會(huì )議總結紀要參考范文（精選8篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的會(huì )議總結紀要參考，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會(huì )議總結紀要參考 篇1
20xx年3月1日，區安委會(huì )副主任、區安監局長(cháng)xxx在區政府三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年3月份全區安全生產(chǎn)工作調度會(huì )議。參加會(huì )議人員有區安監局全體班子成員、股級以上干部，各鄉（街道）分管副鄉鄉長(cháng)、安全辦主任。
會(huì )議傳達了3月1日上午全市安全生產(chǎn)調度會(huì )議精神，煙花爆竹、非煤礦山、�；返雀呶Ｐ袠I(yè)復產(chǎn)驗收提出了具體要求，并對確保全國“兩會(huì )”期間全區安全生產(chǎn)形勢和加強安全督導巡查工作做出了安排和部署�，F將會(huì )議有關(guān)事項紀要如下：
一、認真貫徹落實(shí)省、市安全生產(chǎn)會(huì )議精神
全國“兩會(huì )”將于2011年3月3日在北京開(kāi)幕，要認真貫徹落實(shí)全省維穩工作電視電話(huà)會(huì )議和全市安全生產(chǎn)調度會(huì )議精神，切實(shí)增強政治意識、大局意識和責任意識，充分認識做好這一時(shí)期安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強對“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，迅速對當前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，著(zhù)力突出重點(diǎn)地區、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位，制定和采取更加得力、更加扎實(shí)、更加有效的工作措施，確保全國“兩會(huì )”期間我區安全生產(chǎn)形勢穩定�！皟蓵�(huì )”期間，要嚴格執行領(lǐng)導干部到崗帶班和24小時(shí)駐廠(chǎng)（礦）制度，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守；要嚴格執行事故信息報告制度，堅決執行安全生產(chǎn)每日報告制。
二、全力抓好“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)和復產(chǎn)驗收工作
“兩會(huì )”期間，全區所有高危行業(yè)從3月2日開(kāi)始，全面實(shí)施停產(chǎn)檢修，直至全國“兩會(huì )”順利閉幕。
1非煤行業(yè)�！皟蓵�(huì )”要認真對照遼寧省安監局《關(guān)于做好春節期間煤礦停產(chǎn)（停工）檢修及節后復工復產(chǎn)工作的通知》和市安監局《關(guān)于進(jìn)一步明確煤礦復產(chǎn)工作要求的通知》文件要求，進(jìn)一步完善礦井基礎設施建設。
2.非煤礦山企業(yè)。對非煤礦山各生產(chǎn)系統進(jìn)行全面徹底的檢查，排查治理各類(lèi)隱患，確保生產(chǎn)場(chǎng)所、設施、設備符合安全生產(chǎn)條件。必須對全體職工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓，對新入廠(chǎng)職工進(jìn)行強化培訓，提高從業(yè)人員安全意識和防護技能，做到持證方可上崗。要達到分臺階、分層次從上至下開(kāi)采，表土剝離達到要求，采用中深孔爆破方式開(kāi)采，機械鏟裝作業(yè)，液壓錘二次爆破。企業(yè)要有完善的機械排水、通訊等系統，有采掘防治水方案、有嚴格的管理制度措施。
4.危險化學(xué)品行業(yè)。必須制定復產(chǎn)工作方案，在復產(chǎn)前對各生產(chǎn)系統進(jìn)行全面徹底的檢查，排查治理各類(lèi)隱患，確保生產(chǎn)場(chǎng)所、設施、設備符合安全生產(chǎn)條件。加快企業(yè)標準化建設，對未達到“安全標準化”三級以上的企業(yè)堅決不予驗收。
5.綜合監管領(lǐng)域。要結合當前我區具體實(shí)際，繼續抓好綜合領(lǐng)域安全監管，重點(diǎn)抓好隱患安全等工作。
三、全面布置“兩會(huì )”期間安全監督巡查工作
為確�！皟蓵�(huì )”期間全區所有高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，對當前安全生產(chǎn)工作提出了五個(gè)方面的要求。一是成立由區安監局局長(cháng)任組長(cháng)、區花炮行辦主任任常務(wù)副組長(cháng)、各班子成員任副組長(cháng)的“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)督導組，重點(diǎn)督導所有高危行業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每個(gè)生產(chǎn)崗位是否停產(chǎn)到位，做到不留死角。二是加強“兩會(huì )”期間安全督導巡查工作，嚴厲打擊非法違規行為，對擅自生產(chǎn)行為予以嚴肅查處和打擊，一律停產(chǎn)整頓三個(gè)月，“三改六”礦井一律取消技改資格。三是組織開(kāi)展全區安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，督促企業(yè)進(jìn)一步完善基礎設施建設。非煤礦企業(yè)要加快全體人員定位系統建設，“兩會(huì )”期間必須完成建設協(xié)議的簽訂工作。四是停產(chǎn)檢修期間督促各高危企業(yè)全面組織開(kāi)展安全技術(shù)培訓，確保所有特種作業(yè)人員和新員工持證上崗作業(yè)。五是各鄉（街道）要立即將這次會(huì )議精神傳達到各個(gè)高危生產(chǎn)企業(yè)，全力確�！皟蓵�(huì )”期間安全平穩態(tài)勢，為全國“兩會(huì )”的順利召開(kāi)創(chuàng )造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。
會(huì )議總結紀要參考 篇2
20xx年xx月xx日下午，單位召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論單位經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，單位領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于單位經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，單位可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于單位資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于單位機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于單位機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，單位機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立單位領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會(huì )議總結紀要參考 篇3
20xx年12月27日—28日，公司召開(kāi)20xx年工作總結和20xx年工作計劃會(huì )暨管理干部述職會(huì )，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì )議，公司總會(huì )計師莊志斌，副總經(jīng)理、安全總監楊成柱；各部室、車(chē)間管理干部參加會(huì )議。公司領(lǐng)導班子聽(tīng)取了各部門(mén)20xx年工作總結和20xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導對各部門(mén)20xx年工作進(jìn)行了集中總結，并對20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、公司辦公室：
20xx年工作不足
公司“五部一室”成立后，公司辦公室兼并原生活后勤部的職責（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠(chǎng)內生活區環(huán)境衛生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實(shí)際工作中存在工作脫節的情況。
1、文件起草方面：部門(mén)人員公文寫(xiě)作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類(lèi)文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識匱乏等問(wèn)題，多次出現上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。
2、績(jì)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒(méi)達到要求的部室、車(chē)間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上強調，實(shí)際沒(méi)有考核，造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報道方面：沒(méi)有及時(shí)地報到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車(chē)間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導過(guò)問(wèn)一次，會(huì )好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場(chǎng)監督的環(huán)節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導致機房改造項目進(jìn)展緩慢�，F有化驗分析數據系統和生產(chǎn)數據管理系統運行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤(pán)點(diǎn)不細，各車(chē)間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿(mǎn)意�；锸炒钆洳缓侠�，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠(chǎng)區公共區域的環(huán)境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時(shí)滿(mǎn)足。
二、20xx年工作計劃
1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫(xiě)作工作，提高公司辦公室人員整體公文寫(xiě)作能力，在公司辦公室內部做好寫(xiě)作能力提升培訓，使公司辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績(jì)與績(jì)效考核掛鉤；做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學(xué)習、工作上關(guān)心實(shí)習員工。
3、績(jì)效考核管理：嚴肅績(jì)效考核管理制度，嚴格按照績(jì)效考核管理規定及績(jì)效考核標準做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jì)效考核會(huì )議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車(chē)間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡(luò )、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進(jìn)行盤(pán)庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會(huì )，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠(chǎng)區衛生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象，開(kāi)展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門(mén)內部執行力度不強現象，20xx年，公司辦公室將在部門(mén)內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時(shí)間、確定完成標準，及時(shí)做到督查督辦。
三、公司領(lǐng)導點(diǎn)評
公司辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門(mén)人員的主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠(chǎng)內公共區域的監督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區及廠(chǎng)內公共域現場(chǎng)管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。公司辦公室負責人沒(méi)有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場(chǎng)低標準視而不見(jiàn)。
3、接待管理執行不到位。沒(méi)有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現浴室及公共區域衛生未及時(shí)清理、宿舍門(mén)前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車(chē)間培訓需求的收集與安排。
會(huì )議總結紀要參考 篇4
xxxx年xx月xx日，縣長(cháng)、縣委常委在“兩新”建設指揮部辦公室主持召開(kāi)“兩新”建設工程招標事宜協(xié)調會(huì )議，縣城建局、財政局、“兩新”建設辦參加會(huì )議;xxxx年xx月xx日、xxxx年xx月xx日，縣委常委、副縣長(cháng)在縣政府二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了二次“兩新”建設工程招標事宜協(xié)調會(huì )，縣財政局、審計局、監察局、“兩新”建設指揮部辦公室參加會(huì )議。會(huì )議就中學(xué)、中心小學(xué)、中心幼兒園及校園內市政工程和新社區基礎工程等建設項目工程招標事宜進(jìn)行了明確，現紀要如下：
一、會(huì )議決定“兩新”建設工程招標預算取費標準按縣政府xx期會(huì )議紀要xxxx年xx月xx日會(huì )議決定執行。
二、會(huì )議決定施工企業(yè)投標報價(jià)讓利在財政審核控制價(jià)基礎上下浮xx%以上，新社區靜壓樁投標報價(jià)按財政、審計、“兩新”辦、監察聯(lián)合詢(xún)價(jià)xxx元/米(xxxcm樁徑)基礎上讓利下浮xx%以上。
三、會(huì )議決定主要建筑材料招標預算單價(jià)按以下原則確定：
1、按《縣城區xx月份主要建筑材料價(jià)格信息》和市同期發(fā)布的信息材料價(jià)格，加上城區至“兩新”建設工地運費為“兩新”建設主要建筑材料招標預算價(jià)格;
2、城區發(fā)布主要建筑材料價(jià)格和市同期發(fā)布的信息價(jià)中未列入材料信息價(jià)格，由“兩新”建設指揮部組織財政局、審計局、監察局進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)確定材料價(jià)格。
四、會(huì )議決定機械人工費預算按x建價(jià)xx號文件執行，由每工日xx元調整為xx元。
五、會(huì )議決定企業(yè)管理費xx%獎勵部分，在簽訂施工合同條款中體現，并按招標報價(jià)為基數計算，招標報價(jià)中缺項的按現行價(jià)計算。
會(huì )議強調，“兩新”建設工程招標工作由“兩新”建設指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監察局等相關(guān)部門(mén)密切配合，通力合作，力爭在xxxx年xx月底前開(kāi)標。
會(huì )議總結紀要參考 篇5
第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。
第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。
xxx副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的`教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。
聽(tīng)取了各項工作匯報后，xxx院長(cháng)做重要講話(huà)。x院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。
x院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
會(huì )議總結紀要參考 篇6
安通公司20XX年度年終總結會(huì )議于1月21日晚在公司會(huì )議室舉行。
回顧整個(gè)20XX年，因國家土地調整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂(lè )觀(guān)，可用土地指標有限，使整個(gè)招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶(hù)在2010年中無(wú)法尋得合適地塊。
全公司20XX年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區，該數據與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執行與工程建設方面，雖然該部門(mén)工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒(méi)有出現一次延誤執行的案例，給客戶(hù)留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20XX年8月11日正式上線(xiàn)，網(wǎng)站上線(xiàn)后即得到了政府部門(mén)及客戶(hù)的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區信息以及線(xiàn)下投資指導為特色，利用自身專(zhuān)業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標正式通過(guò)“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過(guò)企業(yè)整體VI設計，運用統一的色調，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區首選服務(wù)機構”的服務(wù)宗旨更系統、直觀(guān)的傳達給大家，為爭創(chuàng )“杭州馳名商標”而繼續努力。
針對20XX年的全新局面，安通公司對各部門(mén)提出了更高的要求，創(chuàng )新及團隊合作依然是公司全年的建設重點(diǎn)，同時(shí)為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協(xié)調工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶(hù)。
會(huì )議總結紀要參考 篇7
近日，順慶區檢察院召開(kāi)20xx上半年工作總結會(huì )，院黨組書(shū)記、檢察長(cháng)何曉榮主持了會(huì )議。
會(huì )上，黨組副書(shū)記、副檢察長(cháng)龍敬傳達學(xué)習了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會(huì )精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng )建“五型”政法機關(guān)作了動(dòng)員部署，黨組成員、紀檢組長(cháng)許銳組織學(xué)習了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀違法典型案例的通報》。隨后，各部門(mén)負責人相繼匯報了今年上半年工作開(kāi)展情況，分管領(lǐng)導對所分管部門(mén)的工作逐一作了點(diǎn)評。
最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績(jì)，指出工作中存在的問(wèn)題，就如何扎實(shí)有效地開(kāi)展下半年工作講了三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、凝心聚力，上半年工作成效明顯。
通過(guò)走訪(fǎng)調研、開(kāi)展大討論、建章立制、提出了爭創(chuàng )“三個(gè)一流”的奮斗目標，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了干事創(chuàng )業(yè)的氛圍，各項工作開(kāi)展有序。
二、清醒認識，客觀(guān)查找存在的差距。
目前我院部分干警還不同程度存在目標意識不強、畏難情緒存在、擔當精神不夠、工作方法欠缺的問(wèn)題。要增強工作的緊迫感、責任感，積極想辦法添措施，查漏補缺，利用剩下的六個(gè)月時(shí)間迎頭趕上，努力做好各項工作。
三、強化責任，扎實(shí)做好下半年工作。
班子成員要發(fā)揮表率作用，明確肩負的重要職責，遵章守紀，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用，增強責任意識，對工作中存在的問(wèn)題制定切實(shí)可行的方案，找準切實(shí)可行的辦法，把握工作的節奏，對難度大、周期長(cháng)的工作要早謀劃、早著(zhù)手，對難度不大、突擊性強的工作要及時(shí)掌握進(jìn)度，做到心中有數，游刃有余。
何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進(jìn)的勇氣，以集合眾智、勵精圖強的精神，竭心盡力，奮勇?tīng)幭�，努力完成全年各項目標任�?wù)，為我院爭創(chuàng )“三個(gè)一流”打下堅實(shí)的基礎。
會(huì )議總結紀要參考 篇8
會(huì )議時(shí)間：20XX7.4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：xxxxx樓項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：xxx。
會(huì )議目的：
1、為總結20XX年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù)；
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：xxx項目20XX年上半年交房；xxx項目20XX年5月30日交房；xxx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，xxx項目和xxx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。xxx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。xxx項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：xxx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xxx項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
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