[集合]會(huì )議紀要范文

　　在我們平凡的日常里，我們越來(lái)越多的事務(wù)會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編整理的會(huì )議紀要范文，歡迎大家分享。

會(huì )議紀要范文1

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：xxx

　　記錄人：xxx

　　參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

　　會(huì )議議程：安全主管楊小平主持本次會(huì )議，匯報本季度安全生產(chǎn)完成的情況及存在問(wèn)題，x經(jīng)理做最后會(huì )議總結和一季度的安全工作情況，布置第二季度的主要任務(wù)，所有成員各自發(fā)表了個(gè)人對安全生產(chǎn)的建議。

　　xxxx年是唐津高速公路擴建的攻堅之年，對我項目部而言任務(wù)重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰。

　　我項目部總結和梳理從入場(chǎng)以來(lái)安環(huán)部在施工中的管理和存在的點(diǎn)點(diǎn)滴滴不足，有利于安質(zhì)部在后期各項工作的更好開(kāi)展，有利于在今后的施工中更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項安質(zhì)工作。

　　一、安全環(huán)保部培訓教育工作匯報

　　xxxx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，安環(huán)部組織項目部每個(gè)人員進(jìn)行標準化考試、消防知識學(xué)習、三級教育和進(jìn)場(chǎng)前的安全學(xué)習，11月施工管理人員數量也隨之增加，在此期間由安環(huán)部全面負責對在崗工人進(jìn)行崗前安全教育培訓和安全宣傳，對項目部人員和施工現場(chǎng)工人宿舍內的.安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進(jìn)行定期檢查。安環(huán)部定

　　期組織人員堅持學(xué)習上級文件精神和安全管理預防方面的知識。1.人員安全培訓。為了確保施工現場(chǎng)安全全面受控，安環(huán)部加大對各部門(mén)人員的安全培訓力度，推薦責任心強、安全生產(chǎn)出色的業(yè)人員擔任現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督管理員，并對安全管人員進(jìn)行視頻安全教育，以及相關(guān)安全知識學(xué)習提高管理效率。

　　2.特殊工種設備的建檔。在施工前期，安環(huán)部對我項目部的所有進(jìn)場(chǎng)機械設備進(jìn)行檢查、操作手進(jìn)行人員資質(zhì)分類(lèi)建檔，施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　二、重點(diǎn)管控各項安全工作。

　　1.加大現場(chǎng)檢查，確保安全。重點(diǎn)檢查安全防護、臨時(shí)用電安全技術(shù)、機械安全技術(shù)、消防安全、防煤氣中毒措施等內容，通過(guò)書(shū)面安全技術(shù)交底形式和現場(chǎng)講解安全意識，提高全體工人對大型機械設備的操作技能、維修保養技能和排除故障技能，設備的正常運轉和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進(jìn)。在項目部員工住宿生活辦公區域、員工住宿、易燃可燃物處設置一定數量的滅火消防器材。

　　2.做好各項安全標識牌。安環(huán)部負責在國道與通鄉道路交接處設立指路牌;在項目部院內設置關(guān)于宣傳標語(yǔ)和標識牌;辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。

　　3.做好各項安全檢查工作。安環(huán)部定期對項目部的安全情況進(jìn)行檢查，主要檢查作業(yè)人員的宿舍內防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規范的行為和操作下發(fā)整改通知單限期整改，跟蹤復查。

　　4.提高安全防范意識工作。通過(guò)加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹(shù)立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓所有從業(yè)人員從思想上真正認識到安全的重要性，具體由安質(zhì)環(huán)保部全面策劃組織，其他部門(mén)和作業(yè)隊人員積極配合并通過(guò)學(xué)習提高員工的安全防范意識。

　　三、完成各項安質(zhì)環(huán)保部?jì)葮I(yè)情況。

　　整理安環(huán)部?jì)葮I(yè)資料，完成各項安環(huán)部文件制定各項制度和分類(lèi)存檔。每天堅持按時(shí)填寫(xiě)安全檢查日志，將每天的工作及安全檢查情況反應到書(shū)面日志里，對每天檢查存在的問(wèn)題和安全隱患一一排查落實(shí)整改，達到合格為止。

　　四、安環(huán)部工作下一步計劃

　　1、計劃在下季度的施工過(guò)程中安環(huán)部加強對人員的安全學(xué)習、培訓和堅持崗位職責教育，對施工隊進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。

　　2、以狠抓現場(chǎng)、狠罰、嚴懲為手段，達到安全管理為目的。

　　3、編制各項開(kāi)工前的安全技術(shù)交底、安全專(zhuān)項施工方案和開(kāi)工前機械設備的檢查驗收、設備和人員的資質(zhì)證件的收集、人員崗前的安全培訓考試等等。

　　4、灌注樁施工

　　(1)檢查施工現場(chǎng)的安全防護是否到位。

　　(2)配合編制灌注樁施工安全專(zhuān)項方案和安全技術(shù)交底。

　　(3)對進(jìn)場(chǎng)鉆機進(jìn)行安全性能檢查。

　　(4)組織施工隊全體人員召開(kāi)安全交底會(huì )議。

　　(5)小站互通立交橋施工現場(chǎng)上方有一組110kv的高壓線(xiàn)通過(guò)，距離地面18.25米，經(jīng)查規范安全距離為5米。在此施工處項目部指定一名專(zhuān)職安全員全程監控施工過(guò)程的安全工作，尤其是鋼筋籠吊裝作業(yè)時(shí)防止發(fā)生觸電事故。

　　5、加強小站鋼筋加工場(chǎng)的安全管理工作，主要檢查包括設備安全用電、設備安全操作、工人食宿、安全防護用品使用情況、鋼筋籠吊裝運輸和環(huán)境保護等。

　　6、近期天氣干燥降雨量較少現場(chǎng)便道揚塵嚴重，為保護施工場(chǎng)地的環(huán)境污染，因此將施工便道的灑水防塵作為重點(diǎn)工作，持每天灑水保證路面潮濕。

　　xx高速公路(xx公路～xx高速)

　　xx第x合同段

　　xxxx年xx月xx日

會(huì )議紀要范文2

　　xxxx年xx月xx日，由xx區交通局組織對xx區xx街道xx村道路修復工程進(jìn)行交工驗收。參加工程驗收的有區交通局、xx街道辦事處及建設、施工等單位的領(lǐng)導和工程技術(shù)人員(名單附后)。與會(huì )同志通過(guò)道路修復工程的實(shí)地檢查以及聽(tīng)取承包人、業(yè)主對該工程建設情況的匯報后，對該工程作了評定，現將評定意見(jiàn)綜述如下：

　　一、工程概況

　　xx區xx街道xx村道路修復工程長(cháng)約2.7km，修復道路主要內容為：

　　(1)路肩培土;

　　(2)排水溝完善和修復;

　　(3)安全防護設施完善和修復;

　　(4)錯車(chē)道設置和完善;

　　(5)擋土墻修復;

　　(6)路基塌方清理;

　　(7)路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設置。

　　工程由xx市xxxx工程有限公司施工。本工程于xxxx年xx月xx日開(kāi)工，xxxx年xx月xx日完工。

　　二、質(zhì)量評定采用的標準和辦法

　　本次工程鑒定采用的標準為交通部jtg f80/1-XX《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。質(zhì)量評定方法是由檢測小組對該工程進(jìn)行現場(chǎng)檢測，并分別查問(wèn)所提供的.竣工資料，結合施工期間的抽查情況，對各分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

　　三、工程質(zhì)量評定情況

　　經(jīng)檢測，工程各部幾何尺寸達到設計和規范要求，加寬路面平整度實(shí)測4個(gè)點(diǎn)，合格3個(gè)點(diǎn)，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土墻平整度實(shí)測3個(gè)點(diǎn)，合格2個(gè)點(diǎn)，合格率為66.7%，豎直度實(shí)測3個(gè)點(diǎn)，合格3個(gè)點(diǎn)，合格率100%;路面外觀(guān)欠美觀(guān)，竣工資料基本齊全。

　　四、工程質(zhì)量評定時(shí)發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題

　　部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。

　　五、存在的問(wèn)題及建議

　　混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。

　　六、質(zhì)量評定結果

　　xx區xx街道xx村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后)，經(jīng)檢測評定各項指標達到設計要求，經(jīng)綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。

會(huì )議紀要范文3

　　xxx年四月二十九日，在公司會(huì )議室召開(kāi)建筑安全施工安全例會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會(huì )并發(fā)表講話(huà)，各工地負責人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會(huì )議。本次會(huì )議的主要內容有：

　　一、 各施工工地作息時(shí)間改變。由于天氣越來(lái)越熱，公司為工

　　人增加了午休時(shí)間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表，根據工地的實(shí)際情況，合理的調整工人的作息時(shí)間表。

　　二、 安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問(wèn)題。

　�。ㄒ唬�1、涉及安全的主要問(wèn)題是配電箱問(wèn)題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業(yè)有關(guān)規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開(kāi)始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保用電安全。

　　2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設施進(jìn)度要超過(guò)施工高度，必須保證施工安全。

　　3、各工地下腳料、釘子等物品要及時(shí)清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場(chǎng)管理。

　　4、塔吊修理時(shí)，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

　　5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實(shí)行罰款處理。

　�。ǘ�）質(zhì)量問(wèn)題，主要是構造柱位移問(wèn)題，各個(gè)工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質(zhì)量。工地負責人通過(guò)班前班后會(huì )和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。

　�。ㄈ�）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個(gè)問(wèn)題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

　　四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時(shí)用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開(kāi)支，減少浪費。用不到的物料要及時(shí)運回公司，由公司統一存放和處理。

　　五、設備。公司統一調配設備，加大設備的'利用效率，設備損壞的要及時(shí)運回公司維修。公司會(huì )最大限度的保證各工地能及時(shí)的個(gè)換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時(shí)運回公司，以便于公司及時(shí)保養和維護。

　　五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實(shí)的利用要手中的權利，對不聽(tīng)指揮和領(lǐng)導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理等問(wèn)題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實(shí)的管理好工地。

　　六、從現在起，公司從長(cháng)山工地開(kāi)始，樹(shù)立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開(kāi)始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長(cháng)山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長(cháng)山工地的要求去施工。通過(guò)建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽(yù)度以及在社會(huì )上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉變思想，努力學(xué)習技術(shù)，提高管理水平，踏實(shí)實(shí)干，爭取把公司做大做強。

　　參加會(huì )議人員：

　　記錄整理：

　　××××建筑有限公司

　　xxx年4月29日

會(huì )議紀要范文4

　　時(shí)間：xxxx-10-14 10:00-11:30

　　地點(diǎn)：南澳建設辦三樓會(huì )議室

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　主持人：陳志強(監督員)

　　會(huì )議主要內容

　　一、監督方式

　　1、監督巡查：定期、不定期;小組、部門(mén)級、站級。

　　2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專(zhuān)項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設局。

　　3、驗收監督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

　　二、監督內容

　　1、責任主體和有關(guān)機構履行質(zhì)量責任的行為

　　2、工程實(shí)體質(zhì)量

　　3、原材、半成品、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)報驗及見(jiàn)證取樣送檢的情況

　　4、工程控制資料

　　5、工程質(zhì)量檢測實(shí)施(方案、過(guò)程、評價(jià))

　　6、上次檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改情況

　　7、根據問(wèn)題的嚴重性對本次檢查中存在的問(wèn)題簽發(fā)工程質(zhì)量監督執發(fā)文書(shū)。

　　8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監督執法文書(shū)的嚴重不良行為調查取證及核實(shí)，報建設主管部門(mén)記錄、公示及處罰。

　　三、工程質(zhì)量差別化監督管理

　　監督小組對進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質(zhì)量行為監督等綜合監督后，對各方責任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評價(jià)(階段性評價(jià))。

　　1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況

　　2、監理單位組織機構及監理規劃運作狀況

　　3、工程實(shí)體質(zhì)量抽查實(shí)況

　　4、工程控制資料檢查情況

　　5、各方責任主體質(zhì)量行為

　　四、監督措施

　　1、工程質(zhì)量監督備忘錄

　　2、責任整改通知書(shū)

　　3、責令停工通知書(shū)

　　4、不良行為認定書(shū)

　　5、有關(guān)責任主體收到A、C類(lèi)監督文書(shū)后，必須針對問(wèn)題逐一書(shū)面整改報告回復交給監督員。責任單位為施工單位的`整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監理意見(jiàn)及總監簽章;責任單位為監理單位的整改報告必須有總監簽名并有建設單位書(shū)面確認意見(jiàn)及簽章。

　　6、收到B、D類(lèi)監督文書(shū)的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。

　　五、檢測項目

　　裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見(jiàn)證送檢。

會(huì )議紀要范文5

　　20xx年7月15日，市場(chǎng)部與財務(wù)部在會(huì )議室召開(kāi)部門(mén)工作協(xié)調會(huì )議，市場(chǎng)部與財務(wù)部領(lǐng)導及有關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議就加強部門(mén)溝通、提升銷(xiāo)售額、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保費用回收等問(wèn)題進(jìn)行討論研究�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：

　　一、加強溝通服務(wù)好客戶(hù)

　　市場(chǎng)部與財務(wù)部要加強溝通，認真履行崗位職責，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶(hù)，既擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，又及時(shí)收回貨款，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟效益。

　　二、積極完成追收貨款任務(wù)

　　市場(chǎng)部與財務(wù)部在公司內部要加強溝通與配合，提高服務(wù)意識，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實(shí)維護公司利益。

　　三、市場(chǎng)部做好工作問(wèn)題

　　市場(chǎng)部要努力擴大銷(xiāo)售，增加銷(xiāo)售額，在做好營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務(wù)或商務(wù)提出的`無(wú)人認領(lǐng)的已到賬費用，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員應在兩個(gè)工作日內提供付款憑證及核銷(xiāo)信息。對于以個(gè)人名義提貨的客戶(hù)，如沒(méi)有貨物在運途中，不能在費用沒(méi)有收到的情況下放行。

會(huì )議紀要范文6

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30 會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX

　　參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX

　　會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì )議內容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　XXXXXXXXXX

會(huì )議紀要范文7

　　中咨監理海拉爾熱電廠(chǎng)脫硝改造項目監理部

　　中咨會(huì )【20xx】001號

　　郵編： 安全專(zhuān)題會(huì )議紀要

　　時(shí)間：20xx年12月27日8時(shí)40分

　　地點(diǎn)：海拉爾熱電廠(chǎng)四樓安全教育室

　　主持人：王海生

　　參加單位：中咨工程建設監理公司、海拉爾熱電廠(chǎng)、河北省電力建設第二工程公司、

　　參加人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　會(huì )議內容：

　　首先張明成主任通報了12.26發(fā)生的人身傷亡事故，對事故原因做了簡(jiǎn)要的分析。并做了如下要求：

　　1、監理公司、施工單位對現場(chǎng)安全防范措施的落實(shí)情況認真組織進(jìn)行檢查，對高處作業(yè)防墜落、防落物、防滑措施，防觸電、防火措施等做重點(diǎn)檢查，要有檢查落實(shí)整改痕跡。

　　2、各施工單位要切實(shí)做好站班會(huì )工作，每天對現場(chǎng)存在的危險因素重點(diǎn)進(jìn)行交底，同時(shí)做好站班會(huì )記錄。

　　3、 安全無(wú)小事，對安全隱患要做到零容忍，現場(chǎng)發(fā)生的違章行考核并清除現場(chǎng)，絕不姑息。

　　4、改造現場(chǎng)安全防范措施一定要落實(shí)到位，對防范措施不全或不到位的嚴禁施工，監理對現場(chǎng)重大高危施工要做好旁站監督工作。

　　5、監理對此次會(huì )議的各項要求落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好會(huì )議紀要。

　　6、脫硝改造現場(chǎng)組織進(jìn)行一次內部學(xué)習整頓，確保安全的條件下可以進(jìn)行施工。

　　建設單位工作要求：

　　1、施工單位將施工人員名單上報安監部門(mén)，對現場(chǎng)施工人員三級安全教育情況進(jìn)行檢查。

　　2、對塔吊的'使用進(jìn)行重點(diǎn)監督，指揮人員在起吊期間要做到全方位監督，大型起吊作業(yè)要做好周邊防護。

　　3、由監理組織承建單位、施工單位對現場(chǎng)進(jìn)行徹底的檢查，落實(shí)現場(chǎng)各項安全防范措施。

　　4、監理、施工單位內業(yè)資料管理要加強，人員及安全工器具臺賬要齊全，安全交底工作要詳細、具體到每個(gè)施工人員。施工方案可操作性要有針對性，對現場(chǎng)施工具有指導性。

　　5、要加強施工安全用電及起重作業(yè)的管理，進(jìn)行徹底檢查，施工用電做好防觸電、防水、防潮措施，起重工器具必須檢驗合格，完好無(wú)損方可使用，現場(chǎng)安全防護措施要完好。

　　監理單位要求

　　1、加強安全教育和培訓。

　　2、加強安全檢查、文字資料與現場(chǎng)施工情況要同步。。

　　3、安全要投入資金，安全管理人員要進(jìn)行培訓，提高自身素質(zhì)人員。

　　4、為了加強安全管理，對現場(chǎng)違章的人員最低考核1000元，嚴重違章將清除現場(chǎng)。

會(huì )議紀要范文8

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年02月10日星期三下午15：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：柳鋼北移道路施工現場(chǎng)

　　參加單位及人員：柳州市城市投資建設發(fā)展有限公司廣西建筑綜合設計研究院柳州市勘察測繪研究院柳州市天元工程監理有限公司廣西冶金建設公司參加人員詳見(jiàn)簽到記錄表

　　會(huì )議主要內容：本工程2號公寓樓，施工單位已按設計、變更及合同約定的'內容施工完畢，施工完畢，經(jīng)各相關(guān)驗收單位代表對辦公樓工程施工實(shí)際情況及觀(guān)感情況了解并作分析，形成以下一致意見(jiàn)：

　　1、2號公寓樓整個(gè)工程的地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣等分部工程質(zhì)量基本符合驗收規范的規定，施工技術(shù)及質(zhì)保資料基本齊全;

　　2、尚存在的問(wèn)題：

　�、俣�樓樓梯欄桿轉角處的木扶手不符要求;

　�、诰植繅γ婺佔由倭拷Y疤痕;

　�、坶T(mén)框邊、插座邊須修補膩子;

　　3、本工程2號公寓樓基本達到要求，驗收基本合格，要求將存在問(wèn)題按規范要求進(jìn)行處理，并通過(guò)監理工程師檢查驗收認可。

　　建設單位：柳州市城市投資建設發(fā)展有限公司(蓋章)

　　柳鋼北移道路驗收會(huì )議紀要

　　設計單位：廣西建筑綜合設計研究院(蓋章)

　　地質(zhì)勘察單位：柳州市勘察測繪研究院(蓋章)

　　監理單位：柳州市天元工程監理有限公司(蓋章)

　　施工單位：廣西冶金建設公司(蓋章)

　　____年____月____日

會(huì )議紀要范文9

　　單位： 時(shí)間：

　　會(huì )議主持人：

　　參加會(huì )議人員：

　　會(huì )議主題：安全生產(chǎn)工作會(huì )議

　　一、由現場(chǎng)主管對近段時(shí)間的.安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結，在大家的共同努力下，做到無(wú)安全事故發(fā)生。

　　二、要求現場(chǎng)管理人員和各作業(yè)班組長(cháng)要加強對現場(chǎng)工人的安全教育，認真開(kāi)展好每日的安全教育活動(dòng)。做到嚴格按安全技術(shù)操作規程精心施工。

　　三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認真做好設備的維護和保養，做到每天機械能正常運轉，無(wú)機械故障發(fā)生。

　　四、對現場(chǎng)安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現隱患，要及時(shí)匯報，并積極采取措施進(jìn)行整改，及時(shí)消除隱患。

會(huì )議紀要范文10

　　時(shí)間年月

　　地點(diǎn)

　　會(huì )議類(lèi)別董事會(huì )議

　　主持人

　　參加人員:

　　會(huì )議記錄

　　一、開(kāi)董事會(huì )會(huì )議制度

　　二、表決通過(guò)“xx幼兒園辦園章程”發(fā)表人xx介紹xx幼兒園章程的起草經(jīng)過(guò)的主要內容，經(jīng)與會(huì )人員認真討論，一致表決通過(guò)該園章程。

　　三、選舉董事會(huì )成員發(fā)表人xx向大會(huì )介紹董事候選取人名單，經(jīng)與人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員辦事董事

　　1、選舉孫x為園務(wù)董事長(cháng)，全票贊成

　　2、選舉孫x為園務(wù)副董事長(cháng)，會(huì )票贊成

　　3、選舉xx園長(cháng)。

　　四、聽(tīng)取園長(cháng)的工作規劃與招生工作計劃

　　1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想，把幼兒建設成為高起點(diǎn)、高標準的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長(cháng)的樂(lè )園。

　　2、階段目標:一年規范、二年出效率、三年成品牌

　　3、辦園特色:特長(cháng)教育全國發(fā)展

　　4、隊伍建設:招聘→培訓→薪酬→規章制度

　　5、組織管理:

　　a:組織結構:不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò )

　　b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚團隊精神

　　c:管理方法:天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在于眾，斷在于獨。

　　宣讀各園(總園長(cháng))負責執行董事會(huì )的決議

　　1、保證幼兒園提供符合標準的服務(wù)

　　2、收集家長(cháng)的反映，研究市場(chǎng)需求，不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標的實(shí)施

　　3、塑造幼兒園形象

　　4、決定廣告基調，指導廣告戰略

　　5、按董事會(huì )批準的`模式管理幼兒園

　　6、完善幼兒園工作程序和規章制度

　　7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

　　8、保證幼兒園的安全

　　9、a:幼兒園遠作的合法性安全

　　10、b:及時(shí)發(fā)現并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全

　　11、c:保證員工在幼兒園的安全

　　12、審核發(fā)放員工的年終獎勵辦法

　　13、基本獎

　　未滿(mǎn)一年員工辭職或未經(jīng)正常手續辭職員工不享受年終獎。

會(huì )議紀要范文11

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年12月23日

　　例會(huì )地點(diǎn)：工地會(huì )議室

　　參加人員：恩施福星惠譽(yù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司：王壯闊，陳平；湖北建科建筑設計院：周為，周光中，楊工；廣東天衡工程建設咨詢(xún)監理有限公司：葉輝，王智琴；湖北京奧建設工程有限公司：戴漢龍，王孝君。

　　主持人：葉輝

　　一、建設單位陳總介紹參加預驗收單位人員：

　　建設單位：王壯闊，陳平

　　設計單位：周為，周光中，楊工

　　監理單位：葉輝，王智琴

　　施工單位：戴漢龍，王孝君

　　二、項目總監介紹1—3號樓工程施工情況：

　　恩施福星城一期1—3樓工程已完成合同所包含的本項目圖紙設計全部?jì)热�。由此，監理單位組織建設、設計及施工單位共同參與，完成對1—3#樓工程竣工驗收前的預驗收工作，查漏補缺，順利實(shí)現工程竣工驗收工作。

　　三、現場(chǎng)查驗施工質(zhì)量。

　　四、設計單位評定現場(chǎng)查驗質(zhì)量情況：

　　1、整體觀(guān)感質(zhì)量較好。

　　2、管道井內的小孔洞封堵有遺漏，要封堵嚴實(shí)。

　　3、疏散樓梯部位的外窗要能進(jìn)風(fēng)。

　　4、墻面、邊角的.破損處要修補完善。

　　5、幕墻與樓面、墻體交接位置的縫隙必須用防火材料封堵嚴實(shí)。

　　6、水電系統安裝一目了然，沒(méi)有問(wèn)題。消防箱內未到位的設施，待竣工驗收時(shí)到位。

　　五、監理單位現場(chǎng)查驗質(zhì)量情況：

　　1、衛生間窗邊收口少數部位較差，施工毛糙，經(jīng)整改后復查合格。

　　2、樓梯間陰陽(yáng)角不順直、室內地坪內預埋水管外露的缺陷已整改到位。

　　3、衛生間排污管處封堵不嚴導致滲水的質(zhì)量隱患整改，經(jīng)監理、總包、物業(yè)單位逐層、逐間的復查，已全部整改完成。

　　4、對近期施工，因人為疏失損壞的墻面、邊角，及消防箱內的不到位的設備配置，在竣工驗收前由施工單位落實(shí)到位。

　　六、建設單位現場(chǎng)查驗質(zhì)量情況：

　　1、工程觀(guān)感質(zhì)量總體評價(jià)較好。

　　2、施工單位對遺漏及后期施工損壞、污染的部位抓緊時(shí)間修復。

　　七、施工單位表態(tài)：

　　1、就建設、設計、監理單位提出的問(wèn)題及要求，在工程竣工驗收前無(wú)條件整改到位。

　　2、加強自檢自查的力度，組織各項目部施工員、質(zhì)檢員、施工班組長(cháng)進(jìn)行逐層逐間的細致檢查，修補遺留，順利通過(guò)工程竣工驗收。

　　八、項目總監宣布預驗收結果：

　　1、1—3#樓工程竣工預驗收評定為合格。

　　2、施工單位抓緊時(shí)間，在工程竣工驗收前完成細部質(zhì)量缺陷的修補工作。

　　記錄整理：吳用

　　日期：20xx.12.23

　　簽發(fā)：

　　監理單位(章)

　　本紀要與會(huì )單位各一份，如有不同意見(jiàn)，請在48小時(shí)內提出，否則表示認同，按本例會(huì )內容執行。

會(huì )議紀要范文12

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xxx4年11月21日18時(shí)20分

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx省xx區xx大道

　　主持人：

　　蔡xx

　　會(huì )議內容：

　　一是本周教研會(huì )姜博士首先指出了老師們在教學(xué)中存在的問(wèn)題，提出教學(xué)中應“大道至簡(jiǎn)”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；

　　二是對各門(mén)課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長(cháng)以教褚美虹指讀為例進(jìn)一步明確“大道至簡(jiǎn)”的真正內涵，提醒老師不要做無(wú)用功，無(wú)效的讀書(shū)不如讓孩子出去玩，“不得其門(mén)而入”反而會(huì )事倍功半；

　　三是各班老師針對博士提出的'問(wèn)題在一起進(jìn)行了探討并提出疑問(wèn)，杜奶奶、展老師等也針對教學(xué)給出了自己的建議，博士針對老師的疑問(wèn)作了回答和解釋。

　　最后，姜博士總結接下來(lái)的教學(xué)重點(diǎn)：

　　一、孩子們的行為習慣，重點(diǎn)是教育孩子要啟孝要有恭敬心。

　　二、識字與玩，“玩”要放在第一位。

　　三、老師要加強自身修養，老師需要每天堅持讀經(jīng)、練書(shū)法。

　　會(huì )議開(kāi)始姜博士首先肯定了老師們在教學(xué)中的努力和用心，在沒(méi)有找到正確的道路和方向之前，在教學(xué)這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿(mǎn)難能可貴。針對五天的聽(tīng)課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問(wèn)題，在教學(xué)中老師們還沒(méi)有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學(xué)生們學(xué)得更辛苦。在還沒(méi)有找準方向之前，不能急于擠進(jìn)快車(chē)道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會(huì )走得順利，事情也會(huì )變得簡(jiǎn)單。老師們教得輕松，學(xué)生們學(xué)得快樂(lè )，才是伏羲教育真正要做的事情�！蓖ㄟ^(guò)這次教研會(huì )的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來(lái)，這樣老師輕松，學(xué)生也快樂(lè )。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學(xué)中存在的問(wèn)題一一提出了自己的意見(jiàn)和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長(cháng)”。

會(huì )議紀要范文13

　　×××工程

　　首樁成孔驗收會(huì )議紀要

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年5月22日

　　會(huì )議地點(diǎn)：施工現場(chǎng)會(huì )議室

　　參會(huì )單位：

　　質(zhì)監單位：×××建設工程質(zhì)量監督站

　　地勘單位：×××地質(zhì)工程勘察院

　　設計單位：×××有限公司

　　建設單位：×××開(kāi)發(fā)建設有限責任公司

　　監理單位：×××建設監理有限公司

　　施工單位：×××有限公司

　　參會(huì )人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　會(huì )議主持人：×××總監

　　會(huì )議主題：×××工程首樁成孔驗收

　　會(huì )議內容：

　　首先，各單位參會(huì )人員到現場(chǎng)進(jìn)行查驗，然后回到現場(chǎng)會(huì )議室各方發(fā)言并作出結論：

　　一、樁孔現場(chǎng)檢查情況

　　1、樁基設計持力層為中等風(fēng)化泥巖，1#樓天然單軸抗壓強度標準值frc≥7.44Mpa, 2#樓天然單軸抗壓強度標準值frc≥

　　5.14Mpa。經(jīng)重慶市沙坪壩區建設工程質(zhì)量監督站檢測中心檢測，1#樓48號樁，天然單軸抗壓強度值為8.3Mpa，2#樓44號樁，天然單軸抗壓強度值為7.6Mpa。均符合設計要求。

　　2、依據甲方提供坐標及水準點(diǎn)引測，于場(chǎng)內建立定位復測及軸線(xiàn)控制網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)往返復測，閉合差滿(mǎn)足允許誤差。并進(jìn)行了工程定位施測及軸線(xiàn)施測。經(jīng)監理復測，符合設計及規范要求。

　　3、孔徑偏差<20mm、沉渣厚度<50mm、嵌巖深度>三倍樁徑，樁孔直徑、標高、嵌巖深度、垂直度、沉渣厚度均滿(mǎn)足設計及規范要求；

　　4、樁基主筋采用焊接的方式連接，焊接試件6組，原材料檢測、巖芯檢測數據均合格。測量放線(xiàn)等資料齊全。

　　二、各單位強調注意事項

　　1、在下鋼筋籠之前必須再次清理沉渣，沉渣厚度小于5cm。

　　2、樁基必須滿(mǎn)足嵌巖深度，設計嵌巖深度為3倍樁徑。 經(jīng)參會(huì )單位商討驗收結論如下：

　　開(kāi)挖成孔質(zhì)量滿(mǎn)足設計及規范要求。軸線(xiàn)控制、嵌巖深度、持力層強度、沉渣厚度滿(mǎn)足設計。無(wú)不良地質(zhì)情況。施工轉序準備完善。同意進(jìn)入下一工序作業(yè)。

　　建設單位：（蓋章） 設計單位：（蓋章） 參會(huì )人員簽字： 參會(huì )人員簽字：

　　監理單位：（蓋章）

　　參會(huì )人員簽字：

　　施工單位：（蓋章）

　　參會(huì )人員簽字：

　　附（會(huì )議簽到表）

　　地勘單位：（蓋章） 參會(huì )人員簽字： 20××年5月22日

會(huì )議紀要范文14

　　 會(huì )議時(shí)間

　　20xx年xx月xx日9時(shí)00分至9時(shí)50分

　　召開(kāi)部門(mén)

　　分公司財務(wù)部

　　會(huì )議議題

　　面對目前工作中出現問(wèn)題，大家如何有創(chuàng )新高效的完成工作

　　會(huì )議地

　　財務(wù)辦公室

　　會(huì )議主持

　　郭志平

　　與會(huì )人員

　　郭志平、陳玉、滿(mǎn)從軍、莫立莉

　　遲到人員（附原因）無(wú)缺席人員（附原因）無(wú)會(huì )議紀要

　　財務(wù)部經(jīng)理郭志平發(fā)言：二期預售工作正在緊鑼密鼓籌備中，財務(wù)部的工作不能松懈，做好財務(wù)本職工作的同時(shí)，密切配合公司其他各部門(mén)做好二期預售相關(guān)工作：

　　1、目前二期貸款提款資料準備存在一些細節問(wèn)題，下一步做到與銀行進(jìn)一步有效溝通，達到提款程序順暢，盡最大能力縮短提款時(shí)間，保障施工順利進(jìn)行。

　　2、二期開(kāi)票及開(kāi)取收據的操作流程，與銷(xiāo)售部、策劃部溝通，做到簡(jiǎn)化，但同時(shí)不能違反公司財務(wù)規定。

　　3、財務(wù)部門(mén)平常工作細節要嚴格把握，特別是超計劃列支費用手續需要總公司審批的，必須嚴格執行，與相關(guān)部門(mén)溝通好，做好解釋工作。

　　報賬時(shí)間、用款計劃申報時(shí)間再次與各部門(mén)重申按規定辦，杜絕延遲報賬，影響財務(wù)結賬及用款計劃的申報。

　　財務(wù)部會(huì )計陳玉發(fā)言：賬務(wù)處理要及時(shí)，出現差錯更正的要及時(shí)溝通匯報，抓緊時(shí)間清理一下往來(lái)賬目。發(fā)票開(kāi)具與收款情況是否相符。理清思路，參照一期銷(xiāo)售時(shí)的'慣例處理二期業(yè)務(wù)，出現問(wèn)題是大家及時(shí)溝通處理。

　　財務(wù)部出納滿(mǎn)從軍發(fā)言：現金出納帳、銀行存款日記賬要逐一記錄清楚，與會(huì )計賬一定要一致。報賬時(shí)一定要檢查票據是否合法，簽字是否齊全，及時(shí)索取相關(guān)單據，交會(huì )計做賬。

　　財務(wù)部票據管理員莫立莉發(fā)言：。做好二期預售工作，相關(guān)收款及開(kāi)具票據的相關(guān)準備工作，流程的控制，相關(guān)票據、資料的準備工作。工程及其他合同的歸檔工作，核對一期發(fā)票及收款實(shí)際金額是否相符。

　　財務(wù)部經(jīng)理郭志平總結性發(fā)言：再次強調以正確的心態(tài)面對目前工作中出現問(wèn)題，大家群策群力，大膽高效創(chuàng )新的完成工作。

會(huì )議紀要范文15

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年3月27日15：30—17：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　余保林

　　出席人員：

　　周敏

　　會(huì )議議題：

　　1、匯報20xx年2月份物流成本及工作情況；

　　2、討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標；

　　3、討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策；

　　4、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，加大周邊資源控制開(kāi)發(fā)。

　　議定事項：

　　1、制造部要統一物流成本分析標準，下發(fā)統計數據標準模板，建立取數規則。責任人：付才建

　　2、制造部牽頭，國貿公司、運管部及相關(guān)單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評審銜接及范圍，根據產(chǎn)品具體運輸車(chē)輛、車(chē)型、裝車(chē)方式，優(yōu)化鑄坯切割長(cháng)度，提高車(chē)輛滿(mǎn)載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等

　　3、制造部、設備部要繼續檢查考核設備啟停及空轉情況力度，責成相關(guān)單位加強管理，制定改進(jìn)措施。責任人：余保林、杜和來(lái)

　　4、熱軋熱裝率統計數據，要細化統計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責任人：蔣子金、付才建

　　5、當熱軋軋制計劃不足一天生產(chǎn)量時(shí)，制造部要提前兩個(gè)班通知熱軋，開(kāi)展“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，安排設備消缺，同時(shí)定修相應往后順延。責任人：蔣子金、付才建

　　6、各單位要認真落實(shí)物流攻關(guān)項目，深入剖析物流過(guò)程，制定攻關(guān)細則措施，落實(shí)責任人，保證攻關(guān)目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問(wèn)題，找準原因，迅速行動(dòng)，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標完成。

　　7、物流中心廠(chǎng)內物資倒運要從加強現場(chǎng)管理著(zhù)手，結合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運方式，降低倒運成本。責任人：高登超

　　8、針對周邊省市關(guān)停小礦場(chǎng)對西鋼釩的.影響，供應公司要制定對策，采取相應措施保證原料供應。責任人：鄧建勇，蘇葉平

　　9、針對周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源整合，優(yōu)化地區資源品種，降低物流成本。責任人：鄧建勇，蘇葉平

　　10、結合利用鐵鋼界面系統，計算鐵水轉運平均時(shí)間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉運流程，提高鐵水溫度，降低生產(chǎn)成本。責任人：余保林、曾瀚xx、冷軋投產(chǎn)后，外發(fā)產(chǎn)品要加強水陸聯(lián)運方式，降低運輸成本。責任人：楊旭海

　　12、制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車(chē)物流順暢、嚴控局車(chē)停時(shí)暫行管理規定》必須作為管理考核指標下發(fā)，按月落實(shí)。責任人：朱繼濤

　　參加人員：財務(wù)部朱波、劉民，運管部譚深，釩制品廠(chǎng)顧計勇，煉鋼廠(chǎng)曾瀚，熱軋廠(chǎng)蔣子金，冷軋廠(chǎng)周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿公司楊旭海，供應公司鄧建勇，蘇葉平。

　　攀鋼集團西昌鋼釩有限公司

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