、早退、曠工。

　　四、部門(mén)還需要加強宣傳力度，突出一線(xiàn)職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

　　五、施工人員在工地現場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現場(chǎng)具備施工條件后開(kāi)始計算，不要盲目施工。

　　最后的指示：年過(guò)一半部門(mén)要做好總結，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設活動(dòng)居多，部門(mén)要有整體活動(dòng)思路；工程欠款壞死賬及時(shí)與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調完善手續；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長(cháng)新上任在部門(mén)承上啟下繼往開(kāi)來(lái)，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導班子，共同把各項工作做好。

項目會(huì )議紀要5

　�。ㄏ南Ｊ称酚邢薰�司項目啟動(dòng)會(huì )）會(huì )議紀要（20xx-10-09）

　　一、基本信息

　　會(huì )議名稱(chēng)項目啟動(dòng)會(huì )召集人顧曉閔

　　會(huì )議日期20xx-10-09開(kāi)始時(shí)間10:00

　　會(huì )議地點(diǎn)持續時(shí)間

　　記錄人許益士審核人

　　二、會(huì )議目標（簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì )議的目標，包括期望達到的結果）

　　各項資源的負責人匯報資源的落實(shí)情況，以確認項目啟動(dòng)的前期準備就緒，可以進(jìn)入啟動(dòng)階段

　　三、參加人員（列出參加會(huì )議的人員，他在項目中的頭銜或角色）

　　顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經(jīng)理，；

　　項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東

　　四、發(fā)放材料（列出會(huì )議討論的'所有項目資料）

　　需求分析報告

　　五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）

　　1、顧曉閔：經(jīng)過(guò)充分征求客戶(hù)意見(jiàn)、結合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶(hù)的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最

　　終確認。（附T考察日程表）；

　　2、薛旭東：客戶(hù)要求我們還是要好好的做到，要了解客戶(hù)需求，技術(shù)方面的話(huà)還需要更多的資金支持。

　　3、季善東：這次會(huì )議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。

　　4、陳曉東：我們要結合公司的實(shí)際情況，合理的安排日程，根據根據客戶(hù)的需求，充分的利用時(shí)間和資

　　源。

　　5.許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結合公司實(shí)際情況，跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。

　　6.崔傳旗：綜合各部門(mén)的情況，此次啟動(dòng)會(huì )比我們預想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。

　　六、會(huì )議決議（說(shuō)明會(huì )議結論）

　　總體項目可以進(jìn)一步實(shí)施。

　　七、會(huì )議紀要發(fā)放范圍

　　報送：王總、張總、李總、劉總

　　主送：項目組全體成員

項目會(huì )議紀要6

　　會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日九時(shí)至十一時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：榮成港華三樓大會(huì )議室

　　出席人：

　　會(huì )議目的：總結指出施工中出現的問(wèn)題并進(jìn)行解決。

　　富爾監理呂工發(fā)言：

　　20xx年監理工作主要內容

　　1、進(jìn)行施工現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點(diǎn)以人員管理為主導，充分調動(dòng)施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。

　　2、根據工程情況定期組織召開(kāi)監理例會(huì )。通過(guò)例會(huì )進(jìn)行隱患分析，使每名與會(huì )者了解問(wèn)題出現的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點(diǎn)，以便于和利于在今后燃氣施工過(guò)程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過(guò)聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。

　　20xx年監理工作重點(diǎn)要求

　　審核確定施工單位的資質(zhì)：

　　1、單位資質(zhì)：最新的營(yíng)業(yè)執照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專(zhuān)項資質(zhì)，從事城鎮燃氣管道施工的企業(yè)應取得GB

　　類(lèi)GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專(zhuān)項 的資格)

　　審核確定施工人員的資質(zhì)

　　1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。

　　2、現場(chǎng)負責人：必須由單位進(jìn)行授權，了解港華技術(shù)管理要求，能對現場(chǎng)進(jìn)行有效管理的人員。

　　3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。

　　4、安全員每個(gè)項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場(chǎng)的安全進(jìn)行及時(shí)的檢查與督促。

　　參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進(jìn)行審核。

　　加大對施工組織設計的重視

　　施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。

　　施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動(dòng)力計劃等;結合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時(shí)應對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節重點(diǎn)提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說(shuō)明的事項等。

　　加強對工作程序的要求

　　設計圖紙要求

　　杜絕無(wú)圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足設計意圖，及時(shí)進(jìn)行溝通，以確認變更方案。

　　質(zhì)保安保體系要求

　　1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。

　　2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗。

　　3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開(kāi)挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。

　　工作程序要求：工程簽證

　　管線(xiàn)草圖要求

　　施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的`管線(xiàn)草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線(xiàn)隱蔽之前必須繪制完畢，管線(xiàn)草圖應詳細標注管段(焊位)長(cháng)度，同時(shí)栓點(diǎn)。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認。無(wú)草圖或無(wú)焊位數據或無(wú)栓點(diǎn)的均不予測量。

　　工程量的整理與簽署

　　工程量的整理與簽署工作在現場(chǎng)核查結束后七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如后期發(fā)現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監理核查管線(xiàn)圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫(xiě)明部位報工程監督。

　　工程量必須經(jīng)施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成

　　竣工資料的管理

　　工程結束后(試驗結束，無(wú)其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改時(shí)間不超過(guò)一周。

　　竣工資料中需注意問(wèn)題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。

　　富爾監理鄧工發(fā)言：

　　結合現場(chǎng)圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問(wèn)題。

　　1 套管內防腐膠帶不到位。

　　2高表安裝與灶具間距不符合規范要求。

　　3固定支架安裝太過(guò)隨意。

　　4管道垂直度，水平度不符合要求。

　　5焊口外觀(guān)不合格，防腐不到位。

　　6架空管不除銹，支架不防腐。

　　7電熔管道不同軸。

　　8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠

　　9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。

　　10調壓柜基礎不按圖施工。

　　工程部梁經(jīng)理發(fā)言：

　　1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時(shí)通知監理和工程監督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。

　　2、室外工程竣工后，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò )部進(jìn)行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過(guò)程中發(fā)現的不合格項目由工程部負責在規定時(shí)間內進(jìn)行整改。驗收時(shí)施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權由工程部向網(wǎng)絡(luò )部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開(kāi)挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。

　　3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進(jìn)行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時(shí)必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進(jìn)度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調解決，否則該工程不予結算。

　　4、現場(chǎng)特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場(chǎng)查看工作牌時(shí)發(fā)現證件與現場(chǎng)操作人員不符的，該工程立即停止施工。

　　5、在舊居民小區內的施工時(shí)，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進(jìn)行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進(jìn)行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場(chǎng)長(cháng)期堆放，若由此引起用戶(hù)投訴的，將對施工隊做出處罰。

　　6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。

　　7、工程施工期間及時(shí)溝通工程監督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷，不合格的焊口必須及時(shí)整改，不允許等工程竣工后整理資料時(shí)再對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶(hù)的供氣。

　　8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過(guò)管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。

　　9、施工現場(chǎng)需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買(mǎi)，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個(gè)工地，告示紙重新打印。管溝開(kāi)挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。

　　10、施工隊在倉庫出料時(shí)都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時(shí)將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。

　　11、鋪設架空管道時(shí)，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時(shí)必須墊膠皮墊。

　　綜合部王經(jīng)理發(fā)言：

　　工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。

　　劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：

　　首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專(zhuān)業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無(wú)條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。

　　竣工資料要及時(shí)上報，資料未及時(shí)上報說(shuō)明過(guò)程控制不到位和現場(chǎng)違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。

　　一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開(kāi)整理。

　　于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：

　　港華和施工單位是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，要遵循公平的原則。

　　從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現在質(zhì)量，安全和資料按時(shí)完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務(wù)。

　　現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場(chǎng)亂、資料亂、建設程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。

　　以后工程結算付款的條件：

　　工程驗收合格。

　　決算經(jīng)審計部門(mén)審計，并出具審計報告。

　　竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。

　　具備相應資質(zhì)的單位出具發(fā)票。

　　工程部和安監部要對施工進(jìn)行過(guò)程管理。

項目會(huì )議紀要7

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日星期X15：00

　　地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　參會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　本次會(huì )議主要內容如下：

　　“xx年xx月xx日是項目部正式施工的第一個(gè)月，是取得項目成功萬(wàn)里長(cháng)征的第一步�！痹趚x月份生產(chǎn)例會(huì )上，項目經(jīng)理xx對全體員工做動(dòng)員。會(huì )議首先由項目副經(jīng)理下達了20xx年1月份的施工生產(chǎn)計劃。

　　根據生產(chǎn)計劃，會(huì )議深入地分析了生產(chǎn)過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難題，并提出要征地為主線(xiàn)，以清表為輔線(xiàn)，加班加點(diǎn)，搶工搶時(shí)。同時(shí)，針對雨季來(lái)臨的情況，合理調配機械設備，做好人、機、料的充分準備。

　　項目經(jīng)理xx在會(huì )上表示，為完成月度生產(chǎn)計劃，項目員工要進(jìn)一步統一認識，以“搶晴天、戰雨天，巧干加苦干”為戰斗力，以“吃苦耐勞的犧牲精神、履行職責的.職業(yè)精神、主動(dòng)工作的敬業(yè)精神”為指導思想，想方設法地克服種種困難，大干快上、攻堅克難，實(shí)現彎道趕超，為圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗！

　　xx

　　xx年xx月xx日

項目會(huì )議紀要8

　　事項

　　近期我們參加了健康界20xx醫療投融資論壇，整理了一些會(huì )議精髓與投資者分享。

　　主要觀(guān)點(diǎn)

　　1、公立醫院改革中首當其沖是人事問(wèn)題，對于人事問(wèn)題中關(guān)注度最高的是多點(diǎn)執業(yè)話(huà)題。國家衛生和計劃生育委員會(huì )體制改革司梁司長(cháng)指出，第一，現在事業(yè)單位和公立醫院人事制度的改革還沒(méi)有到位，目前多點(diǎn)執業(yè)的制度障礙還無(wú)法突破。這是衛生部門(mén)需要聯(lián)合相關(guān)部門(mén)來(lái)綜合對接的;第二，多點(diǎn)執業(yè)需要一個(gè)規范的程序，要研究有中國特色的醫生多點(diǎn)執業(yè)是什么。

　　2、完全用市場(chǎng)機制來(lái)提供所有的醫療衛生服務(wù)是不正確的。政府應該首先盡到責任，比如�；�本、強基層、建機制。在保證基本的情況下，公立醫院可以實(shí)行多種形式的改制，如產(chǎn)權變革、管理體制改革、或是基于運行機制的改革。

　　3、公立醫院通過(guò)公私合營(yíng)來(lái)提高效率的'說(shuō)法是不對的。其他國家是通過(guò)公立醫院法人化、自主化、私有化的方式來(lái)實(shí)現效率提升的。香港這類(lèi)市場(chǎng)化高的地方，公立醫院仍占有絕對高的比重。

　　4、混合所有制醫院是一個(gè)有效的扶持民營(yíng)醫院成長(cháng)的手段，這是一個(gè)階段性方向，但它絕對不是目的。民營(yíng)資本的逐利性和公立醫院的公益性是有沖突的。

　　混合所有制醫院是現階段的過(guò)渡形式。未來(lái)穩定存在的形式是純公立醫院或純民營(yíng)醫院。

　　5、民營(yíng)醫院不要與公立醫院直接競爭，要走差異化發(fā)展路線(xiàn)。公立醫院做不好的地方，就是民營(yíng)醫院的定位。不要做大的綜合性醫院，應該去嘗試高精尖的專(zhuān)科醫院，做差異化競爭，這樣才能生存。

　　6、民營(yíng)醫院希望改革的方向：

　�。�1）醫師多點(diǎn)執業(yè)應更開(kāi)放;

　�。�2）醫院級別與技術(shù)準入緊密相連，民營(yíng)醫院大多因級別限制不能開(kāi)展項目研究;

　�。�3）醫保、新農合對民營(yíng)醫院發(fā)展的影響;

　�。�4）大型設備配置許可證在具體執行過(guò)程中，民營(yíng)醫院申辦較困難;

　�。�5）科研項目落戶(hù)民營(yíng)醫院及配套資金很難。

項目會(huì )議紀要9

　　《辦公會(huì )議紀要》，有書(shū)記辦公會(huì )議紀要，常委辦公會(huì )議紀要，市(縣)長(cháng)辦公會(huì )議紀要，局長(cháng)辦公會(huì )議紀要，等等，現在都有印好的文頭，各級機關(guān)使用的頻率較高，它是機關(guān)的常用文種。辦公廳(室）工作人員，尤其是文秘人員，寫(xiě)好《辦公會(huì )議紀要》是一項必備的知識與技能。

　　《辦公會(huì )議紀要》的寫(xiě)法，大體分為兩個(gè)部分：第一部分是開(kāi)頭，這部分主要寫(xiě)明六項：1、時(shí)間，即開(kāi)會(huì )的日期；2、地點(diǎn)，即召開(kāi)會(huì )議的所在地點(diǎn)；3、主持人，即主持召開(kāi)會(huì )議的領(lǐng)導人；4、參加人員，包括正式參會(huì )人員和列席會(huì )議人員及其身份(職務(wù)或職稱(chēng))；5、記錄人；6、事項，直寫(xiě)題目，如關(guān)于××事或××問(wèn)題，會(huì )議同時(shí)研究幾件事的，則寫(xiě)：①關(guān)于××事；②關(guān)于XX事等。開(kāi)頭部分一般應包括這六項，若有與會(huì )議事項有關(guān)的活動(dòng)，如會(huì )前看電視或察看現場(chǎng)，應在開(kāi)頭部分中作為增加的一項，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明，因為這種活動(dòng)與會(huì )議的事項有關(guān)系。

　　第二部分是正文，是會(huì )議研究或決定某事項的內容。一般地要寫(xiě)明三個(gè)層次或四個(gè)層次：1、該事項的情況介紹；2、對該事項需要會(huì )議研究的問(wèn)題；3、這些問(wèn)題研究解決的辦法和措施，以及落實(shí)有關(guān)方面的要求與責任；4、存在的`分歧，或不同意見(jiàn)的保留，或有某些方面的爭議。其中四個(gè)層次有

　　就寫(xiě)，沒(méi)有就不寫(xiě)。如果有兩件以上的事項，相互又沒(méi)有直接關(guān)系的，那就一件事項一件事項寫(xiě)。第一件事項寫(xiě)完再寫(xiě)第二件，接著(zhù)依次寫(xiě)，避免混淆不清。

　　寫(xiě)作《辦公會(huì )議紀要》應注意把握幾個(gè)問(wèn)題：

　　第一，要以會(huì )議記錄為基礎。紀要是由記錄產(chǎn)生的，記錄是紀要的原始材料。因此，在整理紀要前，記錄人要認真地聽(tīng)取每個(gè)人的發(fā)言，把發(fā)言的內容全部記下來(lái)，重要的部分要將原話(huà)一字一句記下來(lái)，必要時(shí)再問(wèn)發(fā)言人一下。也可征得領(lǐng)導同意，進(jìn)行錄音，防止漏記、錯記。但紀要又不是記錄的全部重復，而是記錄內容的概括和提要。所以，記錄既要認真記好，又要妥為保存。紀要的底稿要附上記錄，一并存入檔案。一旦紀要出了差錯，可以查對原始記錄。

　　第二，要以主持人的最后發(fā)言為準。在會(huì )議研究過(guò)程中，各個(gè)人對事情的看法、所提解決措施不可能完全一致。但整理紀要時(shí)應“求同存異”，把共識的和一致的內容歸納起來(lái)，至于某些分歧和有爭議的內容可以保留。一般說(shuō)，主持人是領(lǐng)導人或是受領(lǐng)導人的委托者，他在最后發(fā)言時(shí)要歸納共同的和不同的意見(jiàn)，作為對某事項的結論。整理人應以他的最后結論性發(fā)言為準，記入紀要，成為紀要的主要內容。如果主持人認為某些爭議需要記入紀要，整理時(shí)可列為紀要正文的最后一段。

　　第三，要遵循公文制作的制度和程序。會(huì )議紀要是公文的一種，所以，寫(xiě)《辦公會(huì )議紀要》要按照公文制作的制度

項目會(huì )議紀要10

　　時(shí)間：

　　20xx年2月28日

　　地點(diǎn)：

　　黃茂社區三樓會(huì )議室

　　主持人：

　　郭毓華

　　參會(huì )對象：

　　社區居民代表和全體社區工作人員

　　20xx年2月28日，我社區召集轄區居員代表38人召開(kāi)惠民項目商討大會(huì )。上午8:30，我社區工作人員就在緊張地布置居民代表大會(huì )的會(huì )場(chǎng)。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會(huì )正式開(kāi)始，應來(lái)人數為38人，實(shí)來(lái)人數為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會(huì )議的主要內容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區總支書(shū)記李莉參加了這次會(huì )議，會(huì )議分為以下幾個(gè)流程：

　　一、由社區書(shū)記華桂芳同志學(xué)習邾城街黨工委文件精神。

　　二、由社區主任宣讀20xx年社區惠民政策，向居民代表通報我社區應申報的哪些項目?jì)热�，商討決定具體實(shí)施哪幾種項目?由社區居民代表提議，然后舉手表決通過(guò)，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見(jiàn)并提出相應的，然后再作最好表決。全體到會(huì )人員聽(tīng)得都很認真，也都提出了自己對各個(gè)項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

　　三、黃茂社區轄區居民代表對20xx年社區惠民項目初步?jīng)Q定項目有

　　1、建立美工開(kāi)放居民活動(dòng)室;

　　2、成立娛樂(lè )健身隊;

　　3安裝路燈是居民最為急迫的要求;

　　4、志愿服務(wù)活動(dòng);

　　5、居家養老服務(wù)設施;

　　6、環(huán)境衛生的整治，以上六大項作為今年主要落實(shí)的`項目，會(huì )上一致表決，全體居民代表一致通過(guò)。

　　四、按照居民代表會(huì )議通過(guò)的議程，社區全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區居民謀福利，使社區的明天更好!

項目會(huì )議紀要11

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議議題：

　　參加單位及人員：

　　會(huì )議主持人：

　　會(huì )議議程及內容：

　　一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內容。

　　二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結論意見(jiàn))。

　　三、監理單位介紹主體工程質(zhì)量評估報告(記錄其結論意見(jiàn))。

　　四、設計單位介紹主體工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結論意見(jiàn))。

　　五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實(shí)地查驗工程質(zhì)量。

　　六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見(jiàn)。

　　七、驗收組組長(cháng)根據各驗收小組結果提出驗收組綜合意見(jiàn)，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見(jiàn)。

　　八、若參建各方對驗收不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見(jiàn)一致后重新組織驗收。

　　九、主體工程驗收過(guò)程中參建各方對工程實(shí)體及工程檔案資料提出問(wèn)題匯總。

　　十、承監質(zhì)監站對主體工程驗收發(fā)表驗收監督意見(jiàn)和提出相關(guān)要求。

　　十一、參建各方對會(huì )議紀要內容進(jìn)行確認簽字和技術(shù)部門(mén)蓋章。

　　建設單位(蓋章)

　　代表人簽字：

　　設計單位(蓋章)

　　代表人簽字：

　　監理單位(蓋章)

　　代表人簽字：

　　施工單位(蓋章)

　　代表人簽字：

項目會(huì )議紀要12

　　時(shí)間：x年5月21日

　　地點(diǎn)：xx區高級中學(xué)數學(xué)教研組辦公室

　　主持人：(課題研究負責人、中學(xué)數學(xué)一級教師) 與會(huì )人員：(中學(xué)數學(xué)一級教師)

　　張 偉(中學(xué)數學(xué)二級教師)

　　特邀嘉賓：(校長(cháng)、中學(xué)數學(xué)高級教師)

　　(數學(xué)教研組長(cháng)、中學(xué)數學(xué)高級教師)

　　議題：中學(xué)生運算能力的現狀調查及背景分析研究

　　一、劉光富介紹市級小課題的會(huì )議概況、課題要求及注意事項。

　　1、會(huì )議概況：安康市基礎教育科研“”x年度立項及課題負責人培訓會(huì )于x年5月12日在安康中學(xué)階梯教室召開(kāi)。本次會(huì )議由安康市教研室基礎教育科研規劃辦主辦，安康市教體局副局長(cháng)李孝滿(mǎn)、市基教科科長(cháng)駱春雷、安康中學(xué)副校長(cháng)王國強、市教研室主任程玉林、市教研室副主任蒲耀才、王能舉等參加了本次會(huì )議，參加會(huì )議的還有各縣教研室的負責人和課題負責人。本次會(huì )議特別邀請到教育部特聘培訓專(zhuān)家、西安市教科所規劃辦副主任、西安市中學(xué)歷史教研員閆璟。

　　2、課題要求及注意事項。

　　市教科研規劃辦主要負責人王穎就如何具體貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，扎實(shí)研究、夯實(shí)措施強調“五關(guān)注”“一確�！�，即：一是隨時(shí)關(guān)注網(wǎng)站上相關(guān)信息;二是關(guān)注開(kāi)通博客及上傳、中期研究報告、的等四個(gè)時(shí)間結點(diǎn)，三是關(guān)注博客分類(lèi);四是關(guān)注檔案袋整理及上交相關(guān)事宜;五是相互關(guān)注，專(zhuān)家在指導時(shí)盡量以鼓勵為主;六是保證研究的真實(shí)性和原創(chuàng )性。

　　2、朱壽安校長(cháng)根據該課題提出以下建議：

　　(1)課題的界定方面必須講清數學(xué)運算能力與數學(xué)解題能力的區別。

　　(2)對學(xué)生的`數學(xué)基礎差，多做定量分析，盡量減少定性分析。

　　(3)在對學(xué)生的測試卷中，對學(xué)生應指出解題思路。

　　(4)測試時(shí)要注意記錄學(xué)生的計算時(shí)間，找出差距。

　　3、丁理智組長(cháng)建議：

　　將該課題的研究不止針對我校的情況，而是要研究出與我校生源相類(lèi)似的情況，找出具體的解決辦法。

　　4、潘小莉：對學(xué)生的調查問(wèn)卷應設計較為全面的題目，從收回的問(wèn)卷中找出學(xué)生存在的差異和問(wèn)題，便于以后研究方向的確定。

　　5、張偉建議：

　　(1)根據上學(xué)年的數學(xué)測試情況，初步分析估計學(xué)生可能存在的問(wèn)題。

　　(2)測試卷應有一定的目的傾向性。

　　6、劉光富補充建議測試卷應包含以下幾個(gè)方面：

　　(1)各模塊的運算性質(zhì);

　　(2)簡(jiǎn)化運算;

　　(3)數形結合運算。

項目會(huì )議紀要13

　　xxxx年xx月xx日，在縣建設局七樓會(huì )議室召開(kāi)了關(guān)于、家園等四個(gè)設計方案評審會(huì )，會(huì )議由縣城鄉建設局副局長(cháng)主持，參加會(huì )議的有縣人民防空辦相關(guān)領(lǐng)導、縣有關(guān)專(zhuān)家及相關(guān)設計單位，會(huì )議對四個(gè)設計方案進(jìn)行了認真的審議，現形成會(huì )議紀要如下：

　　一、項目規劃建筑設計方案

　　1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區統一考慮。適當壓縮南側店鋪面積，設置生態(tài)停車(chē)位;臨廬陵大道應考慮停車(chē)位的設置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理，須進(jìn)行調整優(yōu)化。

　　2、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格，但局部建筑色彩要適當加深。同時(shí)花窗大小、廣告牌的`設置等建筑細部應進(jìn)行優(yōu)化調整。

　　3、容積率、建筑密度等經(jīng)濟技術(shù)指標需符合土地出讓時(shí)的用地規劃條件中的各項標準。住宅層高xx米稍顯局促，建議重新考慮。同時(shí)總建筑高度(包括構架)應符合多譜勒天氣雷達站限高要求。

　　4、綠化面積少，應增加綠化面積;屋頂綠化的規劃設計須保證實(shí)施的可行性。適當增加采光天井面積，以滿(mǎn)足底下商業(yè)的采光要求。

　　5、應考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個(gè)小區統一進(jìn)行物業(yè)管理，并設置相應的物業(yè)管理用房;同時(shí)按有關(guān)規范要求完善地塊內排水、排污等相關(guān)配套設施的布置;高層住宅地下車(chē)庫應設人防掩蔽所，達到人防地下室標準;住宅樓下須設置信報箱。

　　二、家園建筑設計方案

　　1、項目整體容積率偏高，建議將容積率降到xx左右。臨街xx樓建筑高度較高，影響北側地塊建房，建議層數調至xx層，同時(shí)xx樓調至xx層。

　　2、地下車(chē)庫北入口達不到車(chē)輛行車(chē)安全要求，需重新考慮，同時(shí)須在地下車(chē)庫設置防空掩蔽所，達到人防地下室標準。

　　3、原則同意建筑整體色彩，但應適當減少下部白色面積，效果圖應進(jìn)行優(yōu)化調整。

　　三、xx體育中心運動(dòng)員公寓

　　1、整體建筑風(fēng)格、色彩要與綜合樓相協(xié)調。

　　2、比賽館設置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車(chē)視線(xiàn)，建議盡量往北移進(jìn)xx米左右。

　　3、應將衛生間里的公共洗手池布置到對面。

　　4、停車(chē)位應結合綠化設置生態(tài)停車(chē)場(chǎng)。

　　5、建議將本項目公寓部分納入xxxx年縣公租房項目。

　　四、xx住宅小區

　　1、總平面布置方面：小區內高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達到xx米以上;建設取消臨街西側商鋪，小區西側出入口設置為敞開(kāi)式;小區內道路寬度較小，應適當加寬至xxm。

　　2、原則同意該建筑整體風(fēng)格，但外立面效果上色彩較暗，應適當調亮。

　　3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至xx-xx層。涉及超容積率的須依法依規補交土地出讓金等相關(guān)費用。

　　4、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車(chē)為主，在地面上按相關(guān)要求，結合綠化設置采光井;同時(shí)應結合綠化設置少量地面停車(chē)。地下室北面出口建議往南移，在北側布置集中綠化。

　　5、應按有關(guān)規范要求完善地塊內物業(yè)管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關(guān)配套設施的布置。

項目會(huì )議紀要14

　　工程名稱(chēng)：

　　主持人：

　　參加人員：

　　會(huì )議內容：

　　1、安全監督檢查由原先每月增加每月兩主要參加員安全員、主體負責根據檢查情況達整改指令；每月底召安全例通報近期安全工作情況。

　　2、安全巡檢制度現場(chǎng)巡檢員、安全員、管理員等要根據制度各部位進(jìn)行巡檢并登記巡檢頻率較低按制度執行按相關(guān)規定處罰；軋鋼廠(chǎng)稀油站加記錄本員檢查等進(jìn)做登記。

　　3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理現我公司內車(chē)量較鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等要加強現場(chǎng)員監督管理尤其施工車(chē)輛要勘查施工現場(chǎng)發(fā)現違章定要制止或通知保衛部處理。

　　4、區域設定安全責任、特種工崗前培訓特鋼、高線(xiàn)投產(chǎn)即現要著(zhù)手制定各區域兼職安全責任；各崗位安全操作規程要編制冊員工要進(jìn)行針性培訓。

　　5、作業(yè)票使用目前我高空作業(yè)、火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較別作業(yè)票使用位辦理作業(yè)票各級員簽字同告知查看其防范措施并安排員檢查協(xié)助體現安全重視程度步檢查發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、項目安全標示制作墻現高線(xiàn)已經(jīng)做部做完要盡快使用尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位馬要試車(chē)操作員、外員起警示作用；特鋼部安全標示搜集要進(jìn)行制作；新廠(chǎng)房標示定要根據發(fā)家規定做。

　　7、嚴禁吸煙現每已安排員進(jìn)行檢查晚定突擊檢查現場(chǎng)若發(fā)現員吸煙律按規定處理管情況家要通知位包括我員工外施工隊。

　　8、防雷自測各廠(chǎng)用揺表煤氣站、配電室接做自測看看接否符合規定；現單位減雷電、靜電電器或線(xiàn)路等造損壞煤氣站危險部位安裝電涌器防受損研究我否要裝。

　　9、夏季臨要做防暑降溫溝等清理工作員工增加部降溫水等措施；部設備要做檢查；行車(chē)溫度較高空調要做檢查修理項目新進(jìn)行車(chē)要督促按空調雨季臨前定要清理溝、車(chē)間頂水槽、修理?yè)p壞落水管防雨水灌或淋壞設備項目各施工隊低洼臨線(xiàn)路做清理防意外。

　　10、交通安全項目已陸續進(jìn)入部新員工強調交通安全同現要做執始讓養習慣。

項目會(huì )議紀要15

　　會(huì )議時(shí)間：xx年5月12日4點(diǎn)10分

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　參加人員：項目班子、辦公室主任、保安隊長(cháng)

　　會(huì )議主題：勞務(wù)實(shí)名制推進(jìn)會(huì )

　　主持人：xxx

　　會(huì )議內容：

　　1、項目部成立勞務(wù)實(shí)名制管理領(lǐng)導小組，xxx任組長(cháng)，副組長(cháng)：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2、各勞務(wù)隊確定實(shí)名制管理工作責任人；

　　3、所有車(chē)輛全部停到甲方停車(chē)場(chǎng)，一概不準進(jìn)入施工現場(chǎng)；

　　4、將現場(chǎng)東出口封閉，為門(mén)禁制實(shí)行創(chuàng )造條件；

　　5、門(mén)禁機安裝調試到位后就開(kāi)始啟動(dòng)勞務(wù)實(shí)名制管理，試運行門(mén)禁刷卡系統。

　　6、門(mén)禁系統啟用后，要每天統計各勞務(wù)隊刷卡人數，每半個(gè)月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。

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