會(huì )議內容記錄：

　　一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃

　　1、日常工作

　　(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和20xx年年終獎的計算;

　　(2)12月費用交至xxx公司并與其核對;

　　(3)辦理xxx公司賬戶(hù)業(yè)務(wù)事宜;

　　(4)進(jìn)行了現金的盤(pán)點(diǎn);

　　(5)根據行政部需要，刻制圖書(shū)管理專(zhuān)用章;

　　(6)總承包合同已核對并蓋章;

　　(7)對資金進(jìn)行調配，及繼續跟進(jìn)理財產(chǎn)品;

　　(8)日常的其它工作。

　　2、憑證

　　(1)檢查20xx年xx月x家公司的憑證;

　　(2)已辦理汽車(chē)租賃事項;

　　(3)有關(guān)成本確認，xxx公司要求補工程成本資料(如驗工計價(jià)、竣工驗收、結算書(shū)等);

　　(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為xxx名稱(chēng)的款項，原件已全部移交給xxx，并只由xxx會(huì )計簽名確認;

　　(5)印花稅資料已統計好，如無(wú)問(wèn)題可到街道辦理繳稅;

　　(6)關(guān)于xxx工程，xxx公司要求提供合同、驗工計價(jià)表;

　　(7)xxx工程款及年底雙薪已完成在xxx公司的審批流程，并已開(kāi)好支票。

　　3、xxx

　　(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤(pán)點(diǎn);

　　(2)完成xx月物品進(jìn)出倉明細表;

　　(3)完成x家公司國稅的電話(huà)申報;

　　(4)對x家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報及個(gè)稅申報;

　　(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成。

　　4、盤(pán)點(diǎn)

　　(1)與公司進(jìn)行了現金的盤(pán)點(diǎn);

　　(2)關(guān)于發(fā)票作廢問(wèn)題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;

　　(3)xxx公司未確認成本，有關(guān)會(huì )計處理等確認之后再進(jìn)行調整;

　　(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;

　　(5)x月流水賬已完成;

　　二、x總對本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排

　　1、有關(guān)工資是否開(kāi)具發(fā)票的問(wèn)題，需與xxx溝通，把該事項一并寫(xiě)到費用協(xié)議;

　　2、需繼續跟進(jìn)理財產(chǎn)品;

　　3、按規定辦理工人工資保證金;

　　4、與xxx公司商議把前期交付的投標保證金轉為履約保證金。

　　以上就是最近會(huì )議的主要內容，希望各位同事盡快落實(shí)。

　　與會(huì )人員簽名：

　　xxx xxx xxx xxx xxx

　　會(huì )議名稱(chēng)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財務(wù)工作會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室

　　參會(huì )人員：

　　主要內容：

　　1、財務(wù)總監xxx首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結性講話(huà)，并明確了此次會(huì )議主題，總結工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽(tīng)取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。

　　2、xx項目財務(wù)xxx對汝南項目截止目前的樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務(wù)部門(mén)是一個(gè)獨立的部門(mén)，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門(mén)的積極配合，比如銷(xiāo)售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規范流程，為財務(wù)人員提供必要的數據，財務(wù)人員也應該積極主動(dòng)的與各部門(mén)加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導提供明確及時(shí)的數據分析。其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監督職能，工作中出現了簽訂的合同不規范化等問(wèn)題，以及從財務(wù)分析中數據表明銷(xiāo)售費用偏高，下一步要對銷(xiāo)售活動(dòng)禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴格的管理監督。

　　3、xx項目財務(wù)xxx針對觀(guān)城的樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡(jiǎn)要總結匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的'崗位職責問(wèn)題，并要求財務(wù)工作完善現金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個(gè)分公

　　司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。

　　4、xx項目財務(wù)xx對上城項目目前的銷(xiāo)售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。

　　5、公司財務(wù)經(jīng)理xxx對各位項目經(jīng)理提出的問(wèn)題給予肯定，為此作了總結，主要包括資金管理，部門(mén)溝通，財務(wù)分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預算，項目科研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗，為后期項目的開(kāi)展提供建設性意見(jiàn)，為以后領(lǐng)導決策提供依據。

　　6、回首過(guò)去，展望未來(lái)。根據公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導下，x經(jīng)理對部門(mén)20xx年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：

　　(1)、是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

　　(2)、推行財務(wù)預算管理，建立集團公司全面預算管理模式

　　(3)、規范日常核算管理

　　(4)、實(shí)行會(huì )計電算化。適應集團發(fā)展

　　(5)、加強財務(wù)分析，及時(shí)反饋信息

　　(6)、加強財務(wù)審計，實(shí)施財務(wù)監督

　　(7)、強化培訓工作，提高人員素質(zhì)

　　(8)、強化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險

　　(9)、加強人員招聘，儲備后備人才

　　(10)、引入競爭機制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰

　　(11)、加強資金調控，減少資金閑置

　　(12)、協(xié)調合作銀行，做好按揭回款

　　(13)、做好融資基礎工作

　　(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)

　　7、x總對本次會(huì )議做出了總結，并對當前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門(mén)人員精誠團結，齊心協(xié)力，與各部門(mén)加強溝通，加強配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團公司。