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正規的會(huì )議紀要范文（精選18篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？下面是小編收集整理的正規的會(huì )議紀要范文，希望對大家有所幫助。
正規的會(huì )議紀要 1
縣長(cháng)主持召開(kāi)縣人民政府第36次政府常務(wù)會(huì )議，專(zhuān)題研究了全縣廉租住房建設相關(guān)事宜。
會(huì )議聽(tīng)取了縣住房和城鄉規劃建設局關(guān)于全縣廉租住房建設工作的情況匯報。會(huì )議認為，近年來(lái)，在國家、省、州的大力支持下，我縣創(chuàng )新思維、多措并舉，積極開(kāi)展以城鎮廉租房為主的保障性住房建設，目前城鎮廉租房分配入住303戶(hù)，為解決我縣城鎮低收入住房困難家庭的'住房問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，產(chǎn)生了良好的民生效益、社會(huì )效益。但由于上級補助資金有限、縣級財政拮據等因素，廉租房建設依然面臨建設資金缺口大、配套設施不足、后期管理難等問(wèn)題。會(huì )議要求，各相關(guān)職能部門(mén)要加強協(xié)調配合，確保在建項目盡快建成并投入使用，基本解決城鎮低收入困難群眾住房問(wèn)題。
會(huì )議議定以下事項：
一是原則同意公共租賃住房與廉租住房并軌建設和管理�？h住建、發(fā)改、財政等部門(mén)要按照《州住房和城鄉規劃建設局、州發(fā)展和改革委員會(huì )、州財政局關(guān)于加快推進(jìn)全州公共租賃住房和廉租住房并軌運作的通知》精神，整合廉租房和公租房建設資金，加快并軌后項目建設進(jìn)度，確保按期完成建設任務(wù)。同時(shí)，要積極探索建立符合實(shí)際的配套改革措施，全力解決保障性住房建設中出現的困難和問(wèn)題。
二是縣住建部門(mén)要全面加快并軌后第五期廉租住房建設進(jìn)度，要進(jìn)一步加大質(zhì)量監管力度，完善小區配套設施，切實(shí)保障工程質(zhì)量，確保項目盡快建成并投入使用；要按照城市規劃總體要求，完善小區建筑風(fēng)貌和環(huán)境營(yíng)造。
三是縣住建、發(fā)改、財政等部門(mén)要加大項目建設資金爭取、籌措力度，縣財政在預算安排時(shí)要給予必要的資金保障。同時(shí)，縣住建部門(mén)要加大對第一、二、三、四期已入住廉租住房小區的后期管理力度，強化廉租房小區“準入、退出”動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)探索推行廉租住房共有產(chǎn)權制度改革，著(zhù)力解決建設資金缺口。
參會(huì )人員：縣人民政府蒲永峰、鄭顯彬、高茂才、竇武、姜春、徐敏、任義，縣人武部魯斌如，縣政府辦公室文明、補云峰，縣目標督查辦曹雪峰，縣監察局江亮，縣財政局趙衛中，縣發(fā)展和改革局山恒祿，縣住房和城鄉規劃建設局田野，縣審計局袁軍，縣文化旅游和廣播影視體育局葛強，縣自來(lái)水廠(chǎng)吳邦銓。
正規的會(huì )議紀要 2
縣委常委、縣人民政府副縣長(cháng)主持召開(kāi)雅康高速建設協(xié)調會(huì )，專(zhuān)題研究雅康高速公路建設相關(guān)事宜。
會(huì )議聽(tīng)取了縣高協(xié)辦、各標段項目部、涉及鄉鎮等單位工作情況匯報。會(huì )議指出，雅康高速公路段建設工作在省州黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在州級相關(guān)部門(mén)的大力支持下，在相關(guān)鄉鎮、部門(mén)及各參建單位的密切配合、辛勤努力及傾情付出下，圓滿(mǎn)完成2014年度目標任務(wù)。對此，各有關(guān)單位不能自滿(mǎn)傲驕，要再鼓干勁、再強措施、再求突破，全力支持配合雅康高速公路建設，為早日實(shí)現雅康高速公路竣工通車(chē)貢獻力量。會(huì )議要求，一是各涉及鄉鎮要進(jìn)一步統籌和整合鄉鎮工作力量，針對房屋拆遷、墳墓搬遷等突出問(wèn)題進(jìn)行集中攻堅，保障項目建設順利推進(jìn)。二是各涉及鄉鎮、縣級相關(guān)部門(mén)、業(yè)主單位、施工單位等要科學(xué)統籌組織人員和施工力量，進(jìn)一步細化落實(shí)責任目標，限定時(shí)間節點(diǎn)，強力攻堅克難，確保各項工作任務(wù)按時(shí)完成。三是各涉及鄉鎮和相關(guān)部門(mén)要加大對群眾政策法規的宣傳教育力度，積極引導群眾理解支持高速公路建設。同時(shí)，要結合全州“依法治州”“鄉村治理”和全縣“依法治縣”活動(dòng)開(kāi)展，對阻工阻路、強包強攬等違法行進(jìn)行嚴厲打擊，營(yíng)造良好建設環(huán)境。
會(huì )議議定以下事項：
一、關(guān)于征地拆遷方面問(wèn)題。
�。ㄒ唬╆P(guān)于土地征收問(wèn)題。一是由瀘橋鎮人民政府牽頭負責，于2015年1月20日前完成咱里三組2戶(hù)征地補償協(xié)議的簽訂和c16-1標段臨時(shí)用地及沙灣隧洞出口處新征土地實(shí)物指標調查工作。同時(shí)，牽頭協(xié)調縣林業(yè)局及相關(guān)村組干部，妥善處置沙灣隧洞進(jìn)口便道林地界限糾紛問(wèn)題。二是由烹壩鄉人民政府牽頭負責，于2015年1月20日前啟動(dòng)小馬廠(chǎng)便道建設土地實(shí)物指標調查工作及完成油房村涉及土地實(shí)物指標調查工作。
�。ǘ╆P(guān)于房屋拆遷和墳墓搬遷問(wèn)題。一是本著(zhù)“實(shí)事求是，合理解決群眾實(shí)際問(wèn)題”的.原則，原則同意將喇嘛寺村村民周鳳全戶(hù)房屋納入房屋征拆遷范圍紅線(xiàn)進(jìn)行處理。二是由烹壩鄉人民政府負責于2015年1月30日前完成喇嘛寺紅線(xiàn)范圍內所有房屋和墳墓的搬遷清場(chǎng)工作。三是由瀘橋鎮人民政府負責于2015年1月20前完成五里溝組杜正劉戶(hù)圈舍拆除工作，1月30日前完成其房屋拆遷和清場(chǎng)工作。
�。ㄈ╆P(guān)于團結村五里溝組賈瑞林等8戶(hù)水電移民房屋拆遷問(wèn)題。由第三移民工作組牽頭負責，縣高協(xié)辦配合，明確政策標準，強化人員統籌，再次對所涉群眾開(kāi)展政策法規宣講，并于2015年1月20日前完成賈瑞林、賈瑞瓊房屋拆遷和清場(chǎng)工作，2015年2月17日前完成五里溝組所有水電移民戶(hù)房屋清場(chǎng)工作。
�。ㄋ模╆P(guān)于墳墓搬遷問(wèn)題。按照“先易后難和優(yōu)先滿(mǎn)足施工需求”的原則，由瀘橋鎮人民政府負責于2015年2月17日前完成傘崗坪引橋、錨定建設范圍內20座墳墓的搬遷工作。同時(shí)，瀘橋鎮、烹壩鄉人民政府要充實(shí)力量、強化措施，落實(shí)專(zhuān)人負責墳墓搬遷工作，務(wù)于3月30日前全面完成所有墳墓搬遷，保障施工需求，確保項目建設有序推進(jìn)。
�。ㄎ澹╆P(guān)于永臨結合輸電線(xiàn)路問(wèn)題。為緩解建設矛盾，有序推進(jìn)項目建設，由雅康公司牽頭，參考康、瀘兩縣鋼塔建設或其他同類(lèi)項目建設標準，盡快就桿管線(xiàn)拆遷、樁基制定單價(jià)等相關(guān)問(wèn)題提出具體實(shí)施方案，并組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險評估后，呈報州人民政府審定。同時(shí)，瀘橋鎮、烹壩鄉人民政府要切實(shí)做好轄區內征占用耕地、林地的協(xié)調工作。
�。┢渌徇w問(wèn)題。一是由縣高協(xié)辦牽頭，協(xié)調華電公司、c2標段項目部就華電公司實(shí)驗室拆遷補償問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。二是由縣高協(xié)辦牽頭，協(xié)調c15標項目部和華電公司完成境內水電移民生產(chǎn)生活用水管道搬遷工作。同時(shí)，按照“隨行就市、實(shí)事求是”的原則，參照現行水價(jià)，由c16標段項目部就施工區生活用水費用向華電公司進(jìn)行補償。
二、關(guān)于棄渣場(chǎng)選址問(wèn)題
鑒于雅康高速公路建設存在棄渣方量大、工期建設緊、程序耗時(shí)長(cháng)等原因，原則同意采取“分兩步走”的原則處置棄渣問(wèn)題。一是由雅康公司牽頭，按照規定步驟，抓緊開(kāi)展棄渣總體方案的審核、評估、論證等工作，待總體方案確定后，由縣高協(xié)辦組織國土、水務(wù)、林業(yè)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現場(chǎng)勘查確認后實(shí)施。二是針對目前條件比較成熟、無(wú)安全隱患及不影響群眾生產(chǎn)生活的棄渣選址點(diǎn)，可先行啟動(dòng)征地及建設工作。
三、其他方面問(wèn)題
�。ㄒ唬╆P(guān)于民工工資問(wèn)題。雅康高速公路代表處要加強對各標段項目部民工工資的清理核查工作，確保民工工資按時(shí)、足額兌付到位。
�。ǘ╆P(guān)于環(huán)境保護問(wèn)題。一是各標段項目部要加強對施工人員的管理，妥善處置生產(chǎn)生活垃圾，營(yíng)造良好建設環(huán)境。二是要加大對施工過(guò)程中的降塵處理，避免因施工建設而影響群眾生產(chǎn)。
�。ㄈ╆P(guān)于施工安全問(wèn)題。各標段項目部要高度重視施工質(zhì)量安全管理工作，進(jìn)一步加強對施工隊伍的組織管理，嚴防施工生產(chǎn)用火和安全生產(chǎn)問(wèn)題，做到科學(xué)有序文明施工，確保工程建設質(zhì)量和人員安全。
正規的會(huì )議紀要 3
縣人民政府副縣長(cháng)任義主持召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究益禾農業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司融資貼息相關(guān)事宜。
會(huì )議認為，益禾公司經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，采取“公司＋基地＋農戶(hù)”的模式發(fā)展綠色無(wú)公害循環(huán)經(jīng)濟,對于加快我縣畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，培育新型高端產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農民增收致富起到了積極的推動(dòng)作用。會(huì )議要求，縣發(fā)改、財政、農牧等部門(mén)要嚴格落實(shí)省、州關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)加快發(fā)展的相關(guān)規定和要求，加大對中小微企業(yè)的扶持力度，助推縣域經(jīng)濟良好發(fā)展。
會(huì )議議定以下事項：
一、為支持企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的'帶動(dòng)作用，原則同意由縣財政對益禾公司的融資進(jìn)行貼息，貼息時(shí)間為三年，第一年按90%進(jìn)行貼息，第二年按70%進(jìn)行貼息，第三年按50%進(jìn)行貼息。涉及企業(yè)融資具體事宜，由益禾公司依法按照信貸程序與縣境內金融機構自行磋商。
二、縣級相關(guān)部門(mén)要加大對益禾公司的技術(shù)指導、扶持力度，為企業(yè)發(fā)展壯大提供良好的外部環(huán)境，幫助企業(yè)做大做強。
三、益禾公司要按照“發(fā)展一方經(jīng)濟、富裕一方百姓”的要求，以“規�；B殖、集約化經(jīng)營(yíng)、標準化生產(chǎn)”為思路，以“共贏(yíng)、共建、共享、共生開(kāi)發(fā)資源”為方向，全面加快培育“種豬培育－基地建設－市場(chǎng)銷(xiāo)售”的藏香豬產(chǎn)業(yè)鏈，全力打造循環(huán)經(jīng)濟示范點(diǎn)、現代農業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，帶動(dòng)周邊群眾增收致富。
正規的會(huì )議紀要 4
受縣人民政府常務(wù)副縣長(cháng)委托，縣人民政府副縣長(cháng)姜春主持召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究安樂(lè )壩機械廠(chǎng)片區基礎設施建設項目相關(guān)事宜。
會(huì )議認為，該項目是完善該片區市政基礎設施，提高防洪能力，改善環(huán)境條件的一項重要工程，社會(huì )各界和人民群眾十分關(guān)注，各部門(mén)和各責任單位要加強認識，通力協(xié)作，全面加快工程建設，高標準、高質(zhì)量施工，給全縣人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
會(huì )議議定以下事項：
一、關(guān)于該項目建設征地工作的問(wèn)題。一是由瀘橋鎮人民政府牽頭，縣國土局、縣市政管理局、縣林業(yè)局配合，切實(shí)加快征地工作，在2015年3月31日前全面完成該項目征地任務(wù)。同時(shí)參照新城養老保險標準，及時(shí)啟動(dòng)該項目被征地農民養老保險的申請工作。二是該項目征地人員補助，2015年以前的按照50元/人/天標準兌現，2015年后的按《縣人民政府關(guān)于印發(fā)縣縣直機關(guān)差旅費管理辦法、縣縣級單位因公出國（境）經(jīng)費預算管理辦法的通知》執行，補助費用在項目建設經(jīng)費中列支。
二、關(guān)于該項目建設目標任務(wù)的問(wèn)題。由住建局牽頭，協(xié)調配合并敦促施工方，一是誼橋花園道路建設工程，2015年2月10日前完成路面鋪設、路沿石安裝和人行道平整工作，2015年4月20日前全面竣工；二是濱河路建設工程，2015年2月10日前，濱河路回填完成至排污主管敷設設計高度，2015年5月20日前全面竣工；三是防洪堤工程，項目業(yè)主、勘察設計、施工、監理、質(zhì)監等責任主體務(wù)必履職盡責，確保工程質(zhì)量和安全，完善做好相關(guān)資料，2015年2月18日前啟動(dòng)防洪堤工程審計驗收準備工作，2015年4月30前全面竣工。
三、關(guān)于安樂(lè )壩機械廠(chǎng)西側土地征收的問(wèn)題。甲乙雙方協(xié)商決定放棄征收安樂(lè )壩機械廠(chǎng)西側土地，根據工程建設和征地實(shí)際情況簽訂補充協(xié)議，協(xié)議由縣住建局召集政府律師顧問(wèn)團牽頭擬定，2015年3月15日前形成甲乙雙方認同的補充協(xié)議報政府研究審定，協(xié)議中需明確：經(jīng)由開(kāi)發(fā)合同甲乙雙方協(xié)商，放棄安樂(lè )壩機械廠(chǎng)西側1.3萬(wàn)平方米土地征收；對投資合同中涉及回購款項的第18條做相應調整和完善；明確誼橋花園道路和濱河路的回購期限及比例調整等事項。
四、關(guān)于該項目資金的問(wèn)題。一是慮及誼橋花園道路工程和防洪堤工程已分別完成90%和95%，開(kāi)發(fā)公司也需要在春節前兌現民工工資和材料款等，同意2015年2月18日前支付投資方（鼎佳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）土地款300萬(wàn)元，誼橋花園道路建設工程款150萬(wàn)元，同意鼎佳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將已繳納的民工工資保證金100萬(wàn)元用于民工工資兌現，鼎佳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司做出不再以土地征收問(wèn)題而對合同履約進(jìn)行相應索賠的承諾。由住建局按照相關(guān)財政政策要求辦理款項支付事宜，確保該項目不出現拖欠民工工資現象，維護社會(huì )安定團結。二是為解決該項目資金問(wèn)題，同意將花園城棚戶(hù)區改造基礎設施配套項目調整到安樂(lè )壩片區作為棚戶(hù)區基礎設施項目實(shí)施�？h住建局繼續做好爭取安樂(lè )壩基礎設施建設棚改補助資金的工作，水務(wù)局做好防洪堤項目爭取工作，加快項目資金落實(shí)，統籌用于安樂(lè )壩基礎設施建設。
五、關(guān)于該項目建設其他方面的問(wèn)題。一是由縣審計局按照《研究安樂(lè )壩片區改造相關(guān)事宜的.會(huì )議紀要》要求，做好對該項目的跟蹤審計工作。二是由縣公安局對非法阻工阻路，無(wú)理取鬧，甚至敲詐勒索的違法行為依法進(jìn)行嚴厲打擊。三是考慮該項目驗收、回購等工作的實(shí)際需要，聘請律師顧問(wèn)介入后期工作，由住建局形成聘請致高律師事務(wù)所作為律師顧問(wèn)團的報告報縣政府，相關(guān)費用在項目建設經(jīng)費中列支。
正規的會(huì )議紀要 5
政府副縣長(cháng)在田壩鄉主持召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，專(zhuān)題研究新城州紀委監察局辦案點(diǎn)建設有關(guān)事宜。州紀委副書(shū)記和縣相關(guān)部門(mén)及田壩鄉負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了新城建設相關(guān)情況的匯報，研究了州紀委監察局辦案點(diǎn)建設面臨的場(chǎng)地清理、施工用電（水）等問(wèn)題。會(huì )議要求，各相關(guān)部門(mén)和田壩鄉要多措并舉，加緊工作，確保州紀委監察局辦案點(diǎn)建設順利實(shí)施。
會(huì )議議定以下事項：
一、關(guān)于項目的協(xié)調配合問(wèn)題
為全面加快州紀委監察局辦案點(diǎn)建設進(jìn)程，確保按期完工并投入使用，按照縣委主要領(lǐng)導的指示，縣成立由縣政府副縣長(cháng)竇武同志牽頭，縣監察局江亮、縣發(fā)改局劉偉宏、縣國土資源局高德富、縣住建局彭林、縣環(huán)保局杜艷、縣水務(wù)局任朝禮、縣安監局任興平、縣扶貧移民局王歡、新城管委會(huì )彭勇、縣消防大隊何勇、縣供電公司黃勇、田壩鄉強秋明等為成員的州紀委監察局辦案點(diǎn)建設協(xié)調工作組，確保辦案點(diǎn)建設順利推進(jìn)。發(fā)改、環(huán)保、國土、住建、水務(wù)、安監、消防等項目要件辦理部門(mén)要開(kāi)辟“綠色通道”，規范、高效完成相關(guān)手續辦理工作，相關(guān)部門(mén)、鄉鎮、村組要全程關(guān)注，參與項目建設，積極主動(dòng)解決項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題和困難。
二、關(guān)于三通一平等相關(guān)問(wèn)題
由新城管委會(huì )確定建設用地范圍，并負責施工便道相關(guān)協(xié)調工作；縣扶貧移民局負責協(xié)調建設范圍內中鐵十五局水管遷建和為州紀委監察局辦案點(diǎn)提供生產(chǎn)生活用水工作，相關(guān)遷建方案和費用專(zhuān)門(mén)向管委會(huì )報告；項目承建單位要盡快明確施工用電負荷需求，原則上采取在水電移民安置點(diǎn)變壓器下電的方式解決。項目施工用電問(wèn)題由縣扶貧移民局負責協(xié)調落實(shí)；田壩鄉負責確定建設范圍內權屬為鄉、村（組）農戶(hù)的.水渠、電力線(xiàn)路等遷建方案和預算，報管委會(huì )審定后實(shí)施；省江安縣交通建設有限責任公司負責確定場(chǎng)地清表方案和預算，由田壩鄉負責組織實(shí)施，但必須確保地勘、施工按期進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
正規的會(huì )議紀要 6
縣委常委、縣人民政府副縣長(cháng)主持召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究雅康高速公路永臨結合輸電線(xiàn)路遷改及建設相關(guān)事宜。
會(huì )議聽(tīng)取了縣高協(xié)辦、瀘橋鎮政府、烹壩鄉政府、雅康公司代表處、電力建設公司等相關(guān)負責人對雅康高速公路永臨結合輸電線(xiàn)路遷改及建設相關(guān)工作情況匯報，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究。
會(huì )議議定以下事項。
一、關(guān)于塔基補償標準問(wèn)題。一是原則同意主塔基向四邊外延2米，所涉及征地拆遷補償標準嚴格按照雅康高速公路征地標準執行（耕地：40750元/畝，退耕地、林地、自留山：20375元/畝）。二是塔基建設臨時(shí)用地按照每塔300?進(jìn)行結算，臨時(shí)占用耕地按照2250元/畝標準進(jìn)行補償，占用退耕地、林地、自留山等按照1125元/畝標準進(jìn)行補償。三是耕地青苗費按照1400元/畝標準進(jìn)行補償，退耕地、林地、自留山按照地面作物10000元/畝標準進(jìn)行補償，不計任何經(jīng)濟林木。
二、關(guān)于政策未覆蓋的問(wèn)題。由縣高協(xié)辦牽頭，雅康公司代表處、電力建設公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工單位）、瀘橋鎮政府、烹壩鄉政府配合，到現場(chǎng)對施工借道穿越所涉及的土地進(jìn)行實(shí)地查勘，本著(zhù)實(shí)事求是的.原則，只對涉及農戶(hù)的自留山、退耕還林地酌情進(jìn)行補償。借道穿越涉及集體的耕地、林地、退耕地、道路等一律不予補償，施工借道穿越補償不能超過(guò)塔基補償總量的三分之一。
三、關(guān)于務(wù)工問(wèn)題。施工單位根據施工點(diǎn)建設情況，合理解決群眾務(wù)工問(wèn)題。涉及特殊地段(集體荒山、荒坡除外）按照設計預算價(jià)交由鄉（鎮）組織實(shí)施，確保質(zhì)量、工期，服從統一管理。
四、關(guān)于線(xiàn)路同房屋距離等問(wèn)題。施工單位要提供相關(guān)行業(yè)規范標準等依據，并交由鄉鎮進(jìn)行宣傳，共同作好解釋引導工作。
五、關(guān)于施工環(huán)境問(wèn)題。瀘橋鎮政府、烹壩鄉政府及鄉鎮派出所和村組要進(jìn)一步加大對雅康高速建設的宣傳力度，同時(shí)，對無(wú)理取鬧、胡攪蠻纏、非法阻工等違法行為要依法嚴肅處理。
正規的會(huì )議紀要 7
會(huì )議聽(tīng)取了二郎山林區公路項目建設情況匯報，并就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì )議議定以下事項：
一、二郎山林區公路項目是“4.20”蘆山地震災后恢復重建重點(diǎn)項目，原設計標準為林區公路單行道路，通行標準低，線(xiàn)型不合理，鑒于目前該路段已納入省道433線(xiàn)建設規劃和牛背山旅游景區開(kāi)發(fā)道路建設規劃實(shí)際，為避免重復投資和重大浪費，同時(shí)也為有效提升群眾出行能力，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮項目資金效益，經(jīng)集體研究，原則同意按照“項目建設資金總量不變，有多少錢(qián)修多少路”的原則，調整變更二郎山林區公路項目設計方案，將原設計為4.5米寬的林區道路建設更改為按四級公路標準進(jìn)行建設。
二、二郎山林區公路項目變更程序要嚴格按照“4.20”蘆山地震災后恢復重建項目政策規定執行，項目業(yè)主單位及項目促進(jìn)中心要抓緊開(kāi)展相關(guān)手續辦理，縣重建辦、發(fā)改、交通、審計等行業(yè)主管部門(mén)要按照特事特辦、特殊問(wèn)題特殊處理的原則，全力支持配合做好項目變更工作，務(wù)于5月12日前完成設計變更。
三、二郎山林區公路項目設計變更要在原道路路基上進(jìn)行調整，不搞大的路線(xiàn)變更和增加工程量，勘察設計單位要于4月25日前完成勘察設計工作。
四、二郎山林區公路項目設計變更后，工程單價(jià)按照控制在500萬(wàn)元以?xún)鹊氖┕た傇靸r(jià)進(jìn)行建設，已中標施工單位要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準進(jìn)行施工，務(wù)于8月20日前完成項目建設。項目變更的設計、監理等費用在該項目建設結余資金中支出，相關(guān)單位要嚴格按照行業(yè)規定標準收取費用。涉及項目設計變更前產(chǎn)生的'工程量，在施工中標總造價(jià)中計算。
五、縣交通運輸部門(mén)要前瞻思謀，切實(shí)加強與省州主管部門(mén)的銜接，結合省道433線(xiàn)規劃，積極做好道路規劃建設的對接和安保設施項目爭取工作。冷磧鎮人民政府、項目業(yè)主單位要全力做好協(xié)調服務(wù)工作，嚴禁非法阻工阻路等行為發(fā)生。施工單位要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，建立健全監管制度，設立好安全標示標牌，確保過(guò)往車(chē)輛和行人安全。
六、各相關(guān)單位要高度重視，充分認識災后恢復重建項目建設的重要意義，切實(shí)加強項目監管，狠抓工作落實(shí)，快步推進(jìn)項目建設。對推諉扯皮、推卸責任造成項目建設進(jìn)度滯后的單位負責人，將嚴厲追究相關(guān)責任。
正規的會(huì )議紀要 8
5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會(huì )議室主持召開(kāi)黨委擴大會(huì )議暨總經(jīng)理辦公會(huì )議，現紀要如下：
一、順應市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。
成立甘肅靜建企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風(fēng)廉政建設、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。
三、會(huì )議要求，努力實(shí)現總公司和分公司財務(wù)管理的`規范化。嚴格執行公司財務(wù)管理制度，會(huì )計和出納必須分別設專(zhuān)人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國家相關(guān)規定及公司制度規范運行，特別是報表和核算必須及時(shí)準確。
四、會(huì )議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會(huì )議審定并原則通過(guò)了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場(chǎng)發(fā)展規劃》、《甘肅靜建外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《甘肅靜建建設工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。
六、會(huì )議討論確定了機關(guān)各部室4年的`重點(diǎn)責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書(shū)考核掛鉤，真獎實(shí)罰。
會(huì )議強調，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴格遵守落實(shí)分級請銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專(zhuān)注的精力和更加主動(dòng)的工作確保x4年各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
會(huì )議還研究了人事任免等事項。
正規的會(huì )議紀要 9
20xx年xx月xx日x午，xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。
xx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出:部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結:
1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;
2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;
3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;
4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的.工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，xx總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細。
會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為:xxx，共xx人。
正規的會(huì )議紀要 10
20xx年xx月xx日下午，本公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論本公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，本公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于本公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的本公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，本公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于本公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的本公司資金管理辦法有利于加強本公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于本公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于本公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的`建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的'干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，本公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立本公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
正規的會(huì )議紀要 11
會(huì )議時(shí)間：
20xx年4月7日晚19：00
會(huì )議地點(diǎn)：
二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：
xx總經(jīng)理
參會(huì )人員：
計11人，名單如下： xxx
列席人員：
無(wú)部門(mén)負責人以外人員列席。
會(huì )議記錄：
20xx年4月7日，張xx總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )第一次會(huì )議，會(huì )議討論并決定了如下事項：
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議規則》（下稱(chēng)《規則》）。
《規則》對總經(jīng)理辦公會(huì )的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會(huì )后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì )議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。
目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進(jìn)一步的觀(guān)察、驗證，吳愛(ài)平經(jīng)理應全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩定的問(wèn)題。
吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩定。會(huì )議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應問(wèn)題。
吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對這一問(wèn)題，會(huì )議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進(jìn)行評估，對供應能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應商應進(jìn)行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì )議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強化責任，避免疏漏；同時(shí)采購部人員、物控人員應提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢(xún)，相互間多反饋，失誤才會(huì )最大程度地減少。針對這一點(diǎn)，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會(huì )議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問(wèn)題。
會(huì )議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。
會(huì )議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區域，定點(diǎn)放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數據的準確性。
七、關(guān)于餐椅布套運送的問(wèn)題。
會(huì )議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠(chǎng)時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì )議強調：各個(gè)環(huán)節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。
已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的.問(wèn)題。
已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問(wèn)題。
會(huì )議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運回廠(chǎng)的問(wèn)題。
會(huì )議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。
丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進(jìn)設計方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。
會(huì )議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢(xún)劉志揚經(jīng)理。
會(huì )議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車(chē)過(guò)程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調事項的問(wèn)題。
會(huì )議同意行政部下周工作計劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專(zhuān)員、食堂人員績(jì)效考核方案的編制工作；對行政助理、專(zhuān)員進(jìn)行明確分工；跟進(jìn)三廠(chǎng)安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)的編制；完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料—3—
的提交和王進(jìn)華工作申報事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續跟進(jìn)平面設計、專(zhuān)賣(mài)店設計的招聘工作；收集各部門(mén)組織架構、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)。
會(huì )議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。
十五、關(guān)于常規餐椅、促銷(xiāo)款、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題。
會(huì )議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問(wèn)題。
會(huì )議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調解決。
十七、沙發(fā)面料數據更新問(wèn)題。
會(huì )議指出：現有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購部應要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部；另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò )，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。
會(huì )議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息；另一方面，會(huì )議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部QQ群內聯(lián)絡(luò )，以便查究和落實(shí)責任；另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。
會(huì )議要求今后由沙發(fā)部跟單專(zhuān)人跟進(jìn)，統一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續，庫房也指定固定專(zhuān)屬區域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責任追究問(wèn)題。
會(huì )議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五一”銷(xiāo)售工具的準備問(wèn)題。
會(huì )議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí)；色板封面制作由鐘惠嫻負責；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。
會(huì )議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問(wèn)題。
會(huì )議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò )確認；而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛跟進(jìn)解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準備問(wèn)題。
會(huì )議要求由劉志揚經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實(shí)。
正規的會(huì )議紀要 12
xx月xx日，xx總主持召開(kāi)了本月總經(jīng)理辦公會(huì )議，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議主要就公司當前的生產(chǎn)和各項管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)對相關(guān)工作作了部署和安排，最后xx總在會(huì )上作了總結，并對各項管理工作提出了要求�，F將本次會(huì )議的主要內容紀要如下：
一、重視計劃管理，強化計劃執行力
根據當前公司生產(chǎn)中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存在的問(wèn)題，會(huì )議提出要重視計劃管理，強化計劃執行力。同時(shí)，針對公司計劃管理人員專(zhuān)業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實(shí)到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進(jìn)一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時(shí)，要求計劃部管理人員深入現場(chǎng)，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調和監督檢查。
與此同時(shí)，要求全面實(shí)施工程卡制度，深化落實(shí)制度推行的深度和廣度，以進(jìn)一步細化對施工單位的質(zhì)量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實(shí)處。
二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成
今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴建的基建項目多，會(huì )議強調要通過(guò)強化各種組織手段，對現有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
1.是針對目前總組場(chǎng)地相對緊張的情況，在新的場(chǎng)地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門(mén)對此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí)，船研所今后在確定分段劃分方案時(shí)，應在考慮吊裝數量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(cháng)，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進(jìn)行調整。
2.是根據沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿(mǎn)足公司當 前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過(guò)內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進(jìn)一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時(shí)，涂裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。
3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時(shí)流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過(guò)程中的'進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。
三、加強部門(mén)間的協(xié)作，理順各個(gè)管理環(huán)節
隨著(zhù)新產(chǎn)品逐步開(kāi)工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調整，難免會(huì )碰到新情況、新問(wèn)題，更需要我們加強協(xié)作，進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節。因此，必須盡快落實(shí)好以下工作：
1.是鑒于船配園區即將投產(chǎn)，對承擔園區鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實(shí)責任。同時(shí)，計劃、商務(wù)、準備等部門(mén)要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產(chǎn)進(jìn)行策劃。
2.是針對37項目首制船管子修改周期過(guò)長(cháng)，對生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門(mén)與商務(wù)部、船研所商議，對修改限定時(shí)間。
3.是針對管加車(chē)間搬遷到船配園區后，管子臨時(shí)修補面臨困難的情況，要求落實(shí)管子臨時(shí)修補的場(chǎng)地，以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。
4.是由于內業(yè)余料場(chǎng)地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場(chǎng)地上的導軌進(jìn)行接長(cháng)，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。
5.是對于新建的平臺分段制作車(chē)間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。
四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產(chǎn)成本
由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來(lái)，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著(zhù)重做好以下工作：
一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門(mén)要對已上船的設備加強保護，同時(shí)準備部要盡快落實(shí)對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專(zhuān)業(yè)人員，及早做好該項工作。
二是計劃外物管理辦法執行后，相關(guān)的分析工作還未有效開(kāi)展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關(guān)部門(mén)應著(zhù)手抓好數據的統計和分析工作。
三是鑒于型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無(wú)法統計的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進(jìn)一步提高型材利用率。
五、豐富管理內涵，提升企業(yè)檔次
一是要加快落實(shí)責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門(mén)做好銜接，將各部門(mén)已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面，要深入推進(jìn)項目負責制，加強在項目推進(jìn)過(guò)程中對各部門(mén)人員的考核。
二是要加快落實(shí)三項認證體系的改進(jìn)項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。
三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng )新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉變，進(jìn)一步明確其工作職責，同時(shí)要組織好對相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和英語(yǔ)培訓。
四是要進(jìn)一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問(wèn)題加以關(guān)注，積極牽線(xiàn)搭橋。
xx總在最后總結時(shí)指出，20xx年是公司再上臺階的關(guān)鍵之年。面對生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴建項目多，尤其是春節開(kāi)工以來(lái)，外在影響和制約因素較多，但是通過(guò)各部門(mén)的努力，仍取得了一定成績(jì)，各項工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的`工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，xx總在會(huì )上強調，要振奮精神，樹(shù)立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點(diǎn)要求：
一是要轉變觀(guān)念，提升自己。
各部門(mén)和廣大員工要轉變觀(guān)念，對公司今年的工作思路要統一思想，高度重視，珍惜把握每個(gè)崗位的意義，進(jìn)一步樹(shù)立團隊造船和大范圍的部門(mén)管理思想，加強部門(mén)之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規模進(jìn)一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng )造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩定發(fā)展。
二是要強化管理，精益生產(chǎn)。
各部門(mén)要圍繞公司總體思路和四大造船理念，對當前工作進(jìn)行精細組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加大對現場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度，其他各個(gè)職能部門(mén)要加強監督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航。
三是要重視兩項工作。
一方面要高度重視績(jì)效考核工作，在考核體系建立的過(guò)程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來(lái)，建立公平、公正的考核機制。
另一方面，要重視當前大規模整合中生產(chǎn)設施和基建工作的推進(jìn)，嚴格按照3月9日會(huì )議的精神的規劃部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
四是要加強人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時(shí)，對德興來(lái)員的分配，及其工作、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注，多想辦法，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障。
正規的會(huì )議紀要 13
時(shí)間：
主持：
出席：
記錄：
會(huì )議的主要內容和形成的決定
一、關(guān)于學(xué)校宣傳部檢查公司網(wǎng)頁(yè)事宜
公司副經(jīng)理劉晨通報了學(xué)校宣傳部對學(xué)校下屬各部門(mén)所用網(wǎng)站進(jìn)行檢查的通知。
會(huì )議針對公司網(wǎng)站頁(yè)面內容情況作了充分討論，提出了多項改進(jìn)措施，同時(shí)希望廣大公司職工多多參與網(wǎng)站建設，為公司網(wǎng)站頁(yè)面內容豐富多彩作出努力。
二、徐匯校區車(chē)輛管理系統審證事宜
公司總經(jīng)理助理陳輝通報了徐匯校區車(chē)輛管理收費系統有關(guān)的年檢審證工作。根據上海市徐匯區市政和水務(wù)管理署提出的建立徐匯區智能化停車(chē)收費系統的要求必須進(jìn)行改建。
會(huì )議決定按照公司總經(jīng)理助理陳輝提出的方案實(shí)施。
三、關(guān)于文印中心預算的有關(guān)事宜
公司副經(jīng)理許吟對文印中心預算的`有關(guān)執行情況進(jìn)行了通報。
四、青原物業(yè)有關(guān)事項
公司副經(jīng)理許吟通報了青原物業(yè)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況：總體良好。同時(shí)提出了賓館大堂及場(chǎng)地停車(chē)場(chǎng)改建的有關(guān)設想。
會(huì )議討論同意公司副經(jīng)理許吟提出的公司下屬投資企業(yè)補簽年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)的建議。
五、學(xué)校運動(dòng)會(huì )事宜
公司工會(huì )副主席李紀清通報了校運動(dòng)會(huì )排練及11月4日運動(dòng)會(huì )比賽日的入場(chǎng)式、比賽項目、注意事項等有關(guān)工作安排。
六、桂林路173號門(mén)面房拆遷后有關(guān)事宜
公司總經(jīng)理助理陳輝通報了桂林路173號門(mén)面房拆遷后有關(guān)工作的'開(kāi)展情況。
會(huì )議認為近期工作效果比較明顯，同時(shí)對下階段工作作了布置。
七、其他有關(guān)事項的通報
1、公司副經(jīng)理劉晨對下星期一(11月7日)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議作了通報。
2、公司副經(jīng)理劉晨對公司在崗職工福利費使用情況作了說(shuō)明。
3、公司工會(huì )副主席李紀清對公司在崗職工及公司部分黨員于11月2日參加上海中心、上海市規劃展示館等地一日游活動(dòng)的有關(guān)事項作了說(shuō)明。
正規的會(huì )議紀要 14
5月28日上午，總經(jīng)理張xx在公司七樓會(huì )議室主持召開(kāi)黨委擴大會(huì )議暨總經(jīng)理辦公會(huì )議，現紀要如下：
一、順應市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。
成立甘肅靜建企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù)；將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室
由副總經(jīng)理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風(fēng)廉政建設、公司管理制度的.貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。
三、會(huì )議要求，努力實(shí)現總公司和分公司財務(wù)管理的規范化。
嚴格執行公司財務(wù)管理制度，會(huì )計和出納必須分別設專(zhuān)人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國家相關(guān)規定及公司制度規范運行，特別是報表和核算必須及時(shí)準確。
四、會(huì )議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效
明確細化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會(huì )議審定并原則通過(guò)了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場(chǎng)發(fā)展規劃》、《甘肅靜建外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《甘肅靜建建設工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。
六、會(huì )議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的`重點(diǎn)責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書(shū)考核掛鉤，真獎實(shí)罰。
會(huì )議強調，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴格遵守落實(shí)分級請銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專(zhuān)注的精力和更加主動(dòng)的工作確保x年各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
會(huì )議還研究了人事任免等事項。
參加會(huì )議人員：xxx
列席人員：xxx
正規的會(huì )議紀要 15
會(huì )議時(shí)間：
20xx年8月11日上午11：30～12：00
會(huì )議地點(diǎn)：xx大廈多功能廳
與會(huì )人員：
會(huì )議主持：
記錄者：
本次會(huì )議總結了20xx年上半年公司取得的成績(jì)和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì )議決定事項如下：
1、企管部要加強公司內部管理，要堅定不移地貫徹執行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀(guān)性。
2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強對部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀律，加強對工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導出面協(xié)調工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認真審定銷(xiāo)售合同格式，還要加強對客戶(hù)問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務(wù)部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。
4、工程部要加強與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應重視用車(chē)事故、考慮工地用車(chē)的兼顧性。
5、從客戶(hù)名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上，要求從銷(xiāo)售部做起，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通，對加班現象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(guān)(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的'改善、翻新工作，建議從采取調整策略(提高房?jì)r(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與xx等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
7、辦公室要加強對宣傳目標的`制定及宣傳內容的規劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門(mén)的工作范圍和計劃中去，不能只滿(mǎn)足于對個(gè)人工作的安排;要加強對接待工作性質(zhì)的認識，將接待工作規劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過(guò)程中應該執行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要
明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強內部管理，反對個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強中層領(lǐng)導對其他上級領(lǐng)導的服從意識。向員工灌輸制度規范，制度管人的思想，加強規范化管理。
正規的會(huì )議紀要 16
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
會(huì )議內容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì )部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標的圓滿(mǎn)完成，李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后，李鴻雙總經(jīng)理結合企業(yè)xx發(fā)展規劃，對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí)�，F紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實(shí)增強xx轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
xx期間，集團公司要圍繞"固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新"14字發(fā)展路徑，實(shí)現"51·52"奮斗目標。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現xx億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個(gè)項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模，難度不斷加大；按照"以煤為基、多元發(fā)展"的工作思路，xx期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，xx末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。
圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司"xx"宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢，明確目標，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進(jìn)"xx"規劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成
�。ㄒ唬┖葑ネ咚怪卫砗头乐嗡�，強化安全責任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續強化"三基"調研、"五想五不干"等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)"xx"發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時(shí)，加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng )新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到"一礦一策、一區一策、一面一策"，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的`落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。
�。ǘ┳ズ蒙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目落地，確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1—6月份，集團公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目建設，加強業(yè)績(jì)考核，確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中：
�。�1）古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區，合理調配采掘力量；
王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序；鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術(shù)研究。
�。�2）長(cháng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現礦井的提能增效。
�。�3）成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設，力爭今年10月份投運；加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產(chǎn)。
�。�4）寺河礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐，確保20xx年一季度投產(chǎn)。
�。�5）趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設，確保今年9月份投運；
加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
�。�6）寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí)，要確保20xx年6月底投運3號風(fēng)井。
�。�7）趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭3年內形成產(chǎn)能。
�。�8）岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
�。�9）43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照"一礦一策、一包一策"的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、"三會(huì )"召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序，確保年內全部開(kāi)工建設。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算"五統一"；認真研究隨著(zhù)集團公司"xx"期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力；結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)"xx"發(fā)展規劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿(mǎn)負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí)，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上，確保今年9月份開(kāi)工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著(zhù)"先保安全后賺錢(qián)"的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設，為"xx"末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確�，F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機"五大基地"。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照"消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破"的發(fā)展路徑，繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟，深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、"兩省一市"招商引資的機遇，加大現代物流貿易、LED封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
�。ㄈ┥罨骖A算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團公司健康可持續發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司"xx"期間項目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿(mǎn)足"xx"重點(diǎn)項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
�。ㄋ模﹫猿殖晒栈�，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合，統籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉變作風(fēng)、高效執行，確保各項工作加快推進(jìn)
1、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性，在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng )新思維，不能等待觀(guān)望，要全力適應集團公司項目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮"5+2"、"白加黑"的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內的工作，要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究解決，嚴格落實(shí)。
5、秘書(shū)局要以會(huì )議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會(huì )和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì )議安排的各項工作定責任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負責全過(guò)程督辦落實(shí)考核。
正規的會(huì )議紀要 17
時(shí)間：
20xx年2月1日晚上19:00
地點(diǎn)：
xx會(huì )議室
內容：
xx辦公會(huì )
記錄：
人員：
領(lǐng)導班子：
息黔高速：
南兩高速：
畢鎮高速：
岳武高速：
勘察檢測：
20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標會(huì )議召開(kāi)了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì )，參加會(huì )議的有分公司班子成員、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項目書(shū)記，形成紀要如下：
一、黃經(jīng)理組織學(xué)習三次會(huì )議的精神
1、學(xué)習傳達了貴州省交通運輸工作會(huì )的精神，重點(diǎn)學(xué)習了副省長(cháng)幕德貴的講話(huà)精神，交通廳長(cháng)王秉清的講話(huà)精神。
2、學(xué)習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會(huì )的精神，重點(diǎn)學(xué)習了楊貴平董事長(cháng)作的《搶抓機遇、深化改革、推動(dòng)轉型、創(chuàng )新發(fā)展》的行政工作報告精神。
3、學(xué)習傳達了x年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神。重點(diǎn)學(xué)習了王伯航董事長(cháng)作的《強化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉變觀(guān)念、提升素質(zhì)、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。
同時(shí)要求各項目部會(huì )后組織全體員工學(xué)習。
二、組織學(xué)習黨風(fēng)廉政建設、三嚴三實(shí)會(huì )議精神
會(huì )議傳達了集團公司黨風(fēng)廉政工作會(huì )議的相關(guān)要求，對春節期間廉潔過(guò)節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。
三、會(huì )議研究了如下一些具體事項
1、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認真討論形成以下意見(jiàn)：
(1)鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開(kāi)展工作，應避免盲目鋪開(kāi)而動(dòng)不起來(lái)的被動(dòng)局面;
(2)重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負責，進(jìn)場(chǎng)人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責，供電、現場(chǎng)材料調查由項水負責，方案由趙偉負責;
(3)突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門(mén)隧道進(jìn)口便道，以?xún)蓚�(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;
(4)關(guān)于項目部的建設，目前由于沒(méi)有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);
(5)實(shí)施性施工組織設計的安排，前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規劃，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場(chǎng)踏勘。
2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問(wèn)題。
楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認真討論形成以下意見(jiàn)：
(1)分公司從春節后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標工作、勞務(wù)結算、合同計價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監管組負責指導;
(2)積極主動(dòng)和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系，擴大勘察、檢測的業(yè)務(wù);
(3)合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;
(4)現階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題，于20xx年2月28日前以書(shū)面的形式上報分公司領(lǐng)導層。
3、關(guān)于甘肅項目的問(wèn)題。
由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線(xiàn)輔開(kāi)對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來(lái)的二分公司繼續跟蹤更為合適。
4、關(guān)于是否需要在省內承提工程項目的問(wèn)題。
考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會(huì )人員一致建議在省內承接一個(gè)工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長(cháng)久以來(lái)做公司的BOT，沒(méi)有什么效益;二是該項目為全國同類(lèi)最大，我們應該保持在特大橋梁、特長(cháng)隧道的施工優(yōu)勢。
5、關(guān)于春節期間工作安排的問(wèn)題。
由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期，沒(méi)有好好的休息過(guò)，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，x年2月14日(農歷初七)正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負責人：段長(cháng)高。段長(cháng)高同時(shí)負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現場(chǎng)作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行為。
同意段長(cháng)高同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂(lè )，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實(shí)可行的節后復工安排。
6、關(guān)于獎勵的問(wèn)題。
為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會(huì )人員討論決定：
(1)對取得執業(yè)資格證書(shū)的獎勵：凡公司規定的取得執業(yè)資格證書(shū)應該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會(huì )計師、造價(jià)師、經(jīng)濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
(2)對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規定的取得技術(shù)成果應該獎勵的(如專(zhuān)利發(fā)明、工法、標準、規范、技術(shù)成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
(3)在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎勵。文字超過(guò)1000字的按每篇400元獎勵。
(4)其他個(gè)人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進(jìn)行獎勵。
以上的獎勵以證書(shū)上時(shí)間為準，凡x年1月1日(含當日)后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。
7、關(guān)于十三五規劃的'問(wèn)題。
立足于省內、走出省外;立足于國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風(fēng)險可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，巖土公司x年先派出1~3名人員進(jìn)入國際市場(chǎng)學(xué)習經(jīng)驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來(lái)風(fēng)險，逐步進(jìn)入國際市場(chǎng)。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度。
鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各項目有統一的管理標準，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負責編制技術(shù)管理規劃。
為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制x年技術(shù)管理規劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓規劃：要求多少人能夠使用會(huì )手算和利用MIDAS軟件進(jìn)行計算;2分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓;4取得技術(shù)成果規劃：要求取得少專(zhuān)利、工法、技術(shù)成果獎勵等。
10、關(guān)于進(jìn)一步強化分公司監管工作的問(wèn)題。
要求石大軍、項目?jì)晌煌灸贸龀杀�、材料監管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。
11、關(guān)于各項目預留20%的問(wèn)題。
各項目預留20%如何發(fā)放，與會(huì )人員作了充分的討論，形成如下意見(jiàn)：由于各項目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各項目獨立發(fā)放會(huì )導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。
12、其他大家應思考的事項：
要求與會(huì )同志會(huì )后再繼續思考：關(guān)于巖土公司組織架構如何設計的問(wèn)題;關(guān)于領(lǐng)導工作分工的問(wèn)題;關(guān)于20xx年，責任狀的簽訂、年終預留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問(wèn)題。
正規的會(huì )議紀要 18
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日15:30-16:00
會(huì )議地點(diǎn)：
公司總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：
制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的`使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。 不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。 其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。 其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。 接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由督促管理。
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