會(huì )議紀要記錄最新

　　在當今社會(huì )生活中，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì )使用到會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢？下面是小編為大家收集的會(huì )議紀要記錄最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。

會(huì )議紀要記錄最新1

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年x月x日16:00-17:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì )人員：

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工

　　會(huì )議議題：

　　總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì )議內容：

　　20xx年x月x日，x總經(jīng)理和副總經(jīng)理x，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的.出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。

　　5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。

會(huì )議紀要記錄最新2

　　一、會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年x月x日：

　　二、會(huì )議地點(diǎn)：

　　x項目會(huì )議室

　　三、會(huì )議內容：

　　x月x日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )

　　四、與會(huì )單位和人員：

　　(詳見(jiàn)本次會(huì )議簽到表)

　　五、會(huì )議主持：

　　六、紀要整理：

　　會(huì )議內容：

　　x月x日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應能滿(mǎn)足酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問(wèn)題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )議。

　　一、本次協(xié)調會(huì )議對采購流程做了深入的討論，以下為會(huì )議明確的流程：

　　1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠(chǎng)家布置

　　2.酒店客戶(hù)消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

　　4.室內園林綠化類(lèi)：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場(chǎng)布置。

　　5.室外園林構件類(lèi)：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠(chǎng)家現場(chǎng)安裝。

　　6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。

　　7.營(yíng)銷(xiāo)方面需要的物品由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接下單給采購部。

　　8.物業(yè)是單獨的系統，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。

　　二、采購部明確了各類(lèi)物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

　　由于集團采購部采購量大，針對酒店x月x日開(kāi)業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門(mén)應根據物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。

　　附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

　　三、各部門(mén)、施工單位提出的問(wèn)題

　　1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠(chǎng)家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠(chǎng)家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

　　3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表，請酒店籌建辦結合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的招商、裝飾、開(kāi)放工作。

　　酒店籌建辦：最遲x月x日會(huì )回復項目部

　　4.項目部：酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營(yíng)銷(xiāo)中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的'物資采購及場(chǎng)地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調好。

　　營(yíng)銷(xiāo)中心：方案還未最終，方案確定后會(huì )第一時(shí)間通報項目部。

　　四、作物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )總結及提示

　　x酒店x月x日開(kāi)業(yè)對于公司及整個(gè)項目銷(xiāo)售都至關(guān)重要，在年會(huì )上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位必須認識到x酒店的重要性及緊迫性，酒店x月x日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)！

　　附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》《酒店物資采購梳理》

　　以上內容如各單位收文24小時(shí)內如未提出異議將視為同意本會(huì )議紀要。

　　x年x月x日

　　x項目部

會(huì )議紀要記錄最新3

　　時(shí)間：

　　20xx年六月二十六日

　　地點(diǎn)：

　　公司辦公樓二樓大會(huì )室

　　主持：

　　xxx

　　參加人員：

　　改制小組成員

　　記錄人：

　　xx

　　大會(huì )內容：

　　此次大會(huì )是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì )。大會(huì )對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、大會(huì )首先通報原集團公司直屬單位，xx勘察設計院改制情況。大會(huì )認為，xx勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設計院對這類(lèi)人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。

　　二、大會(huì )決定加強公司內部管理。以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

　　三、大會(huì )決定進(jìn)一步加強資產(chǎn)清理力度�！　∫�在以前清產(chǎn)核資的.基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。

　　大會(huì )就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1．大會(huì )責成財務(wù)部完成以下工作：

　�。�1）本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協(xié)調各部室間的清理工作。

　�。�2）提取壞帳準備金。

　�。�3）完善臨建基礎資料。

　�。�4）清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。

　�。�5）未完施工進(jìn)行清理。

　　2．大會(huì )責成人力資源部完成以下工作：

　�。�1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　�。�2）進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3．大會(huì )責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　�。�1）進(jìn)一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。

　�。�2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4．大會(huì )責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：

　�。�1）加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。

　�。�2）清理應收款項。

　　5．大會(huì )責成綜合辦公室完成以下工作：

　�。�1）清理辦公設備、辦公用品。

　�。�2）7月5日之前，清空西區車(chē)庫。

　　四、大會(huì )決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。

　　外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì )責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。

　　五、大會(huì )要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)

會(huì )議紀要記錄最新4

　　編號：01時(shí)間：20xx年08月20日下午13：30

　　地點(diǎn)：工地總包單位現場(chǎng)會(huì )議室

　　參與單位及人員：

　　施工單位：工程(集團)有限公司

　　設計單位：建設設計研究總院

　　建設單位：x有限公司

　　檢測單位1：x有限公司

　　檢測單位2：x有限公司

　　(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)

　　會(huì )議內容紀要：

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現場(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了x項目第一次工地例會(huì )，會(huì )議由業(yè)主代表：主持。

　　一、參加會(huì )議單位介紹參會(huì )人員情況，職責分工情況；

　　二、經(jīng)參會(huì )單位代表討論，結合本工程的實(shí)際情況和特殊性，會(huì )議形成以下決議：

　　1、施工現場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現場(chǎng)施工作業(yè)；

　　2、施工現場(chǎng)的具體開(kāi)工時(shí)間由業(yè)主代表書(shū)面確定為準；

　　3、施工用原材料由監理單位現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送業(yè)主指定的兩家實(shí)驗單位檢測合格后出具臨時(shí)檢測報告，材料合格可以用于工程實(shí)體施工，合同備案完成后按照上海市規定進(jìn)行正常的檢測試驗工作；

　　4、監理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒(méi)有完成，暫時(shí)不開(kāi)展；

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見(jiàn)，設計單位按照審圖意見(jiàn)修改完善后，可以用于現場(chǎng)施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時(shí)不給予蓋章);

　　6、監理例會(huì )時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開(kāi)，地址：工地總包

　　單位現場(chǎng)會(huì )議室，參加人員：項目總監理工程師，監理工程師及有關(guān)監理人員；設計單位項目主要負責人；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員；建設單位代表；需要時(shí)，還可邀請其它有關(guān)單位參加。

　　三、項目總監理工程師：，對總包單位做簡(jiǎn)要監理交底，交底內容如下：

　　1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容

　　2、對本工程所采取的監理控制措施

　　3、監理工作制度

　　4、“三控、三管、一協(xié)調”工作內容

　　5、會(huì )議上對施工單位提出以下要求

　　(一)要盡快完善施工項目部。

　　(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設計。

　　(三)積極做好開(kāi)工前的各項準備工作。

　　(四)在施工過(guò)程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。

　　(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。

　　(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

　　1、要抓緊落實(shí)專(zhuān)業(yè)施工隊伍，落實(shí)施工機械，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。

　　2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。

　　3、編制施工組織設計和開(kāi)工報告。

　　4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設施的`搭設工作，保障施工的順利進(jìn)行。

　　6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場(chǎng)地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要創(chuàng )造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。

　　(七)施工過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

　　2、要堅持工程施工的兩個(gè)原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

　　3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度；二是堅持工種間工序交接制度；三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

　　4、施工過(guò)程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。

　　5、五不施工：

　　1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；

　　2)圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；

　　3)測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工；

　　4)材料無(wú)合格證和未通過(guò)檢測不施工；

　　5)隱蔽工程未經(jīng)監理檢查簽證不施工。

　　6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì )審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質(zhì)量處理有復查，行政監控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

　　(八)按照監理部簽發(fā)的監理指令開(kāi)展工作

　　由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗收標準，要求施工現場(chǎng)按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執行，機場(chǎng)驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。

　　為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監理部專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進(jìn)行后續施工(必要時(shí)要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進(jìn)行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工經(jīng)驗教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng )建優(yōu)

　　質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

　　會(huì )簽欄

　　x項目監理部20xx年8月20日

會(huì )議紀要記錄最新5

　　20xx年x月x日

　　主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本

　　呈報：x總經(jīng)理

　　主送：x經(jīng)理

　　抄送：各部門(mén)負責人

　　參會(huì )人員：

　　主持：

　　記錄：

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月12日下午3點(diǎn)

　　會(huì )議地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室

　　主題；關(guān)于20xx年三木運輸公司各個(gè)事項整體安排的協(xié)調會(huì )

　　為了解決三木運輸公司目前經(jīng)濟效益低下、管理結構不合理等一系列問(wèn)題，劉總指示如下；

　　一、經(jīng)濟效益上：

　　目前根本達不到預期的經(jīng)濟效益，存在的問(wèn)題眾

　　多，運輸公司的中高層管理人員應進(jìn)行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出20xx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。

　　二、管理結構上：

　　1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現象嚴重

　　偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為：要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。

　　2、車(chē)輛、船只的利用率，要順應信息時(shí)代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運輸方式，爭取做到車(chē)輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。

　　3、管理、人事上調整：

　�、偃�木運輸公司歸口到營(yíng)銷(xiāo)總公司，由毛立群負責落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團公司的.物流領(lǐng)域統一起來(lái)，這樣既減少了成本，又增加了效率。

　�、谀壳半A段整個(gè)集團公司、分公司都在進(jìn)行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

　�、蹧Q定將劉南云調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監督處，并協(xié)助好何中南展開(kāi)工作。

　　4、辦證問(wèn)題上；目前存在的問(wèn)題比較棘手，辦證的手續繁瑣

　　主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題，個(gè)體戶(hù)車(chē)輛。劉總決定；以后個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車(chē)以外；另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車(chē)輛，若運輸公司沒(méi)運輸配料了，再給個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，但今后個(gè)體戶(hù)辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。

　　以上是解決問(wèn)題的大致方案，具體細節有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。

　　本紀要發(fā)至：各參會(huì )人員及三木運輸公司。

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