財務(wù)會(huì )議紀要簡(jiǎn)潔版
在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多地方需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的財務(wù)會(huì )議紀要簡(jiǎn)潔版，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)會(huì )議紀要簡(jiǎn)潔版1
時(shí)間：20xx年03月24日
地點(diǎn)：五樓財務(wù)辦公室
主持人：
參加人：財務(wù)部全體人員
記錄人:
一、上周大事回顧
1、日常工作穩定開(kāi)展，做賬、報稅工作順利完成;
2、融資部收益測算完成;
3、商場(chǎng)個(gè)體工商戶(hù)統計完成，并提交稅務(wù)局;
4、各部門(mén)人員明確職責分工;
5、股權投資資料準備完成，等待審核;
6、與招商運營(yíng)部對接新商戶(hù)落位。
二、難題匯總與解決
1、深國投、印象城開(kāi)具發(fā)票問(wèn)題需要與稅務(wù)局繼續溝通;
2、財務(wù)單據交接不及時(shí);
3、信息部停車(chē)場(chǎng)方案的準備與二樓收銀臺需要移動(dòng)問(wèn)題;
4、VIP調音臺設置問(wèn)題;
5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;
6、清明活動(dòng)財務(wù)部與運營(yíng)對接問(wèn)題。
三、下周工作安排
1、各項日常工作繼續跟進(jìn);
2、做深國投20xx年銷(xiāo)售收益預算;
3、信息、結算部繼續跟進(jìn)招商落位情況;
4、與稅務(wù)局溝通開(kāi)發(fā)票問(wèn)題;
5、財務(wù)部配合工程部準備審計公司進(jìn)行施工結算;
6、準備華商銀行解押資料。
財務(wù)會(huì )議紀要簡(jiǎn)潔版2
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午4：00簽發(fā)：
會(huì )議主持：
參加人員：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、
集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規定向領(lǐng)導做介紹：
集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內部管理規定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務(wù)中心工作。
二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調整，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：
為適應新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門(mén)服務(wù)。王總提議每月十日召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結，并制定下一個(gè)月的工作計劃，及時(shí)調整工作重點(diǎn)，更好的開(kāi)展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設置中，集團公司資金管理不集中�，F在根據集團公司領(lǐng)導對部門(mén)設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月及時(shí)上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎。
三、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財務(wù)中心先進(jìn)的.管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。
2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià)，做好與預期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗，為后期項目的開(kāi)展提供建設性的意見(jiàn)，對今后領(lǐng)導決策提供依據。
3、要求財務(wù)工作完善現金管理制度，隨著(zhù)濟寧項目的開(kāi)盤(pán)，資金流加大，集團對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專(zhuān)員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營(yíng)。
4、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團公司董事長(cháng)對本次會(huì )議做出總結：
現階段公司項目基本確定，根據公司實(shí)際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進(jìn)行籌劃。
同時(shí)要求財務(wù)中心與各部門(mén)加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。
抄報：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
財務(wù)會(huì )議紀要簡(jiǎn)潔版3
在20xx年6月12日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公室會(huì )議，該會(huì )議的主要內容有公司經(jīng)濟合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經(jīng)理主持，參加此次會(huì )議的有胡總設計師、財務(wù)部謝部長(cháng)及全體財務(wù)人員。此次會(huì )議決定的事項紀要具體如下。
一、公司資金管理辦法
參加會(huì )議的人員一致認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時(shí)的安全。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
二、公司員工因私借款規定
參加會(huì )議的`人員一致認為，由于公司隱私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，在員工遇到突發(fā)性困難時(shí)，公司可以根據實(shí)際情況給其借款。計財處要制訂內部操作程序，嚴格把關(guān)，人力資源配合。另外，借款者本人還要專(zhuān)門(mén)針對還款事宜制訂相應的計劃。
三、公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法進(jìn)行了詳細的討論，參加人員均一致認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進(jìn)一步的加強和規范。另外，會(huì )議還要求總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
四、公司員工工資由銀行代發(fā)規定
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，參加人員一致認為社會(huì )向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風(fēng)險。宣傳過(guò)渡期
大致為兩個(gè)月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃的實(shí)施定在下半年。
最后，會(huì )議著(zhù)重提出，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。財務(wù)會(huì )議紀要簡(jiǎn)潔版精選篇3
這次會(huì )議的主要任務(wù)是，總結回顧今年以來(lái)財務(wù)會(huì )計工作情況，分析當前財務(wù)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，有針對性的安排部署后三個(gè)月財務(wù)會(huì )計工作。剛才大家一起學(xué)習了省聯(lián)社、辦事處下發(fā)的相關(guān)通報和聯(lián)社制定的《四季度考核辦法》，希望大家通過(guò)本次會(huì )議，對內部管理工作有一個(gè)更深層次的認識，對四季度工作有一個(gè)更明確的目標。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、1-9月份全區農村信用社經(jīng)營(yíng)情況
今年以來(lái)，為促進(jìn)全區農村信用社又好又快發(fā)展，聯(lián)社一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓風(fēng)險防范，不斷探索、完善加強財務(wù)會(huì )計管理的工作措施，特別是下半年以來(lái)，全體干部員工統一思想、提高認識，把內控風(fēng)險防范作為今年財務(wù)會(huì )計工作的重點(diǎn)，積極強化經(jīng)營(yíng)核算，完善內控機制，各項業(yè)務(wù)實(shí)現了穩健發(fā)展。
――截至9月30日，全區信用社各項存款余額達到543500萬(wàn)元，較年初增長(cháng)68137萬(wàn)元，增幅為14.33%。
――各項貸款余額448445萬(wàn)元，較年初增長(cháng)77372萬(wàn)元，增幅為20.85%。
――五級分類(lèi)不良貸款76769萬(wàn)元，較年初增加9973萬(wàn)元，占比17.12%，較年初下降0.88個(gè)百分點(diǎn)財務(wù)內部控制會(huì )議紀要財務(wù)內部控制會(huì )議紀要。一至九月份累計清收往年不良貸款7551萬(wàn)元，其中現金收回1871.64萬(wàn)元，通過(guò)轉換方式2679.94萬(wàn)元，呆賬核銷(xiāo)3000.11萬(wàn)元。
――各項收入25199萬(wàn)元，其中中間業(yè)務(wù)收入517.45萬(wàn)元，各項支出22585萬(wàn)元。實(shí)現賬面利潤2614萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤10183萬(wàn)元，同比減少3258萬(wàn)元。
預計到年底，全區農村信用社實(shí)現各項收入3.51億元，營(yíng)業(yè)費用控制在7500萬(wàn)元以?xún)�，�?shí)現經(jīng)營(yíng)利潤1.34億元，賬面利潤5188萬(wàn)元，增資擴股后資本充足率達到8%。
綜合分析，我社的經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，部分指標離全年計劃差距甚遠，不良貸款、五級分類(lèi)、呆賬核銷(xiāo)等指標困難仍然較大。我們必須清醒地看到，我社在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和困難還不少。主要表現在：內部控制薄弱，制度落實(shí)不到位的問(wèn)題突出，經(jīng)不起檢查;資產(chǎn)質(zhì)量不容樂(lè )觀(guān)，不良資產(chǎn)前清后增;不按規定對貸款進(jìn)行結息，少收、漏收利息，致使利息收入不能應收盡收等等。這些都需要我們增強風(fēng)險意識、危機意識和競爭意識，采取切實(shí)措施，盡快解決經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題，確保全區農村信用社又好又快發(fā)展。
二、加強內部管理，嚴防案件事故
按照《山東銀監局20xx年下半年在轄內農村中小金融機構深入開(kāi)展“堵塞風(fēng)險漏洞”專(zhuān)項治理活動(dòng)》(魯農信聯(lián)辦[20xx]296號)要求，結合全省各類(lèi)案件通報情況，各單位要以全面堵塞風(fēng)險漏洞為目標，加強對內部人員的合規教育、風(fēng)險排查，防范道德風(fēng)險;重要崗位人員要嚴格執行內部管理制度，防范操作風(fēng)險。工作中要嚴格執行各項會(huì )計制度規定，加強會(huì )計主管與柜員、柜員與柜員之間的相互監督、相互制約。
要切實(shí)發(fā)揮事后監督和會(huì )計輔導作用財務(wù)內部控制會(huì )議紀要黨團知識。一是要加強事后監督。事后監督中心必須切實(shí)發(fā)揮職能，科學(xué)監督、準確監督，不斷加強監督的后續整改工作。二是要完善會(huì )計輔導。切實(shí)履行會(huì )計檢查輔導職責，立足于現場(chǎng)檢查，跟班輔導，增強責任意識、風(fēng)險意識、道德意識、合規操作意識，提高堅持制度的自覺(jué)性，促進(jìn)內控制度落實(shí)，強化監督制約機制，增強風(fēng)險防控能力，全面提高會(huì )計工作質(zhì)量和服務(wù)水平。財務(wù)會(huì )議紀要簡(jiǎn)潔版精選篇4
財務(wù)會(huì )議紀要簡(jiǎn)潔版4
一、本周工作情況
(一)日常工作：
1、主管會(huì )計主要工作內容：
(1)審核員工報銷(xiāo)的單據是否合理合法;
(2)抽查出納賬實(shí)是否相符;
(3)整理編輯記賬憑證、記賬;
(4)與前期部、工程部、銷(xiāo)售部對賬;
(5)編制財務(wù)報表、資金計劃及內部報表;
(6)整理并裝訂憑證;
(7)整理合同;
(8)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;
(9)辦理工會(huì )會(huì )費繳納、發(fā)票授權等事宜;
2、出納主要工作內容：
(1)到xxx銀行提現、取對賬單及回單;
(2)登記銀行存款日記賬;
(3)登記現金日記賬;
(4)登記支票登記簿;
(5)開(kāi)支票;
(6)報銷(xiāo)費用;
(7)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;
二、下周工作計劃
(一)、主管會(huì )計主要工作內容：
1、抽查出納賬實(shí)是否相符;
2、與各部門(mén)對賬;
3、審核員工報銷(xiāo)的'單據是否合理合法。
(二)、出納主要工作內容：
1、登記銀行存款日記賬;
2、登記現金日記賬;
3、登記支票登記簿。
三、出現的問(wèn)題及解決情況無(wú)
四、建議(工作及生活)
無(wú)
呈報：
抄送：
記錄：xxx打字：xxx核稿: xxx財務(wù)
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