生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議紀要

　　引導語(yǔ)：下面是一篇生產(chǎn)車(chē)間的會(huì )議紀要，歡迎參考。

　　時(shí)間：xx年x月x日

　　地點(diǎn)：車(chē)間會(huì )議室

　　主持人：王平

　　參加人：班組長(cháng)以上管理人員

　　會(huì )議內容：自查自整、互評互助會(huì )議

　　一、班組長(cháng)闡述自查自整內容

　　秦志偉：

　　1、自身管理水平有待于提高

　　2、員工調動(dòng)有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

　　栗志強：

　　1、班組凝聚力不夠

　　2、員工工作積極性不足

　　3、員工認為勞動(dòng)付出與收入不成正比

　　4、自己在日�？己酥斜容^感情用事

　　馬曉林：

　　1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現在抱有不求有功但求無(wú)過(guò)的思想

　　2、安全管理工作做的不到位

　　3、自覺(jué)性有點(diǎn)差

　　4、節能工作未做好

　　5、布置工作未檢查

　　張玲英：

　　1、工作內容、時(shí)間安排不合理

　　2、精制班組交接班不到位

　　3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規范

　　王林杰：

　　1、加強學(xué)習，提高自身工作技能

　　2、加強現場(chǎng)安全督導工作

　　3、加強現場(chǎng)管理，制定設備點(diǎn)巡檢制度等

　　王總總結：

　　班組長(cháng)自查自整內容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長(cháng)考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

　　二、班組長(cháng)與部門(mén)經(jīng)理互評

　　秦志偉：1、勞保發(fā)放標準要根據車(chē)間實(shí)際情況制定。要參考員工的 要求。

　　其余班組長(cháng)未發(fā)表意見(jiàn)或建議。

　　王總總結：

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)運行

　　1、 勞動(dòng)紀律

　　班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長(cháng)的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長(cháng)要自己承擔起來(lái)，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

　　2、 人員個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題

　　現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現象都存在，班組長(cháng)要在開(kāi)班前會(huì )班后會(huì )也到點(diǎn)到，嚴重問(wèn)題直接點(diǎn)名。

　　3、 安全意識太淡薄

　　發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問(wèn)題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會(huì )為你立一等功、二等功。

　　4、 崗位環(huán)境

　　我們的車(chē)間環(huán)境，門(mén)窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現出我們企業(yè)的員工沒(méi)有愛(ài)護車(chē)間環(huán)境的意識，個(gè)人行為意識比較敗壞。

　　5、 培訓問(wèn)題

　　一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長(cháng)要帶，熟悉車(chē)間環(huán)境，了解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車(chē)間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

　　6、 操作技能如何落實(shí)

　　結合集團公司的應知應會(huì )培訓考試，班組長(cháng)做了哪些培訓，或許班組長(cháng)考試不一定能及格�，F場(chǎng)操作不能?chē)栏癜凑詹僮饕幊踢M(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫(huà)面，如何切換流程，一個(gè)錯誤的流程會(huì )把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。

　�。ǘ�）檢修，設備潤滑

　　1、設備保養潤滑

　　設備保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。

　　2、設備點(diǎn)巡檢

　　生產(chǎn)崗位、檢修班組、車(chē)間管理人員要逐步形成三級點(diǎn)巡檢，給設備運行維護有個(gè)強有力的保障

　　3、計劃性檢修

　　設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

　　4、維修工作

　　設備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

　　5、檢修成本

　　備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

　　最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊，如同一盤(pán)散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著(zhù)非常重要的影響。

　　王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規范管理，改善環(huán)境”這個(gè)口號，為2016年打好漂亮仗!

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